AOM 績效考核及績效獎金核發(fā)辦法(2013版)

營銷總監(jiān)績效考核及績效獎金核發(fā)辦法（2013版）以下簡稱AOM）崗位的員工。.關(guān)于本辦法考核項目之目標設(shè)定、確認：各機構(gòu)負責人將本機構(gòu)之業(yè)績（PC)以及人力(Manpower）目標合理分至各業(yè)務(wù)部即營銷總監(jiān)AO。各機構(gòu)將分配完畢的業(yè)務(wù)目標交分公司總經(jīng)理簽批，報中國渠道發(fā)展部.中國渠道發(fā)展部審核無誤后，交人力資源部存檔。（.營銷總監(jiān)在接到確認書的10分配至各月）公司。營銷總監(jiān)必須簽回目標確認書，否則視同放棄本獎金計劃。,需按以上相同流認書。關(guān)于營銷總監(jiān)之績效考核每年于三、六、九和十二月底進行考核。:a) 凈業(yè)績PC85%b) 85％c) 凡季度考核凈業(yè)績PC人力達成率均低于可對不達標人員發(fā)送“低績效表現(xiàn)督導信再培訓、轉(zhuǎn)崗、降級等。關(guān)于績效獎金績效獎金計算時間營銷總監(jiān)之績效獎金為季度獎金，公司以季度為單位（13月份，46月份，79月份,1012月份）計算并發(fā)放績效獎金。.績效獎金考核項目,60%40％績效獎金計算

XX100評估分數(shù)=（x60％）+（x40％）Z%,50%.季度考核項目之達成分數(shù)換算業(yè)績部分達成分數(shù)換算（參照附表1）人力部分達成分數(shù)換算（參照附表2）績效獎金發(fā)放季度獎金在評核后分三個月在員工薪金發(fā)放日每月平均發(fā)放。該獎金須按照國家相關(guān)稅收規(guī)定扣繳所得稅。,該員工與公司的勞動合同必須在有效期內(nèi)。單位問責、公司行政處理的，當季獎金不予發(fā)放，公司同時保留追溯相關(guān)營銷總監(jiān)當年過.::AOM達成年度凈業(yè)績PC指標。:年度凈業(yè)績PC獎金分值=年度凈業(yè)績PC之達成分數(shù)X年度首年保費比年度凈業(yè)績年度凈業(yè)績PC獎金分值=年度凈業(yè)績PC之達成分數(shù)X年度首年保費比年度凈業(yè)績PC之折算系數(shù)X業(yè)績部分獎金占比X50％PCPC業(yè)績PC獎金分值小于季度已發(fā)凈業(yè)績PCPC獎金分值大于季度已發(fā)凈業(yè)績PC;補發(fā)金額計算公式(年度凈業(yè)績PC獎金分值季度已發(fā)凈業(yè)績PC獎金分值）季度基本薪資季度補發(fā)金額=

100附表1：績效獎金考核項目業(yè)績部分之達成分數(shù)業(yè)績達成分數(shù)=凈業(yè)績達標率得分× 首年保費比凈業(yè)績PC之折算系.1212凈業(yè)績。100%計入首年保費；躉交型保費按10%計入首年保費。達標分數(shù)該季度個人指標該季度個人指標該季度個人指標達標分數(shù)該季度個人指標該季度個人指標該季度個人指標1，000，000PC500，000PC200，000PC至至至1,999,999PC999，999PC499，999PC該季度個人指標自 至 2,000，000PC及以上

該季度個人指標199,999PC及以下0。00％84.99%0000085.00%87.49％75706560087.50%89.99%77706560090。00％92.49%807570656092。50%94。99％857570656095.00%97。49％908075706597。50％99。99%9580757065100.00%102.49%100100100100100102.50％104。99％105100100100100105。00％107.49%110100100100100107。50%109。99％115100100100100110。00％112。49％125120105105100112.50％114。99%160120105105100115.00%117。49%200140110105100117。50％119。99%210140110105100120.00％122.49％225160120105100122.50%124。99%240160120105100125.00%127。49％255160120105100127.50％129.99%270160120105100130。00％134.99％300200130105100135。00%149。99%300220140110100150.00％154.99％300240150110105155。00％159.99%300260160110105160。00％184。99％300300200120110185。00%199。99%300300220140120200.00％219。99%300300240160140220。00％249.99％300300300180160250.00％299。99%300300300200180300.00%399.99％300300300220200400.00%499。99%300300300300225500.00％999.99%300300300300300首年保費比凈業(yè)績PC折算系數(shù)首年保費比凈業(yè)績PC根據(jù)業(yè)務(wù)單位當季首年保費之和與當季凈業(yè)績PC首年保費比凈業(yè)績PC折算系數(shù)自至分數(shù)0.001。590.41.601。790.61。801.990.82.002.090.92。102.1912.202。291.12.302。491.22.5099991。3300300300。附表2：績效獎金考核項目人力部分之達成分數(shù)=×%折算系數(shù)季末系統(tǒng)營銷員人力達標率（％）=(本季度人力指標100%季末系統(tǒng)營銷員人力達標率達標分數(shù)季末系統(tǒng)營銷員人力達標率達標分數(shù)自至單位人力小于單位人力單位人力單位人力5050－99100－299300及以上0.00%84.99%000085。00%89.99%2540505590.00%94。99％5060707595。00％99.99%75808590100。00％102。49％100100100100102.50％104.99％100100100110105.00%107。49％100100100120107。50％109.99％100100100140110.00%112.49％100100105160112.50％114。99%100105110180115.00％119。99％100110120200120。00％124.99％100120140220125.00％129。99%100140160240130.00%134。99%105160180260135。00％139。99％110180200280140。00％144。99%120200220300145.00%149。99%140220240300150。00％154。99%160240260300155.00%159。99％180260280300160.00%164。99％200280300300165.00％169。99％220300300300170