杜邦管理方案3篇

Word———杜邦管理方案3篇【第1篇】化工杜邦平安管理理念實(shí)施方案格式怎樣的

我們?cè)诮佑|了杜邦的平安管理理念后,感受頗深。

很多人經(jīng)常會(huì)由于心存僥幸而忽視了平安,經(jīng)常會(huì)由于馬虎大意而放過隱患,因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。

在危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運(yùn)用杜邦平安管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、平安管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來(lái),必將使我們企業(yè)的平安管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

平安工作不進(jìn)則退。

因此,我們要進(jìn)一步增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),為了全面貫徹落實(shí)“杜邦平安管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實(shí)際,制定如下方案:

一、總體目標(biāo)

通過扎實(shí)深化的學(xué)習(xí)和實(shí)施“杜邦平安管理理念”,全面開展平安宣揚(yáng)教育、重大危急源的監(jiān)督管理、平安隱患排查治理等各項(xiàng)工作,圍繞“全部的平安事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推動(dòng)“零事故”運(yùn)動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)全員懂平安、用平安的目標(biāo)。

二、實(shí)施時(shí)間2022年全年以“杜邦平安管理理念”為依托,全面開展“零事故”運(yùn)動(dòng)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):楊明

副組長(zhǎng):張虎民、張敬宇、蘇新華

組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設(shè)在平安管理部,由平安管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)的實(shí)施與考核工作。

君正化工有限責(zé)任公司全員參加

四、實(shí)施方法

(一)加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育力度,提高平安進(jìn)展意識(shí)。

要以“杜邦平安管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣揚(yáng)“杜邦平安管理”理念,并組織班組長(zhǎng)以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦平安管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的平安管理水平和平安意識(shí)。

(二)深化隱患排查治理,防范事故。

要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實(shí)際動(dòng)身,有針對(duì)地組織開展自查自糾,著力解決平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

要建立隱患排查治理臺(tái)帳,做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”。

定期對(duì)平安隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和常?；?切實(shí)消退事故隱患。

(三)連續(xù)完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系,強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。

健全責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評(píng)定,達(dá)標(biāo)的賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng),不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的懲罰。

(四)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置力量。

完善處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級(jí)應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級(jí)應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級(jí)應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救力量和平安防范意識(shí)。

(五)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),著力提高平安監(jiān)管力度。

裝置長(zhǎng)是本裝置平安負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)為本裝置兼職平安員,在每個(gè)班組設(shè)立輪值制的兼職平安員,明確平安監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為平安生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力氣。

通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍的力量,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實(shí)抓細(xì),充分發(fā)揮班長(zhǎng)在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實(shí)做到平安監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

(六)激發(fā)員工參加平安管理的樂觀性。

首先在班前會(huì)上,班組長(zhǎng)與本班組成員共同確認(rèn)和說(shuō)明在工作過程中將要實(shí)現(xiàn)哪些平安操作和改正哪些擔(dān)心全行為,并記錄在《班會(huì)記錄》中,最終在班后會(huì)上,班長(zhǎng)依據(jù)班組成員在工作中的實(shí)際表現(xiàn),賜予評(píng)價(jià)并記錄在《班會(huì)記錄》中。

通過班組會(huì)議的行式,使員工能主動(dòng)培育自身的平安行為和素養(yǎng),并在實(shí)際工作中真正受益,從而形成全員管平安和抓平安的良好氛圍。

(七)必需要抓好員工平安理念的建立和滲透,平安意識(shí)的培育和提高。

理念打算意識(shí),意識(shí)主導(dǎo)行為。

要求員工在班前會(huì)上朗讀《平安口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為平安行為,升華為員工的自覺行動(dòng)。

要加強(qiáng)宣揚(yáng),不斷向員工灌輸平安學(xué)問,通過對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成深厚的平安氛圍。

要鞏固平安價(jià)值觀,不能單純停留在口號(hào)上,必需寓無(wú)形于有形之中,把它滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到公司平安文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用,使員工感到,一旦違反了平安行為標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)理念,就會(huì)自責(zé),會(huì)受到大家的責(zé)備。

五、實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員部署階段(2022年1月10日之前開頭,方案用一個(gè)月的時(shí)間)。

各單位要樂觀學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)“杜邦平安管理理念”,制定本單位“杜邦平安管理十大基本理論”的詳細(xì)實(shí)施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運(yùn)動(dòng),確保將理論落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。

(二)全面推動(dòng)階段(2022年2月1日開頭)。

各單位要根據(jù)公司關(guān)于開展“杜邦平安管理理念”實(shí)施方案的要求,全面組織開展“杜邦平安管理十大基本理論”各項(xiàng)工作,全面推動(dòng)“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處,并逐步完善健全各項(xiàng)制度,探究建立平安生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保全年無(wú)事故。

公司將依據(jù)各單位的詳細(xì)實(shí)施狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟蹤、考核。

(三)強(qiáng)化管理階段(2022年4月1日開頭)。

以公司平安活動(dòng)月的開展為契機(jī),營(yíng)造深厚的平安氛圍,全面加強(qiáng)和鞏固“杜邦平安管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)施,強(qiáng)化“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施力度。

(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開頭)。

結(jié)合國(guó)家平安月的活動(dòng),對(duì)“杜邦平安管理理念”及“零事故”運(yùn)動(dòng)階段性實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),找出實(shí)施過程中的不足和優(yōu)勢(shì),并樂觀進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。

(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。

對(duì)方案實(shí)施狀況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié),對(duì)好的閱歷、做法要樹立典型樂觀推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固平安成果。

六、嘉獎(jiǎng)方法

活動(dòng)按季度進(jìn)行考核,以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。

季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計(jì)算,年度分值按季度累加,年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的,兌現(xiàn)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。

1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計(jì)滿分(25分);

低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計(jì)。

2、各類事故超過掌握指標(biāo)的取消考核資格。

3、年度內(nèi)累計(jì)滿100分的單位,按以下嘉獎(jiǎng)方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng):

①樹脂分廠嘉獎(jiǎng)5萬(wàn)元、氯堿分廠嘉獎(jiǎng)3.5萬(wàn)元;

②儀電分廠嘉獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元;

③機(jī)修分廠嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元。

④質(zhì)計(jì)部嘉獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元;

⑤綜合部嘉獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元。

(合計(jì):嘉獎(jiǎng)13萬(wàn)元)

4、年度內(nèi)累計(jì)滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng):

①樹脂分廠嘉獎(jiǎng)2.5萬(wàn)、氯堿分廠嘉獎(jiǎng)

1.75萬(wàn);

②儀電分廠嘉獎(jiǎng)

1.25萬(wàn)元;

③機(jī)修分廠嘉獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元;

④質(zhì)計(jì)部嘉獎(jiǎng)0.25萬(wàn)元;

⑤綜合部嘉獎(jiǎng)0.25萬(wàn)元;

(合計(jì):嘉獎(jiǎng)

6.5萬(wàn)元)

5、低于90分的單位,公司不予嘉獎(jiǎng)。

七、詳細(xì)要求:

1、提高思想熟悉。

各單位要進(jìn)一步提高對(duì)平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉,增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),在思想上更加重視平安生產(chǎn),在行動(dòng)上更加自覺地抓好平安生產(chǎn),在工作上更加扎實(shí)地落實(shí)平安措施,堅(jiān)決遏制事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展。

2、狠抓工作落實(shí)。

各單位要緊密圍繞公司平安生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實(shí)際,仔細(xì)討論、完善全年平安工作的思路和措施,并予以落實(shí)。

3、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)狀況。

公司平安管理部要抓好每個(gè)階段工作的落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)平安工作中好的閱歷和方法上報(bào)公司,并留意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。

7、各分廠依據(jù)考核項(xiàng)目對(duì)裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。

內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司

二o一一年一月六日

【第2篇】化工杜邦平安管理理念實(shí)施方案

我們?cè)诮佑|了杜邦的平安管理理念后,感受頗深。很多人經(jīng)常會(huì)由于心存僥幸而忽視了平安,經(jīng)常會(huì)由于馬虎大意而放過隱患,因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。在危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運(yùn)用杜邦平安管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、平安管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來(lái),必將使我們企業(yè)的平安管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

平安工作不進(jìn)則退。因此,我們要進(jìn)一步增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),為了全面貫徹落實(shí)“杜邦平安管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實(shí)際,制定如下方案:

一、總體目標(biāo)

通過扎實(shí)深化的學(xué)習(xí)和實(shí)施“杜邦平安管理理念”,全面開展平安宣揚(yáng)教育、重大危急源的監(jiān)督管理、平安隱患排查治理等各項(xiàng)工作,圍繞“全部的平安事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推動(dòng)“零事故”運(yùn)動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)全員懂平安、用平安的目標(biāo)。

二、實(shí)施時(shí)間

2022年全年以“杜邦平安管理理念”為依托,全面開展“零事故”運(yùn)動(dòng)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):楊明

副組長(zhǎng):張虎民、張敬宇、蘇新華

組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設(shè)在平安管理部,由平安管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)的實(shí)施與考核工作。

君正化工有限責(zé)任公司全員參加

四、實(shí)施方法

(一)加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育力度,提高平安進(jìn)展意識(shí)。要以“杜邦平安管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣揚(yáng)“杜邦平安管理”理念,并組織班組長(zhǎng)以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦平安管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的平安管理水平和平安意識(shí)。

(二)深化隱患排查治理,防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實(shí)際動(dòng)身,有針對(duì)地組織開展自查自糾,著力解決平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺(tái)帳,做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”。定期對(duì)平安隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和常?；?切實(shí)消退事故隱患。

(三)連續(xù)完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系,強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評(píng)定,達(dá)標(biāo)的賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng),不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的懲罰。

(四)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置力量。完善處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級(jí)應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級(jí)應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級(jí)應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救力量和平安防范意識(shí)。

(五)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),著力提高平安監(jiān)管力度。裝置長(zhǎng)是本裝置平安負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)為本裝置兼職平安員,在每個(gè)班組設(shè)立輪值制的兼職平安員,明確平安監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為平安生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力氣。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍的力量,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實(shí)抓細(xì),充分發(fā)揮班長(zhǎng)在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實(shí)做到平安監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

(六)激發(fā)員工參加平安管理的樂觀性。首先在班前會(huì)上,班組長(zhǎng)與本班組成員共同確認(rèn)和說(shuō)明在工作過程中將要實(shí)現(xiàn)哪些平安操作和改正哪些擔(dān)心全行為,并記錄在《班會(huì)記錄》中,最終在班后會(huì)上,班長(zhǎng)依據(jù)班組成員在工作中的實(shí)際表現(xiàn),賜予評(píng)價(jià)并記錄在《班會(huì)記錄》中。通過班組會(huì)議的行式,使員工能主動(dòng)培育自身的平安行為和素養(yǎng),并在實(shí)際工作中真正受益,從而形成全員管平安和抓平安的良好氛圍。

(七)必需要抓好員工平安理念的建立和滲透,平安意識(shí)的培育和提高。理念打算意識(shí),意識(shí)主導(dǎo)行為。要求員工在班前會(huì)上朗讀《平安口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為平安行為,升華為員工的自覺行動(dòng)。要加強(qiáng)宣揚(yáng),不斷向員工灌輸平安學(xué)問,通過對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成深厚的平安氛圍。要鞏固平安價(jià)值觀,不能單純停留在口號(hào)上,必需寓無(wú)形于有形之中,把它滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到公司平安文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用,使員工感到,一旦違反了平安行為標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)理念,就會(huì)自責(zé),會(huì)受到大家的責(zé)備。

五、實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員部署階段(2022年1月10日之前開頭,方案用一個(gè)月的時(shí)間)。各單位要樂觀學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)“杜邦平安管理理念”,制定本單位“杜邦平安管理十大基本理論”的詳細(xì)實(shí)施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運(yùn)動(dòng),確保將理論落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。

(二)全面推動(dòng)階段(2022年2月1日開頭)。各單位要根據(jù)公司關(guān)于開展“杜邦平安管理理念”實(shí)施方案的要求,全面組織開展“杜邦平安管理十大基本理論”各項(xiàng)工作,全面推動(dòng)“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處,并逐步完善健全各項(xiàng)制度,探究建立平安生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保全年無(wú)事故。公司將依據(jù)各單位的詳細(xì)實(shí)施狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟蹤、考核。

(三)強(qiáng)化管理階段(2022年4月1日開頭)。以公司平安活動(dòng)月的開展為契機(jī),營(yíng)造深厚的平安氛圍,全面加強(qiáng)和鞏固“杜邦平安管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)施,強(qiáng)化“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施力度。

(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開頭)。結(jié)合國(guó)家平安月的活動(dòng),對(duì)“杜邦平安管理理念”及“零事故”運(yùn)動(dòng)階段性實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),找出實(shí)施過程中的不足和優(yōu)勢(shì),并樂觀進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。

(五)年度總結(jié)提高階段(2022年11月l日至2022年12月15日)。對(duì)方案實(shí)施狀況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié),對(duì)好的閱歷、做法要樹立典型樂觀推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固平安成果。

六、嘉獎(jiǎng)方法

活動(dòng)按季度進(jìn)行考核,以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計(jì)算,年度分值按季度累加,年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的,兌現(xiàn)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。

1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計(jì)滿分(25分);低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計(jì)。

2、各類事故超過掌握指標(biāo)的取消考核資格。

3、年度內(nèi)累計(jì)滿100分的單位,按以下嘉獎(jiǎng)方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng):

①樹脂分廠嘉獎(jiǎng)5萬(wàn)元、氯堿分廠嘉獎(jiǎng)3.5萬(wàn)元;

②儀電分廠嘉獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元;

③機(jī)修分廠嘉獎(jiǎng)1萬(wàn)元。

④質(zhì)計(jì)部嘉獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元;

⑤綜合部嘉獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元。(合計(jì):嘉獎(jiǎng)13萬(wàn)元)

4、年度內(nèi)累計(jì)滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng):

①樹脂分廠嘉獎(jiǎng)2.5萬(wàn)、氯堿分廠嘉獎(jiǎng)1.75萬(wàn);

②儀電分廠嘉獎(jiǎng)1.25萬(wàn)元;

③機(jī)修分廠嘉獎(jiǎng)0.5萬(wàn)元;

④質(zhì)計(jì)部嘉獎(jiǎng)0.25萬(wàn)元;

⑤綜合部嘉獎(jiǎng)0.25萬(wàn)元;(合計(jì):嘉獎(jiǎng)6.5萬(wàn)元)

5、低于90分的單位,公司不予嘉獎(jiǎng)。

七、詳細(xì)要求:

1、提高思想熟悉。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉,增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),在思想上更加重視平安生產(chǎn),在行動(dòng)上更加自覺地抓好平安生產(chǎn),在工作上更加扎實(shí)地落實(shí)平安措施,堅(jiān)決遏制事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展。

2、狠抓工作落實(shí)。各單位要緊密圍繞公司平安生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實(shí)際,仔細(xì)討論、完善全年平安工作的思路和措施,并予以落實(shí)。

3、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)狀況。公司平安管理部要抓好每個(gè)階段工作的落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)平安工作中好的閱歷和方法上報(bào)公司,并留意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。

7、各分廠依據(jù)考核項(xiàng)目對(duì)裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。

內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司

二o一一年一月六日

【第3篇】化工杜邦平安管理理念實(shí)施方案怎么寫

我們?cè)诮佑|了杜邦的平安管理理念后,感受頗深。

很多人經(jīng)常會(huì)由于心存僥幸而忽視了平安,經(jīng)常會(huì)由于馬虎大意而放過隱患,因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。

在危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運(yùn)用杜邦平安管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、平安管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來(lái),必將使我們企業(yè)的平安管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

平安工作不進(jìn)則退。

因此,我們要進(jìn)一步增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),為了全面貫徹落實(shí)“杜邦平安管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實(shí)際,制定如下方案:

一、總體目標(biāo)

通過扎實(shí)深化的學(xué)習(xí)和實(shí)施“杜邦平安管理理念”,全面開展平安宣揚(yáng)教育、重大危急源的監(jiān)督管理、平安隱患排查治理等各項(xiàng)工作,圍繞“全部的平安事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推動(dòng)“零事故”運(yùn)動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)全員懂平安、用平安的目標(biāo)。

二、實(shí)施時(shí)間2022年全年以“杜邦平安管理理念”為依托,全面開展“零事故”運(yùn)動(dòng)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):楊明

副組長(zhǎng):張虎民、張敬宇、蘇新華

組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設(shè)在平安管理部,由平安管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)的實(shí)施與考核工作。

君正化工有限責(zé)任公司全員參加

四、實(shí)施方法

(一)加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育力度,提高平安進(jìn)展意識(shí)。

要以“杜邦平安管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣揚(yáng)“杜邦平安管理”理念,并組織班組長(zhǎng)以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦平安管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的平安管理水平和平安意識(shí)。

(二)深化隱患排查治理,防范事故。

要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實(shí)際動(dòng)身,有針對(duì)地組織開展自查自糾,著力解決平安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

要建立隱患排查治理臺(tái)帳,做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”。

定期對(duì)平安隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和常?；?切實(shí)消退事故隱患。

(三)連續(xù)完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系,強(qiáng)化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。

健全責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評(píng)定,達(dá)標(biāo)的賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng),不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的懲罰。

(四)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置力量。

完善處置突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級(jí)應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級(jí)應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級(jí)應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救力量和平安防范意識(shí)。

(五)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),著力提高平安監(jiān)管力度。

裝置長(zhǎng)是本裝置平安負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)為本裝置兼職平安員,在每個(gè)班組設(shè)立輪值制的兼職平安員,明確平安監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為平安生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力氣。

通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍的力量,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實(shí)抓細(xì),充分發(fā)揮班長(zhǎng)在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實(shí)做到平安監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

(六)激發(fā)員工參加平安管理的樂觀性。

首先在班前會(huì)上,班組長(zhǎng)與本班組成員共同確認(rèn)和說(shuō)明在工作過程中將要實(shí)現(xiàn)哪些平安操作和改正哪些擔(dān)心全行為,并記錄在《班會(huì)記錄》中,最終在班后會(huì)上,班長(zhǎng)依據(jù)班組成員在工作中的實(shí)際表現(xiàn),賜予評(píng)價(jià)并記錄在《班會(huì)記錄》中。

通過班組會(huì)議的行式,使員工能主動(dòng)培育自身的平安行為和素養(yǎng),并在實(shí)際工作中真正受益,從而形成全員管平安和抓平安的良好氛圍。

(七)必需要抓好員工平安理念的建立和滲透,平安意識(shí)的培育和提高。

理念打算意識(shí),意識(shí)主導(dǎo)行為。

要求員工在班前會(huì)上朗讀《平安口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為平安行為,升華為員工的自覺行動(dòng)。

要加強(qiáng)宣揚(yáng),不斷向員工灌輸平安學(xué)問,通過對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成深厚的平安氛圍。

要鞏固平安價(jià)值觀,不能單純停留在口號(hào)上,必需寓無(wú)形于有形之中,把它滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到公司平安文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用,使員工感到,一旦違反了平安行為標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)理念,就會(huì)自責(zé),會(huì)受到大家的責(zé)備。

五、實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員部署階段(2022年1月10日之前開頭,方案用一個(gè)月的時(shí)間)。

各單位要樂觀學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)“杜邦平安管理理念”,制定本單位“杜邦平安管理十大基本理論”的詳細(xì)實(shí)施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運(yùn)動(dòng),確保將理論落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。

(二)全面推動(dòng)階段(2022年2月1日開頭)。

各單位要根據(jù)公司關(guān)于開展“杜邦平安管理理念”實(shí)施方案的要求,全面組織開展“杜邦平安管理十大基本理論”各項(xiàng)工作,全面推動(dòng)“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處,并逐步完善健全各項(xiàng)制度,探究建立平安生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制,確保全年無(wú)事故。

公司將依據(jù)各單位的詳細(xì)實(shí)施狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟蹤、考核。

(三)強(qiáng)化管理階段(2022年4月1日開頭)。

以公司平安活動(dòng)月的開展為契機(jī),營(yíng)造深厚的平安氛圍,全面加強(qiáng)和鞏固“杜邦平安管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)施,強(qiáng)化“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施力度。

(四)階段性總結(jié)提升階段(2022年6月1日開頭)。

結(jié)合國(guó)家平安月的活動(dòng),對(duì)“杜邦平安管理理念”及“零事故”運(yùn)動(dòng)階段性實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),找出實(shí)施過程中的不足和優(yōu)勢(shì),并樂觀進(jìn)行