改善提案激勵制度

改善提案激勵制度1目的不斷優(yōu)化質(zhì)量、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織，增強企業(yè)體質(zhì)，提升競爭力；不斷提高員工的改善意識，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。2適用范圍青島普路太工貿(mào)有限公司全體部門。3關(guān)鍵名詞解釋改善：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持續(xù)不斷的改進工作方法和提高人員的效率等;原創(chuàng)性：他人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具備獨特性；推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）需要在本部門或公司推廣應(yīng)用；排他性：案例不得重復(fù)提報；非職責性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關(guān)部門有關(guān)，即開發(fā)、研發(fā)工作任務(wù)、分內(nèi)的創(chuàng)作不能作為改善提案，屬本職；未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其他原因?qū)е聭?yīng)該執(zhí)行而未執(zhí)行，現(xiàn)在又提出需要執(zhí)行的提案。4指導(dǎo)原則年度提案改善成果列入各部門績效考核考評；注重執(zhí)行，落實審查，及時獎勵；嚴格按照《改善提案申請書》格式填寫，審批。5職責權(quán)限5.1改善提案推動委員會組成及工作職責；

職位負責人職掌執(zhí)行委員劉志學(xué).制定QPT年/月度提案改善推動計劃及執(zhí)行；.監(jiān)督各提案改善的實施；.提案改善的審查；初審委員（各部門負責人）薛旭成：車間+采購+后勤+倉庫；李利：木桶、模具開發(fā)；王麗：QC-+樣品室；劉志學(xué)：QC二+NG；王彥：財務(wù)；王慧芳：銷售.改善提案的初審；.優(yōu)秀提案的推薦；.改善提案完成情況的踉進及檢查確認；.提案的初步整理（見表三）；.對提案人的訴求給予支持復(fù)審委員薛旭成、劉志學(xué)（5級以上提案須經(jīng)崔理事審批）.改善提案的復(fù)審；.優(yōu)秀提案的篩選；提案人個人或團隊.提出與實施提案；.改善效益數(shù)據(jù)收集，計算及說明；.撰寫《改善提案報告書》或?qū)⒏纳铺岚笖⑹鲋敛块T提案負責人；提案歸納部劉志學(xué).優(yōu)秀提案的推廣交流；.改善提案各等級獎項獎品的確立、獎品采購計劃的建立；.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經(jīng)驗共享平臺；財務(wù)部王彥對改善提案獎金支出計劃的審核與獎金的支出6作業(yè)細則提案范圍：凡對公司有益，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6）與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；排外條框（以下所列項目不作提案改善或獎金發(fā)放范圍）1）公司采購降價、新建開發(fā)項目改進、新購設(shè)備折讓等;2）重復(fù)提案；3）可實施型提案未實施的提案；4）屬公司規(guī)章制度下應(yīng)該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5）只是反映狀況和問題，自己無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）；6）非建設(shè)性的批評及個人人身攻擊；提案人及提案范圍提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動，在針對某項問題開展改善后，口述或書面遞交至直接負責人（5級以上改善提案需填寫改善提案評審表）；提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也可以提出其他部門改善案；提案人可為個人，也可以為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；提案實施流程改善提案計劃確定后，由提案人根據(jù)計劃的改善方案開始實施提案改善，根據(jù)實際需要提案可由個人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到困難時，可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求支持；提案改善實施中要注意收集相關(guān)的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實反映改善前后質(zhì)量、效率、成本等的對比和實施產(chǎn)生的績效，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)作記錄；各部門于每周五提交提案報告書，每月26日之前，截止本月提案收件；評審時間原則上是每月1-10日會評審定級歸檔，11日前并將上月各部門提案等級明細表發(fā)給各個部門。提案的審查的類型1）書面審查：審查提案人改善提案報告資料；2）問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對提案內(nèi)容進行詮釋及回答委員的提問；3）實地查核：就改善提案內(nèi)容到改善實施現(xiàn)場查核取證；提案歸納部將提案改善報告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種，優(yōu)秀提案作為年末提案表彰大會的素材；五級以上改善提案需書寫改善提案申請表提案改善實施后，一周內(nèi)填寫完成《改善提案申請表》（附表一）提交部門主管簽核，并遞交復(fù)審委員進行復(fù)審，審核通過后遞交至提案歸納部存檔；6.4提案改善報告評審提案人及提案組織做出提案報告后，由其直屬主管進行初審，部門主管進行二次初審（若提出涉及非提案人所在部門內(nèi)容的提案，則該提案首先需要經(jīng)提案人所在部門負責人簽核才有效），不合格則結(jié)束該份提案報告流程，合格則依次送復(fù)審委員會，具體評核方法及簽核權(quán)限如附表二：結(jié)案：所有提案改善報告由提案歸納部備案；備案后將完成制作《改善提案月匯總明細》（見附表三）同時交給財務(wù)進行獎金發(fā)放。財務(wù)部負責每月發(fā)放上個月提案改善獎金，計入個人薪資或現(xiàn)金獎勵；教育訓(xùn)練與提案展示1）開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2）各部門應(yīng)適時的開展提案相關(guān)的交流會議，分享展示優(yōu)良提案；提案改善稽核事后稽核機制：提案歸納部不定期抽查提案改善狀況，對故意虛報，重報以及提案未執(zhí)行的行為，給予直接責任人通報批評，并追回相關(guān)獎金。

提案操作流程圖（見附圖二）具體獎勵及評定方式如下評定等級、獎勵額度、分值及評定標準提案評定等級獎同〈元】評定標注成本降低（金覆/年、友）工時減少Ohlt/年）品質(zhì)提升安全提升。級鼓勵槳050嗎30改善后，不艮率降低10，比原來相安全1緩LU1分200sqchWeq改善后，不良率降低加%比厚來粕安全涸201分40060〈工W9。茂善后，不良率降低而，出原束箱安全娥301分60090<1<：120改善后，不良率降低K，比原來粕安全魂4。1分aoo120<r^lb0改善垢，不息率降低50，比原來拓安全502分10001!!0<X^3CJO談善后，不良率眸低TO，能夠昉止內(nèi)疏怒造成的安全事故.確?；景曹嚮?004分200030口〈耳$6其改善后，不良率降幗100M能夠防止困境忽造成的安全事故，確保重大安仝臉2008分4000600<1^；900效善國,梢售品提升能然完全防止閃前韶造成的安空事故，嘛?；景踩?00125y6000900<1<；1200改善后，優(yōu)隹量提升30，能夠完全防止因枝包造成的安全事故，瑜保重大安仝9鍛4001出BOOO1200<X<1500茂善后，錯售量揖升皿，能在任何情況下都旌保障基本定仝10緞5001■盼100001500<8<：2000強善后，精住母提升80，能在任何情況下都徒保瞳重大安仝特級10002口分200002000<1改善后，債售量提升1皿M解次特大安全幽再，為公司挽回巨額損失年終改善獎評定等級1級以上改善提案所得分數(shù)將進行累積，最終參與年終改善獎評比。獎勵明細如下：等級總分數(shù)獎金（元）三等獎 、J15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50以上1000優(yōu)秀改善團隊獎年終進行評定優(yōu)秀改善團隊獎一名，具體評定方法為，該團隊年提案總分值/該團隊實際正式員工數(shù)，比例最大的團隊獲此殊榮。獎勵額度為人均100元。年終改善總結(jié)大會由優(yōu)秀提案提出人進行宣讀交流改善心得；展示年度公司總體改善成果并提出次年改善目標；公布并頒發(fā)年終改善提案獎及優(yōu)秀改善團隊獎。

附表一（word格式提交）5級以上改善提案評審表項目名稱申評等級項目改善背景簡述：（包含投入金額、改善緣由背景等）提案人提案成員改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改善后效益分析：（數(shù)據(jù)要詳名細可靠，需計算出實際改善效果每年節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）改善過程中所采取的措施：（需要具體數(shù)據(jù)支持）評審意見提案人直接主管意見：（意見需分條）年月日提案人部門主管意見：（意見需分條）年月日復(fù)審委員意見：年月日崔理事審批：年月日附表二提案人；提報提案直屬主管；初審部門主管：二次初審現(xiàn)金或獎品發(fā)放復(fù)審委員；復(fù)審聲至各部門執(zhí)行現(xiàn)金或獎品發(fā)放復(fù)審委員；復(fù)審聲至各部門執(zhí)行提案歸納部；歸檔擬定支出計劃財務(wù)部；受理提案歸納部；執(zhí)行審查提案人未執(zhí)行：開具罰單附表m（Exce