商業(yè)住宅項目施工組織設(shè)計

第第3頁共212商業(yè)住宅項目施工組織設(shè)計編制人：審核人：編制日期： 年 月 日施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 4二、本工程所涉及的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖5第二章 工程概況及特點 5一、總述： 6第三章、項目組織管理機(jī)構(gòu) 8一、項目經(jīng)理及主要管理人員簡9二、管理機(jī)構(gòu)責(zé)任劃分 9第四章、總平面布置： 20一、總平面布置原則 20二、施工現(xiàn)場平面布置及說明 22三、臨時用水、用電： 25四、施工現(xiàn)場及生活區(qū)排水系統(tǒng)布32五、現(xiàn)場CI形象布置 34六、夜間照明、安全交通疏導(dǎo) 36第五章、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排計37一、施工段劃分及施工程序 37二、總工期及進(jìn)度計劃安排 37三、工期保障措施 37四、分包計劃安排 47四、勞動力計劃 47五、對甲分包單位的管理措施 51第六章、施工機(jī)械設(shè)備、材55一、生產(chǎn)設(shè)備 55二、測量設(shè)備一覽表 56三、檢測、試驗設(shè)備一覽表 56第七章、專項施工方案及技術(shù)要58一、施工測量方案 58二、基礎(chǔ)土方施工方案 65三、鋼筋工程施工方案 67四、模工程施工方案 70五、混凝土工程施工方案 79六、腳手架工程施工方案 81七、砌筑工程施工方案 112八、門窗工程 121九、粗裝飾工程 122十、屋面及防水工程 127十一、室外總體工程 128十二、安裝工程 131十三、防滲漏專項施工方案 145第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證技術(shù)措施 169第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 169第二節(jié)防滲漏及防水措施 169第三節(jié)質(zhì)量通病防治措施 175第四節(jié)其他質(zhì)量保證措施 183第九章 安全文明施工目標(biāo)及保證措施 186第十章 施工措施 200第一節(jié)、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措200第二節(jié)、穿插施工保證措施 210第三節(jié)、冬季施工措施 203第四節(jié)、雨季施工措施 207第五節(jié)、成品保護(hù)措施 209第第15頁共212第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)有：一圖紙及規(guī)范1、XXXX地塊項目總包工程合同；2、XXXX地塊項目總包工程施工圖紙；3、廣東省、廣州市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；4、本工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求；5、國家現(xiàn)行的與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002（3）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015（5）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012（6）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011（7）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010（8）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002（9）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015（10）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007（11）《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2010（12）《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010（13）《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006（14）《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》JGJ126-2000（2009）（15）《工程測量規(guī)范》GB50026-2007（16）《大體積混凝土施工規(guī)范》GB50496-2009（17）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011（18）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-2011（20）《施工現(xiàn)場臨時安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005（21）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012(22)《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》(23)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011二本公司管理文件及施工經(jīng)驗12、建筑施工手冊（第五版）；3、本公司以往類似工程的經(jīng)驗。三指導(dǎo)方針1、確保施工工期，滿足業(yè)主要求“重合同，守信譽(yù)”。按本工程規(guī)定的總工期，編制出完善的施工進(jìn)度控制計劃，力爭提前完成工程任務(wù)。2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化管理水平安排經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)的工人參加本項目施工，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化施工管理，充分發(fā)揮施工單位在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢。第二章 工程概況及特點、工程概況工程名稱：XXXX工程地點：監(jiān)理單位：施工單位：棟棟2、建筑概況：棟棟樓棟號層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)層（m）高建筑高度(m)建筑用途地下地上1-1、1-2棟1層19層3m59.75m商業(yè)、住宅及配套2-1、2-2棟1層18層3m56.75m住宅及配套3-1棟1層12層3m38.8m住宅4-1棟1層12層3m38.8m住宅5-1、5-2棟 1層15/17層3m53.8m商業(yè)住宅及配套6-1、6-2棟 1層17層3m53.9m住宅7-17-27-31層8/10層3m32.8m商業(yè)及住宅8-18-28-31層8層3m32.8m住宅地下地下29417.7總建筑面積112213.7地上82796建筑耐火等級一級，部分二級抗震設(shè)防烈度7防水等級平屋面、外墻、種植屋面、大門屋面防水等級一級，其余二級結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全等級二級基礎(chǔ)形式預(yù)制樁樁基安全等級一級地基基礎(chǔ)甲級坐標(biāo)系廣州獨立坐標(biāo)系±0.00標(biāo)高8.3m第三章 項目組織機(jī)構(gòu)圖公司各職能部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理組成項目指揮部，負(fù)責(zé)對本項目的重點指揮和決策；選擇由類似項目施工經(jīng)驗、創(chuàng)過多個國家、省、市級優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；挑選施工管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員成立工程項目經(jīng)理部；選擇與我公司多年合作且勞務(wù)人員素質(zhì)、技術(shù)水平高的勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人行政核算組生產(chǎn)組安全組技術(shù)組預(yù)會分施材測安安機(jī)質(zhì)資試算計包工料量全全械檢料驗協(xié)調(diào)員員員負(fù)責(zé)員管理員員員員人員各施工班組各專業(yè)分包各施工班組各專業(yè)分包二、項目管理人員的組成針對本工程占地廣，體量大的特點，除了在公司組建工程指揮部門外，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。主要管理人員名單如下表：擬投入本工程的主要管理人員名單：序號姓名身份證電話崗位1項目經(jīng)理2技術(shù)總工3安全員4安全員5安全員6質(zhì)量員7施工員三、崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）、貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）、簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）、負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。（4）、組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。（6）、主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（7）、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（8）、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。（9）、組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）、根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。（2）、做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。（3）、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進(jìn)度計劃，并組織貫徹實施。（4）、領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（5）、對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（6）、領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。（7）、協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。（8）、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。（9）、負(fù)責(zé)工程項目的成品保護(hù)，工程回訪工作。（10）、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。（11）、領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）、負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。（2）、組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。（3）、編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。（4）、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。（5）、負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。（6）、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。（7）、參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。（8）、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。（9）、參與項目成本計劃的編制與分析工作。（10）、負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。4、技術(shù)員崗位職責(zé)（1）、按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實。（2）、審查分包單位的施工方案。（3）、編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織實施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。（4）、解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。（5）、及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。（6）、參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。（7）、及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。（8）、指導(dǎo)試驗工作，及時正確的提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。（9）、按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。（10）、負(fù)責(zé)項目信息管理。5、資料員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。（2）、收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達(dá)到文件使用者。（3）、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。（4）導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。（5）、認(rèn)真做好綜合管理體系資料。（6）、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。6、試驗員崗位職責(zé)（1）、熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。（2）、做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。（3）、做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。（4）、負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行試驗，取回試驗結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。（5）、做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。（6）、檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準(zhǔn)確無誤。7、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。（2）、督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制。（3）、對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點并組織落實。（4）、定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。（5）、對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。（6）、參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。（7）、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。（8）、溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。8、施工員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。（2）、按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。（3）、編制施工進(jìn)度計劃，合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。（4）、配合測量員做好測量工作。（5）、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。（6）、堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。（7）、熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。（8）、參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。（9）、督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。（10）、配合試驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時移交給資料員。9、測量員崗位職責(zé)（1）、熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。（2）、做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。（3）、做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好。（4）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作。（5）、負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。（6）、負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。（7）、負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度。（8）、負(fù)責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。（9）、負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作；保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計量100％100％100％。10、安全員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目的安全管理、文明施工工作。（2）、負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。（3）、對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正。（4）、落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。（5）、檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。（6）、組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。（7）、參與安全事故的調(diào)查處理。（8）、協(xié)助辦公室對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。11、機(jī)管員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。（2）、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，對分管的機(jī)械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實記載。（3）、開展對施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備日常巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（4）、嚴(yán)格實行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。（5）、協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。（6）、參與機(jī)械事故和與機(jī)械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見。（7）、負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的調(diào)配，及時根據(jù)需要提出人員增減計劃。（8）、負(fù)責(zé)定期結(jié)算機(jī)械租賃費和損壞、丟失機(jī)械及零配件的索賠費。12、預(yù)算員崗位職責(zé)（1）第16頁共212頁第第84頁共212（2）、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。（3）、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。（4）、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果。2524（6）、參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。（7）、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。（8）、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。（9）、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。13、會計崗位職責(zé)（1）、按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。（2）、定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。（3）、認(rèn)真做好記帳憑證，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。（4）、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。15、出納崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金收支工作。（2）、認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。（3）、每日盤點庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。（4）、編制和發(fā)放項目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證及職工工資花名冊。16、材料員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。（2）、負(fù)責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。（3）、負(fù)責(zé)項目物資采購管理。（4）、負(fù)責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。（5）、負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。（6）、負(fù)責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。17、倉庫管理員崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真做好物資入庫驗收工作。（2）、負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。（3）、負(fù)責(zé)倉庫物資盤點工作。（4）、做好物資的修舊利廢工作。（5）、建立各種臺帳、記錄，按時上報。（6）、及時向資料員反映庫存情況。（7）、協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。18、辦公室及行政主理崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文化建設(shè)、CI形象實施。（2）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事管理工作。(3)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作。（4）、負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。（5）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。（6）、負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。19、后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。（2）、負(fù)責(zé)調(diào)解處理項目部內(nèi)部治安糾紛。（3）、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。（4）、與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及所在地方公安派出所加強(qiáng)保安聯(lián)系工作。（5）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。第四章、總平面布置：—、總平面布置原則1、布置原則（1）、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程總體布置原則：塔吊盡量布置在靠施工道路側(cè)，減少對園林施工的影響。施工電梯布置同裝飾場地一側(cè)，所有場地集中布置，便于施工及后期園林施工。a、出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。b、階段平面布置與該時期的施工重點相適應(yīng)。c便。d、符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。e、施工場地布置時考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。f要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。g、考慮到房地產(chǎn)的后期開發(fā)，場地布置時做到不占用后期工程場地。h被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。i、一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。2、平面布置指標(biāo)（總平面布置詳附件一）生產(chǎn)區(qū)平面布置指標(biāo)數(shù)量建造做法數(shù)量建造做法備注2臺按廠家要求基礎(chǔ)、主體2臺按廠家要求基礎(chǔ)、主體10臺按廠家要求主體、裝飾800m施工單位需圍圍擋（800m）用3m高定型鋼板圍墻路幅寬度6m（局部增設(shè)回車、錯車場，用于錯車）。場地平整，碾壓300m后作50mm碎石找平層，300mmC30混凝土面層，每6m切割伸縮縫，縫寬5mm，縫深100mm。項目號TB5013b1塔吊TB4513b2塔吊SC雙籠5電梯施工圍6墻施工道7路8大門9

8m，1mm2道 并噴LOGO標(biāo)志。兩側(cè)門柱490*490*3000，門柱上貼噴繪標(biāo)語。2個 塑鋼門衛(wèi)亭鋼筋堆10場

350m2，4個100mmC20混凝土面層

主體階段模板及11 場

4個 每個162m2 主體階段排水溝12設(shè)置

約800m

250，沿東側(cè)及北側(cè)設(shè)置，排2%，150mm60mmC15100M5MU10水泥砂漿抹面。二、施工現(xiàn)場平面布置及說明1、現(xiàn)場出入口及道路（1）、根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場圖紙、招標(biāo)文件，通過我司對現(xiàn)場的勘查，66m5mm，100mm。C2020cm，20cmC20100mm洗車槽：在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度300mm、深400mm46進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。2、垂直、水平運輸機(jī)械設(shè)置（1）、塔吊6分砼、屋面裝修材料均采用塔吊運輸完成。（2）、人貨電梯根據(jù)各單元的施工進(jìn)度，在各單元主體基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)開始施工時，安排布置人貨電梯，保證在主體二層施工完成時即投入使用，以滿足砌體及裝飾跟進(jìn)主體施工的需要。整個工程布置10臺施工電梯，（3）、砼泵本工程砼采用商品砼，砼澆筑大部分采用固定泵泵送完成，其余樓棟可布置在樓面位置，如需要可以另行租賃汽車泵進(jìn)行澆筑，部分采用塔吊、人貨電梯及人工配合完成。3、原材料及加工場地的布置（1）、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：a、鋼筋場地：根據(jù)本工程實際情況，以方便材料進(jìn)場、加工、半成品吊運的原則及現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場布置鋼筋材料堆場、鋼筋場主要4144m2，1212221150mmC20具體位置詳見施工平面布置圖。b、模板加工及鋼管堆放場地：本工程±0以上采用鋁模施工，地下室采用112c1150mmC10工棚（充分考慮成品砂漿或預(yù)拌砂漿，減少現(xiàn)場攪拌）。d、裝飾材料堆場及加工場：隔墻板擬統(tǒng)一堆放，集中堆放，堆放在人貨電梯附近；以便上料。4、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置（1）、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室a、在場地設(shè)置面積為18平方米（活動集中箱）的現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室。b、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架。c、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置冷暖空調(diào)、電熱捧等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20±3℃范圍。d（下午各一次），并有管理制度。e、配備足夠數(shù)量的砼、砂漿及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、fM08242m，雙層玻璃（有間隙），以便采光。(2)、砼、砂漿度塊灑水養(yǎng)護(hù)方法：a、利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度≥90%而定。b、在養(yǎng)護(hù)池上裝一根噴水管，利用養(yǎng)護(hù)池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水溫與室溫相同）作為噴淋之用。(3)、同條件養(yǎng)護(hù)試驗員應(yīng)按規(guī)范要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試件，試件采用鋼筋籠進(jìn)行保護(hù)，將鋼筋龍放在相應(yīng)的樓層上進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，以免試件丟失或損壞。三、臨時用水、用電：1、現(xiàn)場臨時用電11TN-S照明。（2）、現(xiàn)場用電情況如下a、施工現(xiàn)場用電從業(yè)主提供的變壓器的接駁點引入。b(3)、施工用電量計算建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：a、全工地所用的機(jī)械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量。b、施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量。c、各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏靠砂聪铝泄接嬎悖篜P1.05~1.1KP1cos1K PK PK22334P4式中：P—供電設(shè)備總需要容量（KVA）；P1—電動機(jī)額定功率（KW）；P2—電焊機(jī)額定功率（KVA）；P3—室內(nèi)照明容量（KW）；P4—室外照明容量（KW）；cos —電動機(jī)的平均功率因數(shù)（0.75~0.78，0.65~0.75）需要系數(shù)用電名稱需要系數(shù)用電名稱數(shù)量備注K數(shù)值3~100.7電動機(jī)11~30K10.6300.5如施工中需要電熱時，應(yīng)3~100.6算結(jié)果接近實際，式中各項動電焊機(jī)K2力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工100.5作性質(zhì)分類計算。室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0由于現(xiàn)場照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以照明用電量按動力用電量10%計算?！芇1=248KW取：K1=0.6則：P=410KVA

∑P2=231.6KVAK2=0.5 k3=0.8 k4=1 cos=0.75430KVA2、現(xiàn)場臨時用水（1）、本工程根據(jù)業(yè)主提供的臨水接駁點，接出水管，組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。、樓層施工用水按每單元設(shè)置一條豎向水管采用DN50施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。（3）、為了保證停水后工程能照常施工，本工程計劃在各單元底層設(shè)置5m×5m×2m的磚砌水箱，并配備足夠的增壓泵。（4）、所有水管均沿臨時施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。（5）、施工用水量計算工地臨時供水主要分為現(xiàn)場施工用水、施工機(jī)械用水、施工現(xiàn)場生活用水及現(xiàn)場消防用水4大部分。則計算如下：a、計算現(xiàn)場施工用水量現(xiàn)場施工用水量可按下式計算：q k

QN K1 1 21 1 T1

t 8360011

－施工用水量（L/s）；K1－未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.05～1.15）；1Q－年（季）度工程量（以實物計量單位表示）；1N1－施工用水定額；1T－年（季）度有效作業(yè)日（d）；1t－每天工作班數(shù)（班）；4K5生活區(qū)生活用水2.00～2.50K4K5生活區(qū)生活用水2.00～2.50序號用水名稱現(xiàn)場施工用水系數(shù)1.5K2附屬生產(chǎn)企業(yè)用水1.25施工機(jī)械、運輸機(jī)械2.00K3動力設(shè)備1.05～1.10K施工現(xiàn)場生活用水1.30～1.50按計劃裝飾工作和澆灌混凝土量綜合考慮按每班100m3，查表取N1=2000L/㎡1K=1.10；K21

=1.5；T

=1；t=11則：1q k

QN K1 1

1.11002000

1.51 1 T1

t 83600 11 83600＝11.46（L/S）bq kQN2 1 2

K383600式中：q2－機(jī)械用水量（L/s）；1K－未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.05～1.15）；12Q－同一種機(jī)械臺班數(shù)（臺）；2N2－施工機(jī)械臺班用水定額；K3－施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)。1未預(yù)計施工用水系數(shù)K1

N

取3；施工機(jī)械臺班用1800L；用水不均衡系數(shù)K3取1.5，則：q kQN2 1 2

K383600＝1.1×1800×3×1.5/（8×3600）＝0.31（L/S）c、施工現(xiàn)場生活用水量P N Kq 1 3 43 t83600q3－施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；1P－施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人）；1N3－施工現(xiàn)場生活用水定額（20～60L/人·當(dāng)?shù)貧夂蚨ǎ?；K4t－每天工作班數(shù)（班）。400N3＝40L/K4=1.4，t=1d、計算工地生活用水量計算：P N Kq 1 3 4

400401.43 t83600 183600火災(zāi)同時序號用水名稱單位火災(zāi)同時序號用水名稱單位用水量發(fā)生次數(shù)5000一次L/s10居民區(qū)消防用110000二次L/s10～15水25000三次L/s15～2025ha施工現(xiàn)場消防一次L/s10～152以內(nèi)用水25ha一次L/s5本工程取q5=10L/Sf、計算總用水量（Q）+q+當(dāng)（1

q2

q）＝13.23

q＝10Q＝q

q2+q35+113工地總用水量計算：Q=q35+113

+

q =13.23（L/S）+3g、供水管徑計算+3臨時水管經(jīng)濟(jì)流速參考表流流速（m/s）管徑正常時間消防時間D<0.1m0.5～1.2－D=0.1～0.3m1.0～1.62.5～3.0D>0.3m1.5～2.52.5～3.0管網(wǎng)中水的流速施工用水取=1.5m/s，則4Q10004Q1000413.233.141.51000故臨時網(wǎng)路需用D110無縫鋼管。四、施工現(xiàn)場及生活區(qū)排水系統(tǒng)布置1、在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥2深×寬50m1.2×2.4×1.0（2.0×2.0×1.8m蓋板用Ф22頂頂圈梁120×150 5φ10φ6@200 C205006001300C10408150120300120150臨時排水溝剖面圖進(jìn)水口出水口沉淀池平面圖進(jìn)水口出水口1:1水泥砂漿面排水溝底進(jìn)水 磚砌 出水口C15墊層 砂墊層沉淀池剖面圖3、在上部結(jié)構(gòu)施工時，設(shè)φ50相連。4、在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。五、現(xiàn)場CI形象布置CICI即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”1、封閉管理（1）、圍墻：本工程四周設(shè)立定型鋼板圍墻，圍墻外立面基調(diào)為藍(lán)色，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。2.53.0～3.25.80CI、大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，242、施工現(xiàn)場標(biāo)牌（1）、在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“十牌二圖”，內(nèi)容為公司簡介、工程概況、項目組織管理機(jī)構(gòu)、員工文明公約、防火制度、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、CI（2）、在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作。3、施工場地（1）、混凝土硬地坪施工：根據(jù)實際情況，本施工場地全部硬化處理并在大門區(qū)、生活區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。（2）、吸煙點：按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。4、辦公及生活設(shè)施（1）CI內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識。（2）、辦公室：要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。（3）1/162.51.2（4）、醫(yī)療室：內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)療室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。夜間照明、安全交通疏導(dǎo)（1）、合理布置施工路線，并按要求布置照明設(shè)施，地下室、樓梯間、施工道路布置36V以下安全施工用電（采用LED燈或者燈帶）。(2)2~3LED覆蓋。（3）、樓層夜間施工，采用碘鎢燈進(jìn)行照明，線不能拖地，全部進(jìn)行架空。1連接照明系統(tǒng)。（5）、夜間加班上下樓必須由專業(yè)人員駕駛施工電梯，嚴(yán)謹(jǐn)班組工人私自開動。（6）、施工通道實行全封閉式圍合，頂部設(shè)置防護(hù)棚，施工出入口設(shè)置警示標(biāo)識。第五章、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排計劃1、施工段劃分及施工流水:本工程共分三個標(biāo)段進(jìn)行招投標(biāo)（1）、施工段劃分：本工程分為兩個施工段，1、3、5、7，2、4、6、8施工段。（2）、管理線劃分：管理線劃分依據(jù)甲方下發(fā)具體施工節(jié)點進(jìn)行劃分，初步按每兩棟樓為一條管理線。二、總工期及進(jìn)度計劃安排1、總工期及進(jìn)度計劃要求：首開區(qū)：2019312020612518天，具體開工日期及后期單棟交付時間以甲方通知時間為準(zhǔn)。2、施工總進(jìn)度計劃:詳見附件四：施工總計劃三、工期保障措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。1、進(jìn)度控制的方法（1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，（2）、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（3）、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。（4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。2、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理（1）、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。（1）、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（2）、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)劃的實現(xiàn)。4、保證工期的技術(shù)措施材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2）、保證資源配置：a、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。b、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應(yīng)部門。c、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。d、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。e、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(3)、技術(shù)措施：a、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。b、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），1SO9001：2008TQC機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。(4)、管理措施： 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)實施劃材料供應(yīng)計劃調(diào)整調(diào)整實施工計調(diào)整實施實施調(diào)整各分項進(jìn)度計劃實施調(diào)整調(diào)整實施各分項周進(jìn)度計劃5、采購管理辦法材料采購是一個項目的重要環(huán)節(jié)，一個有序的、合理的、科學(xué)的材料采購及管理是該項目成功與否的重要因素之一。其中包含了幾項重要內(nèi)容，第一，材料成本的控制；第二，采購的合理性；第三，現(xiàn)場材料的科學(xué)管理。要實現(xiàn)以上的要求就必須依據(jù)項目的具體情況，按照一定的流程，制定必要的規(guī)章管理制度才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。此項目同時施工量大，施工材料紛雜，項目施工時間限制性比較強(qiáng)，有些設(shè)材采購又由業(yè)主完成，這樣就使得該項目的材料采購及管理增加了很多難度及不確定性，因此為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場施工安裝，最大限度的減少浪費，高效、準(zhǔn)確、高質(zhì)的實現(xiàn)預(yù)期材料目標(biāo)，特制定此材料采購管理方案。、采購依據(jù)ab、投標(biāo)報價清單；c、業(yè)主采購計劃；d、施工圖紙及設(shè)計變更；e（2）、采購流程(2.1)、業(yè)主采購:由業(yè)主采購的部分，需由書面形式告知我施工方，內(nèi)容包括：a,采購設(shè)材的名稱、規(guī)格、數(shù)量及其它重要性能描述；b,采購時間及到貨日期；c,提前半個工作日派發(fā)的接貨通知單。（2．2）、我施工方采購a、材料送審 根據(jù)業(yè)主要求，材料采購前需提前送樣品報審，審核通后方可按照采購計劃實施采購。b、主材部分主材部分由采購工程師根據(jù)施工進(jìn)度計劃及總材料清單，提出采購計劃，由項目經(jīng)理審批。報審合格后，按照計劃分批次報審，填寫材料請購單經(jīng)項目經(jīng)理審核鑒字后，方可進(jìn)行采購，材料供應(yīng)商必須為公司合格供應(yīng)商之一。c、輔材部分輔材包括：焊條，扎帶，密封膠，焊接氣體等與施工密切關(guān)聯(lián)的部件，由（現(xiàn)場工程師或施工負(fù)責(zé)人填寫材料請購單經(jīng)項目經(jīng)理審核鑒字后，方可進(jìn)行采購。此部分材料為節(jié)約成本，采取批量采購，材料供應(yīng)商必須為公司合格供應(yīng)商之一。(3)、材料驗收材料到場前提前通知現(xiàn)場工程師或項目經(jīng)理（需要業(yè)主、監(jiān)理驗收的提前通知業(yè)主、監(jiān)理），約定材料到場后聯(lián)合驗收，并形成書面材料驗收單，存檔備案。附件：材料驗收單(4)、材料入庫驗收合格的材料需分類標(biāo)識，及時入庫，并填寫材料入庫單，存檔備案。驗收不合格產(chǎn)品，填寫不合格品記錄，與材料供應(yīng)商協(xié)商處理。庫存物料應(yīng)(5)、材料出庫所有出庫材料必須按要求認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，并存檔備案。出庫材料應(yīng)及時在庫存總帳中銷賬，以免延誤造成缺漏，貽誤工期。現(xiàn)場工程師應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，以免造成不必要的浪費，徒增項目成本。 附件(6)、余料、廢料余料、廢料入庫遵循材料入庫程序，填寫入庫單，余料入庫存總帳；廢料不入庫存總帳，應(yīng)單獨存放廢料區(qū)，按廢料審批程序定期處理并備案。6、春節(jié)期間工期保證措施（1）15728a、春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。b、春節(jié)后，為使工人及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。7、設(shè)備保證措施(1）、機(jī)具，將從公司內(nèi)部機(jī)具中挑選精良設(shè)備，對于一些必需的小機(jī)具則另行購買。（2）、對于機(jī)械設(shè)備的管理我公司將從三個方面著手：合理配置機(jī)械設(shè)備、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。（3）合理配置機(jī)械設(shè)備a、根據(jù)施工組織設(shè)計，采用分析、預(yù)測等方法，按照工程量、施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，明確機(jī)械設(shè)備選用的種類、型號、數(shù)量，既保證施工需要，又能夠充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)設(shè)備的效率。b、合理組合機(jī)械設(shè)備，原則是盡量簡化機(jī)型、組合要配套和系列化，機(jī)械組合能力相適應(yīng)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率。c、機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。(4)、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用a、項目部要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機(jī)多班作業(yè)時要執(zhí)行交班制度。b、班前登記領(lǐng)取機(jī)械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機(jī)械設(shè)備不能使用。c、施工過程中應(yīng)該按照機(jī)械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機(jī)械設(shè)備的各項技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。d、施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備早期磨損、事故損壞及各種機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命。e、施工完畢后，收工前必須檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好，將機(jī)械設(shè)備交回庫房，做好領(lǐng)取、交還記錄。(5)、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)a、項目配備專職機(jī)械設(shè)備管理員，機(jī)械設(shè)備管理員必需經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。b、機(jī)械設(shè)備管理員做好對機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全運行的記錄。c、機(jī)械設(shè)備管理員做好對班組的交底工作，現(xiàn)場任何機(jī)械設(shè)備不得隨意拆、裝。d、項目部成立機(jī)械設(shè)備檢驗小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，不定期檢查監(jiān)督，以保證機(jī)械設(shè)備完好。8材料保證措施（1）、周轉(zhuǎn)材料計劃加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及招標(biāo)文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。（2）、主要周轉(zhuǎn)材料名稱名稱規(guī)格數(shù)量外腳手架鋼管支模架鋼扣 件φ483.5mmφ483.5mm十字扣、活動扣、對接扣2000噸800噸300000只綠色密目安全網(wǎng)1.8×6140000方 木60×80×2米120000根膠合板模板15mm厚20000平方米安全帶(3)、材料保證措施自動鎖緊式60付a、我單位有完善的材料分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。b、材料及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。c、項目實驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。d、模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。(4)、資金保證a用，嚴(yán)禁挪作他用。b、制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用情況。四、分包計劃安排分包計劃堅持公司一貫做法，同時根據(jù)甲方開發(fā)節(jié)奏要求，采用單項分包模式組織勞動力隊伍，由項目直接統(tǒng)一管理。各期勞動力隊伍按以下方式進(jìn)行配置：基礎(chǔ)土石方：2外架：2爬架：2木模班組：2鋼筋組：2裝飾：1個獨立專業(yè)班組涂料膩子：2個獨立專業(yè)班組一、 勞動力計劃1、 勞動力計劃施工人員計劃項目項目木工鐵工砼工砌筑工抹灰工架子工水電工涂料工小計單棟單棟2520151081012201208**左右管理人員計劃序號職務(wù)數(shù)量序號職務(wù)數(shù)量1、棟號長4人11倉管2人2、技術(shù)員3人12水電施工員2人3、施工員16人13水電預(yù)算員1人4、質(zhì)檢員2人14水電資料員1人5、測量員3人15土建資料員2人6、實測實量員4人16試驗送檢員1人7、安全員3人17出納會計1人8、土建預(yù)算2人18后勤2人9、采購員2人19專職司機(jī)1人10、收料員3人20保安科長1人備注棟號長、技術(shù)員、測量主備注棟號長、技術(shù)員、測量主3人員。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。5第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。1000飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。3、勞動力來源（1）、管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度。300100％。（2）、操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。4、勞務(wù)合作方式（1）、根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）、根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。（3）、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（4）、我單位已和多家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊伍來源豐富。5、施工高峰期勞務(wù)保證措施（1）、勞動力配備計劃根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）、為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞動力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足施工進(jìn)度的需要；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（3）隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4）1000右。二、 對甲分包單位的管理措施本工程在施工階段分包單位多，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明。1、總承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考保證工程順利完成。1業(yè)監(jiān)主理總承包單位23專業(yè)分包分包班組2、總承包管理職能總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。3、對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想施工，若我公司中標(biāo)后，，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：（1）、在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。（2）、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。（3）、實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。4、對分包單位的技術(shù)管理（1）、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。（2）、總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。（3）、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。（4）、所有垂直運輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。(5)、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。(6)、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、對分包單位的質(zhì)量管理(1)、本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：（2）、對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。（3）、對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。（4）、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。(5)、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。6、對分包單位的工期與總進(jìn)度計劃管理（1）、總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：（2）、在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。（3）、在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。（4）、總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。（5）、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。7、對分包單位的安全保衛(wèi)管理（1）、由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點做好以下幾方面工作：（2）、從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。（3）、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。（5）、隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。（6）24第六章、施工機(jī)械設(shè)備、材料序號序號機(jī)械設(shè)備名稱型號數(shù)量國別制造額定功（KW）生產(chǎn)能力備注規(guī)格產(chǎn)地年份1塔吊TB5013B2湖南201775臂長50米自有2塔吊TB4513B2湖南201775臂長45米自有3雙籠人貨電梯1010廣州201738120米自有4圓劇機(jī)Z05MJ-1058廣州20154自有5壓刨機(jī)MB1010A8廣州20152.5KW自有6平刨機(jī)MQ4428廣州20152.2KW自有7鋼筋彎曲機(jī)GW324韶關(guān)20152.26-32mm自有8鋼筋切斷機(jī)GQ404韶關(guān)20153.06-40mm自有9電渣壓力焊機(jī)JSD-6004廣州201545KVA焊接直徑14-32mm自有10插入式振動機(jī)HZ-5015廣州20151.1自有13柴油發(fā)電機(jī)200GF3廣州2015柴油200KW自有14空氣壓縮機(jī)W-1.8/53廣州2015柴油排氣壓力0.5MPa自有11平板式振動機(jī)11平板式振動機(jī)PZ-503廣州 20150.5自有12潛污泵50WQ42-9-2.218 廣州 20152.242m3/h自有序號設(shè)備或儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1全站儀NTS-202臺1平面控制網(wǎng)測設(shè)2水準(zhǔn)儀DS1型臺12標(biāo)高測量控制3電子經(jīng)緯儀J2－JD型臺4樓層軸線測量4激光垂直儀JDA-95臺4控制點豎向傳遞5自動安平激光掃平儀RL—H臺10水平控制6鋼卷尺5m/30m/50m把30距離測量三、檢測、試驗設(shè)備一覽表序號設(shè)備或儀器名稱序號設(shè)備或儀器名稱規(guī)格型號單位 數(shù)量備注1溫濕度顯示自動控制器KW-1H1W-11臺1混凝土養(yǎng)護(hù)2試塊振動臺0.8×0.8臺1混凝土、砂漿試塊33坍落度儀個3混凝土試塊4混凝土試模150×150×150組60混凝土取樣5抗?jié)B試模175×185×150組20抗?jié)B混凝土取樣6砂漿試模70.7×70.7×70.7組15砌筑砂漿取樣7游標(biāo)卡尺0-125㎜/0.02㎜把2鋼筋、卷材等材料的直徑、厚度8厚度測試儀YG(L)142A臺2涂膜厚度測試9普通溫度計支10測量材料溫度10高、低溫度計支10測量大氣溫度11臺 秤臺2砂石、砼試驗12環(huán) 刀Ф70×52個5回填土取樣13回彈儀HT225S個3混凝土強(qiáng)度檢測14焊縫量規(guī)個5焊接接頭檢查15萬能檢測尺、塞尺2米把5垂直、平整度檢查第七章、專項施工方案及技術(shù)要求1、本工程測量技術(shù)特征：廣州市南沙橫瀝明珠灣項目場地為四邊方形。2、施工測量的準(zhǔn)備工作施工測量準(zhǔn)備工作是保證施工測量全過程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，包括圖紙和測量規(guī)范的熟悉，測量基準(zhǔn)點的交接與校核，人員的組織及測量儀器的選擇與檢定，針對本工程測量技術(shù)特征采取的應(yīng)對措施。3、人員組織針對本工程測量難度及施工進(jìn)度需要,安排測量人員數(shù)量及分工如下。職務(wù)人數(shù)崗位責(zé)任高級測量工程師1名本合同段管理總承包測量工作的組織安排、協(xié)調(diào)與其他標(biāo)段的聯(lián)測，測量總策劃人和負(fù)責(zé)人資深測量工程師1名方案編制、理論分析、組織測量工程師一起進(jìn)行測量控制網(wǎng)布設(shè)和傳遞，其他專業(yè)分包測量協(xié)調(diào)配合及重點部位的跟蹤復(fù)核測量工程師3名實施樓層測量操作，技術(shù)資料編制，測量數(shù)據(jù)計算測量員6名測量放線操作4、設(shè)備組織對所有進(jìn)場的儀器設(shè)備進(jìn)行初步調(diào)配，并對下列進(jìn)場的主要儀器設(shè)備重新進(jìn)行檢定。儀器名稱儀器名稱型號數(shù)量使用部位備注全站儀NTS-2021臺放樣建筑物角點坐標(biāo)檢校合格經(jīng)緯儀J2－JD型6臺控制網(wǎng)建立及施工放樣檢校合格激光鉛直儀6臺軸線豎向傳遞檢校合格水準(zhǔn)儀（配5m塔尺）DS1型8套控制網(wǎng)建立及標(biāo)高抄測檢校合格水準(zhǔn)儀（配銦鋼水準(zhǔn)尺）DS1型1套沉降觀測檢校合格鑒定鋼尺50mm1把控制網(wǎng)建立檢校合格普通鋼尺50mm30把施工放樣檢校合格拉力計20kgf2把量距檢校合格對講機(jī)25臺施工通訊小卷尺、線錘、墨斗、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干5、技術(shù)準(zhǔn)備小卷尺、線錘、墨斗、鉛筆、毛筆、斧頭、木樁、等配套工具若干組織測量人員會審圖紙，掌握結(jié)構(gòu)特點及工藝流程，對重要點位的坐標(biāo)，軸線尺寸，標(biāo)高關(guān)系進(jìn)行驗核。學(xué)習(xí)《工程測量規(guī)范》相關(guān)章節(jié)，掌握施測技術(shù)要求及限差要求?；鶞?zhǔn)點的交接及復(fù)核測量工作開始前與業(yè)主、監(jiān)理工程師對所有基準(zhǔn)點現(xiàn)場確認(rèn)，并要求提供點之位記錄及成果表，并采用與原等級測量技術(shù)要求相同的測量方法對業(yè)主方提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測校核?？紤]到本工程樁基工程已經(jīng)施工，場地已有部分經(jīng)我單位復(fù)核并報驗監(jiān)理工程師檢驗合格后，可并入本施工測量控制網(wǎng)中，以利于樁基工程與后續(xù)工程的測量控制銜接。6、針對本工程測量技術(shù)特征采取的應(yīng)對措施（1）、針對本工程對施工測量要求精度高等特征調(diào)配先進(jìn)的測量儀器，如高精度的全站儀、電子水準(zhǔn)儀、激光鉛直儀，采用科學(xué)的測量技術(shù)及建立高等級的控制網(wǎng)，采取嚴(yán)格的復(fù)核校正手段來保證施工測量精度。（2）盡量圍繞基坑一周布置控制點，同時選擇圖形條件較好的控制網(wǎng)形狀，使控制網(wǎng)組成的平面面積最大化，以提高控制網(wǎng)的精度，同時根據(jù)現(xiàn)場平面情況適當(dāng)加密平面控制點，現(xiàn)場施工測量主要采用全站儀極坐標(biāo)測量法，解決通視制約難題。（3）、由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、計算量大，尤其是對于平面不規(guī)則的施工放樣與標(biāo)和高程系統(tǒng)，用CAD過程測量工作提供可靠的點位坐標(biāo)和高程。7、測量控制網(wǎng)的建立平面控制網(wǎng)建立本工程平面控制網(wǎng)分三級控制，首級控制網(wǎng)為導(dǎo)線網(wǎng)，二級控制網(wǎng)為附合導(dǎo)線，三級控制網(wǎng)為建筑物的主軸線控制網(wǎng)?？刂凭W(wǎng)分級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見下表?？刂凭W(wǎng)分級控制網(wǎng)分級布網(wǎng)形式測量等級主要作用首級控制網(wǎng)導(dǎo)線網(wǎng)四等總體定位，布設(shè)監(jiān)測二三級控制網(wǎng)二級控制網(wǎng)附和導(dǎo)線，加密插點一級曲線控制；地下室深基控制；盲區(qū)控制三級控制網(wǎng)網(wǎng)一級軸線定位，指導(dǎo)施工首級平面控制網(wǎng)的布設(shè)R1(X，Y)、R2(X，Y)T1～T4導(dǎo)線網(wǎng)按四等導(dǎo)線技術(shù)要求施測。采用控制測量平差軟件進(jìn)行嚴(yán)密平差，測量主要技術(shù)要求見下表。平均邊長平均邊長測角中誤差測距中誤差測距相對方位角閉合差 導(dǎo)線全長相等級（km）（″）（mm）中誤差（″）對閉合差四等1.52.5181/800005 n≤1/35000首級網(wǎng)點是建筑物整體定位的依據(jù)，同時又是布設(shè)二、三級網(wǎng)的基準(zhǔn)點，因此要求精度高且整個施工期間點位變形在允許誤差之內(nèi)。根據(jù)地基不同分別結(jié)合現(xiàn)場采用以下兩種埋設(shè)形式。平面二級控制網(wǎng)的布設(shè)本標(biāo)段二級控制網(wǎng)分導(dǎo)線和插點兩種形式布設(shè)，為了對主樓地下室深基施工、所有首級網(wǎng)通視盲區(qū)進(jìn)行控制，可根據(jù)施工現(xiàn)場情況靈活布置二級插點作為首級網(wǎng)的擴(kuò)展和補(bǔ)充。插點采用雙后方交會法定位，控制地下室施工的二級插點，應(yīng)隨測隨用，如再次使用應(yīng)重新測量，避免由于變形引起的誤差發(fā)生。二級控制導(dǎo)線點布置如下圖。編號：控制點X坐標(biāo)：編號：控制點X坐標(biāo)：（XXXX,XXXX)高程：XXXXm主軸線控制網(wǎng)的布設(shè)

Φ20鋼筋頂端磨圓并鋸"十"字標(biāo)記。根據(jù)本工程情況，除特別注明外，控制線按照實際軸線偏移1高程總控制網(wǎng)的建立ZeissDini10CCD求如下表。每千米高差中數(shù)中誤差 測段區(qū)段路線往返測偶然中誤差M△ 全中誤差Mw高差不符值

附合線路或環(huán)線閉合差

檢測已測測段高差之差≤±18管理體系

≤±2 ≤±4LS ≤±4 L ≤±4LI本工程日常管理分三級測量管理，管理總承包技術(shù)部測量管理為第一級，施工總承包部技術(shù)管理部測量管理為第二級，專業(yè)分包施工測量管理為第三級。管理總承包技術(shù)部設(shè)一名高級測量管理工程師負(fù)責(zé)整體工程的測量管理工作，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一、二標(biāo)段的聯(lián)測及測量資料的統(tǒng)一歸檔管理。施工總承包在技術(shù)部設(shè)有專門測量管理人員和專業(yè)測量隊，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測量工作。放線管理本工程為精細(xì)化施工，施工過程放線管理分為四級放線管理，其中一級線由施工總承包單位負(fù)責(zé)放線，二級~四級線分別由各相關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)行放線。土建階段放線分級體系及要求一級方正性控制線(十字通線）要求：每個房間地面均有墨線，每個可視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。1/1米線視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。二級分戶控制線（包括可恢復(fù)線）每個房間地面均有墨線，每個可視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。三級

要求：控制線（隔墻、膩子、砌筑、抹灰、飄窗、地坪）要求：采用輕質(zhì)隔墻板的每個房間地面、天棚，飄窗上下板，廚衛(wèi)間包管位置地面、天棚均有墨線，每個可視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。陽臺方正線 要求：各種戶型的陽臺地面均有墨線，每個可視空間圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。口上口墨線并有文字標(biāo)識。

要求：門洞和窗洞附近墻面彈出門窗洞四級窗框安裝線可視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。欄桿定位線 要求：陽臺反坎及側(cè)邊墻體上均有欄桿定位中心線，個可視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。廚衛(wèi)間窗洞定位線 要求：廚衛(wèi)間天棚有洞口墨線及文字標(biāo)識。安裝定位線 要求：天棚上有冷熱水管明敷定位線，地面有開關(guān)面等預(yù)埋位置定位線，并有文字標(biāo)識。裝修階段放線分級體系及要求一級建筑一米線 要求：每個房間、每面墻均有墨線，每個可視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。方正性控制線有文字標(biāo)識。二級分戶控制線（包括可恢復(fù)線）即：引入每戶的方正性控制線個房間地面均有墨線，每個可視空間范圍內(nèi)均有文字標(biāo)識。三級吊頂標(biāo)高控制線 要求：吊頂區(qū)域墻面有墨線及文字標(biāo)識。墻磚（石材）識。四級

要求：廚衛(wèi)間墻面和飄窗周圍有墨線及文字標(biāo)陰角修正線要求：在膩子施工過程中陰角處有墨線。石膏線的標(biāo)高控制線要求：石膏線線底有墨線。部品部件定位線 要求：墻面有墨線點位及文字標(biāo)識（膩子墻面上洗水臺需要放出上邊緣的臺面翻邊上口線。測量成果整理與積累測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、不得涂改，記錄格式統(tǒng)一、裝訂成冊，妥善保管；外業(yè)測量原始記錄數(shù)據(jù)必須做到真實性，內(nèi)容完整、簽署齊全，采用電子記錄手簿時，應(yīng)打印出觀測數(shù)據(jù)，裝訂成冊，妥善保管；凡須納入技術(shù)檔案內(nèi)的，應(yīng)按規(guī)定整理好方可交其主管部門入檔，不入檔資料應(yīng)保留到工程竣工驗收后一年方可處理。1、地形和水文地質(zhì)情況本工程待建場地地下實水位高，本工程考慮地下水影響。本工程為樁基礎(chǔ)，樁基由專業(yè)分包施工后移交進(jìn)行承臺及地梁底板施工。2、基坑支護(hù)本工程基坑支護(hù)采用磚胎膜支護(hù)。3、土方開挖設(shè)計主樓均為樁基礎(chǔ)或天然基礎(chǔ)，樁基由專業(yè)分包施工后移交，由總包進(jìn)行承1.6m其余土方量外運至指定地點，不能堆積在坡頂或坡面上，基坑開挖后應(yīng)立即進(jìn)行基坑支護(hù)處理。4、土方開挖條件4.1、建立起完整的組織指揮體系，人員安排，機(jī)械配備，卸土地點落實。4.2、現(xiàn)場運輸?shù)缆窚?zhǔn)備完成，檢查能滿足挖土機(jī)械和土方運輸車輛行駛要求。4.3、熟悉水文地質(zhì)情況，查清各土層厚度，地下有無管線，墓穴障礙物等。4.4、各號房基坑開挖灰線經(jīng)過監(jiān)理、甲方的驗線。4.5、土方開挖令已辦理。5、土方開挖施工要點5.1、基坑開挖，上部應(yīng)有排水措施，防止地面水流入坑內(nèi)沖刷邊土壁，造成塌方和破壞基土。5.2、開挖應(yīng)進(jìn)行測量定位，抄平放線，定出開挖寬度，按放線分塊分層挖土。5.3、在土方開挖過程中，應(yīng)派專業(yè)測量員跟蹤測量，隨挖隨測，防止超挖。5.4、在土方開挖過程中,應(yīng)嚴(yán)禁挖土機(jī)抓斗碰撞基坑邊壁。5.5200mm，再用人工修平到設(shè)計標(biāo)高。在人工（竹）2m1.5cm。5.6、基坑開挖應(yīng)盡量防止對地基的擾動。必要時應(yīng)該分段清挖驗收、分段澆筑墊層。5.7、雨季施工時，基坑應(yīng)分段開挖，挖好一段澆筑一段墊層，并在基坑四側(cè)設(shè)土堤或挖排水溝及集水坑，有積水就用潛水泵及時抽水，以防地面雨水流入基坑，同時應(yīng)經(jīng)常檢查支護(hù)情況，以防坑壁受水浸泡。5.81m0.8m1.5m。5.9、基坑挖完后應(yīng)進(jìn)行驗槽，并做好驗槽記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與地質(zhì)勘探報告、設(shè)計要求不符時，應(yīng)與有關(guān)人員研究及時處理。5.10、基坑加深部分土方開挖必須控制好平面位置尺寸以防基坑位移造成返工。為能有效地控制平面位置在基礎(chǔ)底板的墊層上測出深基坑的位置，詳細(xì)彈出邊線，要拉十字線吊中檢驗，坑下口位置是否偏移。若有超規(guī)范的偏中，必須修正合格。三、鋼筋工程施工方案本工程鋼筋包括承臺鋼筋、基礎(chǔ)梁鋼筋、框架柱鋼筋、剪力墻鋼筋、連梁鋼筋、框架梁鋼筋和現(xiàn)澆板鋼筋等。1、對原材料的要求進(jìn)場的鋼筋必須有出廠合格證，收料人應(yīng)認(rèn)真核查產(chǎn)地、批號、規(guī)格型號是否與合格證相同，經(jīng)確認(rèn)無誤后，方可收獲，鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)按批進(jìn)行檢查60T20T2、鋼筋制作2.1、鋼筋加工的尺寸、形狀應(yīng)符合要求，鋼筋表面應(yīng)潔凈、無損傷、無油漬和鐵銹等現(xiàn)象，帶有片狀和粒狀鐵銹的鋼筋禁止使用。2.2要求，彎曲后，應(yīng)無翹曲不平等現(xiàn)象，彎曲點處無裂紋，對于二級及以上級別的鋼筋不能彎過頭再彎回來，鋼筋加工成型后應(yīng)掛牌標(biāo)識，并分類堆放整齊。2.3>10，<2525>10操作人員應(yīng)持證上崗，并按規(guī)范進(jìn)行接頭試驗。3、鋼筋綁扎3.1、柱的鋼筋先綁扎后支模，梁板則先支模后綁扎鋼筋。在綁扎鋼筋前注意核對圖紙、配料單，看鋼筋的型號、規(guī)格、制作要求是否正確。3.2