工作失職檢討書五篇范文_第1頁
工作失職檢討書五篇范文_第2頁
工作失職檢討書五篇范文_第3頁
工作失職檢討書五篇范文_第4頁
工作失職檢討書五篇范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工作失職檢討書五篇經(jīng)典范文您好,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建立工程的監(jiān)視工作中,因我個人的疏忽,我沒有能夠充分地對工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查。沒有認(rèn)真核查賬本,也沒有在檢查之后向您如實(shí)匯報。我可以說是犯了一個最低級,最原那么性的錯誤。我有罪啊,連這么根底的工作都沒有做好,沒有根據(jù)您的要求,把工程的進(jìn)展情況著實(shí)地向了領(lǐng)導(dǎo)匯報。給公司造成了很大的負(fù)面影響,也導(dǎo)致了一些損失,同時也愧疚陳總對我的信任和照顧。但此次我通過自我反省,必須找出我工作失誤的根本原因,我反思了一下。我犯錯的根本原因在于,我自身這個馬虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道這樣的工作作風(fēng)是極度危險的,這樣的作風(fēng)持續(xù)下去。很可能在未來造成更多更嚴(yán)重的錯誤。針對我的錯誤,我反省了如下幾點(diǎn)改正措施:1,針對我的責(zé)任感不強(qiáng),工作作風(fēng)懶散,不實(shí)際。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人,我對很多事情應(yīng)該親自過問,不管處理的好壞,都應(yīng)該給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態(tài)度,認(rèn)真工作之外,我也要抽出空閑時間提高自己的和專業(yè)水平,同時保持工作的細(xì)節(jié)。2,我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己,做一個認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮的工作人員。我要時時認(rèn)真的了解組織領(lǐng)導(dǎo)的意圖,不能將領(lǐng)導(dǎo)的意思偏之千里,要將自己的工作做好做精。通過此次深刻的檢討,請陳總信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作,為公司的開展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。檢討人:***您好,在這里,我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長,我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施,并組織實(shí)施和監(jiān)視檢查。而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管,以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房,給當(dāng)?shù)氐拈_展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩對于我在工作上的管理監(jiān)視失職,我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑,造成的不良影響。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句:非常抱歉,我錯了!我此等的工作管理監(jiān)視失職,是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生,充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,在工作上怠慢??偠灾?,我工作管理監(jiān)視失職的原因種種,然我的工作管理監(jiān)視失職已是不爭事實(shí),我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)視失職,歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤古人常說,“行有不得,反求諸己”,但一開始,我并未能及時地進(jìn)展自我反剩古人又說,“君子務(wù)本、本立而道生”,因此,在自我反省的過程中,一定要把犯錯誤的根本原因找出來,假設(shè)是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事無補(bǔ),將來還會犯更多更嚴(yán)重的錯誤。悔悟后,歸結(jié)原因如下:1、責(zé)任心不強(qiáng),工作作風(fēng)不深入,不踏實(shí)。作為一名執(zhí)法人員,不管有多少理由,都應(yīng)端正執(zhí)法辦案的態(tài)度、嚴(yán)格執(zhí)法辦案的程序,全面準(zhǔn)確地掌握案件情況,確保事實(shí)無誤、程序無誤;對同事提出的疑問,更應(yīng)認(rèn)真核實(shí)、查對。同時,更是要增強(qiáng)自身的法律意識,切忌工作上的隨意性。有一句法的說到“魔鬼出于細(xì)節(jié)”。2、事發(fā)后,不能心平氣和地面對錯誤,有逃避的心理。一開始,就想著把很多問題推給別人,而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢,因?yàn)槭恰褒}齪的面子”在作怪:覺得自己讀了那么多年書,起碼也是個正宗本科學(xué)歷,心理上建立了一種“本科生是不允許犯錯誤的”的觀念,一旦犯錯誤就是對自己的否認(rèn),本科生這張招牌掛起來就不那么榮耀了。因此,一開始,還不能承受領(lǐng)導(dǎo)的“棒喝”法門,把問題東推西推,想牽強(qiáng)附會到別人身上,還強(qiáng)裝出一副“此事與己無干”的樣子,對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析!每每想起當(dāng)時的嘴臉,心中甚是羞愧。通過這件事,我重新反思了自己讀書學(xué)習(xí)、做人、做事的態(tài)度,感悟到:1、“一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注,做事也要專注。做事不專心,一定無法把事情做得圓滿,無法清楚地掌握細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就在做人、做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。經(jīng)典絕不是在書本里,而是在做人、做事的點(diǎn)滴中?!皩W(xué)如逆水行舟,不進(jìn)那么退”,讀了那么多的書,假設(shè)不融會貫穿,不與生活結(jié)合,就很難有喜悅,就是古人所講的「學(xué)而時習(xí)之,不亦樂乎?!?、“學(xué)習(xí)最重要的境界是體悟。如果學(xué)習(xí)中不能體悟,那只是“記問之學(xué)”,就好似人吃了東西沒有消化,對身體當(dāng)然就沒有幫助,甚至還有害處?!弊罱牭揭粋€講座,講座里舉了一個例子,說某人畢業(yè)于某個研究所,有一天,母親叫他處理點(diǎn)家事,他做完以后,母親檢查后覺得他做得不是很好,就說:“兒子,你怎么連這點(diǎn)小事也做不好?你怎么這么笨?!蹦侨寺牶螅R上臉孔變得非常兇惡,然后接著母親說了一句話:“我都念到研究所了,你還罵我笨!研究所給了他什么?有沒有給他人生的智慧,待人、處世、接物的智慧?只是給了他傲慢,給了他不受教。這點(diǎn)小事沒辦好,恰恰是學(xué)習(xí)的時機(jī),但他并沒有把握這個時機(jī),反而對母親的指責(zé)和批評很不能承受。事物都有一體兩面,不往好處開展,就會自然地向害處開展聽完講座,再想想自己,也甚是慚愧!總之,我的行為給單位帶來了影響,做出這樣的行為,我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣賢,孰能無過”,我也會努力成長為一個理智的人,一個理得心安的人,從過去的錯誤中學(xué)到智慧,不再單純地懊悔?!敖?jīng)師易得,人師難求”,我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),希望在今后的成長過程中,能從你們身上學(xué)得到更多的“智慧”,能得到你們的教導(dǎo)和幫助,我倍感幸運(yùn)和不勝感謝!**日上午10時,由我工程部監(jiān)理的******220kv送電線路工程,在導(dǎo)地線展放過程中導(dǎo)致疆一雅線110kV送電線路發(fā)生跳閘事故,嚴(yán)重?fù)p害了電鐵工程部整體形象,造成這起事故的發(fā)生雖然有其他的必然因素,但作為***220kv送電線路工程監(jiān)理工程部的主要負(fù)責(zé)人,由于工作上的失誤,對此工作失職負(fù)有不可推卸責(zé)任,特向業(yè)主工程部作出深刻檢討。盡管此次事故未造成人身傷亡和設(shè)備損傷,但也反響和暴露了現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理責(zé)任心不夠,沒有及時發(fā)現(xiàn)施工單位超范圍施工;認(rèn)為日常強(qiáng)化宣傳教育,增加巡視檢查力度,開展責(zé)任追究等多種措施,加之在平坦無障礙地段施工,只要加強(qiáng)高空操作人員的平安監(jiān)護(hù),就不會有什么問題;但是工作百密一疏,仍然發(fā)生了疆—雅線路跳閘事故。經(jīng)過認(rèn)真分析,深刻反省,感到事件發(fā)生有以下幾個原因:一、是認(rèn)識不到位,對監(jiān)理工作還存在著死搬教條的思想。認(rèn)為施工工程部報審的內(nèi)容之外不會有人去工作,沒有及時了解施工工程部的工作動態(tài),忽略了剩余施工人員的去向,二、是工作不夠扎實(shí)。平安工作的關(guān)鍵是要嚴(yán)格要求施工工程部,要得到施工工程部的理解、支持和配合,更要做到“寧挨千人罵,不聽一人哭的”管理的思想。三、未能檢查出施工工程部報審的作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案的缺乏之處,沒有提醒施工工程部應(yīng)該將本地的大風(fēng)惡劣氣候編進(jìn)施工應(yīng)急措施里面。四、在交通不便情況下,現(xiàn)場監(jiān)理人員的等、靠、抓大棄?。ㄗ⒅仉[蔽工程)等麻痹思想嚴(yán)重。在這次事故中,我們監(jiān)理工程部還感到,自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。這充分說明,我們從思想上沒有把工作重視起來,對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心,也沒有把自己的工作做得更好,違背了電鐵工程部及“基建平安管理規(guī)定”的嚴(yán)格要求,因此如何加強(qiáng)工人的平安教育,提高工人的平安防范意識是搞好平安工作的一個重要保證,是工程施工中,不能僅僅為了抓質(zhì)量搶進(jìn)度而忽略了平安施工的重要性,如果在施工中連最起碼的現(xiàn)場平安施工、文明施工都保證不了的話,施工質(zhì)量和進(jìn)度又從何談起呢。平安措施是建立在技術(shù)措施上面的,沒有好的技術(shù)措施是不會有好的平安現(xiàn)場。平安教育只是起到最根本的預(yù)防作用,在詳細(xì)工程施工過程中,如何讓工人自身提高平安意識,并加以有效的監(jiān)視,是我們應(yīng)該急需解決的問題。通過這件事,在以后的工作中,嚴(yán)格要求施工人員,加強(qiáng)對施工人員的平安教育,提高施工人員的平安意識;同時對于工程監(jiān)理部成員也加強(qiáng)培訓(xùn)教育,對相關(guān)監(jiān)理部責(zé)任人員(總監(jiān)***、總監(jiān)代表***、平安監(jiān)理工程師***、現(xiàn)場監(jiān)理工程師***)予以全公司通報批評并給與考核,監(jiān)理工程部內(nèi)部組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的責(zé)任心。對此次事故舉一反三、引以為戒、吸取教訓(xùn),在后續(xù)工作中嚴(yán)格要求,確保后續(xù)工作平安順利進(jìn)展。近期,由于我的工作失職、疏于管理、對把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個問題:思想認(rèn)識缺乏。在工作上的管理監(jiān)視失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,思想認(rèn)識缺乏,沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。掌握員工思想不夠深入。對某些員工的思想和行為未進(jìn)展深入了解,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進(jìn)員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。管理工作過于制度化。對于的把控沒有做到靈活變通,過于機(jī)械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆错懬赖葐栴},從而得不到有效的反響與指導(dǎo),績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,使存在的問題無法有效改進(jìn)。鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題,也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。作為一級管理者,對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私清楚,在嚴(yán)格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導(dǎo)工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。加強(qiáng)隊伍建立,營造良好的團(tuán)隊氣氛。真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氣氛的根底,在此根底上營造一個相互幫助、相互理解、相互鼓勵、相互關(guān)心的工作氣氛,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個員工明確團(tuán)隊目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),形成共同的工作價值觀。完善績效考核制度,加強(qiáng)績效管理與溝通。在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)展商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度??冃?shí)施時通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析,找到問題,給予員工績效輔導(dǎo)與建議,并進(jìn)展績效反響,將結(jié)果反響給員工;對完成指標(biāo)進(jìn)展面對面的溝通與分析,并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達(dá)成績效管理的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論