項目風(fēng)險控制管理(XXXX716)課件

2022/11/1中冶武勘石化工程公司1

中冶武勘管理提升活動之項目風(fēng)險控制管理

主講人：湯小明2022/10/23中冶武勘石化工程公司12022/11/12控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫的蛋”控制與風(fēng)險管理利潤01控制02風(fēng)險022022/10/232控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫2022/11/13主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背景項目風(fēng)險控制管理措施

實施風(fēng)險控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/233主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背實施項目風(fēng)險控制管理的背景工程項目風(fēng)險是指所有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素的集合。這些不確定性因素的出現(xiàn)及相互作用，影響著項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度及項目實際完成結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏離。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在建筑施工企業(yè)承包商的標(biāo)價中，風(fēng)險費用所占比例都較低，這是因為建筑施工企業(yè)承包商對眾多風(fēng)險因素采取了積極的管理措施。業(yè)主和承包商在工程施工中分別承擔(dān)的風(fēng)險量百分比，平均為３３．５％和３６．９％，共同承擔(dān)的風(fēng)險量為２９．６％。在共同承擔(dān)的風(fēng)險量中，業(yè)主往往利用作為雇主的有利條件，將風(fēng)險損失盡量轉(zhuǎn)嫁給承包商。在實際建設(shè)過程中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險比率往往達(dá)到６０％以上。現(xiàn)狀之一：實施項目風(fēng)險控制管理的背景工程項目風(fēng)險是指所有影響工實施項目風(fēng)險控制管理的背景市場競爭日益激烈，在項目招投標(biāo)過程中對于預(yù)估利潤較低的項目，施工成本難以控制。加上市場行情隨時變化（主材、人工、燃料等價格變化），可能導(dǎo)致施工項目無利潤或虧損的狀態(tài)。現(xiàn)狀之二：針對上述現(xiàn)狀，施工企業(yè)要想順利實現(xiàn)贏利目標(biāo)，必須對工程項目施工承包風(fēng)險進(jìn)行分析、控制與管理。實施項目風(fēng)險控制管理的背景市場競爭日益激烈，在項目招2022/11/16主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背景項目風(fēng)險分析及控制管理措施

實施風(fēng)險控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/236主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背戰(zhàn)略目標(biāo)報告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理組織體系風(fēng)險管理文化評估風(fēng)險制定風(fēng)險管理策略提出和實施風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)

風(fēng)險管理的基本流程根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，風(fēng)險管理工作可以參照如下基本流程開展建立初始信息框架信息溝通貫穿始終風(fēng)險評估制定風(fēng)險管理策略制定實施解決方案監(jiān)控改進(jìn)1.2.3.4.5.戰(zhàn)略目標(biāo)報告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)險投標(biāo)決策階段的主要內(nèi)容包括是否進(jìn)入某市場，是否對某項目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)決定進(jìn)入某市場或決定對某項目進(jìn)行投標(biāo)時，又必須決定投什么性質(zhì)的“標(biāo)”；最后還要決定采取什么策略中標(biāo)。這一系列的工作都潛伏著各種風(fēng)險：（1）信息缺失風(fēng)險信息缺失一方面是指獲得的是虛假的投標(biāo)信息，另一方面是指工程項目的資料掌握不全。由于信息缺失而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（２）中介與代理商帶來的風(fēng)險施工企業(yè)承包商依賴中介機(jī)構(gòu)促成業(yè)務(wù)的同時，也不可避免地要面對一些從事中介業(yè)務(wù)的人為謀取私利，以某些不實之詞誘惑交易雙方成交，給交易雙方帶來風(fēng)險。代理人給承包商帶來的風(fēng)險：一是水平太低，難以承擔(dān)承包商的委托代理工作，從而使承包商的利益受到損害；二是代理人為獲取私利，不擇手段，與業(yè)主串通，從而使承包商招致?lián)p失；三是同時給多家代理，故意制造激烈競爭氣氛，使建筑施工企業(yè)的利益受損。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（２）中介項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（３）報價失誤風(fēng)險一是低價中標(biāo)：低價中標(biāo)寄希望于高價索賠。往往是低價中標(biāo)成功，卻難以通過索賠達(dá)到預(yù)期效果。采用低價中標(biāo)策略要求對未來市場形勢判斷準(zhǔn)確并且對同類工程有相應(yīng)的經(jīng)驗。如果判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，并不能從中獲利，從而使承包商虧損。二是高價中標(biāo)：有些承包商往往是依仗技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢而盲目樂觀，從而報高標(biāo)價，可能由于價格過高使自己失去了市場。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（３）報價項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：２、簽約和履約階段的風(fēng)險（１）合同條款的風(fēng)險：合同確立后就具有法律效力，各方就要按照合同條款履行自己的權(quán)利和義務(wù)，如果條款的定義和用詞含糊不清，在實施過程中就不可避免地發(fā)生爭議。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：２、簽約和項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：做好工程管理是建筑施工企業(yè)承包商獲得項目成功的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。應(yīng)該注意的是，每個項目都有其特點，任何施工項目都不可能在管理上毫無風(fēng)險。例如：大型復(fù)雜的工程項目，參與實施的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大；企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否和諧；項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合（如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商各方）；政府有關(guān)部門的介入；工程地質(zhì)、水文、氣象等自然條件等均存在較大的變數(shù)。若管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自身的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致項目的失敗，由此可能造成巨大損失。（２）工程管理的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：做好工項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：合同管理是施工企業(yè)獲利的關(guān)鍵手段，不善于管理合同的施工企業(yè)是絕對不可能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，擴(kuò)大收益。這就要求施工企業(yè)要具有淵博的知識和嫻熟的技巧，要善于開展索賠。（３）合同管理的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：合同管項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備。供應(yīng)商的供貨情況會直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是工程材料的供應(yīng)給工程帶來的風(fēng)險最大。（４）物資供應(yīng)的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：工程物項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：施工項目成本管理是施工企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴(yán)重風(fēng)險。（５）成本管理的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：施工項項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：通常工程業(yè)主資金不完全落實或是招標(biāo)時概預(yù)算有缺口，都會造成業(yè)主拖延支付工程款，給建筑施工企業(yè)帶來不利。（６）業(yè)主方履行合同能力的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：通常工項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：恰當(dāng)?shù)姆职山档涂偝邪痰娘L(fēng)險，但如果分包單位水平低又疏于監(jiān)督管理，造成工程質(zhì)量不合格，總承包商要承擔(dān)連帶責(zé)任風(fēng)險。（７）分包的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：恰當(dāng)?shù)捻椖匡L(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：指暴雨、臺風(fēng)、嚴(yán)寒、洪水、泥石流、地震等人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失。按照標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本，該部分損失將按照“誰的人員、物資誰賠償”原則。（８）不可抗力造成的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：指暴雨項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：這一階段的風(fēng)險主要體現(xiàn)在竣工驗收、工程結(jié)算及債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險等方面：工程面臨竣工階段，應(yīng)提前做好工程結(jié)算準(zhǔn)備，以便做好結(jié)算工作。否則不能按時竣工結(jié)算，留下的爭議和問題會越來越多，久拖未決，可能嚴(yán)重影響資金運轉(zhuǎn)。施工企業(yè)由于自身原因拖欠供應(yīng)商或勞務(wù)費用，會增加利息的支付或影響接受新的施工任務(wù)，同時還影響竣工驗收資料的收集整理。3、工程驗收與結(jié)算階段的風(fēng)險項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：這一階項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：對分析出來的風(fēng)險或可以接受，或想辦法消除、減小、轉(zhuǎn)移。面對風(fēng)險（明確規(guī)定的和隱含的），應(yīng)有準(zhǔn)備、有計劃，充分利用自己的技術(shù)、管理、組織優(yōu)勢和經(jīng)驗加以規(guī)避或弱化。施工企業(yè)常用的風(fēng)險防范對策有：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（１）回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。在項目決策時，要放棄明顯虧損的項目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標(biāo)、不參與合資。甚至有時在工程進(jìn)行到一半時，預(yù)測到后期風(fēng)險很大，必然有更大的虧損時，可采取中斷項目的措施。（２）技術(shù)措施。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的、不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或簽定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（３）組織措施。對風(fēng)險很大的項目加強(qiáng)計劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項目經(jīng)理；將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織單元，使大家有風(fēng)險意識；在資金、材料、設(shè)備、人力上對風(fēng)險大的工程予以保證，在同期項目中提高它的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴(yán)密控制。（４）保險。對一些無法排除的風(fēng)險，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。若選擇保險公司來承擔(dān)風(fēng)險則要注意保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（５）要求對方提供擔(dān)保。這主要針對業(yè)主及合作伙伴的資信風(fēng)險，例如由銀行出具預(yù)付款保函、履約保函等。（６）風(fēng)險準(zhǔn)備金。風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財務(wù)角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在計劃（或合同報價）中額外增加一筆費用。風(fēng)險越大則風(fēng)險準(zhǔn)備金越高，但風(fēng)險準(zhǔn)備金越高，報價的競爭力就越低，中標(biāo)的可能性就越小。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（７）加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需堅持的最基本原則。項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險控制管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在ＦＩＤＩＣ合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風(fēng)險分配，如果業(yè)主的合同條件與ＦＩＤＩＣ合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（８）通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非承包人原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（９）通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。通過工程分包等方式來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，根據(jù)目前國內(nèi)的建筑市場現(xiàn)狀，施工企業(yè)要重點做好分包管理工作，這是目前有效轉(zhuǎn)移施工合同風(fēng)險的重要方式。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：施工企業(yè)風(fēng)險控制體制在工程項目管理中極為重要。只有體制問題解決了，才能從根本上使風(fēng)險發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚。蛘呤癸L(fēng)險帶來的損失變成最少。施工企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險控制時，一般按照施工過程的延續(xù)，把控制過程分成若干階段，分析各階段潛在的風(fēng)險因素，從而制定相應(yīng)對策。這種辦法對常見的變動因素有一定的控制作用，但對于施工中出現(xiàn)的異常變化，應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效?，F(xiàn)實中的風(fēng)險大多是異常的、不可預(yù)見的，施工企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過設(shè)立風(fēng)險管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，建立相應(yīng)階段的動態(tài)決策機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各個營建過程中潛在的風(fēng)險因素和有關(guān)項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

１、企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險控制程序

完善且合理的企業(yè)管理制度和組織形式是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)有必要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作程序，使決策得以順利、有效實施。組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門。此外，可建立內(nèi)部風(fēng)險保護(hù)基金，以降低風(fēng)險，提高總體收益。主材供應(yīng)商合同應(yīng)及時簽訂，合同應(yīng)考慮今后市場風(fēng)險問題，大型施工項目主材采購應(yīng)聯(lián)合項目核算部進(jìn)行采購招標(biāo)。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

2、建立分公司內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制

風(fēng)險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過程。企業(yè)分公司應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實到相應(yīng)管理部門或項目管理班子。其作用是對項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。階段性風(fēng)險管理即針對項目的前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段，進(jìn)行有效控制并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險決策而實行動態(tài)前瞻式管理。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風(fēng)險，同時采取相應(yīng)的激勵機(jī)制，使管理者還可以從降低企業(yè)或項目運營風(fēng)險得到回報。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

3、明確風(fēng)險責(zé)任主體

加強(qiáng)目標(biāo)管理工程承包風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時與５Ｗ１Ｈ對應(yīng)起來進(jìn)行計劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

4、加強(qiáng)目標(biāo)管理

工程承包風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時與５Ｗ１Ｈ對應(yīng)起來進(jìn)行計劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

5、建立企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺，

實現(xiàn)企業(yè)對運營項目進(jìn)度和狀態(tài)的實時監(jiān)控作為建筑企業(yè)動態(tài)管理信息平臺，整合了承建工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以實時、動態(tài)地反映項目施工管理與成本信息；建立成本核算與施工管理體系，多角度反映并分析項目運營差異，降低發(fā)生風(fēng)險的可能性，將企業(yè)運營的工程項目所面臨的風(fēng)險降到最低。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：風(fēng)險管理的環(huán)境：信息系統(tǒng)風(fēng)險信息收集風(fēng)險方案風(fēng)險評估手冊發(fā)布體系運行績效監(jiān)控風(fēng)險管理策略風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險管理組織風(fēng)險環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程控制指標(biāo)預(yù)警職責(zé)分離權(quán)限審批指標(biāo)分析績效評價在線發(fā)布事前控制事中控制事后控制體系有效性檢查及整改任務(wù)分配及工作過程紀(jì)錄整改跟蹤例外事項缺陷評估體系有效性分析情景分析壓力測試風(fēng)險評價風(fēng)險分析風(fēng)險辨識運行績效控制與分析體系設(shè)計風(fēng)險控制體系監(jiān)督及改進(jìn)離線發(fā)布損失事件報備損失事件分析損失事件統(tǒng)計建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險管理效率和質(zhì)量風(fēng)險管理的環(huán)境：信息系統(tǒng)風(fēng)險信息收集風(fēng)險方案風(fēng)險評估手冊發(fā)布2022/11/134主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背景項目風(fēng)險控制管理措施

實施風(fēng)險控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/2334主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的實施風(fēng)險控制管理取得的成果

1、建立了石化工程公司項目管理風(fēng)險評估表模式

由于項目實施前招投標(biāo)風(fēng)險及合同談判風(fēng)險評估主要由公司領(lǐng)導(dǎo)層、項目經(jīng)理及合同談判人員依據(jù)長期經(jīng)驗進(jìn)行決策，風(fēng)險控制管理難度較大，要建立全面風(fēng)險管理需要一個長期的實踐過程。

石化工程公司經(jīng)理、工程師、各項目部、工程部、市場部等部門負(fù)責(zé)人及主要管理人員（共計30人）對前期各項目實施過程中存在共同風(fēng)險點用檢查表法進(jìn)行了集中評估，以下風(fēng)險評估簡化表按照風(fēng)險現(xiàn)狀評分從高至低進(jìn)行排序，高風(fēng)險共計5個（紅色區(qū)域標(biāo)識）；中風(fēng)險14個（藍(lán)色區(qū)域標(biāo)識），其中風(fēng)險編號2“考核機(jī)制執(zhí)行不到位風(fēng)險”靠近高風(fēng)險，容易升級為高風(fēng)險；低風(fēng)險15個（綠色區(qū)域標(biāo)識）。各風(fēng)險具體內(nèi)容如下表所示，為今后項目實施風(fēng)險控制提供了參考。實施風(fēng)險控制管理取得的成果

1、建立了石化工程公司項目管理實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)果簡化表實施風(fēng)險控制管理取得的成果石化工程公司工程項目管理風(fēng)險評估結(jié)實施風(fēng)險控制管理取得的成果2、建立了部分項目風(fēng)險控制的管理制度

A、建立投標(biāo)前實地考察制度：石化工程公司所有項目均需組織項目擬參建人員進(jìn)行實地考察，收集項目風(fēng)險信息。

B、建立標(biāo)前評審制度：所有項目均由項目經(jīng)營主管在正式投標(biāo)前召集公司相關(guān)專家及部門負(fù)責(zé)人召開標(biāo)前評審會議，對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審。

C、建立責(zé)任成本控制制度：所有項目投標(biāo)前均應(yīng)由擬派項目經(jīng)理制作項目責(zé)任成本，經(jīng)公司核算部審核后進(jìn)行投標(biāo)報價。

D、建立項目實施中風(fēng)險管理學(xué)習(xí)制度：在項目開工前，由項目經(jīng)理組織參建人員認(rèn)真分析合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險控制學(xué)習(xí)內(nèi)容。提高參建人員對風(fēng)險的認(rèn)識，并在項目實施過程中制訂相應(yīng)的控制措施。

E、建立了重大項目分包（含材料供應(yīng)）招標(biāo)制度。

F、建立了工程意外傷害保險制度：所有項目合同簽訂后均應(yīng)在項目所在地購買工程意外傷害保險，減少公司賠償損失。實施風(fēng)險控制管理取得的成果2、建立了部分項目風(fēng)險控制的管理制實施風(fēng)險控制管理取得的成果3、實施效果剖析

1、黃岡市體育中心一期-主體體育場樁基工程項目風(fēng)險管理應(yīng)用。

2、總后武漢干休所遷建及學(xué)院住房建設(shè)樁基項目風(fēng)險管理應(yīng)用。實施風(fēng)險控制管理取得的成果3、實施效果剖析1、黃岡市體2022/11/146主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背景項目風(fēng)險控制管理措施

實施風(fēng)險控制管理取得的成果4結(jié)束語2022/10/2346主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的2022/11/147結(jié)束語要飛翔就會有阻力!要發(fā)展就會有風(fēng)險!

管好風(fēng)險任重道遠(yuǎn)！2022/10/2347結(jié)束語要飛翔就會有阻力!2022/11/1中冶武勘石化工程公司48

中冶武勘管理提升活動之項目風(fēng)險控制管理

主講人：湯小明2022/10/23中冶武勘石化工程公司12022/11/149控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫的蛋”控制與風(fēng)險管理利潤01控制02風(fēng)險022022/10/232控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫2022/11/150主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背景項目風(fēng)險控制管理措施

實施風(fēng)險控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/233主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背實施項目風(fēng)險控制管理的背景工程項目風(fēng)險是指所有影響工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素的集合。這些不確定性因素的出現(xiàn)及相互作用，影響著項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度及項目實際完成結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏離。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，在建筑施工企業(yè)承包商的標(biāo)價中，風(fēng)險費用所占比例都較低，這是因為建筑施工企業(yè)承包商對眾多風(fēng)險因素采取了積極的管理措施。業(yè)主和承包商在工程施工中分別承擔(dān)的風(fēng)險量百分比，平均為３３．５％和３６．９％，共同承擔(dān)的風(fēng)險量為２９．６％。在共同承擔(dān)的風(fēng)險量中，業(yè)主往往利用作為雇主的有利條件，將風(fēng)險損失盡量轉(zhuǎn)嫁給承包商。在實際建設(shè)過程中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險比率往往達(dá)到６０％以上?，F(xiàn)狀之一：實施項目風(fēng)險控制管理的背景工程項目風(fēng)險是指所有影響工實施項目風(fēng)險控制管理的背景市場競爭日益激烈，在項目招投標(biāo)過程中對于預(yù)估利潤較低的項目，施工成本難以控制。加上市場行情隨時變化（主材、人工、燃料等價格變化），可能導(dǎo)致施工項目無利潤或虧損的狀態(tài)。現(xiàn)狀之二：針對上述現(xiàn)狀，施工企業(yè)要想順利實現(xiàn)贏利目標(biāo)，必須對工程項目施工承包風(fēng)險進(jìn)行分析、控制與管理。實施項目風(fēng)險控制管理的背景市場競爭日益激烈，在項目招2022/11/153主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背景項目風(fēng)險分析及控制管理措施

實施風(fēng)險控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/236主要內(nèi)容231實施項目風(fēng)險控制管理的背戰(zhàn)略目標(biāo)報告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險管理信息系統(tǒng)風(fēng)險管理組織體系風(fēng)險管理文化評估風(fēng)險制定風(fēng)險管理策略提出和實施風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)

風(fēng)險管理的基本流程根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，風(fēng)險管理工作可以參照如下基本流程開展建立初始信息框架信息溝通貫穿始終風(fēng)險評估制定風(fēng)險管理策略制定實施解決方案監(jiān)控改進(jìn)1.2.3.4.5.戰(zhàn)略目標(biāo)報告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)險投標(biāo)決策階段的主要內(nèi)容包括是否進(jìn)入某市場，是否對某項目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)決定進(jìn)入某市場或決定對某項目進(jìn)行投標(biāo)時，又必須決定投什么性質(zhì)的“標(biāo)”；最后還要決定采取什么策略中標(biāo)。這一系列的工作都潛伏著各種風(fēng)險：（1）信息缺失風(fēng)險信息缺失一方面是指獲得的是虛假的投標(biāo)信息，另一方面是指工程項目的資料掌握不全。由于信息缺失而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（２）中介與代理商帶來的風(fēng)險施工企業(yè)承包商依賴中介機(jī)構(gòu)促成業(yè)務(wù)的同時，也不可避免地要面對一些從事中介業(yè)務(wù)的人為謀取私利，以某些不實之詞誘惑交易雙方成交，給交易雙方帶來風(fēng)險。代理人給承包商帶來的風(fēng)險：一是水平太低，難以承擔(dān)承包商的委托代理工作，從而使承包商的利益受到損害；二是代理人為獲取私利，不擇手段，與業(yè)主串通，從而使承包商招致?lián)p失；三是同時給多家代理，故意制造激烈競爭氣氛，使建筑施工企業(yè)的利益受損。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（２）中介項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（３）報價失誤風(fēng)險一是低價中標(biāo)：低價中標(biāo)寄希望于高價索賠。往往是低價中標(biāo)成功，卻難以通過索賠達(dá)到預(yù)期效果。采用低價中標(biāo)策略要求對未來市場形勢判斷準(zhǔn)確并且對同類工程有相應(yīng)的經(jīng)驗。如果判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，并不能從中獲利，從而使承包商虧損。二是高價中標(biāo)：有些承包商往往是依仗技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢而盲目樂觀，從而報高標(biāo)價，可能由于價格過高使自己失去了市場。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：（３）報價項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：２、簽約和履約階段的風(fēng)險（１）合同條款的風(fēng)險：合同確立后就具有法律效力，各方就要按照合同條款履行自己的權(quán)利和義務(wù)，如果條款的定義和用詞含糊不清，在實施過程中就不可避免地發(fā)生爭議。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：２、簽約和項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：做好工程管理是建筑施工企業(yè)承包商獲得項目成功的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。應(yīng)該注意的是，每個項目都有其特點，任何施工項目都不可能在管理上毫無風(fēng)險。例如：大型復(fù)雜的工程項目，參與實施的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大；企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否和諧；項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合（如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商各方）；政府有關(guān)部門的介入；工程地質(zhì)、水文、氣象等自然條件等均存在較大的變數(shù)。若管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自身的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致項目的失敗，由此可能造成巨大損失。（２）工程管理的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：做好工項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：合同管理是施工企業(yè)獲利的關(guān)鍵手段，不善于管理合同的施工企業(yè)是絕對不可能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，擴(kuò)大收益。這就要求施工企業(yè)要具有淵博的知識和嫻熟的技巧，要善于開展索賠。（３）合同管理的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：合同管項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備。供應(yīng)商的供貨情況會直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是工程材料的供應(yīng)給工程帶來的風(fēng)險最大。（４）物資供應(yīng)的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：工程物項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：施工項目成本管理是施工企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴(yán)重風(fēng)險。（５）成本管理的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：施工項項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：通常工程業(yè)主資金不完全落實或是招標(biāo)時概預(yù)算有缺口，都會造成業(yè)主拖延支付工程款，給建筑施工企業(yè)帶來不利。（６）業(yè)主方履行合同能力的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：通常工項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：恰當(dāng)?shù)姆职山档涂偝邪痰娘L(fēng)險，但如果分包單位水平低又疏于監(jiān)督管理，造成工程質(zhì)量不合格，總承包商要承擔(dān)連帶責(zé)任風(fēng)險。（７）分包的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：恰當(dāng)?shù)捻椖匡L(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：指暴雨、臺風(fēng)、嚴(yán)寒、洪水、泥石流、地震等人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失。按照標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本，該部分損失將按照“誰的人員、物資誰賠償”原則。（８）不可抗力造成的風(fēng)險：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：指暴雨項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：這一階段的風(fēng)險主要體現(xiàn)在竣工驗收、工程結(jié)算及債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險等方面：工程面臨竣工階段，應(yīng)提前做好工程結(jié)算準(zhǔn)備，以便做好結(jié)算工作。否則不能按時竣工結(jié)算，留下的爭議和問題會越來越多，久拖未決，可能嚴(yán)重影響資金運轉(zhuǎn)。施工企業(yè)由于自身原因拖欠供應(yīng)商或勞務(wù)費用，會增加利息的支付或影響接受新的施工任務(wù)，同時還影響竣工驗收資料的收集整理。3、工程驗收與結(jié)算階段的風(fēng)險項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險分析：這一階項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：對分析出來的風(fēng)險或可以接受，或想辦法消除、減小、轉(zhuǎn)移。面對風(fēng)險（明確規(guī)定的和隱含的），應(yīng)有準(zhǔn)備、有計劃，充分利用自己的技術(shù)、管理、組織優(yōu)勢和經(jīng)驗加以規(guī)避或弱化。施工企業(yè)常用的風(fēng)險防范對策有：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（１）回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。在項目決策時，要放棄明顯虧損的項目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力，成功把握不大的項目，不參與投標(biāo)、不參與合資。甚至有時在工程進(jìn)行到一半時，預(yù)測到后期風(fēng)險很大，必然有更大的虧損時，可采取中斷項目的措施。（２）技術(shù)措施。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的、不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或簽定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（３）組織措施。對風(fēng)險很大的項目加強(qiáng)計劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項目經(jīng)理；將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織單元，使大家有風(fēng)險意識；在資金、材料、設(shè)備、人力上對風(fēng)險大的工程予以保證，在同期項目中提高它的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴(yán)密控制。（４）保險。對一些無法排除的風(fēng)險，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。若選擇保險公司來承擔(dān)風(fēng)險則要注意保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（５）要求對方提供擔(dān)保。這主要針對業(yè)主及合作伙伴的資信風(fēng)險，例如由銀行出具預(yù)付款保函、履約保函等。（６）風(fēng)險準(zhǔn)備金。風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財務(wù)角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備，在計劃（或合同報價）中額外增加一筆費用。風(fēng)險越大則風(fēng)險準(zhǔn)備金越高，但風(fēng)險準(zhǔn)備金越高，報價的競爭力就越低，中標(biāo)的可能性就越小。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（７）加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需堅持的最基本原則。項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險控制管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在ＦＩＤＩＣ合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風(fēng)險分配，如果業(yè)主的合同條件與ＦＩＤＩＣ合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（８）通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非承包人原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：（９）通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。通過工程分包等方式來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，根據(jù)目前國內(nèi)的建筑市場現(xiàn)狀，施工企業(yè)要重點做好分包管理工作，這是目前有效轉(zhuǎn)移施工合同風(fēng)險的重要方式。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制管理措施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：施工企業(yè)風(fēng)險控制體制在工程項目管理中極為重要。只有體制問題解決了，才能從根本上使風(fēng)險發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?，或者使風(fēng)險帶來的損失變成最少。施工企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險控制時，一般按照施工過程的延續(xù)，把控制過程分成若干階段，分析各階段潛在的風(fēng)險因素，從而制定相應(yīng)對策。這種辦法對常見的變動因素有一定的控制作用，但對于施工中出現(xiàn)的異常變化，應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效?，F(xiàn)實中的風(fēng)險大多是異常的、不可預(yù)見的，施工企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過設(shè)立風(fēng)險管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，建立相應(yīng)階段的動態(tài)決策機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對各個營建過程中潛在的風(fēng)險因素和有關(guān)項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

１、企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險控制程序

完善且合理的企業(yè)管理制度和組織形式是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)有必要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作程序，使決策得以順利、有效實施。組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門。此外，可建立內(nèi)部風(fēng)險保護(hù)基金，以降低風(fēng)險，提高總體收益。主材供應(yīng)商合同應(yīng)及時簽訂，合同應(yīng)考慮今后市場風(fēng)險問題，大型施工項目主材采購應(yīng)聯(lián)合項目核算部進(jìn)行采購招標(biāo)。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

2、建立分公司內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制

風(fēng)險評估是企業(yè)對即將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過程。企業(yè)分公司應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，將項目的風(fēng)險管理落實到相應(yīng)管理部門或項目管理班子。其作用是對項目的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。階段性風(fēng)險管理即針對項目的前期經(jīng)營招標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段，進(jìn)行有效控制并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險決策而實行動態(tài)前瞻式管理。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風(fēng)險，同時采取相應(yīng)的激勵機(jī)制，使管理者還可以從降低企業(yè)或項目運營風(fēng)險得到回報。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

3、明確風(fēng)險責(zé)任主體

加強(qiáng)目標(biāo)管理工程承包風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時與５Ｗ１Ｈ對應(yīng)起來進(jìn)行計劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

4、加強(qiáng)目標(biāo)管理

工程承包風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時與５Ｗ１Ｈ對應(yīng)起來進(jìn)行計劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：

5、建立企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺，

實現(xiàn)企業(yè)對運營項目進(jìn)度和狀態(tài)的實時監(jiān)控作為建筑企業(yè)動態(tài)管理信息平臺，整合了承建工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以實時、動態(tài)地反映項目施工管理與成本信息；建立成本核算與施工管理體系，多角度反映并分析項目運營差異，降低發(fā)生風(fēng)險的可能性，將企業(yè)運營的工程項目所面臨的風(fēng)險降到最低。項目風(fēng)險分析及控制管理措施項目風(fēng)險控制體制的改進(jìn)和實施：風(fēng)險管理的環(huán)境：信息系統(tǒng)風(fēng)險信息收集風(fēng)險方案風(fēng)險評估手冊發(fā)布體系運行績效監(jiān)控風(fēng)險管理策略風(fēng)險管理戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險管理組織風(fēng)險環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程控制指標(biāo)預(yù)警職責(zé)分離權(quán)限審批指標(biāo)分析績效評價在線發(fā)布事前控制事中控制事后控制體系有效性檢查及整改任務(wù)分配及工作過程紀(jì)錄整改跟蹤例外事項缺陷評估體系有效性分析情景分析壓力測試風(fēng)險評價風(fēng)險分析風(fēng)險辨識運行績效控制與分析體系設(shè)計風(fēng)險控制體系監(jiān)督及改進(jìn)離線發(fā)布損失