酒店裝飾工程質(zhì)量管理辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)質(zhì)量管理制度目錄總則工程建設期質(zhì)量管理材料、設備質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理工程移交與保修期質(zhì)量管理附件施工方案及技術交底審查流程重要材料甲方見證送檢流程材料封板及進場申報驗收流程施工標準間和施工工藝樣板驗收流程重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃整改通知單材料設備進場驗收單總則為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理，規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工作，有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求，制訂本制度。各承包商對其承包范圍內(nèi)的項目質(zhì)量負主要責任，監(jiān)理單位代表發(fā)包方對各承包商的質(zhì)量負監(jiān)督、檢查、督促整改的責任，酒店建設公司各項目部對監(jiān)理和各承包商的質(zhì)量管理工作負監(jiān)督責任。各承包商對其承包范圍內(nèi)的項目質(zhì)量負主要責任，監(jiān)理單位代表發(fā)包方對各承包商的質(zhì)量負監(jiān)督、檢查、督促整改的責任，酒店建設公司各項目部對監(jiān)理和各承包商的質(zhì)量管理工作負監(jiān)督責任。酒店項目工程質(zhì)量管理包括酒店項目建設、工程保修的全過程質(zhì)量管理，內(nèi)容包括施工期間的裝飾材料、設備采購質(zhì)量、施工質(zhì)量等；保修期間的設備運行、裝飾物本體、附屬物等在正常使用狀態(tài)下的維保工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位在與發(fā)包商正式簽訂合同后，應在10天內(nèi)提交可實施性的質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理單位必須加蓋本單位印章，由發(fā)包商進行審批，并按審批合格后的計劃執(zhí)行。承包商在施工前必須向監(jiān)理單位上報開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位審核批準后方可施工。開工報告的內(nèi)容中必須包括質(zhì)量管理的有關內(nèi)容。工程建設期質(zhì)量管理材料、設備質(zhì)量管理監(jiān)理單位負責對工程材料的質(zhì)量進行控制，以保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。設計單位配合確定各材料的樣品選定和封樣。封樣按設計階段、招標階段、各承包商合同履行階段分三次進行，封樣應及時簽辦《材料設備定板會審記錄表》。發(fā)包方設材料樣板庫房，各承包方須經(jīng)發(fā)包方總經(jīng)理同意由發(fā)包方指定人員陪同方可進入?yún)⒂^、對照樣板材料。對各承包商擅自更換材料、成品、半成品的行為，監(jiān)理單位應及時發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并對已施工的部位予以返工處理。監(jiān)理單位必須要求各承包商按照規(guī)定對材料進行抽檢。對于現(xiàn)場材料設備的進場檢查驗收，承包商應按材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃、及時對進場材料、設備、構配件進行驗證，做好施工試驗，并填寫記錄，建立備查。各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質(zhì)量檢驗標準、設計和相關合同文件要求。材料進場時，承包商必須提供相關的材料設備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。對不符合驗收規(guī)定的材料設備嚴禁運進工程現(xiàn)場?，F(xiàn)場大宗材料設備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，發(fā)包方代表參加現(xiàn)場驗收簽字確認；對于重要材料，發(fā)包方有權在加工期間和發(fā)貨前進行現(xiàn)場實物檢查，承包商必須提供必要的配合條件。甲供（三方合同）材料設備進場驗收：承包商應至少提前24小時通知材料進場，并提交材料設備進場驗收申請單。甲供材料設備的驗收由發(fā)包商負責組織，三方合同材料設備由施工方負責組織?，F(xiàn)場檢查內(nèi)容和步驟：材料設備的現(xiàn)場驗收按照國家有關規(guī)定要求進行。材料進場驗收時應對照樣板，如和樣板不符，則勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場。檢查材料的出廠合格證及材質(zhì)檢驗報告。核對材料的規(guī)格、數(shù)量。檢查材料包裝及損耗情況，對材料到場的損耗進行統(tǒng)計，按照合同要求供貨商及時補充，并將損壞部分退返給材料供應商。填寫《材料進場驗收單》。發(fā)包商審批《進場驗收單》后，物料才能入庫并用于工程項目。材料入庫時發(fā)包商需登記入庫量（材料設備臺賬）。集中采購的材料設備除履行上述程序外，需另行填寫《集中采購材料設備到貨驗收單》，并在安裝、調(diào)試后填寫《集中采購材料設備安裝、調(diào)試驗收單》。乙供材料的進場驗收由各承包商組織驗收，監(jiān)理單位參與驗收。材料進場驗收后由監(jiān)理工程師填寫《材料設備進場驗收單》，簽字后方可入庫使用。重要的乙供材料按照項目材料設備監(jiān)管計劃，承包商也要參與驗收。在材料入庫后，監(jiān)理單位按項目材料設備監(jiān)管計劃的要求，針對重要材料進行抽檢。如果抽檢不合格，勒令材料供應商將材料退出現(xiàn)場。建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址：產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；設備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。進場后的材料、設備，監(jiān)理應督促各承包商嚴格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)，以保證材料在使用前不出現(xiàn)質(zhì)量變化。庫存材料在使用前，應進行抽檢，以防在運輸和儲存中有發(fā)生破損變質(zhì)的材料在施工中使用。在施工現(xiàn)場，施工材料不按照規(guī)定儲存、碼放、封蓋；物品分類但沒有按照規(guī)定存放、封蓋；屬于輕微違章，處以100元罰款；物品沒有分類，混亂碼放有安全事故隱患，屬于嚴重違章，處以200元罰款；材料混亂碼放可能引發(fā)安全事故隱患，屬于違章情節(jié)特別嚴重，處以(單處或并處)200元以上500元以下罰款并清除班組(責任人員)。施工質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制各承包商應根據(jù)本工程實際情況選擇合格的作業(yè)隊，以滿足工程質(zhì)量要求。承包商應制定合理的施工程序，平面布置合理、勞動力、機具、材料組織合理；采用能結合實際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。配備強有力的領導班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。各承包商嚴格按合同進行施工、竣工，并修補缺陷，在涉及該項工程的任何事項上無論這些在合同中是否寫明都要遵守監(jiān)理工程師的指示。各承包商應當認真貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置足夠數(shù)量的專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。各承包商應按照最新的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。各承包商項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。各承包商進場前，應建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。承包商應設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，建立各承包商、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。各承包商和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書（企業(yè)的或國家的、北京市的），有類似項目施工經(jīng)驗。承包商必須配備足夠數(shù)量的專職的質(zhì)檢員。各承包商應建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預防為主的原則，強調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態(tài)。針對各施工項目，制訂合理的施工方案和技術交底，并交監(jiān)理和甲方進行審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求?，F(xiàn)場管理人員在開工前，應檢查工序施工過程中人員、機械設備、材料，施工方法和工藝，操作人以及施工條件是否處于良好狀態(tài)，應符合工程質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)問題要即使糾正加以控制。各承包商應主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。本工程所有工序均實行樣板制，新工序開始前要統(tǒng)一進行一個樣板施工，然后各施工方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進行大面積施工。樣板施工前必須具備以下資料：經(jīng)設計審批過的深化設計圖紙或施工翻樣圖；材料樣板及進場檢驗報告；施工方案與質(zhì)量控制方案；所有材料的質(zhì)量檢驗報告、合格證書、復試報告等質(zhì)量證明資料；各承包商、樣板施工責任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。組織結構校核。裝修施工前，各承包商應根據(jù)合同工程范圍內(nèi)的結構工程有針對性地進行復核和校驗，并和監(jiān)理單位共同對上述區(qū)域進行檢查形成書面報告，提交監(jiān)理單位和發(fā)包方。報告中應詳細描述結構外觀、尺寸、預留預埋等情況，提出結構質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，對于尚未進行的結構工程提出由針對性的意見和要求。結構校驗工作主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，但不限于：外觀檢查主要檢查結構施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。資料檢查主要包括：圖紙資料核對，結構施工記錄及設計變更情況等。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。質(zhì)量的事中控制為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，監(jiān)理單位應在施工過程中進行質(zhì)量檢查，對各承包商完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并在監(jiān)理例會上通報監(jiān)理工作。工序交接檢查。監(jiān)理單位組織各承包商責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收。嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由各承包商進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程完成后，先由各承包商自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師檢查驗收，發(fā)包商進行抽查。施工中各專業(yè)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。專業(yè)間的協(xié)調(diào)對各工種交叉作業(yè)時，各專業(yè)負責人應事先根據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況，合理安排施工順序，避免拆改和重復作業(yè)。裝飾工程的每一項施工都必須與機電設備安裝專業(yè)溝通，因此制定以下措施，在機電專業(yè)安裝和裝飾施工前必須由各承包商繪制綜合斷面圖，圖中要根據(jù)設計圖紙結合現(xiàn)場的實測實量結果，對所有設備管線和裝飾構造做法進行綜合排布，然后進行專項的深化設計，以減少不必要的返工，保證裝飾效果和使用功能。精裝修施工順序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護措施，不可逆序施工。封板抹灰前要進行專業(yè)會簽，確認符合設計要求和質(zhì)量標準后方可進行封板抹灰，不得在抹灰后再剔鑿。做地面前應保證與墊層有關的電氣管線、設備管線及埋件安裝完畢、位置正確，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。吊頂施工階段機電各專業(yè)間必須做好配合，施工前要排出各工序的施工順序和要求，并嚴格執(zhí)行，各種設備需要開洞，必須根據(jù)各專業(yè)提供的尺寸，在下面有裝飾單位先開洞后安裝。機電專業(yè)施工人員必須作好成品保護工作，施工中不能損壞其它已完成品和半成品。各種管線設備要安裝專用吊桿，不能借用吊頂?shù)牡鯒U，有大型設備不能保證吊桿間距時，要從結構頂板焊接角鋼架來保證吊桿的間距。各工序間必須嚴格驗收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，禁止進行下道工序。對冬季和雨季施工應有專項的施工方案，施工方案需監(jiān)理和甲方的審核后方可實施。發(fā)包商配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單位指令各承包商立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。擅自變更設計圖紙要求。擅自將工程轉包。擅自允許未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，承包商必須提前作好檢查準備工作，并通知監(jiān)理工程師進行檢查，監(jiān)理工程師接到報驗通知后應積極配合承包商進行驗收工作，不得拖延。對覆蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師可隨時發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查合格后要求承包商恢復原狀，使之完好。質(zhì)量、技術簽證。凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由發(fā)包商項目總經(jīng)理一人簽署，發(fā)包商現(xiàn)場工程師可在有關的質(zhì)量技術原始憑證上簽字，最后由項目部總經(jīng)理核簽后方有效。建立工序的質(zhì)量檢查驗收簽證制度，對未經(jīng)監(jiān)理和承包商有關技術人員驗收簽字或資料欠缺的分項工程，不與計量。各承包商工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場工程師的認證意見。工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。各承包商針對相關驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質(zhì)量部復驗時間），必須以最快的速度以書面方式報監(jiān)理公司，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計劃順利進行。各承包商如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關資料及驗收計劃報至監(jiān)理和總承包商項目部。各承包商如在17時之后有驗收項目的，必須在當日16時之前通知相關部門，以便安排驗收?，F(xiàn)場施工資料管理控制。施工過程中的各項工序報驗，必須按照相關程序，提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料，報監(jiān)理檢查。驗收合格后方可進行下一步工序。工程施工技術資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，發(fā)包商定期檢查監(jiān)理公司、各承包商的工程檔案，督促監(jiān)理公司、各承包商與工程同步完成工程技術檔案資料的收集，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。各承包商應配備專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，并配合監(jiān)理對各承包商的資料進行檢查，不允許有后補資料的行為。建立質(zhì)量管理日志。監(jiān)理工程師及承包商有關人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。不按照規(guī)定的施工工藝操作，單項工程單處工序作業(yè)與規(guī)定不符或不到位，沒有安全隱患，沒有導致其他工序，工種成品質(zhì)量問題及其它嚴重后果，屬于輕微違章：處以100元以上300元以下罰款：多項工種工序作業(yè)與規(guī)定不符或不到位，沒有安全隱患，沒有引發(fā)客訴，沒有導致其他工序.工種成品質(zhì)量問題及其他嚴重后果，屬于嚴重違章，處以300元以上2000元以下罰款；可能造成安全隱患、賠償或導致其他工程，工序成品質(zhì)量問題以及造成其他嚴重后果，屬于違章情節(jié)特別嚴重，處以(單位或并處)2000元以上罰款或按成品價值5倍罰款。按照規(guī)定的施工工序施工操作：單項工種、單處工序作業(yè)沒有按照正規(guī)程序施工，沒有造成后續(xù)工種、工序延誤，施工困難及成品質(zhì)量問題和其他嚴重后果，屬于違章情節(jié)輕微處以100元以上500元以下罰款，多項工種或多處工序作業(yè)沒有按照正規(guī)程序施工，或造成后續(xù)工種，工序作業(yè)延誤.施工困難.成品質(zhì)量問題或它嚴重后果；屬于嚴重違款處以500元以上罰款或按照所影響的其它工序成品價值10倍罰款。(單處或并處)清除責任人員。不按照規(guī)定的施工時間、進度施工操作：無故延誤工期3天以內(nèi)，屬于輕微違章；每天處罰100元；無故延誤工期4至7天，屬于嚴重違章，每天處罰200元；無故延誤工期8天以上，屬于違章特別嚴重；每天處罰1000元(單處或并處)，更換施工負責人。不按照設計圖紙的尺寸要求施工操作：單項成品尺寸與圖紙或設計要求尺寸誤差在5%以內(nèi)，沒有安全隱患，沒有影響主要使用功能，沒有造成其它嚴重后果；屬于輕微違章；處以1000元罰款，單項成品尺寸與圖紙或設計要求尺寸誤差在5%以內(nèi)，沒有安全隱患，沒有影響使用功能，沒有造成客訴以及其他嚴重后果；屬于嚴重違章；處以1000元以上5000元以下罰款；造成安全隱患.影響主要使用功能.引發(fā)客訴或造成其他嚴重后果；屬于違章特別嚴重；處以(單處或并處)5000元以上罰款更換責任人員；不符合總體或分項質(zhì)量驗收標準：單項局部不符合驗收標準，沒有安全隱患，沒有引發(fā)客訴或其他嚴重后果，屬于嚴重違章；處以500元至1000元罰款.造成安全隱患或，引發(fā)客訴以及造成其他嚴重后果；屬于違章特別嚴重；處以(單處或并處)1000元以上罰款，更換施工主要負責人。質(zhì)量的事后控制各承包商應加強成品和半成品的保護。各承包商根據(jù)工程特點制定出《成品保護方案》，對于施工過程中的成品、半成品的保護應由專人負責；施工完的分部分項工程應采取包、裹、覆蓋、隔離等措施，防止污染、污物觸碰。各承包商要嚴格執(zhí)行《成品保護方案》，下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由主承包商質(zhì)量負責人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。加強對施工人員的教育，提高施工人員的成品保護意識。精裝修施工期間由各精裝承包商做好成品保護，對完成的精裝修項目，總包將根據(jù)情況及時成立一個成品保護領導小組，組織若干名保安進行封閉式管理；對已完成或基本完成的房間、樓層進行封閉，對進、出人員加強管理，制定相應的管理制度，保證已完成成品不受損壞。送材料時，門口、拐角部位加設臨時護角，保護墻面、水暖立管、預留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護標志牌。抹灰前，對于鋁合金料用塑料薄膜包扎；抹灰時保護墻上的預埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死。門窗等特殊的半成品材料，設置專門的存放庫保管。制定相應的施工順序，防止成品保護在工序間的相互干擾。對已保護的成品，設專人進行看護；看護得力的予以獎勵，看護不力的予以處罰。項目技術資料管理監(jiān)理公司及各承包商須設定專人負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應的技術資料清單。監(jiān)理公司及各承包商須負責所有對外接收、發(fā)放文件必須做好收發(fā)登記，包括但不限于施工圖紙、設計變更、施工技術方案、各方往來的工作協(xié)商函件。監(jiān)理公司及各承包商須設定專人負責完成相關工程文件資料的收集、整理和保管。發(fā)包商設專人負責定期檢查監(jiān)理公司、各承包商的工程檔案，督促監(jiān)理公司、各承包商與工程同步完成工程技術檔案資料的收集、整理和保存。監(jiān)理公司及各承包商須設定專人負責建立工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關鍵工序、關鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗收等）的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要檔案資料?？⒐を炇崭鲗I(yè)分包工程驗收由發(fā)包商組織進行。項目工程竣工驗收分為內(nèi)部預驗收和正式驗收。酒店竣工驗收由發(fā)包商組織，各承包商，監(jiān)理公司，發(fā)包商酒店建設、酒店設計部、酒店管理公司參與，并由各參與方在驗收合格后簽訂項目內(nèi)部驗收合格單。在組織正式竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織兩次內(nèi)部預驗收，第一次由各承包商和監(jiān)理單位進行初驗，整改結束后形成初驗報告報發(fā)包商，第二次由各承包商、監(jiān)理單位、發(fā)包商參加，按照正式驗收程序以套（或其他單位）為單位進行復驗；整改完全結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。各承包商應遵循當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的工程竣工驗收程序進行竣工驗收。所有工程驗收均應包括實物質(zhì)量和工程技術資料兩部分，承包商確保項目各階段驗收結果形成記錄，并按相關法規(guī)要求進行歸檔。在工程竣工驗收合格后，移交給發(fā)包商存檔。工程移交與保修期質(zhì)量管理在項目正式竣工驗收通過后，由承包商協(xié)助發(fā)包商對酒店公司管理部進行工程移交工作。承包商須確保維修服務的質(zhì)量和時間滿足合同規(guī)定的要求。為保證工程維保工作的順利進行，保修款須在保修期滿后且維保工作達到合同要求方可支付。附件：施工方案及技術交底審查流程適用范圍：甲方指定分項工程開工前的施工方案審查和施工交底審查審查單位：監(jiān)理公司通過甲方指定分項工程開工前操作流程：通過甲方指定分項工程開工前通過監(jiān)理公司組織驗收無交底承包商向監(jiān)理公司申報以上工程或關鍵工序驗收時，應提交《工序施工交底記錄》按批準的《工序施工方案》組織施工不通過發(fā)包商審定不通過監(jiān)理公司審核承包商應提交施工方案通過監(jiān)理公司組織驗收無交底承包商向監(jiān)理公司申報以上工程或關鍵工序驗收時，應提交《工序施工交底記錄》按批準的《工序施工方案》組織施工不通過發(fā)包商審定不通過監(jiān)理公司審核承包商應提交施工方案形成文件：《工序施工方案》（分別由承包商、監(jiān)理公司、發(fā)包商存檔）《工序施工交底記錄》（監(jiān)理公司存檔）重要材料甲方見證送檢流程經(jīng)辦單位：監(jiān)理公司參與單位：發(fā)包商承包商通知監(jiān)理公司、發(fā)包商見證送檢材料設備進場操作流程：承包商通知監(jiān)理公司、發(fā)包商見證送檢材料設備進場投入使用不合格發(fā)包商指定的質(zhì)量技術監(jiān)督部門檢驗承包商、監(jiān)理公司、發(fā)包商約定時間共同見證現(xiàn)場取樣、送檢投入使用不合格發(fā)包商指定的質(zhì)量技術監(jiān)督部門檢驗承包商、監(jiān)理公司、發(fā)包商約定時間共同見證現(xiàn)場取樣、送檢形成文件：質(zhì)量技術監(jiān)督部門出具的《材料檢驗合格報告》（發(fā)包商、監(jiān)理公司、承包商存檔）材料封板及進場申報驗收流程適用范圍：材料必須封板且進場應經(jīng)過對照封板驗收經(jīng)辦部門：監(jiān)理公司申報文件：申報表及附件（本次到貨數(shù)量、使用部位、產(chǎn)品合格證、技術資料等）供應商向監(jiān)理公司、承包商申報驗收并提交申報文件材料設備進場招投標結束后，中標確定的材料及成品部件均應封板，樣板由供應商與發(fā)包商各存一份操作流程：申報文件：申報表及附件（本次到貨數(shù)量、使用部位、產(chǎn)品合格證、技術資料等）供應商向監(jiān)理公司、承包商申報驗收并提交申報文件材料設備進場招投標結束后，中標確定的材料及成品部件均應封板，樣板由供應商與發(fā)包商各存一份驗收通過，各方會簽《材料設備進場驗收記錄》后，方可以使用供應商、監(jiān)理公司、承包商對照驗收封板、申報文件驗收不合格驗收通過，各方會簽《材料設備進場驗收記錄》后，方可以使用供應商、監(jiān)理公司、承包商對照驗收封板、申報文件驗收不合格形成文件：《材料設備進場驗收記錄》（監(jiān)理單位、承包商存檔）施工標準間和施工工藝樣板驗收流程適用范圍：分項工程大面積施工前必須先完成一個樣板且應經(jīng)過驗收經(jīng)辦部門：監(jiān)理公司、發(fā)包商完成后承包商向監(jiān)理公司、發(fā)包商提出驗收申請承包商先施工完成一個施工標準間或施工工藝樣板分項工程大面積施工前操作流程：完成后承包商向監(jiān)理公司、發(fā)包商提出驗收申請承包商先施工完成一個施工標準間或施工工藝樣板分項工程大面積施工前合格驗收通過，驗收單會簽完成后具備大面積施工條件不合格發(fā)包商、監(jiān)理單位、設計人員對照施工方案、設計文件驗收合格驗收通過，驗收單會簽完成后具備大面積施工條件不合格發(fā)包商、監(jiān)理單位、設計人員對照施工方案、設計文件驗收形成文件：《工序施工標準間（施工工藝樣板）驗收單