最新關于施工員工作計劃范文三篇

精品文檔最新關于施工員工作方案范文三篇施工員工作方案120xx年是新的一年對自己來說是新希望的開場，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)?；貞涍^去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的工程獲得了較好的成績，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進展改良。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的方案準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創(chuàng)造更大的價值。根據(jù)本人多年從事工程管理的一點經(jīng)歷，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質量、平安、進度、本錢和工程的溝通協(xié)調。要牢牢抓住質量、平安、進度、本錢和工程的溝通協(xié)調這一條主線不放松，下面我就質量、平安、進度、本錢和工程的溝通協(xié)調分別予以說明。一、工程質量管理1、搜集和整理跟工程工程有關的標準、標準和圖集并結合施工圖制定工程標準和質量方案。詳細措施是過程控制，做過程工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。2、編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開場前要對各個工種的工人集中進展一次交底和培訓，以進步他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進展質量、平安培訓。落實報驗制度，詳細做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報工程質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報工程監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關質量才能得到保證。3、學習“萬科”經(jīng)歷對主體構造和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以施行，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進展投訴，說明效果還不錯。4、堅持“質量例會”制度。即每周定期進展一次質量會議，會議的.主要內(nèi)容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析^p工作中出現(xiàn)的問題最終到達解決問題的目的。二、工程平安管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安關系到企業(yè)的效益和形象。工程平安文明施工管理目的有如下內(nèi)容。1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。3、施工人員、工人平安教育必須到達100%。4、單項平安技術措施必須有針對性和可操作性。5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，構造中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進展驗收合格，才能進入下一工序，否那么一旦出事后果不勘設想。8、施工機具防護齊全有效9、模板工程到達部頒標準10、塔吊到達部頒標準11、施工現(xiàn)場平安達標率100%12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%三、工程進度管理1、工程總控制方案工程開工前由工程部根據(jù)合同工期目的編制施工總方案，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。2、工程施工進度節(jié)點方案3、工程進度方案的特點〔1〕各施工單位穿插作業(yè)，互相影響。〔2〕施工順序復雜多變。〔3〕工程進度控制措施。4—1總包施工進度方案審核工程部催促總包單位及時提交總包施工進度方案，并組織公司相關部門對方案進展討論和評審，并填寫工程施工進度控制方案評審記錄，以保證方案的可行性和嚴肅性。并認真審核。4—2施工過程中施工進度方案審核工程部催促總包單位及時提交施工進度方案，工程部結合總進度方案進展審核。4—3總包施工協(xié)調管理建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。4—4獎懲機制根據(jù)對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。4—5甲方分包工程施工進度控制1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進度方案為根據(jù)，明確各個單位的分包目的，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目的確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進展綜合平衡，并強調互相間銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。4—6工程中心內(nèi)部方案協(xié)調建立工程內(nèi)部協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。4—7總包方案控制1、嚴格監(jiān)視控制好總方案的進度與質量。2、加強對分包方的管理和協(xié)調。根據(jù)總進度方案，編制分包工程的進度方案。方案確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。合同〔協(xié)議〕措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提早施工，合同工期分析^p，工期延長索賠等。經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供給，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息搜集和報告制度，定期進展方案進度與實際進度的比擬，提供進度比擬報告等。施工員工作方案2在2022年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在2022年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體構造施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬構造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2022年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開場及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作可以平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、2022年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都根本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進展施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機互相配合，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、2022年6月至10月主體構造施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體構造施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進展創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體構造施工的平安、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成工程。4、2022年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構造施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進展恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。二、技術管理1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體構造施工圖、建筑圖，認真的進展核量，并指定專人進展專項管理(鋼筋、砼)。2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員理解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安考前須知。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定根底3、認真開好現(xiàn)場*會，對當天的工作進展總結、對明天的工作進展安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必需要在現(xiàn)場進展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質量、平安控制：按施工標準和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、平安隱患，要及時了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進展檢查驗收，最終到達消除質量平安隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供給，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其成效，積極聯(lián)絡出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構造施工創(chuàng)造良好場面。3、文明施工：響應工程部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成假設干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進展處分。并加強對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)歷，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。四、工程本錢方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進展三檢制(庫管員、技術員、司機)，從頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其成效，縮短運輸間隔和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進展核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，工程部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進展高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進展整訓，讓協(xié)作隊伍必須到達"一模、兩化"標準。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和平安技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3、個人工作改良：由于個人工作經(jīng)歷及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改良和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改良方案，以防止不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，進步處理意外事件的才能，對于突發(fā)事件可以及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通才能，進步與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通才能，使工作能高效的完成。明確自己的開展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。爭取更好的工作成績。以上是我的2022年工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達成方案并打破，2022年獲得更好的成績，全面進步自己。施工員工作方案3在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體構造施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬構造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開場及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作可以平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都根本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進展施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機互相配合，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。3、20xx年6月至10月主體構造施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體構造施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進展創(chuàng)新，以保證廣場站主體構造施工的平安、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成工程。4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構造施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進展恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。二、技術管理1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體構造施工圖、建筑圖，認真的進展核量，并指定專人進展專項管理(鋼筋、砼)。2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和平安技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員理解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安考前須知。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定根底3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進展總結、對明天的工作進展安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質量、平安控制：按施工標準和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、平安隱患，要及時了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進展檢查驗收，最終到達消除質量平安隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供給，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其成效，積極聯(lián)絡出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構造施工創(chuàng)造良好場面。3、文明施工：響應工程部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成假設干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進展處分。并加強對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)歷，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和標準的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。四、工程本錢方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進展三檢制(庫管員、技術員、司機)，從頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其成效，縮短運輸間隔和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進展核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份方案使用量，工隊報