品質(zhì)部班長(zhǎng)績(jī)效考核表

精品 精品word文檔值得下載值得擁有 精品 精品word文檔值得下載值得擁有 品質(zhì)部績(jī)效考核表(班/組長(zhǎng)）考核人員： 考核月份:2011年月序號(hào) 考核項(xiàng)目 基準(zhǔn)目標(biāo) 分值 實(shí)際達(dá)成 考核辦法以首件的確認(rèn)失誤異常與客訴，確認(rèn)歸

考核依據(jù)異常反應(yīng)/矯正預(yù)防處理單

考核分?jǐn)?shù) 備注首件/巡檢/出貨報(bào)表的確認(rèn)1失誤率為零制程品質(zhì)異常的處理及時(shí)2性

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屬責(zé)任為確認(rèn)首件漏失失誤，依基準(zhǔn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，一次扣出二分,若本月無首件判定失誤,且加分五分。以品質(zhì)異常在發(fā)生后1H內(nèi)應(yīng)召集責(zé)任單位與技術(shù)單位發(fā)起改善，進(jìn)行原因分

首件確認(rèn)單 18進(jìn)料/巡檢報(bào)/出貨檢驗(yàn)報(bào)表制程異常統(tǒng)計(jì)追蹤表100%10100%102次次扣出二分,若當(dāng)月所有異常都及時(shí)處異常反應(yīng)/矯正預(yù)防處理單理無延誤的情況，則加分十分。以供應(yīng)商回復(fù)的改善措施報(bào)告的符合供應(yīng)商來料品質(zhì)異常性與可操作性，及改善效果的追蹤確認(rèn)改善追蹤表＞85%以上5100%(1/1)及時(shí)性反饋。依基準(zhǔn)目標(biāo)，未達(dá)成一個(gè)百分點(diǎn)扣一分,每增加一個(gè)百分點(diǎn)則加異常反應(yīng)/矯正預(yù)防處理單5分二分，供應(yīng)商來料異常矯正措施3 的有效性追蹤達(dá)成率制程品質(zhì)異常矯正措施的4.有效性追蹤達(dá)成率

＞85%以上 5 0次

依制程品質(zhì)異常責(zé)任部門回復(fù)的改善,進(jìn)行判定,依基準(zhǔn)目標(biāo),未達(dá)成一個(gè)百分點(diǎn)扣一

制程異常改善追蹤表異常反應(yīng)/矯正預(yù)防處5理單客訴異常矯正措施的有效5.分點(diǎn)扣一分,分點(diǎn)扣一分,達(dá)成目標(biāo)，每個(gè)百分點(diǎn)加分二分.6品保內(nèi)部人員培訓(xùn)達(dá)成率每月/4H100次以基準(zhǔn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),依實(shí)際的培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)1H人員教育訓(xùn)練簽到表品保部人員培訓(xùn)計(jì)劃10標(biāo)，每增加1H則加分二分.表依實(shí)際上司分派協(xié)議的工作任務(wù)與完7 臨時(shí)交辦任務(wù)完成及時(shí)率 100%5成時(shí)效為準(zhǔn)，每延誤一次扣分二分.全0次 日常交辦事項(xiàng)追蹤表 58.試驗(yàn)設(shè)備點(diǎn)檢的及時(shí)率100%10部依預(yù)定計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成，則加分十分。按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)備的點(diǎn)檢動(dòng)作，每查核1次 延誤一次扣分一分全部按時(shí)按質(zhì)完成5S查核問題統(tǒng)計(jì)表 9點(diǎn)檢,抽查無異常，則加分十分。9試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)及時(shí)率100％10依設(shè)備校驗(yàn)有效期清單,每月設(shè)備延期0次 校驗(yàn)一次(臺(tái)）扣一分,若設(shè)備校驗(yàn)及時(shí)測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)履歷表 10按質(zhì)按時(shí)完成，則加分十分.95S管理達(dá)標(biāo)率＞90分/月10以基準(zhǔn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)成一分扣一96.67 5S查核評(píng)分表 22

＞85％以上 5 0次

依客訴異常責(zé)任單位檢討的改善方案

客訴異常改善追蹤表5客戶投訴單分.,超出一分則加分二分.10 人員督導(dǎo)與管理的失控率 ＞0次月 10 1次

依基準(zhǔn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，人員上班違紀(jì)次數(shù)超出目標(biāo),班長(zhǎng)連代每起扣2分，