弱電工程技術(shù)部獎懲制度方案

..此文檔可編輯打印，頁腳下載后可刪除！此文檔可編輯打印，頁腳下載后可刪除！理績效考核及分配制度本制度關(guān)系到公司、部門的長遠開展，是開展新行業(yè)、引進新技術(shù)、制定標準流程的重要組成局部。一、技術(shù)部門獎金體制申請獎金比例合同金額*額，如未完成銷售額按比例扣取。具體獎金分配措施如下：部門年度獎金分割為4局部：①工程設計獎金=合同金額*？？%80%，兌現(xiàn)對象：工程設計人員②工程提成金額=合同金額*??%80%，兌現(xiàn)對象：工程經(jīng)理及技術(shù)部其他協(xié)助人員。30%10%給予技術(shù)協(xié)助人員，50%封頂。③年終工程獎金=合同金額*??%80%，獎勵對象：技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配細那么：見附表④特殊奉獻獎金合同金額*？？%兌現(xiàn)時間：年終兌現(xiàn)。獎勵范圍：工程中有突出奉獻者.二、售后獎金體制①工程挖掘利潤獎勵。獎勵對象：在售后工作中獨立獲取需求信息、合同簽訂及實施的人員。獎勵=合同毛利*15%合同毛利=合同金額-設備本錢-材料本錢-人工本錢-稅金-市場費用②售后獎金獎勵期限：3年獎勵金額：工程利潤*?%三、工程懲罰體制〔1〕完工標志以內(nèi)驗時間為準，工程周期以立項時間為準，延期后無法提20050%，部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理?！?〕內(nèi)驗時發(fā)現(xiàn)缺乏，在內(nèi)驗報告中已約定其整改日期，并在約定時間內(nèi)3003供其合理解釋的部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。〔3〕到期所提交的技術(shù)方案出現(xiàn)明顯技術(shù)漏洞、漏項或與甲方明確約定的4003重大失誤造成嚴重后果的，即表示不能勝任其工作，做轉(zhuǎn)崗處理。附表：技術(shù)部績效考核評定表附表：技術(shù)部績效考核評定表被考核人考評日期報考職稱在算。年月日至年月日共完成工程個，實際按個工程計工程名稱40分〕考核工程工程業(yè)績標準分值分1業(yè)績完成情況5001000元以上400-500800-1000300萬元以上-400程金額600萬元以上-800萬元24業(yè)績概況20162譽3收

年累計承接工程金額到達200萬元以上-300萬元，或參12與工程金額400萬元以上-600萬元年累計承接工程金額100萬元以上-200萬元，或參與工8程金額200萬元以上-400萬元年累計承接工程金額100萬元〔含〕及以下，或參與工4程金額200萬元〔含〕及以下獲評省級、部級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工程 6獲評地級、廳級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工程 4獲評縣級、處級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工程 2公司內(nèi)部一次性驗收合格率100%〔非一次性驗收100%10合格每次扣2分〕小計 40第二局部：綜合能力〔45分〕考核工程45專業(yè)技能

計部〕制部〕工程進

參考標準1、能夠獨立制作投標文件，得4分2、能夠制作深化設計方案，增加4分3、方案設計每出現(xiàn)技術(shù)失誤1次，扣減2分1證能滿足客戶要求并獲得客戶同意〕為公司節(jié)約本錢3243、本項取參評所有工程工程得分值的平均值1、按時完成立項施工進度方案，得2分

標準 實際分值 分87度控制 2、提前完成立項施工進度方案，增加2分6 4〔技術(shù)部〕7〔上機操作〕施工平管理 安管理9能力 〔工程

3、完工標準以通過公司內(nèi)部驗收為準4、本項取參評所有工程工程得分值的平均值能夠使用CAD制圖軟件的，并按要求制作出設計圖，得分為2分，并按要求修改設計圖，得分為1分，不會使 2用此軟件的為0分能夠使用VISIO制圖，并按要求制作出圖紙，得分為11分，不會使用此軟件者為的0分能夠獨立熟練運用造價軟件，并出具報表，得分為3分，3不會使用此軟件者為的0分。公司組織的平安檢查過程中、或客戶單位進行投訴查實，有不符合平安管理規(guī)定的、或有平安隱患的，發(fā)現(xiàn) 5一次，本項得分即為010理11理12 查

1、能夠按財務管理制度及時辦理報銷、清繳財務欠款，得2分 42、工程完工后設備和輔材能夠及時辦理退庫，得2分能夠按工作流程及時完成并提交相關(guān)文檔得5分，未按5要求辦理每次扣1分。以業(yè)主滿意度調(diào)查表評分為依據(jù)，取參評所有工程工程6得分值的平均值小計 45第三局部：常規(guī)考評〔15分〕考核工程13常規(guī)考評14

團隊精心情況

標準參考標準分值1總經(jīng)理綜合評定122、部門經(jīng)理通過為4分，協(xié)作通過增加4分，總經(jīng)理通過增加4分嚴格遵守、維護公司各項規(guī)章制度和決定.全年無病事假者得分為1分節(jié)假日加班天數(shù)超過20天者得1分， 3超過40天者得2分

實際得分小計15總分合計100職務、薪級評定標準總分數(shù)年終工程獎金發(fā)放比例60分以下不發(fā)放60-70分按實際金額的50%發(fā)放71-75分按實際金額的70%發(fā)放75-80分按實際金額的90%發(fā)放81-