經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記

經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記xxx公司經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度<<經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記>>讀書會(huì)觀點(diǎn)總結(jié)經(jīng)營(yíng)者的定義：就是有成果的人（成果----“承諾的事情”），同時(shí)需要思考你在社會(huì)的價(jià)值和意義。經(jīng)營(yíng)者需要具備的四種能力：變革的能力-----創(chuàng)新者賺錢的能力-----生意人建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力----領(lǐng)導(dǎo)者追求理想的能力----為使命而生。經(jīng)營(yíng)者不拘泥于死的制度和上級(jí)命令，他們會(huì)明白企業(yè)的真實(shí)意圖創(chuàng)造性的解決問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮企業(yè)成本與收益的平衡，會(huì)思考自己的工作是怎樣為公司賺錢的。經(jīng)營(yíng)者從不單打獨(dú)斗，會(huì)組建和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集眾人之智慧達(dá)成目標(biāo)。變革的能力就是挑戰(zhàn)常識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、不放松、不放棄的追求目標(biāo)無(wú)畏風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的管理者別做“善解人意”的領(lǐng)導(dǎo)者。日復(fù)一日完成好必做的工作，一個(gè)人把工作做好不是能力而是習(xí)慣。賺錢的能力首先要明白企業(yè)是誰(shuí)的-----老板的社會(huì)的員工的大家的歸根結(jié)底企業(yè)真正是顧客的，賺錢的能力就是講變革轉(zhuǎn)成金錢，是否賺錢反映了是否獲得顧客的支持，也是衡量一個(gè)組織、一個(gè)人經(jīng)營(yíng)好壞的指標(biāo)。企業(yè)的本質(zhì)就是解決矛盾，與矛盾作斗爭(zhēng)并迅速執(zhí)行，馬上做、必須做同時(shí)遵循三現(xiàn)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物）。經(jīng)營(yíng)者需要執(zhí)著于結(jié)果，而非計(jì)劃，避免走過(guò)場(chǎng)，不為結(jié)果負(fù)責(zé)，只為過(guò)程負(fù)責(zé)。挑毛病是一件非常容易的事情。建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力任何工作都是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量得以實(shí)現(xiàn)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力是管理者基本能力，建設(shè)團(tuán)隊(duì)就是建立信賴關(guān)系（尊重、信任）。其核心：言行一致、始終如一，全身心的面對(duì)部下。管理者既要做“魔鬼”又要做“菩薩”。共享目標(biāo)、責(zé)任到人，做到“一人一責(zé)”一旦工作交代下去，一定要有睜一只眼閉一只眼的勇氣，容許下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，放手讓其開展工作，不干涉、不影響。需要說(shuō)明的是“放手”不是“放任”，放手的同時(shí)需要過(guò)程的監(jiān)控。放手讓其開展工作的前提：準(zhǔn)確的傳達(dá)（5遍法），及時(shí)有效的評(píng)價(jià)，提出期望。每個(gè)人都是通過(guò)利用自己的長(zhǎng)處獲得薪資。追求理想，為使命而生使命感路上的絆腳石：1.自我為中心，高高在上2.沒(méi)有特色的模仿3.機(jī)械式的思考模式4.“