工程合同簽訂報告

工程合同簽訂報告篇一：關(guān)于對建設(shè)項目施工合同簽訂匯報材料關(guān)于對建設(shè)項目施工合同簽訂、工程結(jié)算等情況的匯報材料在合同管理過程中，規(guī)范合同管理，預(yù)防法律風(fēng)險，降低經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)格履行公司的合同管理辦法。現(xiàn)對本單位建設(shè)項目施工合同簽訂、工程結(jié)算等情況說明如下：1、按照公司要求，規(guī)范本單位合同管理工作，保證依法簽訂、履行、變更和解除合同，防范合同風(fēng)險，維護(hù)處合法權(quán)益。（1）在合同審查方面，我單位成立了合同管理小組，由相關(guān)部門參加合同評審會議，填寫《合同評審記錄》，對合同條款的合法性、完備性、經(jīng)濟性、風(fēng)險性、技術(shù)條件等進(jìn)行評審，相關(guān)部門結(jié)合業(yè)務(wù)職責(zé)范圍提出有針對性的評審意見，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司審查。（2）在合同訂立方面，對于起草擬簽訂的合同文本，按照合同評審意見與簽約對方協(xié)商，修改合同文本并反饋意見，形成正式簽約文本，雙方在正式合同文本上簽字、蓋章。對于重要合同或有特殊要求的合同，均按要求經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方簽訂。同時所有合同文本在十五日內(nèi)都報合同管理部門備案。（3）在合同履行方面，我單位努力建立健全合同履行保證體系，將合同履行和經(jīng)營管理有機結(jié)合，全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。定期或不定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，減少或避免合同履行中的糾紛和經(jīng)濟損失，樹立良好的社會信譽。并于每月28日前及時向公司經(jīng)營管理報送合同履行期情況說明和合同簽訂履行情況報表。（4）在合同備案方面，我單位認(rèn)真收集整理合同簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關(guān)資料，掌握合同簽訂、履行、變更、解除等情況，及時傳遞信息，提出意見，建立合同臺賬、檔案。并按時、準(zhǔn)確填報各類合同報表。（5）在合同糾紛及解決方面，在發(fā)生糾紛時能夠及時向本單位負(fù)責(zé)人或法定代表人報告，并按法定代表人的授權(quán),在合同管理、法律事務(wù)管理部門的協(xié)助下，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)與對方盡快協(xié)商解決,協(xié)商一致應(yīng)形成書面協(xié)議。經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的，由法定代表人委托有關(guān)部門及人員在有效期限內(nèi)向合同仲裁機關(guān)申請仲裁或向人民法院提起訴訟維護(hù)本單位的合法權(quán)益。2、在合同管理過程中，也存在著一些問題。最主要的是雖然我方也盡力爭取對我方有利的合同條款，但在實際操作中，也會因甲方的原因，接受一些權(quán)利不對等的條款。篇二：一般工程合同模板工程施工合同項目名稱：簽訂時間：年月日發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本裝修工程施工事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以便共同遵照執(zhí)行。一、項目概況：工程名稱：工程地點：工程承包范圍及內(nèi)容：未說明詳盡之處以設(shè)計圖紙為依據(jù)。二、合同工期：開工日期：年月日竣工日期：年月曰合同工期天數(shù)：共日歷天。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。四、合同價款：金額（大寫）人民幣：；壬：兀。五、雙方職責(zé)：（一）甲方職責(zé)1、甲方代表，甲方代表根據(jù)授權(quán)，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同約定的義務(wù)。2、施工合同簽訂后3日內(nèi)提供施工圖肆套（含制作竣工圖使用的圖紙）；乙方需要增加施工圖套數(shù)，甲方聯(lián)系解決，費用由乙方支付。3、監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方施工的用水、用電及施工貨梯等必要條件，協(xié)調(diào)園區(qū)其他各專業(yè)承包單位相互配合以保證工程正常施工。5、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及有關(guān)部門的工程聯(lián)系及協(xié)調(diào)。6、辦理合理的變更、簽證手續(xù)及工程款支付。7、組織工程竣工驗收及辦理工程結(jié)算工作。（二）、乙方職責(zé)1、乙方代表，電話：；乙方代表需常駐現(xiàn)場，乙方代表全權(quán)代表乙方，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同約定的義務(wù)，解決施工過程中的各項事宜。2、根據(jù)甲方園區(qū)平面規(guī)劃指定地點，乙方搭設(shè)辦公及生產(chǎn)等臨時設(shè)施及堆放材料；負(fù)責(zé)生活及施工垃圾等定期收集和清理并承擔(dān)相關(guān)費用，直到工程交付使用為止，工程竣工移交后，負(fù)責(zé)工地上所有有關(guān)乙方的設(shè)備、多余材料及各種臨時工程清除、移走。3、負(fù)責(zé)本工程施工用水、用電的接引工作，用水、用電接引（含安裝水電計量表及水電配置箱）工作及費用由乙方自理，費用已包含在合同總價中；水電費用（含水電損耗費用）由乙方承擔(dān)，由甲方代繳，乙方在接到繳費通知書3日內(nèi)按時繳交，否則甲方有權(quán)從應(yīng)向承包人支付的工程進(jìn)度款中扣除，對此乙方不得提出任何異議，若水電費沒有按時繳交的，被停水、停電的造成的損失均由乙方承擔(dān)，導(dǎo)致工期延誤的，不予順延；通訊線路及通訊費由乙方自行解決。4、按甲方及相關(guān)施工配套說明嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實每道工序落實“三檢”制度，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；對隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)提前24小時通知驗收，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可隱蔽；由于乙方施工操作失誤或乙方工程質(zhì)量等原因給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任并無條件返工至合格為止。5、乙方應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度組織專業(yè)隊伍施工以滿足甲方的工程進(jìn)度要求，應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間：開工后5天內(nèi)乙方須向甲方及監(jiān)理人提供工程施工總進(jìn)度計劃壹式叁份；每月25日向甲方及監(jiān)理人報當(dāng)月完成工作量月報表（含累計完成量及價）和下個月施工進(jìn)度計劃表（含資金使用計劃表）各壹式叁份；工程完工時提交完工報告書壹式肆份；每周向監(jiān)理人和甲方報送施工周報壹式貳份及監(jiān)理人要求的其他有關(guān)報表。6、乙方必須配合甲方單獨發(fā)包項目、通訊絡(luò)等部門的施工（甲方單獨發(fā)包項目的總包管理費和配合費及其它相關(guān)費用不另計?。?、乙方在工程實施過程中，不得損壞工地范圍內(nèi)（含甲方單獨發(fā)包的土建及裝修等工程）的成品和半成品，否則須給予損失方相應(yīng)的賠償，工程移交前，負(fù)責(zé)自身承包范圍的保護(hù)和保潔工作及責(zé)任，因乙方管理不善造成損壞的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)出資修復(fù)，造成工期延誤的，工期不予順延。8、乙方為所承包項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人，乙方必須遵守安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定，乙方全體項目管理人員及工人必須接受安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康等培訓(xùn)，進(jìn)場施工人員應(yīng)采取嚴(yán)格的安全防護(hù)和職業(yè)安全措施；做好安全及防盜等工作，并對所居人員的社會安全負(fù)全責(zé)。9、乙方負(fù)責(zé)本工程的檔案管理和竣工資料的收集、檢查、匯總和移交。10、負(fù)責(zé)本工程貳年的保修責(zé)任。六、工程變更：1、工程變更須經(jīng)設(shè)計公司、監(jiān)理工程師、甲方書面同意確認(rèn)方可施工，乙方不得拒絕施工，否則視為違約。乙方提出的工程變更必須得到監(jiān)理工程師和甲方的同意后，方可報設(shè)計公司審批，否則由此發(fā)生的工程量增加甲方不予認(rèn)可，同時甲方有權(quán)要求乙方恢復(fù)按圖施工，乙方承擔(dān)相應(yīng)費用，不得異議。2、乙方在經(jīng)甲方批準(zhǔn)確認(rèn)的工程變更確定后21天內(nèi),提出變更工程價款的報告，經(jīng)甲方確認(rèn)后調(diào)整合同價款。3、乙方在雙方確定變更后21天內(nèi)，不向甲方和監(jiān)理工程師提出變更工程價款時，視為該項目變更不涉及增加合同價款。因變更而減少合同價款時，乙方在變更確定后21天內(nèi)不向甲方和監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告的，視為同意甲方依據(jù)本合同條款對該項目變更價款的核減。4、乙方超出設(shè)計圖紙范圍或因自身原因造成的返工工程量，甲方將不予計量。5、甲方確認(rèn)增加的工程變更價格作為追加的合同價款,統(tǒng)一待工程結(jié)算時再一并支付；若經(jīng)雙方協(xié)商簽訂補充協(xié)議的，則按補充協(xié)議約定執(zhí)行。七、工程材料設(shè)備：1、除雙方另有約定，本工程承包范圍的材料、設(shè)備均由乙方采購，乙方提供的材料設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國家建材行業(yè)和機電行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)要求且需滿足設(shè)計及使用的要求，本工程的使用材料、設(shè)備等乙方必須提供樣品經(jīng)甲方和設(shè)計公司確認(rèn)后方可訂貨采購，且在使用之前必須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位共同書面確認(rèn)后方可使用，乙方采購的材料、設(shè)備若未經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方確認(rèn)而使用，甲方有權(quán)讓乙方拆除、更換，由此產(chǎn)生的一切損失由乙方承擔(dān)。2、若發(fā)現(xiàn)乙方以偽劣產(chǎn)品充抵或與甲方確認(rèn)的材料、設(shè)備不符，甲方有權(quán)讓乙方更換直到甲方和監(jiān)理工程師確認(rèn)驗收合格，并按該批材料、設(shè)備的預(yù)算價格總額的10%對乙方進(jìn)行罰款，由甲方從合同價款中直接扣抵，由此造成的工期延誤，不予順延，經(jīng)驗收后及在施工過程中發(fā)生設(shè)備、材料丟失或損壞，均由乙方承擔(dān)全額經(jīng)濟賠償責(zé)任。八、工期：1、乙方的施工進(jìn)度應(yīng)滿足甲方節(jié)點進(jìn)度及總體施工進(jìn)度要求，不得影響項目的竣工交付使用，在施工過程中，如遇下列情況，經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后，可調(diào)整工期：（1）不可抗力致使工程不能進(jìn)行；（2）因甲方原因要求在主要工作線路上設(shè)計變更或增加工程量；（3）一周內(nèi)非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。工期順延理由必須對工期造成實質(zhì)性的影響，且發(fā)生在關(guān)鍵工序上，乙方方可提出順延申請，乙方在上述情況發(fā)生后30個工作日內(nèi)，就工期調(diào)整以書面形式向甲方提出報告并送達(dá)甲方，逾期未提交的，視為不涉及工期順延；甲方在收到報告后30個工作日內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出意見時，視為同意順延工期。2、因乙方原因工期延誤，每拖延1日歷天向甲方支付伍仟元的違約金，并累計計算。3、雙方關(guān)于不可抗力的約定：（1）6級以上的地震；（2）風(fēng)力8級（含8級）以上臺風(fēng)（以工程所在地氣象臺發(fā)布的公告為準(zhǔn)）；（3）日降雨量達(dá)到80毫米的大、暴雨（以工程所在地氣象臺發(fā)布的公告為）；（4）戰(zhàn)爭、動亂、洪水、空中飛行物墜落或其他非甲方、乙方責(zé)任造成的爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)。以上情況應(yīng)對施工造成實際影響為準(zhǔn)。上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將事故情況通報對方，并應(yīng)在7日內(nèi)提供詳情及合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行的理由的有效證明文件。九、付款方式：1、所有工程款由甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付乙方。2、支付方式：（1）?合同簽訂7天內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價款的作為工程預(yù)付款，扣回預(yù)付款的時間、比例：當(dāng)工程款支付（含預(yù)付款）累計達(dá)到本工程合同價款篇三：擬簽建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工招標(biāo)文件附件一、投標(biāo)須知前附表投標(biāo)須知前附表（續(xù)）二、合同專用條款約定內(nèi)容（對應(yīng)招標(biāo)文件第二卷第二章）（一）、詞語定義及合同文件2、合同文件及解釋順序合同文件組成及解釋順序：按合同協(xié)議書第6條款和合同通用條款第2條款執(zhí)行。3、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范本合同除使用漢語外，還使用/語言文字。適用法律和法規(guī)需要明示的法律、行政法規(guī)：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及國家、福建省、廈門市現(xiàn)行的法律、法規(guī)及建設(shè)行政主管部門有關(guān)基本建設(shè)的規(guī)定。適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：、本工程設(shè)計要求；、廈門市、福建省、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑、安裝工程的施工及驗收規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；、地方政府及國家沒有規(guī)定的，按發(fā)包人指定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；、工程施工期間，如果由新版的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行新版的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仍需執(zhí)行非最新版本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，需征得發(fā)包人和監(jiān)理單位同意；、對不在規(guī)范驗評范圍內(nèi)項目，執(zhí)行設(shè)計院、制造廠家或發(fā)包人和承包人雙方議定的補充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)書的施工技術(shù)要求；、新材料、新工藝必須具有省級以上行業(yè)主管部門技術(shù)鑒定。發(fā)包人提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時間：無。國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時的約定：雙方另行協(xié)商。4、圖紙發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)：合同簽訂后7日內(nèi)提供施工圖捌套（含制作肆套竣工圖所用圖紙），承包人需要增加施工圖套數(shù)，應(yīng)向發(fā)包人提出，由發(fā)包人聯(lián)系解決，費用由承包人承擔(dān)。發(fā)包人對圖紙的保密要求：承包人對本工程圖紙有保密義務(wù)，不得向非相關(guān)或不必要的單位或個人提供圖紙；發(fā)包人不承擔(dān)有關(guān)的保密措施費用。使用國外圖紙的要求及費用承擔(dān)：無。（二）、雙方一般權(quán)利和義務(wù)5、工程師監(jiān)理單位委派的工程師姓名：。職務(wù)：總監(jiān)理工程師。發(fā)包人委托的職權(quán)：要求，向委托人的建議權(quán)。的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告發(fā)包人并要求設(shè)計人更正。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向發(fā)包人提出書面報告。(7)征得發(fā)包人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向發(fā)包人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向發(fā)包人作出書面報告。標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用;對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，發(fā)包人不支付工程款。需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：①設(shè)計變更；②工期延誤索賠或簽證，工程量及費用增減的索賠或簽證；③工程款支付；④停工、復(fù)工通知；⑤分包商的確定；⑥主要材料的確定；⑦施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃的審定；⑧其它重要突發(fā)事件處理決定見本工程建設(shè)監(jiān)理合同約定權(quán)限以及發(fā)包人以書面形式委托監(jiān)理工程師的其它權(quán)限；⑨發(fā)包人認(rèn)為須取得批準(zhǔn)方可實施的其它重要事項。發(fā)包人派駐的工程師姓名：，職務(wù)：工程師。職權(quán)：發(fā)包人派駐的工程師是發(fā)包單位的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使本工程建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同所賦予的職權(quán)和工作。不實行監(jiān)理的，工程師的職權(quán)：/。7、項目經(jīng)理：姓名：，職務(wù)：項目經(jīng)理。8、發(fā)包人工作發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成以下工作：（1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：已具備施工條件（2）將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求：施工用電已接通至本項目的施工電源，施工用水已接至施工場地，場內(nèi)水、電接引工作及費用由承包人自理。計量裝置由承包人自行安裝。發(fā)包人每月依水、電部門的計價標(biāo)準(zhǔn)向承包人收取水電費，承包人應(yīng)在接到繳費通知書5日內(nèi)繳交，逾期未繳交者發(fā)包人有權(quán)從承包人當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除，承包人不得異議。電訊線路已接至施工場地周圍，接引和使用費用由承包人自行承擔(dān)。（3）施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：本項目的場外道路及通道已暢通，但承包人應(yīng)遵守廈門市交通管理部門限制通行的有關(guān)規(guī)定。場內(nèi)施工道路由承包人自行承擔(dān)（4）工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間：施工合同簽訂后5日內(nèi)，發(fā)包人將以書面形式提供給承包人。承包人在進(jìn)行地下工程施工時應(yīng)再次向?qū)I(yè)管線單位（包括煤氣、自來水、供電、電信等單位）確認(rèn)。（5）由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：發(fā)包人在開工前已辦妥項目立項批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督申報表、消防審核意見書、施工圖審查意見書、監(jiān)理委托合同。（6）水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點交驗要求：以書面形式交給承包人，雙方進(jìn)行現(xiàn)場交驗，承包人接收后應(yīng)對交驗的坐標(biāo)控制點與水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核并報監(jiān)理審核。（7）圖紙會審和設(shè)計交底時間：開工前。（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作：按通用條款執(zhí)行。（9）雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作：/發(fā)包人委托承包人辦理的工作：委托辦理開工前的施工許可證、開工報告等工作。9、承包人工作承包人應(yīng)按約定時間和要求，完成以下工作：篇四：合同分析報告長城咨詢公司保利拉菲項目工程二標(biāo)段項目合同分析報告一、項目概述1項目位置保利拉菲公館位于振興路以東，西環(huán)城路以西，紅領(lǐng)巾路以北，現(xiàn)狀住宅以南；由四平長城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)。保利拉菲公館建筑風(fēng)格為法式風(fēng)格，售樓處預(yù)計7、8月份開放。將建多層、小高層和高層住宅，共有35棟樓組成。項目整體戶型面積區(qū)間40-150平米，在西環(huán)城路一側(cè)還規(guī)劃1棟商業(yè)綜合體，該綜合體將有50-60平米公寓產(chǎn)品。保利拉菲公館項目的車位配比約1：，車位建設(shè)將以地下停車場為主，園區(qū)還將規(guī)劃1棟幼兒園。2工程概況本工程由長春保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建；工程位于四平市，總建筑面積應(yīng)，建筑層數(shù)地上18層，地下無,建筑高度土相當(dāng)于絕對標(biāo)高，，室內(nèi)外高差，，建筑總高。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程類別為一類。結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。梁、板、梯均采用C25混凝土，剪力墻柱五層以下為C30混凝土，以上為C25混凝土。外填充墻為煤矸石空心砌塊，混合砂漿砌筑，內(nèi)填充墻為爐渣砌塊，混合砂漿砌筑。合同工期263天，XX年5月15日開工，XX年7月10日完工。合同價格為6340000元整。3環(huán)境特點四平地區(qū)位于東北平原腹地，吉林省中南部，東起東經(jīng)125°05，，西止東經(jīng)123°25，，南起北緯42°56，，北止44。05'。地勢呈東南一西北向傾斜?？筛爬▌澐譃榍鹆旰推皆瓋蓚€地帶，東部丘陵地帶主要包括伊通和梨樹東南部，海拔在250—350米，中西部平原地帶主要包括四平、梨樹、公主嶺和雙遼大部分地方，海拔高度在110—240米之間，適合施工。4氣候特點四平地區(qū)按自然氣候區(qū)劃處于北溫帶，屬于東部季風(fēng)區(qū)中溫帶濕潤區(qū)，大陸性季風(fēng)氣候明顯，四季分明，春季干燥多大風(fēng)，夏季濕熱多雨，秋季溫和涼爽，冬季漫長寒冷。全地區(qū)年平均日照時數(shù)為小時，年平均氣溫為°C，210°C積溫平均為°C，年平均降水量為，全年盛行西南風(fēng)，基本上是5月上旬終霜，9月下旬初霜，平均無霜期為142天，雨季不多，施工起來不會拖延工期。5人文地理近年來，四平市“軟硬兼修”，不僅注重城市軟實力建設(shè)，還通過引進(jìn)一批服務(wù)業(yè)項目，打造城市綜合體，提升城市吸引力和承載力。XX年，四星級維美戴斯酒店正式運營，五星級開元大酒店破土動工。其中，四平開元大酒店及國際商貿(mào)城項目總投資35億元，預(yù)計XX年底竣工達(dá)產(chǎn)后，年可實現(xiàn)營業(yè)額100億元，利稅億元，該項目的引進(jìn)結(jié)束了四平市沒有五星級酒店的歷史。此外，中國供銷集團、上海億豐、廣東東鵬及天津港、大連港、營口港合作建設(shè)的內(nèi)陸港等一批新興服務(wù)業(yè)陸續(xù)入駐四平，四平“數(shù)字化城市”建設(shè)取得很大進(jìn)展。大連萬達(dá)投資60億元的城市綜合體項目成功落地，四平正向著擁有百萬人口的區(qū)域中心城邁進(jìn)，正適合該項目的進(jìn)行，本地的政府支持建設(shè)，所以施工定會順利進(jìn)展。二、合同管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)（如圖表1所示）1項目管理人員職責(zé)和權(quán)限（1）項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：項目經(jīng)理代表公司實施施工項目管理工作，參與工程合同的談判與簽訂；負(fù)責(zé)組建項目部，選擇項目人員，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益；對項目質(zhì)量、安全、工期、成本控制負(fù)責(zé)，履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)；根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制工程項目管理策劃書（項目管理實施規(guī)劃），并組織實施、檢查、考核；參與公司內(nèi)部施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同，合理配置人力、材料設(shè)備、資金，并實行動態(tài)管理；組織制定項目部的各項管理制度，建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系并組織實施；主持制訂安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計、審批作業(yè)計劃并檢查監(jiān)督實施情況；負(fù)責(zé)項目綜合管理，協(xié)調(diào)處理與施工項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，解決項目中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；配合公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理部善后工作；負(fù)責(zé)用戶回訪及質(zhì)保維修。項目副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實行全面控制；組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。交流質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗；參與圖紙審查、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電方案的編制并提出可行性意見；負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、安全教育活動的檢查、監(jiān)督，組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、文明施工等現(xiàn)場管理。參加工程驗收，處理質(zhì)量事故；織做好質(zhì)量檢驗和進(jìn)場材料質(zhì)量驗收。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：組織圖紙預(yù)審，參加工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；主持編制、修訂工程項目施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書及各專項施工方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；負(fù)責(zé)組織工程項目預(yù)驗收和分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收及竣工驗收工作；組織項目部范圍內(nèi)質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報;對項目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底，對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、定期移交歸檔。(4)技術(shù)員的職責(zé)和權(quán)限：參加圖紙審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；05參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題；根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；參與項目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動，審查合理化建議，交流技術(shù)情報資料；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，繪制竣工圖。施工員的職責(zé)和權(quán)限：熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(或施工方案)；做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提交開工報告給項目工程師；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性；做好施工任務(wù)書的下達(dá)、驗收、結(jié)算，參與機械設(shè)備及材料計劃的編制；合理組織均衡施工，對施工進(jìn)度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾；嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理；負(fù)責(zé)填寫項目施工日志，按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，按要求及時通報施工動態(tài)。（6）預(yù)算員的職責(zé)和權(quán)限：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審；熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定;根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算；經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，及時做好調(diào)整方案；根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算；在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；負(fù)責(zé)每月的月度盤點，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，核對月度完成工程量（含分包單位）；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進(jìn)度計劃報表；參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。質(zhì)檢員的職責(zé)和權(quán)限：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和驗收的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。制定項目部質(zhì)量檢驗制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立、實施和完善項目質(zhì)量管理體系；參與施工組織設(shè)計(或施工方案)的制定，掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止；對進(jìn)場原材料質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者禁止投入使用；制定項目質(zhì)量檢驗計劃嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、驗收規(guī)范,對檢驗批及分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，參與工程竣工預(yù)驗收，填寫并保存各種檢查驗收資料；對工序不合格進(jìn)行控制,對自查發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時組織整改。編制月度質(zhì)量總結(jié)(檢驗批、分項工程的質(zhì)量狀況統(tǒng)計，存在的問題、原因分析及改進(jìn)措施)；做好項目部質(zhì)量培訓(xùn)。O10指導(dǎo)并檢查分包單位的質(zhì)量檢驗工作。指導(dǎo)并檢查分包單位的質(zhì)量檢驗工作。安全員的職責(zé)和權(quán)限：識別本項目適用的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及其它要求，建立《適用法律法規(guī)及其他要求清單》。組織開展危險源、環(huán)境因素的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃活動，建立《危險源辨識與風(fēng)險評價表》、《重點危險源清單》、《環(huán)境因素評價表》和《重要環(huán)境因素臺帳》。協(xié)助技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施、安全專項施工方案和安全施工組織設(shè)計，監(jiān)督檢查各項安全技術(shù)措施、方案的落實情況。每天進(jìn)行安全巡檢，制止違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并米取措施控制或消除事故隱患。對員工及其他相關(guān)方進(jìn)行安全技術(shù)知識、安全紀(jì)律教育培訓(xùn)，考試合格方可上崗。做好特殊工種持證上崗管理工作。組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并做好培訓(xùn)、演練、評價、修訂工作發(fā)生安全事故按規(guī)定報告并參與調(diào)查處理。協(xié)助項目經(jīng)理組織定期安全檢查，接受、參加上級主管部門組織的各類安全檢查,組織安全隱患整改。負(fù)責(zé)做好安全記錄管理和信息管理工作。O10做好月度工作總結(jié)。做好月度工作總結(jié)。材料員的職責(zé)和權(quán)限：認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和建設(shè)公司《采購管理規(guī)定》；根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計劃，組織材料米購、進(jìn)場驗收，建立米購品驗收記錄臺帳、材料明細(xì)帳及出入庫記錄；按照施工組織設(shè)計(施工方案)和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件；嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全；按月對材料的實際使用數(shù)量與材料預(yù)算進(jìn)行對比分析，提出材料節(jié)超報告；搞好剩余材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額；實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門進(jìn)行材料成本核算；（10）資料員負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料、管理資料、管理體系運行資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；負(fù)責(zé)建立圖紙、資料收發(fā)臺帳，收集、整理各階段資料、工序原始記錄，對全部收存資料進(jìn)行編目、登記造;負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件，及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作；應(yīng)及時收集資料信息,按項目部規(guī)定將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息；項目資料信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實，準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；做好資料信息的保密、安全工作，所有工程資料做到真實、可靠、齊全，資料信息種類與數(shù)量應(yīng)滿足項目管理的全部需要。篇五：合同簽訂履行要求合同簽訂及履行要求第一部分買賣合同、加工承攬合同一、合同標(biāo)的（應(yīng)寫明品名、規(guī)格、型號、品牌、廠家、產(chǎn)地（區(qū)分國產(chǎn)還是進(jìn)口）、數(shù)量、單位名稱、材料構(gòu)成、技術(shù)要求。）二、標(biāo)的物數(shù)量和質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)寫明執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是由雙方協(xié)商確定的標(biāo)準(zhǔn)，雙方或一方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為驗收標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)由雙方簽字蓋章確認(rèn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依照樣品驗收的，合同雙方應(yīng)共同封存樣品并保存在我公司。三、價款、計算標(biāo)準(zhǔn)、支付方式。我公司為買方的買賣合同、加工承攬合同通常支付方式為：在合同簽訂后7日內(nèi)付合同總價的20%—30%；在驗收合格后付60%—70%；質(zhì)保金10%在驗收合格滿一年后無質(zhì)量問題時支付一部分，滿二年后無質(zhì)量問題時支付剩余部分。合同中可約定：對方先開具發(fā)票，美克公司審核無誤后,支付貨款。（以避免對方要求我公司先付款后出具發(fā)票）四、履行的期限、地點和方式。我公司為買方的合同，交貨地點一般約定在我公司或工廠所在地，對方負(fù)責(zé)送貨，運輸費由賣方承擔(dān)。這樣約定有利于我公司依據(jù)交貨地點確定管轄法院。對于長期合作合同，合同期限一般約定為一年。五、提出質(zhì)量異議的期限。1、如果我公司是買方，合同中提出質(zhì)量異議的期限約定不能過短，必須保證我公司在約定的期限內(nèi)能夠確認(rèn)質(zhì)量是否合格，以免喪失提出異議的權(quán)利，購買設(shè)備的合同，一般約定在設(shè)備調(diào)試合格正常運轉(zhuǎn)后一年或6個月內(nèi)提出質(zhì)量異議；2、如果我公司是賣方，合同中必須明確約定提出質(zhì)量異議的期限，以避免雙方產(chǎn)生爭議，買方以質(zhì)量不合格為由拒付貨款。六、質(zhì)保期。設(shè)備質(zhì)保期一般為一年，電子類設(shè)備一般為3年，承辦部門盡可能約定較長的質(zhì)保期，以保護(hù)公司利益。七、違約責(zé)任：我公司為買方的合同，一般寫明逾期交貨、貨物質(zhì)量不符合約定的違約責(zé)任，如下所述：第一種方式：（采用違約金）1、出賣人不能交貨的，應(yīng)向買受人償付不能交貨部分貨款的40%的違約金。（無不可抗力原因，超過1個月不能交貨的，視為不能交貨處理）。2、出賣人所交設(shè)備品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量、品牌、廠家及產(chǎn)地不符合合同規(guī)定的，出賣人應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)換，承擔(dān)調(diào)換、退貨而支付的實際費用。不能調(diào)換的，按不能交貨處理。3、出賣人逾期交貨，按逾期交貨部分貨款每日萬分之五計算，向買受人付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)買受人因此所受的損失。（逾期交貨時間不超過1個月）4、出賣人在合同履行期內(nèi)，不得隨意變更或解除合同。否則須向?qū)Ψ街Ц犊傌浛?0%的違約金。5、買受人逾期付款的，應(yīng)向出賣人償付逾期付款部分每日萬分之五的違約金。6、在合同履行期間內(nèi)，買受人不得隨意變更或解除合同。否則須向出賣人支付總貨款20%的違約金。第二種方式：（采用定金罰則，定金是擔(dān)保合同履行的一種方式，擔(dān)保法規(guī)定定金不得高于合同總價款的20%。）1、出賣人無故不履行合同的，應(yīng)向買受人雙倍返還定金。（無不可抗力原因，超過1個月不能交貨的，視為無故不履行合同）。2、出賣人所交設(shè)備品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量、品牌、廠家及產(chǎn)地不符合合同規(guī)定的，出賣人應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)換，承擔(dān)調(diào)換、退貨而支付的實際費用。不能調(diào)換的，按不能交貨處理。3、出賣人逾期交貨，應(yīng)按逾期交貨部分貨款每日萬分之五計算，向買受人付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)買受人因此所受的損失。（逾期交貨的時間不得超過1個月，否則按照不能交貨處理）4、買受人無故不履行合合的，無權(quán)要求返還定金。5、買受人逾期付款的，應(yīng)向出賣人償付逾期付款部分每日萬分之五的違約金。八、合同解除條件。我公司為買方的合同，合同中約定在下列情況下，我公司有權(quán)解除合同。1、對方逾期一定期限不能交貨。一般情況下約定逾期1個月交貨，對需求比較緊的可約定10天或15天等。2、對方不能交付質(zhì)量合格的產(chǎn)品或完成一定任務(wù)。九、擔(dān)保條款。數(shù)額較大的經(jīng)濟合同，有條件的應(yīng)要求對方當(dāng)事人提供履約擔(dān)保（包括銀行擔(dān)保和第三人擔(dān)保）。運輸合同中應(yīng)要求承運人在合同簽訂前支付風(fēng)險抵押金。金額較大的買賣合同，我公司在付預(yù)付款前應(yīng)要求對方提供不可撤銷的履約保函，保函金額為合同金額的10%。保函內(nèi)容為“見索即付”即：只要我公司提出付款要求，銀行就付款。十、爭議解決條款。爭議解決分訴訟和仲裁兩種方式。涉外合同中應(yīng)當(dāng)約定仲裁條款,一般選擇仲裁機構(gòu)為中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會，仲裁地點為北京，仲裁地點不得約定兩個地點，否則無效。國內(nèi)合同一般約定在我公司所在地法院訴訟，這樣做可節(jié)約成本，對我公司有利。如果合同履行地點不在我公司（烏魯木齊市和天津開發(fā)區(qū)），可以約定仲裁條款，仲裁機構(gòu)選擇天津市仲裁委員會或烏魯木齊市仲裁委員會。林源公司的合同可約定由烏魯木齊市仲裁委員會仲裁。注：加工承攬合同包括制作合同、修理、維修合同。第二部分格式合同的填寫要求1、在填寫水、電、暖、信息披露、土地使用權(quán)出讓、房屋買賣合同等格式合同時，除了應(yīng)在空格處填寫相關(guān)內(nèi)容外,對于沒有約定內(nèi)容的空格處一律劃斜線，不能留下空白。2、如雙方對格式條款內(nèi)容進(jìn)行了修改，應(yīng)要求對方在修改處蓋章確認(rèn)。第三部分補充協(xié)議的簽訂要求補充協(xié)議須寫明以下幾點：1、簽訂補充協(xié)議的原因；2、工程量或貨物增加的數(shù)量、增加的價款以及總價款；3、補充協(xié)議未約定條款按原合同內(nèi)容執(zhí)行。補充協(xié)議的編號采用在原合同編號后面加：“補1補2”第一份補充協(xié)議寫"補1”第二份補充協(xié)議寫"補1”。第四部分其他注意事項1、合同附件必須經(jīng)雙方簽字蓋章后才具有法律效力。2、合同落款處應(yīng)填寫簽約單位名稱和簽約時間。不要留下空白。3、國內(nèi)公司簽訂合同必須加蓋合同專用章或公章才產(chǎn)生法律效力，合同承辦人員應(yīng)重視對方蓋章行為，保留好已蓋章（紅章）合同。以傳真的方式簽訂合同必須有其他證據(jù)證明才能證明合同效力，所以，一般不采用傳真方式簽訂合同。4、美克公司的非法人分支機構(gòu)，不得對外簽訂合同。需要簽合同時，以法人的名義簽合同，在合同中將交貨地點和發(fā)票信息按非法人分支機構(gòu)的地址和信息填寫，以表明是法人為其不同的各分支機構(gòu)簽訂的合同。5、集團內(nèi)各法人公司以自己的名義簽訂業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同，不能由集團公司代替所有的法人公司簽訂合同。6、合同內(nèi)容應(yīng)全面、準(zhǔn)確，并保證約定內(nèi)容美克公司都能按時履行，不會違約。7、合同履行過程中，美克公司單方面或簽約雙方協(xié)商一致解除合同必須采用書面形式，解除合同的協(xié)議或通知應(yīng)報送公司法律顧問審核。8、建設(shè)部、美克美家房產(chǎn)部的質(zhì)量驗收過程中使用的《工程回訪單》取消，改為《質(zhì)保期滿工程質(zhì)量狀況說明》，《質(zhì)保期滿工程質(zhì)量狀況說明》格式見附件。9、負(fù)責(zé)驗收的部門及人員出具的驗收單是合同承辦部門支付合同款項的依據(jù)。不論驗收結(jié)果是否合格，都應(yīng)當(dāng)填寫驗收記錄，對不合格項目必須要求對方單位簽字確認(rèn)。10、簽約雙方的來往信件、傳真、函電、票據(jù)、會議紀(jì)要、接受貨物的收條、雙方簽字的工程（或貨物）驗收記錄都是證明合同履行情況的重要證據(jù)，承辦部門應(yīng)將其與合同一起存檔備查。11、合同履行過程中，合同承辦部門未能及時解決的糾紛（一般不超過一個月）應(yīng)立即通知公司法律顧問協(xié)助解決合同糾紛。12、合同承辦部門根據(jù)驗收部門提出的數(shù)量、質(zhì)量異議向合同簽約單位提出索賠，提出質(zhì)量異議的通知要求合同簽約單位簽字、蓋章確認(rèn)。對驗收不合格的，應(yīng)立即要求合同簽約單位在驗收記錄上簽字確認(rèn)，如簽約單位拒絕在驗收不合格的記錄上簽字，可通知法律顧問后申請質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行鑒定或通過公證處送達(dá)不合格通知，不合格工程不能投入使用；不合格的貨物，不得使用。附件：質(zhì)保期滿質(zhì)量狀況說明（工程類）注：由項目經(jīng)理和使用部門共同對質(zhì)量進(jìn)行驗收篇六：關(guān)于對工程公司合同履行情況專項檢查的情況匯報關(guān)于對工程公司合同履行情況專項檢查的情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo)：為進(jìn)一步加強和規(guī)范對在建項目管理中重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實解決分包合同管理中存在的問題，XX年3月至12月在公司范圍內(nèi)開展了分包合同執(zhí)行情況專項監(jiān)察，監(jiān)察范圍是XX年1月1日至XX年4月30日，公司各直管項目部、各分公司及其項目部在建工程履約中簽訂的分包合同。專項監(jiān)察共分四個階段進(jìn)行：準(zhǔn)備階段，自查階段,抽查、重點檢查階段及整改、總結(jié)和跟蹤監(jiān)察階段。在各單位完成自查階段工作的基礎(chǔ)上，XX年9月，公司成立了專項監(jiān)察檢查小組，抽調(diào)相關(guān)部門精兵強將組成檢查組，由公司黨委副書記兼紀(jì)委書記李世貴帶隊，于11月上旬至中旬對公司及分公司所屬山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、河北、山西等地的七個重點在建項目（群）進(jìn)行了一次全面檢查。檢查組主要采取聽工作匯報，查看施工現(xiàn)場，查閱相關(guān)資料的方式進(jìn)行。在檢查工作中，檢查組人員針對分包合同管理工作中存在的實際問題，以分包合同執(zhí)行情況專項監(jiān)察各項檢查內(nèi)容為依據(jù)，對各項目部分包合同及相關(guān)管理方面的情況進(jìn)行細(xì)致地詢問、了解，認(rèn)真查看管理資料，并重點檢查了分包合同文件及其評審、審批、簽訂與執(zhí)行情況,有關(guān)物資材料采購、設(shè)備租賃情況以及分包方的資質(zhì)、履約情況，特別是主合同與分包合同實施進(jìn)度、價款結(jié)算、分包合同中要求設(shè)定的履約擔(dān)保和安全環(huán)保、農(nóng)民工工資支付、質(zhì)量等保證金條款的執(zhí)行落實情況，分包隊伍及民工工資支付監(jiān)管等重點風(fēng)險控制情況，還與項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員進(jìn)行溝通和交流，既針對問題、隱患加強指導(dǎo)、幫助，規(guī)范操作和管理，又誠懇地征求他們對公司分包合同管理方面的建議和意見。檢查工作結(jié)束后，公司將根據(jù)檢查情況對有關(guān)項目部存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理、分析，向各有關(guān)單位下達(dá)《監(jiān)察建議書》，要求相關(guān)單位認(rèn)真制定措施進(jìn)行整改，并對整改落實情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察；同時公司相關(guān)管理部門將針對問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真改進(jìn)管理，建立和完善有關(guān)項目監(jiān)管制度和措施，以確保專項監(jiān)察和檢查工作促進(jìn)解決問題，取得實效。關(guān)于對工程公司合同履行情況專項檢查的通知工程公司公司：為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟合同的主體行為，確保合同的有效性和嚴(yán)肅性，經(jīng)集團公司研究在集團內(nèi)開展一次經(jīng)濟合同履約情況的專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、檢查時間：XX年3月6日一3月10日二、檢查范圍：XX年1月1日起至今，你公司對外簽訂的所有經(jīng)濟合同、協(xié)議（不含勞動合同、勞務(wù)協(xié)議）。XX年之前簽訂的目前仍在執(zhí)行的經(jīng)濟合同、協(xié)議。三、檢查內(nèi)容?合同的訂立情況。重點檢查合同簽訂的時間、主體、及合同的規(guī)范性等。?合同的履約情況。重點檢查合同的時效（是否存在合同期限已過而仍在執(zhí)行的情況）、合同的履約情況、違約處理等未執(zhí)行合同條款情況。3合同的管理情況。重點檢查合同管理的執(zhí)行負(fù)責(zé)人、合同備案情況等。四、相關(guān)要求1?你公司要對本次檢查范圍內(nèi)的合同（協(xié)議）進(jìn)行全面整理匯總，將匯總表于3月5日前交集團公司法律法規(guī)部。?應(yīng)組織人員根據(jù)檢查內(nèi)容配合本次檢查工作。對合同中存在非正常情況須作出詳細(xì)的書面說明，與合同（協(xié)議）文本原件（若無原件可以用復(fù)印件）一并于檢查后交集團公司法規(guī)部。?集團公司法規(guī)部將對合同履約情況進(jìn)行核查，對存在的問題要求你公司限期整改。并對今后合同文本進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。請你公司接到通知后，做好相關(guān)工作。二O一三年二月二十八日篇七：淺析施工企業(yè)在項目合同分析和簽訂時段的注意事項淺析施工企業(yè)在項目合同分析和簽訂時段的注意事項摘要：作為施工企業(yè)一般注重施工過程中的管理和投入，萬事開頭難的道理往往被忽視，本文主要就建筑工程項目的招標(biāo)文件、合同簽訂時類型選擇及合同分析三個方面做些簡要介紹，并就其中存在的注意事項給出相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：項目合同分析建議引言最新三中全會確定出臺的政策，雖然中小建筑企業(yè)暫時感受不到其巨大影響力，但各方面制度體制改革離建筑企業(yè)已經(jīng)近在咫尺，隨著工程建設(shè)項目的招投標(biāo)制度的完善和可操作性規(guī)則全面統(tǒng)一落實，各施工企業(yè)在選定施工項目時機會更多，同時項目合同簽訂的問題需更加注意。正文1、通常施工項目所求目標(biāo)：施工前，清晰和詳盡的正確施工圖，明確的業(yè)主意圖,充足的施工周期；施工中，最小限度和及時的變更指令、及時的付款；施工完成后，得到預(yù)期豐厚的利潤。2、目前，大多數(shù)施工企業(yè)承接工程項目時，不管什么樣的業(yè)主和工程先干再說，往往會在施工過程中出現(xiàn)了業(yè)主違約和施工方自身應(yīng)對能力不足等現(xiàn)象，讓企業(yè)不但得不到應(yīng)得的利潤，反而還要賠錢的結(jié)果。對待這種情況，如果施工企業(yè)在招投標(biāo)時注意選擇項目，就能減少不良后果的出現(xiàn)。首先應(yīng)對合同雙方有明確的定義理解。施工方(ConstruetionContractor)。工程建設(shè)項目施工任務(wù)的承擔(dān)者。其中狹義的施工方是指承擔(dān)項目產(chǎn)品建造責(zé)任的施工承包單位，而廣義的施工方還包括了工程建設(shè)項目所需部分材料與設(shè)備的供貨承包單位以及按照設(shè)計施工一體化承包方式同時承擔(dān)工程設(shè)計與施工任務(wù)的設(shè)計施工一體化承包方。通常施工方在合同中稱為乙方。2.2業(yè)主(Client/Owner)。業(yè)主可能就是項目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的項目法人公司；業(yè)主是工程建設(shè)項目的出資人和項目權(quán)益的所有者，承擔(dān)項目投資的責(zé)任和風(fēng)險，有權(quán)決定項目的功能策劃和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項目的各項總體管理目標(biāo)、項目運作的模式，并確定項目的其他參與方等。在中國傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。篇八：施工合同文本發(fā)包人：設(shè)計人：發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)工程設(shè)計，工程地點為，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。第一條本合同簽訂依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。第二條設(shè)計依據(jù)發(fā)包人給設(shè)計人的要求發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料設(shè)計人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：《中華人民共和國建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。第三條合同文件的優(yōu)先次序構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：合同書第四條本合同項目設(shè)計范圍第五條發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間現(xiàn)場踏看第六條設(shè)計人向發(fā)包人交付的設(shè)計文件第七條設(shè)計工作時間要求第一階段：概念方案設(shè)計階段一本協(xié)議簽定后5個工作日第二階段：各功能區(qū)域設(shè)計效果圖一于發(fā)包人確認(rèn)設(shè)計人第一階段設(shè)計文件日第二日始算10個工作日；第三階段：施工圖繪制階段一于發(fā)包人確認(rèn)設(shè)計人第二階段設(shè)計文件日第二日始算10個工作日。（包括投資概算）第八條設(shè)計費用雙方商定，設(shè)計涉及面積為平方米，設(shè)計費用按元/平方米，設(shè)計總費用為人民幣（RMB元整）。（不含稅）施工圖提交并審核確定后三日內(nèi)一次性付清。說明：本合同履行后，預(yù)付款抵作設(shè)計費用。發(fā)包人需于上述所列時間支付各階段設(shè)計費用。如發(fā)包人要求設(shè)計人對已同意的設(shè)計作出重大修改，或進(jìn)行合約之外的設(shè)計工作，這視為額外服務(wù)項目，收費由雙方共同協(xié)定。若發(fā)包人要求設(shè)計人繪制超出合同所訂數(shù)量的三維效果圖時，設(shè)計人將收取每張人民幣1500元的額外繪圖費用。設(shè)計人提交各階段的設(shè)計文件（包括修改階段）后,發(fā)包人需于五個工作日內(nèi)回復(fù)有關(guān)意見。如未能受到發(fā)包人認(rèn)可，設(shè)計人應(yīng)在獲取發(fā)包人意見后并于雙方協(xié)商的時間內(nèi)及時修改完成并提交發(fā)包人。如逾期不復(fù)，即視作發(fā)包人對設(shè)計人提交的設(shè)計方案予以確認(rèn)，則設(shè)計人該階段之設(shè)計工作已完成。第九條雙方責(zé)任發(fā)包人責(zé)任發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人支付返工費。在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進(jìn)行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計人提交設(shè)計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計費。發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須征得設(shè)計人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費。設(shè)計文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由發(fā)包人負(fù)責(zé)解決。設(shè)計人責(zé)任設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計文件（出現(xiàn)、、、規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計文件順延的情況除外）。并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于設(shè)計人原因，延誤了設(shè)計文件交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。合同生效后，設(shè)計人要求終止或解除合同，設(shè)計人應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。設(shè)計人交付設(shè)計文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計文件一年內(nèi)項目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題、進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設(shè)計人仍負(fù)責(zé)上述工作，可按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費，收費額由雙方商定。設(shè)計人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行建筑飾品及家居的選配。第十條版權(quán)雙方來往的所有設(shè)計方案版權(quán)均歸屬于設(shè)計人，發(fā)包人只可將該設(shè)計方案應(yīng)用于室內(nèi)設(shè)計項目上。發(fā)包人對設(shè)計人的合同、提交的設(shè)計方案、文件等負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)設(shè)計人同意，發(fā)包人對設(shè)計人交付的設(shè)計數(shù)據(jù)及文件不得擅自修改、復(fù)制或向與本項目無關(guān)的第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，設(shè)計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠,并賠償設(shè)計人相當(dāng)叁倍于本合同的約定金額.第十一條仲裁本建設(shè)工程設(shè)計合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設(shè)計人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時,雙方當(dāng)事人同意由天臺縣仲裁委員會仲裁。當(dāng)事雙方未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。第十二條合同生效及其他發(fā)包人要求設(shè)計人派專人長期駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂技術(shù)咨詢服務(wù)合同。設(shè)計人為本合同項目的服務(wù)至施工安裝結(jié)束為止。發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并支付費用。由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。本合同雙方簽字蓋章即生效，一式貳份，發(fā)包人壹份，設(shè)計人壹份。雙方認(rèn)可的來往傳真、電報、會議紀(jì)要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。發(fā)包人名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）郵政編碼：電話：傳真：設(shè)計人名稱：（蓋章）法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）地址：郵政編碼：電話：傳真：篇九：項目工程進(jìn)展和合同履約情況匯報二期項目工程進(jìn)展和合同履約情況匯報根據(jù)二期施工合同、補充協(xié)議及施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)將工程進(jìn)展和合同履約情況匯總?cè)缦拢阂?、實際工程進(jìn)度與合同履約付款的對比1、XX年月日前（春節(jié)前）實際完成：11#棟主體18層砌體10層O22#棟主體21層砌體11層O33#棟主體15層砌體5層O48#棟主體9層砌體未施工O注：補充協(xié)議第二條第1款：1-3#棟及地下室主體完成第十五層樓面并同時砌體完成至十層后，支付至已完成實際工程量的70%,4-8#棟主體完成第十五層樓面并同時砌體完成至十層后，支付至已完成實際工程量的70%；補充協(xié)議第二條第2款：1-3#棟主體工程完成至二十層并同時砌體完成至十六層后（或春節(jié)前），支付至已完實際工程量的70%工程款；付款情況：年月日前（春節(jié)前）已支付工程款元（含水電費）；按補充協(xié)議第二條第一款約定，第一階段的付款時間應(yīng)在年月日后（因為3#棟的砌體10層3月8日才完成），付款數(shù)量約萬元，根據(jù)合同公司已提前支付工程款萬元（因按補充協(xié)議約定為春節(jié)前支付工程款必須滿足補充協(xié)議第二條第一款后才能執(zhí)行第二款）2、按補充協(xié)議第二階段（第二條第2款）11#棟XX年月日主體20層OXX年月日砌體16層22#棟XX年月日主體20層OXX年月曰砌體16層33#棟XX年月曰主體20層OXX年月曰砌體16層付款情況：按補充協(xié)議第二條第二款約定：根據(jù)工程進(jìn)度第二階段的付款時間在年月曰后（8#棟4月11日才完成砌體10層不在本階段的付款范圍內(nèi)），付款金額約萬元。公司在月9日前已支付工程款萬元。（春節(jié)后2月14日到3月28日公司已陸續(xù)支付工程款萬，都屬于提前支付）3、按補充協(xié)議第三階段（第二條第3款）11#棟XX年4月13日主體封頂（電梯機房、屋頂構(gòu)架未O完成）XX年4月14日砌體21層22#棟XX年3月25日主體封頂（電梯機房、屋頂構(gòu)架未O完成）XX年3月18日砌體21層33#棟XX年4月26日主體封頂（電梯機房、屋頂構(gòu)架未完O成）XX年4月25日砌體21層48#棟XX年4月20日主體封頂（屋頂電梯機房、屋頂構(gòu)架O未完成）XX年4月26日砌體21層52#棟2單元屋面、8#棟16、17層及3#棟一單元23、24層樓面開O裂未出具方案作處理二、保證金交納時間按施工合同第四條第一款約定，合同簽訂后日內(nèi)承包人將履約保證金付至發(fā)包方指定帳戶，合同簽訂時間為月日，而第二批保證金交納時間為月日。三、4#—7#棟的開工時間為了不影響4#—7#棟按時交房，公司工程部于年月日給項目部下發(fā)工作聯(lián)系函，要求在當(dāng)月日前完成地下室周邊的基礎(chǔ)土方回填和施工場地的清理工作，直至今日施工現(xiàn)場仍未徹底清理干凈，影響正常開工。四、質(zhì)量安全問題1、3#棟2區(qū)架空層A—D軸交A—5軸、A—6軸的兩處剪力墻偏位超過5CM（年0月日工作聯(lián)系函012）2、3#棟地下室兩處剪力墻垂直度偏差嚴(yán)重（年月7日工作聯(lián)系函）3、2#棟二單元屋面嚴(yán)重開裂，8#棟16層、17層、3#棟一單元23層、24層樓面開裂，已請專家鑒定但未出具方案作現(xiàn)場處理。4、工地施工班組（）打架事件，我公司在政府組織的協(xié)調(diào)會上多次點名要求項目部督促此事件及時解決，項目部不但未及時處理，嚴(yán)重的是唆使不知情人員沖擊我辦公場所，砸壞防盜門、強制拉電閘。五、其它1、使用公司的臨時設(shè)施，多次交涉至今未解決。六、建議1、施工單位要求補簽的補充協(xié)議大部分內(nèi)容不符合客觀事實，特別是第條完全改變主合同的內(nèi)容，建議不簽，確有需要協(xié)商的問題工程部以工作聯(lián)系函的形式處理。2、以上內(nèi)容作為合同履約執(zhí)行中的依據(jù)，但建議合同實施過程中以協(xié)商方式更妥，盡量不以書面形式體現(xiàn)。篇十：工程合同案例及分析案例分析（習(xí)題集上案例）案例一：某年4月A單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的X小區(qū)附近。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題：1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的X小區(qū)的勘察報告。A單位認(rèn)為可以借用該勘察報告，A單位即通知B單位不再履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的做法是錯誤的？為什么？A單位是否有權(quán)要求返還定金？3、若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報告進(jìn)行設(shè)計與施工。但在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)其中有部分地段地質(zhì)情況與勘察報告不符，出現(xiàn)軟弱地基，而在原報告中并未指出。此時B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？4、問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費增加20萬元，工期延誤20天，對于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？而A單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？答：1、A應(yīng)付定金為3萬元。2、A和C都錯了。A不履行勘察合同，屬違約行為；C應(yīng)維護(hù)他人的勘察設(shè)計成果，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的項目。A無權(quán)要求返還定金。3、若合同繼續(xù)履行，B應(yīng)視造成損失的大小，減收或免收勘察費。4、（1）D應(yīng)在出現(xiàn)軟弱地基后，及時以書面形式通知A，并請求A給出處理方案，并于28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的經(jīng)濟損失，向A提出索賠意向通知。（2）A應(yīng)承擔(dān)地基處理所需的20萬元，順延工期20天。案例二：某廠房建設(shè)場地原為農(nóng)田。按設(shè)計要求在廠房地坪范圍內(nèi)的耕植土應(yīng)清除，基礎(chǔ)必須埋在老土層下處。為此，業(yè)主在“三通一平”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填壓實至一定設(shè)計標(biāo)高，故在施工招標(biāo)文件中指出，施工單位無需再考慮清除耕植土問題。某施工單位通過投標(biāo)方式獲得了該項工程施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了固定價格合同。然而，施工單位在開挖基坑時發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分基礎(chǔ)開挖深度雖已達(dá)到了設(shè)計標(biāo)高，但仍未見老土，且在基坑和場地范圍內(nèi)仍由一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除。問題：1、在工程中遇到地基條件與原設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時，承包商應(yīng)該怎么辦？2、對于工程施工中出現(xiàn)變更工程價款和工期的事件之后，甲乙雙方需要注意哪些時效性問題？3、根據(jù)修改的設(shè)計圖紙，基坑開挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又發(fā)現(xiàn)了較有價值的出土文物，造成承包商部分施工人員和機械窩工，同時承包商為保護(hù)文物付出了一定的措施費用。請問承包商應(yīng)如何處理此事？答：1、在工程中遇到地基條件與原設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時，承包商應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，及時通知甲方，要求對工程地質(zhì)重新堪察并對原設(shè)計進(jìn)行變更。2、在出現(xiàn)變更工程價款和工期事件后，主要應(yīng)注意：（1）乙方提出變更工程價款和工期的時間；（2）甲方答復(fù)的時間；（3）雙方對變更工程價款和工期不能達(dá)成一致意見時的解決方式和時間。3、（1）在接到設(shè)計變更圖紙后的14天內(nèi)，向甲方提出變更工程價款和工期順延的報告。甲方應(yīng)在收到書面報告的14天內(nèi)予以答復(fù)，若同意該報告，則調(diào)整合同；若不同意，應(yīng)進(jìn)一步與甲方就變更價款協(xié)商，協(xié)商一致后，修改合同。如果協(xié)商不一致，按工程承包合同爭議的處理方式解決。（2）發(fā)現(xiàn)出土文物后，首先應(yīng)在4小時內(nèi)，以書面形式通知甲方，同時采取妥善的保護(hù)措施；其次向甲方提出措施費用補償和順延工期的要求，并提供相應(yīng)的計算書及其證據(jù)。案例三：若某工程各方關(guān)系如下：請依照國家法律分析：1）該關(guān)系圖表達(dá)是否正確？為什么？2）畫出你認(rèn)為正確的關(guān)系圖。案例四：（與課本187頁15題一樣）背景：某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某XX平方米兩層廠房工程項目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于XX年5月10日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。合同工期為8個月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結(jié)算時甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時停工和不順延工期是當(dāng)時乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。問題：1、該工程采用固定價格合同是否合適？2、該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理？答：1、因為固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。該工程基本符合這些條件，所以是合適的。2、（1）變更形式不妥。按《合同法》和《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)采取書面形式，合同變更也應(yīng)采取書面形式。若在緊急情況下，可采取口頭形式，但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。（2）在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工1個月，此時，乙方應(yīng)行使索賠權(quán)。但乙方未能及時提出，喪失了索賠權(quán)。但根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，仍在訴訟時效內(nèi)。所以，甲方應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)賠償乙方停工1個月的實際經(jīng)濟損失。工期順延1個月。工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方應(yīng)支付逾期1個月的違約金，承擔(dān)返工費。案例五：某建設(shè)項目施工，業(yè)主與承包商簽定了施工合同，合同約定：業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)備采購，承包商負(fù)責(zé)安裝；若業(yè)主原因?qū)е鲁邪倘藛T窩工，按18元/工日補償；設(shè)備閑置按下列標(biāo)準(zhǔn)補償：自卸汽車（5噸），單價318元/臺班，按60%補償;自卸汽車（8噸），單價458元/臺班，按50%補償；大型起重機，單價1060元/臺班，按60%補償。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：土方填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)晾曬后才能填筑，增加費用3萬元，工期延誤10天。事件2：基坑開挖深度3米，施工組織設(shè)計中考慮放坡系數(shù)（工程師已批準(zhǔn)）。乙方為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使開挖量增加導(dǎo)致費用超支1萬元，工期延誤3天。事件3：承包商在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯誤所致，返工處理后，增加費用2萬元，工期延誤8天。事件4業(yè)主采購的設(shè)備沒有按計劃到場，施工受到影響，承包商一臺大型起重機、2臺自卸車（5噸、8噸各一臺）閑置5天，工人窩工：86個工日，工期延誤5天。事件5：某分項工程由于業(yè)主提出設(shè)計變更，經(jīng)確認(rèn)只增加費用2萬元。上述事件發(fā)生后，承包商及時向業(yè)主、工程師提出索賠要求。問題：（1）分析以上事件中工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)承包商的索賠要求？為什么？(2)工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元？工期延期是多少天？案例六：某省重點工程項目計劃于XX年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于XX年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20—22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月