培訓(xùn)顧問協(xié)議書

培訓(xùn)顧問協(xié)議書

甲方：xx美容美發(fā)管理顧問司乙方：年，中國(guó)美容美發(fā)行業(yè)將

步入一個(gè)全面的變革階段，以不同消費(fèi)層次的多元化制度服務(wù)客戶，

發(fā)廊以員工綜合素質(zhì)的提升體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量全面升級(jí)，以兼營(yíng)簡(jiǎn)約造型

化妝美甲，形象設(shè)計(jì)等提高業(yè)績(jī)，以規(guī)范的店面管理持續(xù)發(fā)展。

因此，與時(shí)俱進(jìn)的店面將以嶄新的面貌呈現(xiàn)自己的品牌，從而提

高自己的市場(chǎng)知名地位。

而一意孤行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)面臨危機(jī)感，蕭然離去。

紳士美容美發(fā)管理顧問司為了更好的為您提供一體化的服務(wù)，經(jīng)

過本司專家組對(duì)本行業(yè)未的分析，對(duì)部分發(fā)廊進(jìn)行考察研究，制定出

一套目前比較規(guī)范的變革方案，通過這套有效的方案整合規(guī)范，從而

讓我們的店面達(dá)到一定的變革效應(yīng)。

經(jīng)過紳士美容美發(fā)管理顧問司專家組對(duì)乙方店面考察診斷研究，

認(rèn)為乙方符合司的合作要求，同意乙方加入本司，正式成為本司合作

伙伴，經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致認(rèn)同本協(xié)議。

一經(jīng)雙方協(xié)商，市區(qū)鎮(zhèn)店決與本司建立友好合作關(guān)系。

二本司根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際為乙方定制每個(gè)月四次的專

業(yè)培訓(xùn)程，程分別是：整店員工心態(tài)培訓(xùn)整店員工銷售培訓(xùn)整店員工

口才話術(shù)培訓(xùn)以及店內(nèi)全面規(guī)范具體方案。

三乙方必須具備真誠(chéng)的合作心態(tài)，全力配合本司老師各項(xiàng)工作安

排，店內(nèi)所有員工無條服從本司老師的相關(guān)工作部署。

四本司免費(fèi)第一次下店為乙方進(jìn)行整店診斷分析和規(guī)劃方案，以

后將每月四次每周一次為乙方定制每周的培訓(xùn)內(nèi)容，使乙方整店服務(wù)

品質(zhì)快速提升，員工綜合素質(zhì)全面提升。

五培訓(xùn)時(shí)間安排經(jīng)雙方協(xié)商后決定，培訓(xùn)當(dāng)日乙方需做好培訓(xùn)前

的準(zhǔn)備工作，所有員工保持良好的精神狀態(tài)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和產(chǎn)生

的效果。

六合作時(shí)間：為確保雙方的合作關(guān)系能進(jìn)一步深入，本司暫行合

作一個(gè)月，待乙方培訓(xùn)完畢后決定是否繼續(xù)合作或終止合作。

七合作費(fèi)用：一個(gè)月每周一次共計(jì)元。

注：交費(fèi)后一律不退款。

八每次下店由乙方安排老師的正?；锸?，店面超過里的，由乙方

報(bào)銷元油費(fèi)每次。

九乙方必須具有將店面進(jìn)行整合的思想，具有想提升的心態(tài)。

如在合作期間，乙方未按照司運(yùn)作模式和不服從司安排的，司將

撤銷合作關(guān)系，乙方所交的費(fèi)用將不退還。

產(chǎn)生的后果由乙方負(fù)責(zé)。

十本合同簽字后生效，甲乙方各執(zhí)一份，雙方將履行職責(zé)，友好

合作。

甲方：電話：：乙方：電話：：時(shí)間：年月日時(shí)間：年月日紳士美

容美發(fā)管理顧問司培訓(xùn)《二》第一個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)周數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容

增加培訓(xùn)營(yíng)銷項(xiàng)目參加對(duì)象主講老師第一周員工心態(tài)成長(zhǎng)培訓(xùn)程大

綱：?jiǎn)T工心態(tài)的認(rèn)知員工常見心態(tài)如何調(diào)整自己的心態(tài)心態(tài)的力量無

月營(yíng)銷方案整店員工路順第二周發(fā)廊員工口才訓(xùn)練培訓(xùn)程大綱：口才

的重要性如何提升自身口才不同環(huán)節(jié)的口才表達(dá)一對(duì)一訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)階

段無月營(yíng)銷方案整店員工路順第三周發(fā)廊員工銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)程大綱：

如何理解"銷售"？導(dǎo)購(gòu)員的角色認(rèn)知導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)具備的條顧客購(gòu)買

商品的心里過程顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)常見顧客類型分析與顧客溝通交流

的技巧無月營(yíng)銷方案整店員工路順第四周整店規(guī)范和整合方案程大

綱：老板店長(zhǎng)的協(xié)作分析執(zhí)行人和被執(zhí)行人的默契規(guī)范和整合方案實(shí)

施整店員工宣誓和決心明天開始我該怎么做？無月營(yíng)銷方案整店員

工路順培訓(xùn)時(shí)間為：上午點(diǎn)-點(diǎn)下午點(diǎn)-點(diǎn)晚上點(diǎn)-凌晨點(diǎn)注意事項(xiàng)為確

保員工上的精力，請(qǐng)負(fù)責(zé)人合理安排員工足夠的休息時(shí)間。

堂筆記本，筆，做好上臺(tái)發(fā)言準(zhǔn)備。

我們可以拒絕學(xué)習(xí)，但是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！xx美容美

發(fā)管理顧問司

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