推行設(shè)備標準化工作意義及標準化方案

推行設(shè)備標準化工作意義及標準化方案一、推行設(shè)備管理標準化的意義在企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式中，技術(shù)裝備的完好有效是一個重要的物質(zhì)條件。為了在新形勢下管理好現(xiàn)代設(shè)備，必須抓好設(shè)備管理標準化工作，對設(shè)備的一聲，即設(shè)備的選型，試制，制造，購置，安裝，調(diào)試，使用，維修，改造更新，報廢等，確定共同遵守的準則。除了貫徹執(zhí)行國教標準準，行業(yè)標準和地方標準外，要把企業(yè)在設(shè)備管理和維修中重復出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照科學管理的客觀要求，規(guī)定出標準的數(shù)據(jù)，工作程序和工作方法，作為管理的依據(jù)。這就是公司為什么要推行標準化管理？公司推行標準化管理，就是以ISO“三標一體”標準化管理體系為核心，融合其他優(yōu)秀管理方法和要求，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為主線，優(yōu)化資源管理，提高效率和效益，繼續(xù)追求卓越，其目的于讓股東、顧客滿意和員工、社會受益，而達到臨時勝利的管理途徑。什么是ISO“三標一體”標準化管理體系？三標一體化管理體系是指企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康/安全管理領(lǐng)域內(nèi)，以ISO9000質(zhì)量管理、ISO14000環(huán)境管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理規(guī)范要求。“三標一體”標準化管理體系框架內(nèi)容？1、方針、目標統(tǒng)一化；2、管理職能一體化；3、體系文件一體化；4、過程控制協(xié)調(diào)化；5、績效監(jiān)控同步化；6、繼續(xù)改進綜合化。推行標準化管理體系執(zhí)行的難度？標準化規(guī)范體系導入容易，建立真正符合自身實際情況的標準化管理體系經(jīng)過努也能實現(xiàn)，但是最大的問題就是規(guī)范體系建立后，由于缺乏一個簡單易行的對照標準方法和工具，導致我國企業(yè)普遍存在對對照標準執(zhí)行難的問題，企業(yè)員工的日常工作沒有與規(guī)范緊密聯(lián)系起來，規(guī)范化更沒有深入到員工的頭腦和意識中去，即貫徹標準化只是解決了建標，而并沒有解決企業(yè)最需要的貫徹標準化執(zhí)行，必需要看到如果這個問題得不到有效解決，則標準化認證對企業(yè)的吸引力就會不斷下降，企業(yè)規(guī)范化只會成為鏡中花水中月，我國企業(yè)的規(guī)范化戰(zhàn)略必將是一句空話?！叭龢艘惑w”標準化管理體系能為企業(yè)帶來什么益處？1、有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)；2、有利于推進企業(yè)管理與國際規(guī)范接軌；3、有利于增強企業(yè)市場競爭力；4、有利于構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)秀文化；5、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要途徑。開展安全質(zhì)量標準化工作重大意義？我們要清醒地看到，推進安全質(zhì)量標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑；是保護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件；是實踐科學發(fā)展觀在安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn)。無論是當前和今后，開展安全質(zhì)量標準化工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的意義。開展安全質(zhì)量標準化工作重大意義具體在那些方面？第一，開展安全質(zhì)量標準化工作是預防事故、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要。第二，開展安全質(zhì)量標準化工作是安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展。第三，開展安全質(zhì)量標準化工作是實施好安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有效措施。第四，開展安全質(zhì)量標準化工作是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。第五，開展安全質(zhì)量標準化工作是促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。第六，開展安全質(zhì)量標準化工作有助于提高安全綜合監(jiān)管部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平。6S管理是什么？6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（自律）、安全等六個步驟而對現(xiàn)場實施管理的方法。整理：要與不要，一留一丟；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；安全：安全第一，消滅隱患；素養(yǎng)：遵章守法，養(yǎng)成習慣。6S管理能帶來什么？6S管理活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準以及員工的士氣等等，是企業(yè)減少浪費、提高生產(chǎn)力、減少高風險隱患的最佳途徑，也是開展其他管理活動的有效基礎(chǔ)。增加經(jīng)濟效益，提高市場占有率；工作現(xiàn)場有序，清潔、舒適、安全、實現(xiàn)可視化管理工作，現(xiàn)場得到有效增值，工作現(xiàn)場管理有序、提高工作品質(zhì)增加工。標準化解釋1、什么是標準？標準是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復使用的規(guī)則、導則或特性的文件。該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認的機構(gòu)批準。.什么是標準化？為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定，發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品，過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。.標準化有哪些基本特性？標準化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。.標準化的實質(zhì)和目的是什么？“通過制定、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一”是標準化的實質(zhì)。“獲得最佳秩序和社會效益”則是標準化的目的。.什么是標準化的對象？在國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域中，凡具有多次重復使用和需要制定標準的具體產(chǎn)品，以及各種定額、規(guī)劃、要求、方法、概念等，都可稱為標準化對象。標準化對象一般可分為兩大類：一類是標準化的具體對象，即需要制定標準的具體事物；另一類是標準化總體對象，即各種具體對象的總和所構(gòu)成的整體，通過它可以研究各種具體對象的共同屬性、本質(zhì)和普遍規(guī)律。.標準的分級與種類有哪些？根據(jù)《中華人民共和國標準化法》的規(guī)定，我國的標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準四級。各級標準的對象、適用范圍、內(nèi)容特性要求和審批權(quán)限，由有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章做出規(guī)定。按約束力分，國家標準、行業(yè)標準可分為強制性標準、推薦性標準和指導性技術(shù)文件三種；按標準化的對象分，標準可分為技術(shù)標準、管理標準和工作標準三大類。.標準化的基本原理是什么？標準化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。.標準化有哪些作用？.標準化有利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟；.標準化是促進科技進步的重要途徑；.標準化能夠保證產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量；.標準化是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)；.標準化是加強國際貿(mào)易與合作的有效工具。.標準化工作的法律依據(jù)是什么？《中華人民共和國標準化法》由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實施，是我國標準化工作的基本法?！稑藴驶ā芬?guī)定了我國標準化工作的方針、政策、任務(wù)和標準化體制等。它是國家推行標準化，實施標準化管理和監(jiān)督的重要依據(jù)。.我國標準體制是怎樣的？我國標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準四級。對需要在全國范疇內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應當制定國家標準。對沒有國家標準而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以制定行業(yè)標準。對沒有國家標準和行業(yè)標準而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標準。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準的，應當制定相應的企業(yè)標準。對已有國家標準、行業(yè)標準或地方標準的，鼓勵企業(yè)制定嚴于國家標準、行業(yè)標準或地方標準要求的企業(yè)標準。另外，對于技術(shù)尚在發(fā)展中，需要有相應的標準文件引導其發(fā)展或具有標準化價值，尚不能制定為標準的項目，以及采用國際標準化組織、國際電工委員會及其他國際組織的技術(shù)報告的項目，可以制定國家標準化指導性技術(shù)文件。標準化是一個過程，及制定標準、組織實施標準和對標準的事實進行監(jiān)督的過程。標準化的本質(zhì)是統(tǒng)一，是對重復的或共同性的概念和實物所做的統(tǒng)一規(guī)定的活動，標準是標準化的產(chǎn)物，是對標準化的體現(xiàn)和標準化內(nèi)容的載體標準化的目的是通過對特定標準化領(lǐng)域內(nèi)的標準化對象制定有標準涉及的相關(guān)各方共同遵守的規(guī)則，是一定的事物，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)秩序。標準化的范圍在廣義上存在人類活動的一切方面的規(guī)則，狹義的即技術(shù)的標準化標準化是一門科學，有明顯系統(tǒng)性的，有組織的活動過程標準化是一個相對的、動態(tài)的概念，任何一項標準必然需要完善與提高。什么是標準化管理？標準化管理是指符合外部標準（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標準（企業(yè)所倡導的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。簡介技術(shù)標準是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準則。它是根據(jù)不同時期的科學技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎(chǔ)標準、產(chǎn)品標準、方法標準和衛(wèi)生安全標準。應用標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。階段步驟根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標準；第2步，建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系；第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。這三步的具體含義是：第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標準。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；第2步：建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領(lǐng)市場，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場；第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟沒有這種機制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場還能夠適應市場，擴大市場。標準化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標準化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標準化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。一、制定好產(chǎn)品標準是企業(yè)標準化的第一步二、標準形成體系才能發(fā)揮作用三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標準化的制高點什么是標準化管理？標準化管理一般主要指生產(chǎn)類企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗階段的標準化。設(shè)計圖紙要標準化（繪制幅面、畫法及符號線條、數(shù)字、單位等）。包括標準件的利用率；生產(chǎn)工藝標準化--指制定工藝標準并遵照執(zhí)行，檢驗更是包括方法、判據(jù)等。核心是首先建立企業(yè)產(chǎn)品標準?？傊@是技術(shù)規(guī)范化的一個進步。你可以上網(wǎng)搜索這方面的知識。隨著工藝技術(shù)的進步，還要不斷修訂、發(fā)布新標準。這個管理工作需要領(lǐng)導支持和技術(shù)部門的大力配合。ISO9001是更為全面的標準化管理。二、設(shè)備標準化管理方案1、設(shè)備管理標準化的目標：通過實施標準化管理，使設(shè)備的受控狀態(tài)達到逐步加強，并提高對設(shè)備預見性管理的能力，進而避免設(shè)備臨停次數(shù)，降低設(shè)備的故障率，切實使我公司的生產(chǎn)高效、穩(wěn)定的進行。2、設(shè)備管理標準化的組織機構(gòu)及其職責：成立設(shè)備管理標準化領(lǐng)導小組：組長：副組長：組員：領(lǐng)導各成員小組的職責：組長：負責制定標準化管理方案并進行監(jiān)督落實工作；進行月度設(shè)備運行狀態(tài)的標準化；預見性設(shè)備管理標準化（包括改進和技術(shù)創(chuàng)新^目）；外協(xié)隊伍進行檢修管理的標準化。副組長：將機電設(shè)備各^標準化管理匯集成冊；并具體負責機械、電氣設(shè)備、計量設(shè)備管理標準化的制定以及設(shè)備培訓標準化的制定和落實；負責現(xiàn)場設(shè)備管理的標準化的制定和監(jiān)督落實。手文栓：負責設(shè)備潤滑標準化方集的制定并進行監(jiān)督和落實；機械工程師：負責機械設(shè)備巡檢以及機械設(shè)備標準化管理方案的制定并進行監(jiān)督和落實；機械設(shè)備檢修計劃管理標準化;機械設(shè)備檢修質(zhì)量管理標準化;機械設(shè)備培訓方向管理標準化。電氣工程師：負責電氣設(shè)備的巡檢，電氣設(shè)備的檢修、電器設(shè)備的相滑管理標準化的制定和落實。****：責突發(fā)性設(shè)各事故管理標準化的制定以及收塵設(shè)各管理標準化的制定。各工程師：進行設(shè)各備件的更換周期述行不斷的總結(jié),根船以前的經(jīng)驗到今年年底之前拿出備件更換周期的名細表，將所負責的設(shè)備制定標準化管理方案并進行監(jiān)督和落實。工程師：對生產(chǎn)系統(tǒng)的水路系統(tǒng)以及冷卻設(shè)備進行制定設(shè)備標準化管理方案進行監(jiān)督和落實。各主任和工段長：對制定的各項標準化進行執(zhí)行和貫徹。3、設(shè)備標準化管理的內(nèi)容和實施步驟設(shè)備標準化管理的內(nèi)容：（1）根指生產(chǎn)實際情況，制定全年公司的每月生產(chǎn)任務(wù)完成計劃以及設(shè)備臨停和設(shè)備檢修時間；要求各參與標準化管理的人員要熟悉整體大的生產(chǎn)計劃。⑵認真做好巡檢的記錄工作，充分利用現(xiàn)有的ERP管理，各負責人要對每周所負^的設(shè)備問題進行總結(jié)和分析，為有計劃的檢修工作真定好基礎(chǔ)。⑶將設(shè)備的備件準備、備件的更換周期、設(shè)各的潤滑周期進行針對性的總結(jié)，并和公司的生產(chǎn)計劃進行有機的結(jié)合，來保證生產(chǎn)的連續(xù)性。⑷每月要對生產(chǎn)的設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況要及時的總結(jié)，并對下月的生產(chǎn)以及設(shè)備的檢修工作進行有計劃的安排，使生產(chǎn)部的各生產(chǎn)骨干清楚生產(chǎn)部的生產(chǎn)構(gòu)想。⑸通過加強設(shè)備的巡檢和對設(shè)備狀態(tài)的有效總結(jié)，使對設(shè)備的有計劃檢修工作得到較為全面和認真的進行，在進行計劃劃檢修時一定要注重檢修的質(zhì)量。（6）針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)行設(shè)備問題，要及時和上級領(lǐng)導以及各兄弟廠家加理聯(lián)系和溝通，形成快速和高效的