我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究及對(duì)策

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究及對(duì)策工商管理王華指導(dǎo)老師：郝宏蘭論文研究框架

緒論相關(guān)概念闡述我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題存在問(wèn)題案例分析對(duì)策及建議結(jié)論民營(yíng)企業(yè)的界定民營(yíng)企業(yè)的特征人力資源的定義及內(nèi)容民營(yíng)企業(yè)的界定及其特征民營(yíng)企業(yè)的界定一般把企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)包含個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、民辦科技企業(yè)和國(guó)有民營(yíng)企業(yè)在本論文中將以民營(yíng)企業(yè)中的個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象。民營(yíng)企業(yè)特征：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模較小，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，較能接受新的思路，思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

人才流失嚴(yán)重

很多民營(yíng)企業(yè)都面臨這樣一種困境:一方面急需某種專業(yè)技術(shù)人才;另一方面費(fèi)力引進(jìn)的人才卻很難在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間停留,他們工作一段時(shí)間就很快跳槽到別的企業(yè)培訓(xùn)體系不合理

局部民營(yíng)企業(yè)不愿培訓(xùn)員工淺層次的上崗培訓(xùn)。存在急功近利的現(xiàn)象多數(shù)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估重視不夠。對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析和評(píng)估的一份調(diào)查顯示如右圖：考評(píng)機(jī)制不健全

企業(yè)考評(píng)不全面，考評(píng)實(shí)施環(huán)節(jié)多，容易無(wú)視溝通考評(píng)過(guò)程監(jiān)督不夠，形式單一，缺乏透明度。考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，監(jiān)督力度不夠，主觀判斷水分大考評(píng)有績(jī)無(wú)效，企業(yè)容易無(wú)視對(duì)考評(píng)結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用企業(yè)人力資源管理鼓勵(lì)機(jī)制不健全分配方式傳統(tǒng)許多企業(yè)仍偏重于物質(zhì)鼓勵(lì)，沒(méi)有考慮人的多層次需求

不同工種的員工收入差異不大活性工資比例不大許多企業(yè)的活性工資的比例占有量很小，從而致使企業(yè)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性受挫員工收入與其工作績(jī)效關(guān)聯(lián)力度不大許多企業(yè)工資薪酬分配形式單一，主要依據(jù)工齡、職稱、行政級(jí)別、學(xué)歷等要素確定員工薪酬，造成干多干少一個(gè)樣案例-M房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

案例分析公司簡(jiǎn)介M是一家綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),,公司擁有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、工程預(yù)決算、前期開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)評(píng)估等各類專業(yè)人才60多名，具有大學(xué)以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱的員工占員工總數(shù)的85%以上。公司秉承“專業(yè)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、求真務(wù)實(shí)、持久開(kāi)展〞的經(jīng)營(yíng)管理理念，努力追求自我開(kāi)展、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)立企業(yè)品牌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大、做強(qiáng)，成就百年老店的宏偉目標(biāo)。M公司人力資源管理存在的問(wèn)題

收入不公平據(jù)調(diào)查顯示：公司中有73.52%的員工認(rèn)為公司分配制度不合理，而有54.34%的員工認(rèn)為目前人員缺乏開(kāi)展動(dòng)力，并且54.95%的員工認(rèn)為分配制度不合理最可能制約開(kāi)發(fā)部未來(lái)的開(kāi)展員工缺乏開(kāi)展動(dòng)力員工缺乏開(kāi)展動(dòng)力主要表達(dá)在兩方面：無(wú)法得到職位的提升與崗位的最優(yōu)配置，從而導(dǎo)致人不能盡其能，甚至導(dǎo)致員工缺乏主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，缺乏滿足感，不安于現(xiàn)狀。員工考核存在問(wèn)題

考核方式不科學(xué)，沒(méi)有真正意義上的考核，只有每年一次的年底考評(píng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核的目的。并且其考核期限過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法經(jīng)常性跟蹤員工的績(jī)效表現(xiàn)并及時(shí)反響考核制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，好的制度沒(méi)有好的效果。近六成的員工認(rèn)為目前開(kāi)發(fā)部對(duì)員工的評(píng)價(jià)很不公平。據(jù)反映由于考核制度的不嚴(yán)肅使得很多時(shí)候?qū)T工的評(píng)價(jià)都是不客觀公正的，這讓公司盡管有詳盡的制度但是得不到好的結(jié)果薪酬方面的問(wèn)題

崗薪工資確定考慮兩方面：管理職務(wù)和工作年限的長(zhǎng)短，忽略崗位的內(nèi)在價(jià)值，存在官本位思想、薪酬大鍋飯、缺乏開(kāi)展的動(dòng)力等現(xiàn)象

工資結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)月工資比重過(guò)小，無(wú)法起到持續(xù)的、直接的鼓勵(lì)作用崗效工資沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用薪酬制度不透明、信息不對(duì)稱造成員工不滿意傾向增加

M公司人力資源問(wèn)題解決方案

設(shè)計(jì)合理的員工考核標(biāo)準(zhǔn)

組織診斷，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題；人事決策，為員工加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；培訓(xùn)方案和目標(biāo)，有利于針對(duì)員工的缺乏開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)；制定職業(yè)開(kāi)展方案，使員工認(rèn)識(shí)到自己缺乏，明確今后努力方向；員工工作具有有效性，保證員工工作努力方向與企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)相一致。合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立制定具體制度，組織考核的執(zhí)行直線主管高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源部積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行考核普通員工認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核有效反饋人事決策改進(jìn)建議完善薪酬體系

月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資保底工資+等級(jí)工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)80%20%80%20%加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)工齡工資+學(xué)歷工資+解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念

要真正樹立“以人為本〞的管理觀念，首先應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高民營(yíng)企業(yè)人力資源管理水平

改造家族制管理，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)分工、明確職責(zé)。引入職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離

構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)第一關(guān)完善績(jī)效考核方法，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系建立公平合理的鼓勵(lì)約束機(jī)制加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)全體員工具有靈魂作用、凝聚作用、約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工有凝聚力，團(tuán)結(jié)一致抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)波和