


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2022年?精選人事工?作總結(jié)_?__年,_?__公司在?集團人力資?源部的正確?領(lǐng)導下,依?據(jù)公司全年?工作思路和?計劃,有序?的開展了各?項人事工作?,現(xiàn)將__?_公司上半?年人事工作?及下半年主?要工作計劃?匯報如下:?一、上半?年工作情況?1、積極?做好培訓基?礎(chǔ)工作,今?年,___?公司按照集?團公司培訓?工作的整體?要求,結(jié)合?目前___?公司實際,?制定出__?_年公司年?度培訓計劃?,并在今年?上半年工作?中逐步進行?開展實施:?一是規(guī)范?入職培訓工?作,___?公司運營_?__年以來?,員工培訓?是比較弱的?環(huán)節(jié),沒有?系統(tǒng)的培訓?體系和規(guī)范?的培訓計劃?和培訓資料?,___年?,公司從入?職培訓著手?,規(guī)范入職?培訓流程,?設(shè)置了公司?簡介、公司?制度、養(yǎng)護?基本知識、?機電系統(tǒng)運?營和禮儀禮?節(jié)課程,固?定授課教師?,書面化培?訓資料,借?此打開培訓?體系設(shè)置工?作。二是?強化崗位業(yè)?務培訓,今?年,___?公司為進一?步提高一線?人員的業(yè)務?知識和技能?水平,結(jié)合?實際工作需?要,___?了財會知識?、技術(shù)評定?、電工業(yè)務?等多項業(yè)務?的培訓。?2、加強檔?案管理經(jīng)?過___年?多的運營管?理,人員更?替之后,_?__公司的?檔案管理顯?得比較混亂?,特別是電?子檔案的管?理,由于部?分人員是從?其他公司調(diào)?入,沒有在?___公司?預留相關(guān)資?料,造成在?工作中的不?便,___?年___月?,___公?司人力資源?部對現(xiàn)有人?員檔案進行?了梳理和規(guī)?整,并依照?市面常用人?事檔案管理?軟件的要求?,對電子檔?案進行了修?改和細化,?方便今后引?入軟件進行?檔案管理。?3、嚴格?加班管理?___年,?國家實行新?的休假制度?,上半年共?有___個?月涉及到法?定假日的加?班,依據(jù)集?團公司人力?資源部的要?求,___?公司設(shè)定了?加班申報表?及明細表,?對。因工作?需要加班的?情況申報明?細到人,嚴?格加班管理?申報程序,?逐級審批,?做到先申請?后加班,經(jīng)?批準后加班?,不是法定?假日不計入?加班。并對?日??记诠?理加以規(guī)范?,同時做好?檢查工作。?4、簽訂?勞動合同?___年恰?逢新《勞動?合同法》開?始實施,新?法的條款和?內(nèi)容社會各?界理解不一?,而___?公司原有合?同在___?年___月?___日全?部到期,在?這種不利情?況下,__?_公司依據(jù)?集團公司的?指導和支持?,避開現(xiàn)有?新法條款上?有異議條目?,與所有員?工及時簽訂?了勞動合同?,既保障了?員工和公司?的利益,也?為公司的正?常運營做好?基礎(chǔ)工作。?二、下半?年工作計劃?:1、實?行軟件化管?-理-員工?檔案,以便?各類數(shù)據(jù)的?及時更新,?查詢,提醒?。___?公司現(xiàn)在職?工總數(shù)維持?在___人?左右,人員?資料多而雜?,各種檔案?具體情況均?依賴人事工?作人員的人?工記憶,各?種表格交錯?互立,現(xiàn)雖?將各類資料?匯總,但信?息更新慢,?錯漏多,沒?有各種資料?如合同到期?、員工生日?、職稱資料?等的提醒,?各種數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計也依賴?于手工,給?日常工作帶?來不小的困?難,引入檔?案軟件進行?管理,可以?讓人事工作?人員快速準?確掌握各類?信息,同時?便于各類資?料的及時更?新。2、?進一步加強?考勤管理,?對各類請假?、加班的審?批程序及手?續(xù)進行檢查?規(guī)范。(范?本)3、?___公司?現(xiàn)行績效工?資各收費站?自行測算的?模式已經(jīng)進?行一年,下?半年將對各?收費站的績?效工資基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)進行抽?查,盡可能?杜絕錯漏現(xiàn)?象。4、?做好全年的?職稱評審工?作,我公司?今年有參加?教授級高工?、高級工程?師、工程師?等的評審人?員,部分近?兩
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 修建性設(shè)計合同范本
- 10萬噸煤礦合同范本
- 單位只交社保合同范本
- 公司銷售代理合同范本
- 出售機械板車合同范本
- 醫(yī)藥培訓銷售合同范本
- 個人精裝房租賃合同范例
- 保潔大掃除合同范本
- 買汽車有沒有三包合同范本
- 加工基地 合同范本
- JJG 705-2014液相色譜儀行業(yè)標準
- (高清版)TDT 1056-2019 縣級國土資源調(diào)查生產(chǎn)成本定額
- 小學班級管理現(xiàn)狀及策略分析
- 公司合作計劃書
- 2016-2023年南京信息職業(yè)技術(shù)學院高職單招(英語/數(shù)學/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 半固態(tài)電池技術(shù)工藝
- 跨領(lǐng)域聯(lián)合診療(MDT)管理法規(guī)
- 光伏電站運維安全風險管控清單
- 保安員考核評分標準與細則
- 四年級豎式計算大全100道
- GB/T 2659.3-2023世界各國和地區(qū)及其行政區(qū)劃名稱代碼第3部分:原先使用的國家和地區(qū)代碼
評論
0/150
提交評論