責任中心考核細化方案

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責任中心考核方案XX集團有限公司

責任中心考核方案目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴目錄考核方法考核組織考核組織主要職責考核委員會：主任：總裁成員：副總裁、總監(jiān)、企業(yè)管理部經理、人力資源部經理總裁負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現的爭議的最終仲裁副總裁、總監(jiān)負責參與對責任中心的考核企業(yè)管理部負責組織對責任中心的考核，搜集數據、統(tǒng)計匯總，提出對責任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施人力資源部負責組織對責任中心的員工滿意度、員工培訓完成率等指標的數據收集和統(tǒng)計其他部門配合考核委員會及考核組織部門進行考核，及時提供相關數據考核組織考核組織主要職責考核委員會：總裁負責考核對象范圍及考核關系考核對象考核對象范圍責任中心各職能部門、各分子公司、各生產分廠考核對象考核內容考核者考核組織者責任中心季度業(yè)績考核考核委員會企業(yè)管理部年度業(yè)績考核考核委員會、各相關部門企業(yè)管理部考核對象范圍及考核關系考核對象考核對象范圍責任中心各職能部門考核內容考核對象考核內容責任中心季度業(yè)績考核責任狀中季度分解目標完成情況*年度考核責任狀完成情況注：各分廠的業(yè)績目標分解到各月，季度業(yè)績考核是對各月業(yè)績考核進行匯總；重要工作完成情況的考核分季度進行考核考核內容考核對象考核內容責任中心季度業(yè)績考核責任狀中季度分解考核周期與考核時間考核對象考核名稱考核周期考核時間責任中心*季度考核自然季下個季度第一個月前5個工作日年度考核自然年下一年前10個工作日注：確定責任中心考核時間時，假設每個月第一個工作日出上個月報表。考核周期與考核時間考核考核考核考核責任中心*季度考核自然季下目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴目錄考核方法對責任中心的考核：季度考核委員會對責任中心重要工作完成情況打分規(guī)則：考核委員會成員根據責任中心的業(yè)績完成情況打分，其中總裁打分權重占30％，分管副總裁或總監(jiān)占30％，其他副總或總監(jiān)、企業(yè)管理部和人力資源部經理打分總共占40％。（對企業(yè)管理部和人力資源部打分時，經理回避）季度業(yè)績考核委員會企業(yè)管理部重要工作完成情況打分客觀業(yè)績打分*注：生產類責任中心（各分廠、生產部、采購部、物流部、品管部）的客觀業(yè)績分解到各月，按月由企業(yè)管理部收集數據進行打分，季度的客觀業(yè)績得分為該季度各月客觀業(yè)績得分的平均值對責任中心的考核：季度考核委員會對責任中心重要工作完成情況打責任中心季度考核流程時間負責人成果確定年度業(yè)績目標確定各季度業(yè)績目標*季度業(yè)績打分季度考核結果主要活動考核委員會與各責任中心確定下年度業(yè)績目標總裁與各責任中心簽訂目標責任狀企業(yè)管理部備案目標責任狀每年年終考核委員會、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績目標責任狀考核委員會與各責任中心對年度目標責任狀按季度進行分解企業(yè)管理部備案責任中心各季度業(yè)績目標和重點工作目標每月末考核委員會、企業(yè)管理部第二年各季度業(yè)績目標企業(yè)管理部收集各責任中心季度客觀業(yè)績數據，并根據標準打分考核委員會對責任中心重要工作完成情況打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各責任中心季度考核得分每月財務報表完成后4個工作日考核委員會、企業(yè)管理部上季度責任中心考核得分草案企業(yè)管理部公布各責任中心季度考核得分草案各責任中心反饋總裁簽字確認每月財務報表完成后第5個工作日總裁、企業(yè)管理部上季度責任中心考核最終結果注：生產類責任中心的客觀業(yè)績考核指標分解到月度責任中心季度考核流程時間負責人成果確定年度業(yè)績目標確定各季度對責任中心的考核:年度考核考核委員會根據責任狀重點工作任務完成情況，打分責任中心年度考核得分企業(yè)管理部統(tǒng)計責任狀客觀指標完成率，統(tǒng)計相關部門滿意度人力資源部統(tǒng)計員工滿意度及培訓完成率對責任中心的考核:年度考核考核委員會根據責任狀重點工作任務完考核結果業(yè)績打分收集年度考核數據修訂年度業(yè)績目標責任中心年度考核流程時間負責人成果確定年度業(yè)績目標主要活動考核委員會與各責任中心確定下年度業(yè)績目標總裁與各責任中心簽訂目標責任狀企業(yè)管理部備案目標責任狀每年年終考核委員會、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績目標責任狀考核委員會根據季度業(yè)績目標完成情況，以及市場等因素，對有必要調整的目標與責任中心商討、調整總裁簽字確認目標調整方案企業(yè)管理部備案新的年度目標年中考核委員會、總裁、企業(yè)管理部年度業(yè)績目標責任狀修正案人力資源部發(fā)放責任中心滿意度調查問卷、部門員工滿意度問卷并回收分析企業(yè)管理部收集各項年度客觀業(yè)績數據并按照標準打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各定量指標得分每年前5個工作日企業(yè)管理部、人力資源部責任中心滿意度得分、年度業(yè)績數據企業(yè)管理部公布各責任中心年度考核等級各責任中心反饋總裁簽字確認企業(yè)管理部備案，并將結果通報人力資源部每年第8至10個工作日總裁、企業(yè)管理部責任中心年度考核最終結果考核委員會根據責任中心年度表現進行主觀指標打分企業(yè)管理部算責任中心年度考核得分考核委員會根據年度考核得分對責任中心強制分布，確定責任中心年度考核等級每年第6、7個工作日企業(yè)管理部、考核委員會責任中心年度考核草案考核結果業(yè)績打分收集年度考核數據修訂年度業(yè)績目標責任中心年度對各類責任中心的季度和年度考核分數進行固定分布處理，處理方法如下：責任中心類別生產分廠類生產支持類包含部門各生產分廠生產部、采購部、物流部、品管部、設備部部門數量5/6/78/9/10考核等級分布原則最多1個A或S，至少1個C或D最多2個A或S，至少2個C或D研發(fā)類職能類產品研發(fā)中心、產品發(fā)展一部、二部、三部、四部、模具廠、科技試驗廠總裁辦、企業(yè)管理部、人力資源部、財務部、投資發(fā)展部、信息中心、行政事務部、稽核部對各類責任中心的季度和年度考核分數進行固定分布處理，處理方法目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴目錄考核方法責任中心的季度與年度考核得分直接應用于責任中心負責人和高管人員的季度與年度考核員工類別責任中心考核得分占總成績的比例高管人員季度60％年度40％責任中心負責人季度100％年度75％（正職）or70％（副職）責任中心的季度與年度考核得分直接應用于責任中心負責人和高管人責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（1）S級A級B級C級D級S級15256000A級10206550B級5157055C級01570105D級01070155部門業(yè)績評級部門內評級比例分布（%）部門員工超過15人說明：比如某部門年度考核等級為B，則該部門最多5％的員工可以得S級，最多15％的員工可以得A級，至少5％的員工得C級，至少5％的員工得D級責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（1責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（2）S級A級B級C級D級S級1300A級1210B級1111C級0211D級0121部門業(yè)績評級部門內評級分布（人）部門員工少于15人但不少于10人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（2責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（3）S級A級B級C級D級S級1200A級1110B級0210C級0111D級0121部門業(yè)績評級部門內評級分布（人）部門員工少于10人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（3目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴目錄考核方法責任中心負責人申訴流程仲裁申訴結束受理主要活動考核委員會查閱該被考核者考核資料，判斷是否需要重新考核有必要的，考核委員會組織企業(yè)管理部以及相關人員進行重新考核接受申訴表5個工作日內考核委員會、企業(yè)管理部重新考核結果如果員工對重新考核的結果仍然不滿，總裁負責進行仲裁，確定最終考核結果企業(yè)管理部和人力資源部備案重新考核結束5個工作日內總裁、人力資源部、企業(yè)管理部考核仲裁結果時間負責人成果提出申訴考核結果下達5個工作日內，責任中心負責人認為不公平，可填寫考核申訴表，向考核委員會提出考核申訴考核結果公布5個工作日內責任中心負責人考核申訴表責任中心負責人申訴流程仲裁受理主要考核委員會查閱該被考核者考報告結束報告結束XX集團有限公司

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責任中心考核方案目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴目錄考核方法考核組織考核組織主要職責考核委員會：主任：總裁成員：副總裁、總監(jiān)、企業(yè)管理部經理、人力資源部經理總裁負責提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現的爭議的最終仲裁副總裁、總監(jiān)負責參與對責任中心的考核企業(yè)管理部負責組織對責任中心的考核，搜集數據、統(tǒng)計匯總，提出對責任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施人力資源部負責組織對責任中心的員工滿意度、員工培訓完成率等指標的數據收集和統(tǒng)計其他部門配合考核委員會及考核組織部門進行考核，及時提供相關數據考核組織考核組織主要職責考核委員會：總裁負責考核對象范圍及考核關系考核對象考核對象范圍責任中心各職能部門、各分子公司、各生產分廠考核對象考核內容考核者考核組織者責任中心季度業(yè)績考核考核委員會企業(yè)管理部年度業(yè)績考核考核委員會、各相關部門企業(yè)管理部考核對象范圍及考核關系考核對象考核對象范圍責任中心各職能部門考核內容考核對象考核內容責任中心季度業(yè)績考核責任狀中季度分解目標完成情況*年度考核責任狀完成情況注：各分廠的業(yè)績目標分解到各月，季度業(yè)績考核是對各月業(yè)績考核進行匯總；重要工作完成情況的考核分季度進行考核考核內容考核對象考核內容責任中心季度業(yè)績考核責任狀中季度分解考核周期與考核時間考核對象考核名稱考核周期考核時間責任中心*季度考核自然季下個季度第一個月前5個工作日年度考核自然年下一年前10個工作日注：確定責任中心考核時間時，假設每個月第一個工作日出上個月報表。考核周期與考核時間考核考核考核考核責任中心*季度考核自然季下目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴目錄考核方法對責任中心的考核：季度考核委員會對責任中心重要工作完成情況打分規(guī)則：考核委員會成員根據責任中心的業(yè)績完成情況打分，其中總裁打分權重占30％，分管副總裁或總監(jiān)占30％，其他副總或總監(jiān)、企業(yè)管理部和人力資源部經理打分總共占40％。（對企業(yè)管理部和人力資源部打分時，經理回避）季度業(yè)績考核委員會企業(yè)管理部重要工作完成情況打分客觀業(yè)績打分*注：生產類責任中心（各分廠、生產部、采購部、物流部、品管部）的客觀業(yè)績分解到各月，按月由企業(yè)管理部收集數據進行打分，季度的客觀業(yè)績得分為該季度各月客觀業(yè)績得分的平均值對責任中心的考核：季度考核委員會對責任中心重要工作完成情況打責任中心季度考核流程時間負責人成果確定年度業(yè)績目標確定各季度業(yè)績目標*季度業(yè)績打分季度考核結果主要活動考核委員會與各責任中心確定下年度業(yè)績目標總裁與各責任中心簽訂目標責任狀企業(yè)管理部備案目標責任狀每年年終考核委員會、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績目標責任狀考核委員會與各責任中心對年度目標責任狀按季度進行分解企業(yè)管理部備案責任中心各季度業(yè)績目標和重點工作目標每月末考核委員會、企業(yè)管理部第二年各季度業(yè)績目標企業(yè)管理部收集各責任中心季度客觀業(yè)績數據，并根據標準打分考核委員會對責任中心重要工作完成情況打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各責任中心季度考核得分每月財務報表完成后4個工作日考核委員會、企業(yè)管理部上季度責任中心考核得分草案企業(yè)管理部公布各責任中心季度考核得分草案各責任中心反饋總裁簽字確認每月財務報表完成后第5個工作日總裁、企業(yè)管理部上季度責任中心考核最終結果注：生產類責任中心的客觀業(yè)績考核指標分解到月度責任中心季度考核流程時間負責人成果確定年度業(yè)績目標確定各季度對責任中心的考核:年度考核考核委員會根據責任狀重點工作任務完成情況，打分責任中心年度考核得分企業(yè)管理部統(tǒng)計責任狀客觀指標完成率，統(tǒng)計相關部門滿意度人力資源部統(tǒng)計員工滿意度及培訓完成率對責任中心的考核:年度考核考核委員會根據責任狀重點工作任務完考核結果業(yè)績打分收集年度考核數據修訂年度業(yè)績目標責任中心年度考核流程時間負責人成果確定年度業(yè)績目標主要活動考核委員會與各責任中心確定下年度業(yè)績目標總裁與各責任中心簽訂目標責任狀企業(yè)管理部備案目標責任狀每年年終考核委員會、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績目標責任狀考核委員會根據季度業(yè)績目標完成情況，以及市場等因素，對有必要調整的目標與責任中心商討、調整總裁簽字確認目標調整方案企業(yè)管理部備案新的年度目標年中考核委員會、總裁、企業(yè)管理部年度業(yè)績目標責任狀修正案人力資源部發(fā)放責任中心滿意度調查問卷、部門員工滿意度問卷并回收分析企業(yè)管理部收集各項年度客觀業(yè)績數據并按照標準打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各定量指標得分每年前5個工作日企業(yè)管理部、人力資源部責任中心滿意度得分、年度業(yè)績數據企業(yè)管理部公布各責任中心年度考核等級各責任中心反饋總裁簽字確認企業(yè)管理部備案，并將結果通報人力資源部每年第8至10個工作日總裁、企業(yè)管理部責任中心年度考核最終結果考核委員會根據責任中心年度表現進行主觀指標打分企業(yè)管理部算責任中心年度考核得分考核委員會根據年度考核得分對責任中心強制分布，確定責任中心年度考核等級每年第6、7個工作日企業(yè)管理部、考核委員會責任中心年度考核草案考核結果業(yè)績打分收集年度考核數據修訂年度業(yè)績目標責任中心年度對各類責任中心的季度和年度考核分數進行固定分布處理，處理方法如下：責任中心類別生產分廠類生產支持類包含部門各生產分廠生產部、采購部、物流部、品管部、設備部部門數量5/6/78/9/10考核等級分布原則最多1個A或S，至少1個C或D最多2個A或S，至少2個C或D研發(fā)類職能類產品研發(fā)中心、產品發(fā)展一部、二部、三部、四部、模具廠、科技試驗廠總裁辦、企業(yè)管理部、人力資源部、財務部、投資發(fā)展部、信息中心、行政事務部、稽核部對各類責任中心的季度和年度考核分數進行固定分布處理，處理方法目錄考核方法考核實施考核結果運用考核申訴目錄考核方法責任中心的季度與年度考核得分直接應用于責任中心負責人和高管人員的季度與年度考核員工類別責任中心考核得分占總成績的比例高管人員季度60％年度40％責任中心負責人季度100％年度75％（正職）or70％（副職）責任中心的季度與年度考核得分直接應用于責任中心負責人和高管人責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（1）S級A級B級C級D級S級15256000A級10206550B級5157055C級01570105D級01070155部門業(yè)績評級部門內評級比例分布（%）部門員工超過15人說明：比如某部門年度考核等級為B，則該部門最多5％的員工可以得S級，最多15％的員工可以得A級，至少5％的員工得C級，至少5％的員工得D級責任中心季度與年度考核等級與責任中心內部員工考核等級掛鉤（1責任中心季度與年度考核等級與責