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—總經(jīng)理會議講話稿講話稿也叫講話詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。講話稿是進行講話的依據(jù),是對講話內(nèi)容和形式的標準和提示,它表達著講話的目的和手段。這里給大家共享一些關于總經(jīng)理睬議講話稿,供大家參考。總經(jīng)理睬議講話稿(熱門)篇1在座的各位主管,各位員工:大家好!20X年即將來到我們眼前,萬象更新,最是盤點規(guī)劃時,播種新的希望之時!今天我們大家聚集在這里召開20X年度年終總結大會,主要目的就是深入的總結20X年,展望和規(guī)劃20X年,而我們今年的主題是:站在新起點,邁向新征程!進展要有新的思路,工作要有新的目標。20X年已經(jīng)來臨,站在這一新的起點,我們必需以新的目標為航向,以新的目標為動力,把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎,理順管理流程,逐步構建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制,打造順應現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)進展的管理團隊;開源節(jié)流,努力提升工藝技術,完善配套裝備及設備,提高生產(chǎn)效率,縮短制造周期、降低制造本錢,不斷提高產(chǎn)品質量,努力為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇,拓展銷售模式和渠道,打破銷售瓶頸,努力開創(chuàng)公司新的局面。20X年是我公司非比尋常的一年,為什么這樣說呢?通過生產(chǎn)部的總結,我們明白今年我們的生產(chǎn)量增加了40%,銷售量增加了30%,可是大家都明白今年是我們公司人員流失最嚴峻的一年,在這樣的情況下,取得如此非凡的成果,是多么的難能可貴!這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力,在此,我向大家說一聲辛苦了,謝謝了!我們大家的辛苦也換來了20X年漂亮的春天,今年1月我公司參與廣州的國際酒店用品展非常勝利?;貞浾箷榫翱芍^感慨萬千,展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位;展館裝修氣概磅博,是展會中最惹眼的一座宮殿,更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸間續(xù)續(xù)來到我公司參觀,洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行好友們的欣賞,這說明了我們的辛苦是值得的。我們應當對我們的公司,我們自己充滿信念,應當為我們成為康庭的一員而驕傲!面對這些的榮譽我們應當感到驕傲嘛?我們是不是有力量接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的,我們公司還存在許多不容無視的問題,如生產(chǎn)管理不到位,產(chǎn)品質量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位,人員流失嚴峻;對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠,員工工作散慢,制度意識不強;對于生產(chǎn)技術工藝培訓不夠,新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷強化團隊建設,總經(jīng)理睬議講話稿(熱門)篇2同志們:我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會,會議的議題是“以增收節(jié)支為中心強化經(jīng)營工作”,我代表店領導班子做一個發(fā)動,希望全體參與,人人出力,真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題:一、會議的議題大家明白,我們店去年搞了增收節(jié)支活動,取得了成果,也得到了上級單位的充足肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在X年工作會議上的工作報告中指出:“X年各單位之所以能在經(jīng)濟危機的不利形勢下取得良好的經(jīng)營業(yè)績,除加大經(jīng)營力度是其主要原因外,強化科學管理、主動挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動,就是一個好的典型?!睋?jù)我所知,整個集團旗下明確提出開展增收節(jié)支活動的就我們一家,集團領導的肯定,是對我們的激勵和鞭策。我們今年的增收節(jié)支活動是去年增收節(jié)支活動的延續(xù),但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營工作緊密結合起來,使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點強化經(jīng)營工作,或者說今年的經(jīng)營工作以增收節(jié)支為抓手,通過增收節(jié)支推動經(jīng)營工作,使經(jīng)營工作取得明顯成效,完成經(jīng)濟效益的提高。要把增收節(jié)支貫穿整個經(jīng)營工作的全過程,用經(jīng)營成果來檢查增收節(jié)支的效果。應當說,這是對去年增收節(jié)支工作的深化,它使一般性的增收節(jié)支活動和整個經(jīng)營活動結合起來,浸透到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié),把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營活動中的增收節(jié)支,大力壓縮本錢,想方設法增收,這樣的增收節(jié)支成效更大,也能促進經(jīng)營管理水平的提高?!耙栽鍪展?jié)支為中心強化經(jīng)營工作”,是我們今天會議的議題,也是我們今年增收節(jié)支活動的主題。我們開今天的發(fā)動會,是由于這一工作觸及生產(chǎn)經(jīng)營行政管理工作的各個環(huán)節(jié),需要人人提高認識,大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時間召開,是由于經(jīng)營工作迫不及待。去年我們發(fā)力晚了,到了七月份才召開經(jīng)營工作會議,經(jīng)營上一度顯現(xiàn)了被動。我們今年接受教訓,在第一季度就開頭狠抓經(jīng)營工作,并明確以增收節(jié)支為重點,相信會比去年收到更好的效果。二、以增收節(jié)支為中心強化經(jīng)營工作的必要性(一)這是三聯(lián)書店生存和進展的需要。一要生存,二要進展,一個人如此,一個企業(yè)也如此。生存是現(xiàn)實,進展是希望。生存是根本需求,進展是美夢成真。生存是前提,生存不了,遑論進展;只滿意生存,不考慮進展,沒有將來,生存也不會長期。三聯(lián)書店同樣必需考慮生存同時謀劃進展。先說生存,我們的辦公樓空調用油,一年支出XXX萬元,電費70萬元,這是最根本的,還不包括電腦運用、用水、食堂等保證生活、工作的根本費用。我們的人工本錢,全店到達了多萬元。我算了一下,我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的根本需要。為了生存,我們必需增收節(jié)支,同樣,為了進展,我們也必需增收節(jié)支。進展就要有進展資金,要增加投入,要新上工程,要引進人才,增加人手,都離不開錢,但為了三聯(lián)的將來,為了職工的根本利益,我們又不能不考慮企業(yè)的進展,不能不把進展放到突出位置。而這些資金這些支出,都需要靠增加收入來籌集。(二)這是國有資產(chǎn)保值增值的需要。我們是國有企業(yè),國有企業(yè)的領導班子和職工對國有資產(chǎn)保值增值負有責任。三聯(lián)書店獨立建制之后,經(jīng)過奮斗積累,形成了自己的資產(chǎn),而這些由國家托付中國出版集團統(tǒng)一管理,為了使國有資產(chǎn)保值增值,中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標。依據(jù)與集團簽訂的三年目標責任書,我們?nèi)昀麧欀笜藶?474萬元,平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元,我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元,這一指標需要更加努力地增收節(jié)支來完成。今年完成后,三年利潤指標還剩1500萬元,需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起,能不能完成,今年是最為關鍵的一年。假設沒完成利潤指標,沒完成國有資產(chǎn)的保值增值,不僅不法向中國出版集團交待,而且會影響全店職工的收入。由于國家明確規(guī)定,職工收入的提高必需在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮。總經(jīng)理睬議講話稿(熱門)篇3各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:X年即將結束,新的一年又將來臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向長期關懷和支持我們的各位好友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的慶賀;向長期在幕后為公司的進展事業(yè)默默奉獻的全部家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!即將過去的一年,是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的關鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術及服務”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進,鑄就新的輝煌:20X年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。20X年,公司完成銷售收入突破億,比20X年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此,公司連續(xù)4年年增長率超過40,完成了跨越式進展。公司榮登福布斯中文版雜志20X中國潛力XXX榜。20X年,我們還會連續(xù)榮登20X中國潛力XXX榜。公司銷售市場連續(xù)擴大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,20X年,市場競爭異樣劇烈,產(chǎn)品價格非但凡電能表價格大幅下降,業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳,公司取得的這一成果,來之不易,它凝聚著我們公司全體員工的辛苦和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、工程工程、市場服務第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術中心、銷售中心、產(chǎn)品技術部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、選購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等全部從事技術、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里,我們業(yè)已取得的這些成果,必將振作人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的進展奠定堅實基矗。20X年,是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最終一年,做好20X年工作,對公司進展極為重要。20X年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作布置對公司產(chǎn)業(yè)進展非常有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的全部動力用戶,二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)非常重視電能計量工作,將連續(xù)加大對電能計量裝置的投入,三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與管理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的進展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,完成公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)進展。困難與希望相伴,挑戰(zhàn)與機遇并存。20X年,在公司內(nèi)部,多年來的高增長產(chǎn)生和積累了許多問題和沖突。我們急需解決這些問題和沖突。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加劇烈,電力選購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構成。要完成公司做專做強,我們?nèi)沃氐肋h。20X年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時期給予的新機遇,我們要以全面的目光批閱新的市場變局,我們要以堅定信念,再創(chuàng)輝煌!總經(jīng)理睬議講話稿(熱門)篇4尊敬的各位經(jīng)理,尊敬的經(jīng)銷商好友們:大家上午好!良辰美景,商豪云集!今天我滿懷喜悅,同時也滿懷沖動。由于剛閱歷過新年的熱情、喧鬧,我又迎來了一年一度的大行人的溝通盛會。能夠有時機傾聽上級領導的高知高見,能夠與來自省內(nèi)外的優(yōu)秀的經(jīng)鎖商好友們相聚,我覺得是我的榮幸和幸福。借此時機,我代表我濮陽大行車隊的全體員工,向尊敬的各位經(jīng)理和各位經(jīng)鎖商好友表示最誠心的敬意和最真誠的祝愿,祝大家羊年里好運當頭,吉利一整年,財源滾滾,歡樂每一天!作為一名大行人,我真的感到非常驕傲。由于我經(jīng)營的是一個有著優(yōu)質品牌、優(yōu)質管理和優(yōu)質服務的自行車的龍頭事業(yè)。盡管如今劇烈的競爭在所難免,市場的機遇有時也是稍縱即逝,但是,在“大行”這面大旗下,我一直充滿了信念,我堅信:我能夠成為自行車行業(yè)的智者和強者,能夠抓住市場的機遇,迎來大行和我自己的更加美妙的明天!為此,我X經(jīng)銷部在過去的工作中,能夠認真遵循總部的要求,主動抓住機遇,努力制造機遇,認真提高每一個人的專業(yè)學問和操作技能,尤其注意后期的延展工作,不做一錘子買賣,而是給全部的大行用戶建立檔案,成立車友群和俱樂部,給他們提供一條龍服務。同時雷打不動的堅持網(wǎng)上溝通、集中夜騎和每周六的車友活動等,形成了非常穩(wěn)定的顧客群。另外,我也非常注意利用媒體的力量,與濮陽市自行車協(xié)會聯(lián)合開展各種公益活動,開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力,目前大行已經(jīng)成為濮陽市自行車行業(yè)的高端品牌和高檔車的代表。一份耕耘,一份收獲,在大行總部的關懷指導下,在各位同仁的支持幫忙下,我也超額完成了20X年年的銷售任務,完成了跨越式的進展,也樹立了完善的大行形象!各位領導,各位好友,由于大行,所以我的生意會是長期的,我的財寶會是無窮的,我這些好友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心,同歡樂,共歡呼,信念滿懷、豪情萬丈地去迎接20X年的挑戰(zhàn),把大行做得更大更強!讓大行不僅有著不朽的過去,更擁有輝煌的將來吧!最終,預祝本次峰會圓滿勝利!祝大行前程似錦、絢爛無比!祝各位經(jīng)銷商好友生意興隆!萬事如意!感謝大家!總經(jīng)理睬議講話稿(熱門)篇5首先,很感謝大家今天一成天辛苦的審核工作,各個部門也都非常主動的協(xié)作了此次審核。這次內(nèi)審的方式采納的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀看和檢查工作現(xiàn)場、驗收和搜集證據(jù)等方式進行審核。這次檢查我們實行的是抽樣調查的方式,因此,審核結果難免存在肯定的隨機性,所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成果沒有直接的對應關系,不符合項多,并不表示部門的工作做得不好,相反,沒有不符合項或不符合項少,也不能說明部門的工作就做得完美無缺。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不肯定就是責任部門,所以不關鍵怕發(fā)現(xiàn)問題,關鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源,共同查找解決問題的措施。針對此次內(nèi)審后,對我們的工作提出兩點要求:一、平常的工作中,各部門經(jīng)理要帶頭認真學習程序文件,把握流程,帶動下屬的主動性,每個人都對比文件查操作,找出施行過程中的不標準之處,并按文件要求改進。我們的產(chǎn)品是推向市場,推向顧客,而不是推向領導。二、如何整改的看法:內(nèi)審不是目的,是手段

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