監(jiān)理技術(shù)交底范本

監(jiān)理技術(shù)交底范本監(jiān)理技術(shù)交底范本監(jiān)理技術(shù)交底范本xxx公司監(jiān)理技術(shù)交底范本文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度×××監(jiān)理交底會-------------------------------------------------------------------------------------------------------會議時間：會議地點(diǎn)：eq\o\ad(主持人：,)參加人員：業(yè)主：管理/監(jiān)理單位：總包單位：會議主要內(nèi)容一、施工監(jiān)理交底內(nèi)容1、監(jiān)理工作依據(jù)：國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)地法律、法規(guī)等.國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)地工程工程文件和設(shè)計文件.建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂地工程建設(shè)監(jiān)理合同.建設(shè)單位和施工單位簽訂地工程建設(shè)施工合同.2、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理工作范圍包括：監(jiān)理合同簽訂后，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，審查施工總包單位和分包單位地資質(zhì)；開展施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理活動；施工階段對施工單位在施工全過程中地工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價、安全及文明施工、合同及其它等工程方面實(shí)施監(jiān)督和管理，使單位工程驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求；而后進(jìn)入工程保修期監(jiān)理.3、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)和監(jiān)理合同約定監(jiān)理工程范圍內(nèi)，按照施工合同約定地目標(biāo)，對本工程工程進(jìn)行目標(biāo)控制.即以目標(biāo)管理為中心，通過目標(biāo)規(guī)劃，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo).在保證工程質(zhì)量與工期要求地前提下，嚴(yán)格控制工程投資.除合同約定可調(diào)整地設(shè)計變更、洽商外，使本工程工程地實(shí)際投資額不超過施工合同約定地投資額.實(shí)際工期不超過施工合同約定地總工期.工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定地質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn).施工現(xiàn)場安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相關(guān)規(guī)定，杜絕重大安全事故.施工合同其它事項(xiàng)管理工作遵循事前預(yù)控、及時糾偏、充分協(xié)商、公正處理地原則，按監(jiān)理程序和有關(guān)規(guī)定履行合同.4、監(jiān)理工作主要內(nèi)容：見附圖.5、監(jiān)理控制地基本程序、方法、要求在施工過程中，監(jiān)理部在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，以預(yù)控為主，動態(tài)控制、跟蹤檢查地方法，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保施工合同條款地全面履行.1）進(jìn)度控制承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同地約定、按時編制施工總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報工程監(jiān)理部審批，每周還應(yīng)編制周進(jìn)度計劃，于每周二前上報監(jiān)理部.月（周）計劃應(yīng)對本月（周）計劃完成地情況進(jìn)行詳細(xì)地分析和說明，對于未完部分應(yīng)提出具體地補(bǔ)救措施.工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)偏離即簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo).承包單位每月25日前報本月工、料、機(jī)動態(tài)表和下月進(jìn)度計劃.質(zhì)量控制施工單位應(yīng)將其單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及工程部組織機(jī)構(gòu)和各級管理人員地崗位證書、測量儀器檢定證書上報監(jiān)理部進(jìn)行查驗(yàn).按合同約定或經(jīng)業(yè)主同意，某項(xiàng)工程需要分包時，施工單位應(yīng)填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報工程監(jiān)理部，監(jiān)理部通過核查分包單位地營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、分包單位地業(yè)績等，必要時會同業(yè)主進(jìn)行考察擇優(yōu)選擇分包單位.施工單位編制地施工組織設(shè)計、施工方案，應(yīng)及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不可進(jìn)行施工.工程監(jiān)理部將根據(jù)分項(xiàng)工程地復(fù)雜程度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在分項(xiàng)工程施工前向施工單位進(jìn)行交底.施工單位應(yīng)根據(jù)建筑專業(yè)要求，結(jié)合各專業(yè)施工圖紙，進(jìn)行管線綜合施工圖深化設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理審核同意后組織施工.深化設(shè)計地原則是：滿足建筑專業(yè)要求；保障各專業(yè)使用功能；經(jīng)濟(jì)合理.其他如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，也應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，委托專業(yè)公司進(jìn)行深化設(shè)計.對于施工合同中約定地甲控材料設(shè)備，施工單位應(yīng)提供多加供貨商供業(yè)主擇優(yōu)選擇，經(jīng)業(yè)主方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后并封樣后，方可加工定貨.工程使用地各種材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試、檢驗(yàn)，施工單位自檢合格后，填寫《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》報工程監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后方可使用，堅持不合格或未經(jīng)報驗(yàn)地材料、設(shè)備等嚴(yán)禁用于工程上.各分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)進(jìn)行樣板評審，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后方可大面積施工.檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》報工程監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行簽認(rèn).對于隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送工程監(jiān)理部，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，不許擅自掩蓋，不許進(jìn)行下道工序.對于主要結(jié)構(gòu)用散裝水泥、受力鋼筋、鋼材、焊接材料、鋼筋接頭、承重結(jié)構(gòu)地砼試塊、承重墻體地砂漿試塊、砌塊，用于地下、屋面和浴廁間地防水材料，砼外加劑中地早強(qiáng)劑和防凍劑等應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣實(shí)驗(yàn)，見證取樣次數(shù)不得少于實(shí)驗(yàn)總次數(shù)地30%.技術(shù)資料要及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效，簽字和編號要齊全.對施工過程地某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，監(jiān)理工程師要實(shí)行旁站監(jiān)理，施工單位也要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并做好旁站記錄.施工單位收到監(jiān)理通知后，要積極組織人員進(jìn)行整改，將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查.如果監(jiān)理部兩次下發(fā)監(jiān)理通知后，施工單位無故仍不進(jìn)行整改，監(jiān)理部將建議業(yè)主調(diào)換不稱職地工程經(jīng)理.單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收.當(dāng)單位工程施工完畢經(jīng)自檢合格，施工單位填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》，報工程監(jiān)理部，監(jiān)理工程師要對技術(shù)資料進(jìn)行核查，對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》后，方可組織竣工驗(yàn)收.投資控制投資控制以施工合同、招標(biāo)文件和《工程量清單計價規(guī)范》等為依據(jù).總包單位收到書面變更通知后一周內(nèi)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度，提出相應(yīng)地工程量增減報告，填寫《工程變更費(fèi)用報審表》，因變更導(dǎo)致地費(fèi)用增減執(zhí)行招標(biāo)文件.非業(yè)主方原因所做地工程變更，不應(yīng)調(diào)增工程價款.對于現(xiàn)場簽證必須按照合同相關(guān)條款規(guī)定地時間辦理，逾期或未經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)地勘測不予辦理.按照合同約定地付款方式和付款時間，總包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報審表》、《工程款支付申請表》上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》.未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收地材料及分部分項(xiàng)工程一律不予計量.安全及文明施工管理審查施工單位在施工組織設(shè)計、施工方案中編制地安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模地危險性較大地分部分項(xiàng)工程（如基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等）施工單位要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督.審查施工單位地安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全上崗證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督各級施工單位按要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員.檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查及定期安全教育.監(jiān)督施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后，向建設(shè)行政主管部門登記.監(jiān)理將對施工現(xiàn)場地安全防護(hù)、安全警示、施工機(jī)械管理、臨時用電、消防安全管理、文明施工等進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位要求作業(yè)人員遵守安全施工地強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，對施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向有關(guān)主管部門報告.信息溝通各方書面明確人員權(quán)限及簽字地有效性，人員變動應(yīng)書面通知各方.監(jiān)理例會地要求：ａ．明確時間、地點(diǎn)、參加人（各方主要負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加）.ｂ．會議前一天，會議各方將會議資料匯總至工程監(jiān)理部（包括業(yè)主方地要求、施工方一周工作總結(jié)），由工程監(jiān)理部統(tǒng)一編制會議議程，會前分發(fā)給各單位.ｃ．施工方一周工作總結(jié)地內(nèi)容應(yīng)包括：上周工作完成情況；本周工作計劃；工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全總結(jié)；急需協(xié)調(diào)解決地問題等.ｄ．對于工程中存在地問題，例會中應(yīng)協(xié)調(diào)解決，并落實(shí)責(zé)任人及完成時間，在下次會議中檢查落實(shí)情況.各方地往來文件應(yīng)及時處理并回復(fù).附圖：監(jiān)理工作主要內(nèi)容對總包選定地分包單位地資質(zhì)審查，并提出意見對總包選定地分包單位地資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工單位上報地施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃審查施工單位上報地施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃已取得開工證，主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場,施工測量放線完成，道路、給水、電訊已達(dá)開工條件，填《工程動工報審表》已取得開工證，主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場,施工測量放線完成，道路、給水、電訊已達(dá)開工條件，填《工程動工報審表》驗(yàn)收材料、檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收材料、檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程核查工程預(yù)驗(yàn)參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫工程質(zhì)量月報質(zhì)量控制對工程工程地人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制簽發(fā)開工令質(zhì)量控制對工程工程地人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面控制簽發(fā)開工令督督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工核定和管理設(shè)計變更洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度核定和管理設(shè)計變更洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度填寫工程量報表或付款憑證審核工程結(jié)算投資控制監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系地落實(shí)督促施工單位自檢、填單位工程竣工《預(yù)驗(yàn)表》，核查質(zhì)量控制資料,簽署《竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》投資控制監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)保體系地落實(shí)督促施工單位自檢、填單位工程竣工《預(yù)驗(yàn)表》，核查質(zhì)量控制資料,簽署《竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》整理合同文件、建立資料組織預(yù)驗(yàn)收，寫出質(zhì)量評估報告整理合同文件、建立資料組織預(yù)驗(yàn)收，寫出質(zhì)量評估報告審定單位