項目啟動會標準模板課件

項目啟動會工程篇四川邦泰集團項目啟動會工程篇四川邦泰集團1四川邦泰集團工程篇內(nèi)容工程管理目標場地分析項目推盤及交房計劃標段劃分土方平衡總平布置及交通組織售樓部與施工區(qū)域關(guān)系人員組織架構(gòu)總包及監(jiān)理單位需求標準文檔管理風險管理四川邦泰集團工程篇內(nèi)容工程管理目標2質(zhì)量管理目標進度管理目標安全文明施工管理目標人員培養(yǎng)目標一、工程管理目標四川邦泰集團分項闡述各目標具體目標內(nèi)容及相應的保證措施質(zhì)量管理目標一、工程管理目標四川邦泰集團分項闡述各目標具體目3添加場地圖片或照片，并在圖上表明各項內(nèi)容二、場地分析照片、圖片及文字說明用地紅線內(nèi)及用地紅線外但對項目有影響的周邊建筑、構(gòu)筑物、管線、管溝、涵洞以及空中電纜電線、項目水文地質(zhì)情況的說明等（說明影響并有初步應對措施）四川邦泰集團添加場地圖片或照片，并在圖上表明各項內(nèi)容二、場地分析照片、圖4臨時導行路（建材院中路）--施工道路臨時導行路（常營中街）--施工道路朝陽北路南側(cè)路—地鐵施工用地不能作為施工道路35KVA高壓線正式辛莊路—施工道路10KVA二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.1場地分析四川邦泰集團臨時導行路（建材院中路）--施工道路臨時導行路（常營中街）-5添加總平圖，并在總平圖上進行分期推盤及交房注釋三、項目推盤及交房計劃圖片文字說明，每期或每標段開盤、竣工驗收、規(guī)劃驗收及交房時間，并鏈接項目全景計劃四川邦泰集團為確保重大節(jié)點的達成，具體措施的闡述添加總平圖，并在總平圖上進行分期推盤及交房注釋三、項目推盤及6請對以下信息進行說明：工程排期與營銷的銷售計劃基本匹配，詳左圖；預售條件：別墅施工至主體封頂，高層達到單體的1/3的面積；二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.3工程計劃與銷售進度匹配情況建筑面積開工時間2011年11月開盤時間2012年3月竣備時間2013年2月交房時間2013年5月建筑面積開工時間2011年11月開盤時間2012年6月竣備時間2013年9月交房時間2013年12月建筑面積開工時間2012年10月開盤時間2013年3月竣備時間2014年1月交房時間2014年4月建筑面積開工時間2012年6月開盤時間2012年10月竣備時間2013年9月交房時間2013年12月建筑面積開工時間2009年12月開盤時間2010年5月竣備時間2011年6月交房時間2011年8月建筑面積開工時間2012年2月開盤時間2012年6月竣備時間2013年5月交房時間2013年8月建筑面積開工時間2013年4月開盤時間2013年9月竣備時間2014年9月交房時間2014年12月建筑面積開工時間2012年11月開盤時間2013年4月竣備時間2014年3月交房時間2013年5月四川邦泰集團請對以下信息進行說明：二、工程管理—2.1施工管理總圖—7添加總平圖，并進行標段劃分四、標段劃分利用總平圖圖片進行標段劃分，并說明各標段體量及開竣工及交房時間，以及標段劃分的依據(jù)四川邦泰集團添加總平圖，并進行標段劃分四、標段劃分利用總平圖圖片進行標段8添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表述土方平衡，實現(xiàn)成本節(jié)約，達到經(jīng)濟最大化四川邦泰集團添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表9添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段基礎施工階段主體施工階段裝飾裝修階段市政工程階段園林綠化階段分篇闡述各階段總平布置及交通組織臨電臨水的使用四川邦泰集團添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段四川10添加總平圖，并在總平圖上標示售樓部、樣板房位置以及看房通道的設置七、售樓部與施工區(qū)域關(guān)系利用總平圖片文字說明，售樓部位置設置及對工地現(xiàn)場的影響，以及看房通道的設置、看房通道搭設標準（需與中城公司確認）四川邦泰集團添加總平圖，并在總平圖上標示售樓部、樣板房位置以及看房通道的11文字及架構(gòu)圖說明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬平米/人配置一個工程師要求進行編制）八、人員組織架構(gòu)四川邦泰集團文字及架構(gòu)圖說明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬平米/12文字逐條說明選擇標準及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標準要求九、總、分包及監(jiān)理單位選擇標準四川邦泰集團文字逐條說明選擇標準及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標13添加管理方案四川邦泰集團十、文檔管理簡述各類文檔管理方案添加管理方案四川邦泰集團十、文檔管理簡述各類文檔管理方案14文字圖片說明本項目各階段過程管控中存在的風險，并附有解決方案（結(jié)合風險點梳理文件）十一、風險管理四川邦泰集團文字圖片說明本項目各階段過程管控中存在的風險，并附有解決方案15知識回顧KnowledgeReview祝您成功！知識回顧KnowledgeReview祝您成功！項目啟動會工程篇四川邦泰集團項目啟動會工程篇四川邦泰集團17四川邦泰集團工程篇內(nèi)容工程管理目標場地分析項目推盤及交房計劃標段劃分土方平衡總平布置及交通組織售樓部與施工區(qū)域關(guān)系人員組織架構(gòu)總包及監(jiān)理單位需求標準文檔管理風險管理四川邦泰集團工程篇內(nèi)容工程管理目標18質(zhì)量管理目標進度管理目標安全文明施工管理目標人員培養(yǎng)目標一、工程管理目標四川邦泰集團分項闡述各目標具體目標內(nèi)容及相應的保證措施質(zhì)量管理目標一、工程管理目標四川邦泰集團分項闡述各目標具體目19添加場地圖片或照片，并在圖上表明各項內(nèi)容二、場地分析照片、圖片及文字說明用地紅線內(nèi)及用地紅線外但對項目有影響的周邊建筑、構(gòu)筑物、管線、管溝、涵洞以及空中電纜電線、項目水文地質(zhì)情況的說明等（說明影響并有初步應對措施）四川邦泰集團添加場地圖片或照片，并在圖上表明各項內(nèi)容二、場地分析照片、圖20臨時導行路（建材院中路）--施工道路臨時導行路（常營中街）--施工道路朝陽北路南側(cè)路—地鐵施工用地不能作為施工道路35KVA高壓線正式辛莊路—施工道路10KVA二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.1場地分析四川邦泰集團臨時導行路（建材院中路）--施工道路臨時導行路（常營中街）-21添加總平圖，并在總平圖上進行分期推盤及交房注釋三、項目推盤及交房計劃圖片文字說明，每期或每標段開盤、竣工驗收、規(guī)劃驗收及交房時間，并鏈接項目全景計劃四川邦泰集團為確保重大節(jié)點的達成，具體措施的闡述添加總平圖，并在總平圖上進行分期推盤及交房注釋三、項目推盤及22請對以下信息進行說明：工程排期與營銷的銷售計劃基本匹配，詳左圖；預售條件：別墅施工至主體封頂，高層達到單體的1/3的面積；二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.3工程計劃與銷售進度匹配情況建筑面積開工時間2011年11月開盤時間2012年3月竣備時間2013年2月交房時間2013年5月建筑面積開工時間2011年11月開盤時間2012年6月竣備時間2013年9月交房時間2013年12月建筑面積開工時間2012年10月開盤時間2013年3月竣備時間2014年1月交房時間2014年4月建筑面積開工時間2012年6月開盤時間2012年10月竣備時間2013年9月交房時間2013年12月建筑面積開工時間2009年12月開盤時間2010年5月竣備時間2011年6月交房時間2011年8月建筑面積開工時間2012年2月開盤時間2012年6月竣備時間2013年5月交房時間2013年8月建筑面積開工時間2013年4月開盤時間2013年9月竣備時間2014年9月交房時間2014年12月建筑面積開工時間2012年11月開盤時間2013年4月竣備時間2014年3月交房時間2013年5月四川邦泰集團請對以下信息進行說明：二、工程管理—2.1施工管理總圖—23添加總平圖，并進行標段劃分四、標段劃分利用總平圖圖片進行標段劃分，并說明各標段體量及開竣工及交房時間，以及標段劃分的依據(jù)四川邦泰集團添加總平圖，并進行標段劃分四、標段劃分利用總平圖圖片進行標段24添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表述土方平衡，實現(xiàn)成本節(jié)約，達到經(jīng)濟最大化四川邦泰集團添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表25添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段基礎施工階段主體施工階段裝飾裝修階段市政工程階段園林綠化階段分篇闡述各階段總平布置及交通組織臨電臨水的使用四川邦泰集團添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段四川26添加總平圖，并在總平圖上標示售樓部、樣板房位置以及看房通道的設置七、售樓部與施工區(qū)域關(guān)系利用總平圖片文字說明，售樓部位置設置及對工地現(xiàn)場的影響，以及看房通道的設置、看房通道搭設標準（需與中城公司確認）四川邦泰集團添加總平圖，并在總平圖上標示售樓部、樣板房位置以及看房通道的27文字及架構(gòu)圖說明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬平米/人配置一個工程師要求進行編制）八、人員組織架構(gòu)四川邦泰集團文字及架構(gòu)圖說明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬平米/28文字逐條說明選擇標準及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標準要求九、總、分包及監(jiān)理單位選擇標準四川邦泰集團文字逐條說明選擇標準及人員、