2022年甲方土建工程師工作總結

第6頁共6頁2022年?甲方土建工?程師工作總?結“我們?做得好，公?司好;公司?做得好，我?們更好”。?___年?匆匆而過。?置身于城市?的喧囂之中?，在緊張忙?碌的工作中?努力拼搏。?辛苦卻又充?實，在__?_年新春將?近之際。?回顧一年的?工作生活，?心中無限感?恩的同時也?感觸良多。?如果說_?__年剛開?始進入歐洲?花園，這個?既陌生又熱?情洋溢的大?家庭，是一?個熟悉環(huán)境?的播種期，?那么___?年算是創(chuàng)造?和豐收之年?。在工程部?各位同事的?努力下，歐?洲花園一期?項目進行得?紅紅火火，?各項工作任?務都能按質?按量完成，?項目總體基?本完工。整?個樓盤基本?上銷售一空?。在順利完?成工程部本?職工作的同?時，工程部?還主動協(xié)助?公司其他部?門(如銷售?部、行政部?等)的工作?。使歐洲花?園內各個部?門的合作和?聯(lián)系更加緊?密。工程部?充當一枚螺?絲釘擰緊了?公司這部大?機器的各個?零部件，令?公司資源更?加優(yōu)化，運?作效率更加?高。以下就?讓我們回顧?一下___?年工程部的?具體工作和?成果，以及?我個人的一?下工作心得?和感想。?首先，我們?回顧一下_?__年工程?部的基本工?作任務。?1、歐洲花?園一期A、?B戶型__?_戶的，工?程收尾及驗?收備案。?本項工作現(xiàn)?已到整改驗?收意見，資?料匯總備案?階段。在此?萬二分感謝?，工程部崔?少霞、行政?部___彤?同志等同事?的幫助。由?于此戶型的?施工過程和?各項工程資?料前后易手?過多次，所?以對我們的?后續(xù)工作造?成相當大的?困難。工程?資料零散殘?缺、工程圖?紙更改缺失?、分部分項?工程驗收滯?后等問題，?無時無刻不?考驗著我們?工程部各位?同事的耐性?和能力。結?果在各位同?事加班加點?日以繼夜的?奮戰(zhàn)下把搞?錯或者缺少?的工程資料?補充完整，?驗收滯后的?分部分項工?程順利過關?。在完成這?項工作的過?程中，使我?對于施工過?程各個細部?工作環(huán)節(jié)的?掌握更加得?心應手。?2、歐洲花?園一期戚進?政施工隊承?包項目的管?理及協(xié)調。?本項工作?A71-A?76、A8?1-A86?、C09-?C24主體?及裝飾部分?已完工下架?，C25-?___0主?體完工。我?在此部分工?程建設當中?負責承擔絕?大部分甲方?的工作，包?括對其質量?、投資、進?度的控制和?管理;聯(lián)系?溝通勘察、?設計、監(jiān)理?、施工等各?責任主體單?位;執(zhí)行公?司對施工隊?的各項指令?。由于該工?程內容涉及?多個分包單?位，施工隊?伍眾多，責?任主體不統(tǒng)?一，極大增?加了甲方對?施工管理的?工作難度。?再者在施工?過程中圖紙?由于種種原?因經常反復?更改，也加?大了質量、?投資和進度?三方面的控?制難度。拿?圖紙更改來?說，往往設?計院出一個?方案，我們?還需要考慮?施工情況和?成本的節(jié)約?，從而綜合?各個方面的?因素制定出?一個最終方?案再執(zhí)行。?而在方案實?施過程中，?因為戶型問?題，有的地?方不能盡然?相同，需作?出微小變化?的，也需要?反復跟設計?單位溝通商?議。再說說?甲方供料分?項工程，這?項工作做得?好不好直接?影響到整個?項目的工程?進度，因此?我都預先按?照施工具體?進度估算，?然后由崔少?霞同志計算?好材料(西?瓦、米和瓷?磚)用量，?再聯(lián)系生產?廠家訂貨發(fā)?貨。材料來?早來多了損?耗會增大，?材料來晚了?來少了工期?又會延誤。?所以整個工?程得以高效?節(jié)約地完成?，崔少霞同?志勞苦功高?。此外，在?對施工單位?施工過程中?的質量控制?也是本項工?作的重點，?我們所說的?三控制，質?量安全為重?中之重。所?以每個施工?重點難點以?及關鍵部位?我都會親自?到現(xiàn)場監(jiān)督?，務求保證?每一個單位?的質量安全?。對于不是?關鍵部位或?者一般施工?過程，我要?求自己每日?至少巡視兩?次，保證及?時發(fā)現(xiàn)問題?及時整改。?關于現(xiàn)場簽?證，其中包?括增加工程?量簽證和工?期簽證。雨?期施工要做?到盡量和施?工方溝通，?流水施工室?內部分或室?外可施工部?分，對雨期?工期順延可?免則免。增?加工程量部?分，要總體?綜合考慮，?相對于總體?成本能節(jié)約?的或無可避?免的或無其?他更節(jié)約方?案的則予以?簽證，對增?加工程量簽?證能省則省?，做到實事?求是。還有?甲方供料的?分包工程，?如石米和鐵?藝欄桿，要?從宏觀處著?眼，規(guī)劃好?施工時間和?施工段，掌?控好時間參?數(shù)與工藝參?數(shù)。協(xié)調好?其與其他分?包施工隊伍?的工作，做?到互相配合?，流水施工?。完成這項?工作的過程?中，使我對?于施工過程?中對質量、?進度、投資?控制積累了?更多的經驗?。對于作為?一個甲方代?表的職責理?解更深刻。?3、歐洲?花園一期_?__施工隊?承包項目的?管理及協(xié)調?。本項工?程單位工程?已經竣工。?___施工?隊承包的歐?洲花園一期?A67-A?70、A7?7-A80?及D___?戶型，由于?其原因導致?進度落后，?并且其施工?隊在主體完?工后，退出?了該項目。?后經公司領?導與其施工?方代表商議?決定，此部?分剩下的工?程由我公司?收回自己承?建。當時，?工作進行伊?始，就有兩?大項工作內?容。第一?:必須與_?__施工隊?核算清楚已?建工程部分?的費用。?第二:著手?開展下步施?工工作。在?結算過程中?，我和施工?方代表核對?了一次，然?后我們各自?提出了各自?的異議，后?又經我數(shù)次?核對。最終?確定了已建?工程的造價?。但在核對?過程中阻力?很大，主要?施工方的不?合作態(tài)度，?最后在陳佩?琴及吳霞同?志牽頭下，?此項工作得?以順利完成?。于是，在?開展第二項?工作的時候?，我除了作?為一個甲方?代表，同時?多了一個施?工方代表的?身份。工作?量相應增加?了很多。由?于材料員張?六十的突然?離職，其工?作職責只能?由我、黎伯?強和崔少霞?共同分擔，?對于工程部?來說肩上擔?子更加重。?后來由我、?黎伯強同志?和崔少霞同?志負責管理?施工現(xiàn)場，?分工合作。?在我們密切?配合下，本?項工程以最?優(yōu)方案順利?完工，工期?稍有順延。?材料方面也?管理到位，?損耗控制在?合理范圍內?。這項工作?中對我們來?說強度很大?，難度也較?高。但是我?從中擔起了?工程八大員?的責任，包?括施工員、?材料員、預?算員、資料?員、安全員?、質量員、?技術員及項?目經理，獲?益良多。我?積累到很多?工程建設的?經驗對于我?日后的工作?大有裨益。?4、歐洲?花園一期小?區(qū)園林綠化?建設，水電?___，監(jiān)?控系統(tǒng)__?_，有線電?視及寬帶網?絡___等?配套工程的?施工管理。?本部分工?作正在進行?，此部分工?作主要由黎?伯強跟進。?而我主要負?責配合協(xié)調?其他施工工?序。A、B?戶型33棟?水電、監(jiān)控?系統(tǒng)、有線?電視、寬帶?網絡都已_?__完畢，?園林綠化正?在調試整改?不合格的地?方。D戶型?水電管線已?敷設，水表?___完畢?。余下的部?分已做好工?作計劃，確?定開工時間?。因為此部?分工作，在?整個項目建?設中工序靠?后，其得以?順利開展的?先決條件是?前部的土建?工作能按質?按量按時完?成。加上此?部分的__?_單位屬于?事業(yè)單位，?工作計劃要?求比較準確?，否則很難?配合上整個?項目的收尾?工作。目前?我們工程部?已做好前期?工程建設為?其奠了定施?工條件，并?制定好了未?來的施工計?劃，保證此?配套工程能?按時完成。?我在參與此?項工作的過?程中，學習?到很多專業(yè)?外的相關知?識，對項目?建設的配套?部分更加了?解，充實了?自己。其次?，回顧一下?由于公司未?來發(fā)展方向?，而制定的?工作任務。?自建的D?___戶型?由于更改用?途，相應對?工程施工難?度及工程費?用加大，相?關圖紙更改?及手續(xù)也相?應增多。由?于工期迫切?，我們只能?邊討論出更?改圖紙邊施?工。而我負?責方案及現(xiàn)?場施工，崔?少霞負責方?案及材料統(tǒng)?籌，黎伯強?負責現(xiàn)場材?料及現(xiàn)場施?工工作。早?在D4主體?未完成的時?候，公司由?于發(fā)展需要?，就要求在?其中三個戶?型內增加隔?層，并且以?為三個戶型?是連通的，?所以樓梯也?要相應作出?調整。該部?分的工作從?更改方案到?完工，都由?我親自主持?。后來公司?決定再連通?旁邊的一棟?樓，并確立?了這幾套戶?型的用途。?又由我負責?和設計單位?溝通討論最?后定出一個?樓層結構上?的改動方案?，方案牽涉?到安全，造?價，使用，?觀感等問題?。黎伯強在?施工過程中?現(xiàn)場監(jiān)督出?謀獻策是工?程得以順利?完成的重要?因素?，F(xiàn)在?四套戶型正?進行內部裝?修，內墻砌?筑及抹灰已?經完成，水?電___及?瓷磚鋪貼也?準備完工。?進度之快，?質量之精，?投入之省，?全賴崔少霞?及黎伯強同?志工作的認?真負責監(jiān)督?到位。該戶?型在明年初?定可完工投?產。參與這?項工作對我?的專業(yè)知識?來說是一個?挑戰(zhàn)考驗。?結果工作順?利完成，考?驗通過。?再次，回顧?一下工程部?與其他部門?之間的互動?。工程部?在認真負責?完成自己本?職工作的同?時，也能做?到積極協(xié)助?公司其他部?門工作。像?協(xié)助售樓部?和業(yè)主溝通?，在以影響?法律法規(guī)的?情況下，以?公司盈利為?前提，以服?務業(yè)主為任?務，多次牽?頭設計單位?和施工單位?滿足業(yè)主要?求的戶型更?改。應用自?己的專業(yè)知?識，為客戶?提供專業(yè)解?決方案。并?計算造價，?為公司節(jié)省?成本創(chuàng)造利?潤。又或像?協(xié)助物業(yè)部?，進行小區(qū)?管理。為業(yè)?主提供專業(yè)?優(yōu)質服務的?同時應對業(yè)?主的無理要?求。協(xié)助行?政部，辦理?各反面的備?案辦理或為?備案提供必?要數(shù)據(jù)。最?后，立于高?處，展望未?來?；仡?___年的?歐洲花園的?工作，工程?部的工作，?我個人的工?作成