有關(guān)車間主管的工作計(jì)劃三篇

精品文檔有關(guān)車間主管的工作方案三篇有關(guān)車間主管的工作方案一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的`特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績效，調(diào)動(dòng)保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場對保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司操作能手新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢;9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者施行了鼓勵(lì)。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除荷葉邊控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。六、平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育，和對設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、重點(diǎn)工作方案：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。有關(guān)車間主管的工作方案1、4S店車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)視執(zhí)行。3、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)展工作分配，完成維修任務(wù)；制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)方案，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和效勞參謀、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括挑選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的施行、檢查和監(jiān)視。7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。2、汽車4S店車間主任崗位職責(zé)1、標(biāo)準(zhǔn)車間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)視、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保平安、高效、有序消費(fèi)；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整；2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)方案，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等；3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視；4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理；5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管；6、控制維修質(zhì)量及消費(fèi)本錢；7、做好上級交代的其他工作。3、4S店車間主任崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)4S店維修車間的日常管理和5S管理；2、確保平安消費(fèi)，確保一次修復(fù)率，確保按時(shí)完工；3、制定合理維修流程，負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢；4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師才能的進(jìn)步；5、有效完成月度任務(wù)目的，公司和主機(jī)廠績效考核達(dá)標(biāo)。4、4S店車間主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理；2.車間維修質(zhì)量的管理，監(jiān)視車間維修人員工作，進(jìn)步維修質(zhì)量和效率；3.執(zhí)行廠家的流程標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理，優(yōu)化車間的管理流程。4、4S店車間主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5S的詳細(xì)施行，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、負(fù)責(zé)催促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及消費(fèi)本錢，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改良，以進(jìn)步工作效率。七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及方案制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。有關(guān)車間主管的工作方案一、產(chǎn)量方面我一直堅(jiān)信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，還有我們員工的一個(gè)高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團(tuán)結(jié)，這么一個(gè)高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)該擔(dān)憂什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個(gè)員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個(gè)團(tuán)結(jié)性，我很相信車間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的可以達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會很認(rèn)真聽取車間每一個(gè)員工的意見。二、車間平安工作平安一直是我們車間的重中之重，一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來的平安感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的平安方面我一直要求個(gè)部門催促到位，只有我們車間營造一個(gè)平安的環(huán)境，我們每一個(gè)人才會安安心心的工作，在設(shè)備平安方面我們嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一些檢查，特別是車間的一些大型的機(jī)器設(shè)備，催促我們車間的相關(guān)維修人員，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個(gè)就是必須準(zhǔn)確到每一臺設(shè)備，加緊對各種平安隱患的排除，下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向，我不是說把這個(gè)工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備平安必須高度的重視，我也會催促到位的，不僅僅是在設(shè)備的平安上面，我們車間的一些相關(guān)平安隱患我也高