ERP第05章 物料管理和訂貨批量課件

5物料管理和訂貨批量1物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。ERP的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。ERP的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。2銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤(rùn)0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。3庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源”控制庫(kù)存量要從兩方面考慮：庫(kù)存目的－－沒(méi)有目的就沒(méi)有存儲(chǔ)的必要庫(kù)存費(fèi)用5庫(kù)存目的以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料稱為庫(kù)存，它是計(jì)劃的結(jié)果。其目的是為保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行：安全庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存）批量庫(kù)存在途庫(kù)存囤積庫(kù)存6庫(kù)存費(fèi)用物料本身的價(jià)值：物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃價(jià)格訂貨費(fèi)用:在采購(gòu)或加工兩方面為獲取物料而支付的費(fèi)用，主要有準(zhǔn)備定單、洽商、運(yùn)輸、搬運(yùn)、驗(yàn)收、辦公管理等費(fèi)用。保管費(fèi)用:為保管物料而支付的費(fèi)用，主要有（1）利息、折舊、損耗、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用（2）機(jī)會(huì)成本，占保管費(fèi)用的比例在40%以上保管費(fèi)用往往用占庫(kù)存價(jià)值的百分比來(lái)表示，可高達(dá)20%-35%。物料短缺造成的損失7確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法（FixedOrderQuantity）：FOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（EconomicOrderQuantity）：EOQ按需訂貨法（Lotforlot）定期用量法（FixedPeriodRequirements）周期訂貨批量法（PeriodOrderQuantity）：POQ最小單位費(fèi)用法（LeastUnitCost）：LUC最小總費(fèi)用法（LeastTotalCost）：LTCWagner-Whiitin法：8經(jīng)濟(jì)訂貨批量法假定條件：需求量均衡不變物料單價(jià)和訂貨費(fèi)固定保管費(fèi)呈線性增長(zhǎng)在此條件下年度保管費(fèi)等于訂貨費(fèi)時(shí)的訂貨批量稱為經(jīng)濟(jì)批量。

保管費(fèi)=訂貨費(fèi)保管費(fèi)訂貨費(fèi)批量庫(kù)存費(fèi)用EOQU：年需求量I：年保管費(fèi)占年平均庫(kù)存價(jià)值的百分比S：每次訂貨的訂貨費(fèi)C：物料單件。10按需訂貨法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出35351010404020205510103030150150特點(diǎn)：訂貨批量小，保持庫(kù)存量最少，但訂貨次數(shù)頻繁。應(yīng)用場(chǎng)合：價(jià)值高，需求極不連續(xù)的外購(gòu)件或自制件訂貨次數(shù)多達(dá)7次。12周期訂貨批量法123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出3585104020355103030150150例：數(shù)據(jù)同經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，即EOQ=58件,年時(shí)段數(shù)=12，年需求量=200件14最小單位費(fèi)用量法這是一種試探確定批量的方法。LUC的目標(biāo)是單位物料的庫(kù)存費(fèi)用最低，來(lái)保證經(jīng)濟(jì)批量。試探的原理是為保證單位物料的庫(kù)存費(fèi)用最小，某一批訂貨的批量是所在時(shí)段的凈需求量呢？還是應(yīng)該等于隨后的第一、第二時(shí)段的凈需求之和？或者是隨后的第一、第二、第三時(shí)段的凈需求之和？LUC要算出以上三種批量對(duì)應(yīng)的單位物料庫(kù)存費(fèi)用，通過(guò)比較，選擇單位物料庫(kù)存費(fèi)用最小的那個(gè)批量作為訂貨批量。例：需求同前例，訂貨費(fèi)用=100.00元/次，單位物料每時(shí)段的保管費(fèi)用=1.00元。123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)UC的計(jì)算方法時(shí)段數(shù)需求存放時(shí)段數(shù)可能的批量保管費(fèi)（元）單位物料訂貨費(fèi)（元）單位物料庫(kù)存費(fèi)（元）整批單位123435100400123354585010.00130.0000.221.532.862.221.182.862.442.71顯然，以第一、第二時(shí)段的需求量為訂貨批量，單位物料的庫(kù)存費(fèi)用最低。故第一時(shí)段的訂貨批量為45件。123456789合計(jì)需求計(jì)劃產(chǎn)出354510402051030150150確定第一時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)訂貨量16最小總成本法最小總成本的計(jì)算

時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì))1350350210145103024338513017Wagner-Whitin法該方法包含根據(jù)動(dòng)態(tài)規(guī)劃原理制定的一系列優(yōu)化步驟。其出發(fā)點(diǎn)是逐一評(píng)審能滿足計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)區(qū)凈需求量的所有可能的定貨方案，以便找出對(duì)于整個(gè)凈需求量日程表總體最優(yōu)的定