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建筑工程施工項目風(fēng)險管理方案適用舉措建筑工程施工項目風(fēng)險管理方案適用舉措20/20建筑工程施工項目風(fēng)險管理方案適用舉措施工項目風(fēng)險管理舉措一、風(fēng)險管理目的1.試圖系統(tǒng)化地崩潰不確立要素對項目計劃(質(zhì)量、估計、進(jìn)度、資源分派等)的威迫。2.經(jīng)過風(fēng)險的管理變被動的面對風(fēng)險,即消防狀態(tài)為主動面對風(fēng)險,即垂釣狀態(tài)。3.知道什么是緊迫事件,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGFIRST的原則辦理緊迫事件。二、風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系1.從項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看,風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)是一致的,即經(jīng)過風(fēng)險管理來降低項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。2.從項目范圍管理來看,項目范圍管理的主要內(nèi)容包含界定項目范圍和對項目范圍改動的控制。經(jīng)過界定項目范圍,防備遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。風(fēng)險管理能夠經(jīng)過對風(fēng)險的鑒識、分析來談?wù)摳牟淮_立性,進(jìn)而向項目范圍管理提出任務(wù)。3.從項目計劃的職能來看,風(fēng)險管理為項目計劃的制定供給了依據(jù)。項目計劃考慮的是將來,而將來必然存在著不確立要素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確立性,這有利于計劃的正確履行。4.從項目交流控制的職能來看,項目交流控制主假如對交流系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控,特別要注意常常出現(xiàn)誤會和矛盾的職能及組織間的接口,這些能夠為風(fēng)險管理供給信息。反過來,風(fēng)險管理中的信息又可經(jīng)過交流系統(tǒng)傳輸給相應(yīng)的部門和人員。5.以項目實行過程來看,好多風(fēng)險都是在項目實行過程中由暗藏變成現(xiàn)實的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,制定出詳盡的對付舉措,以除去、和緩、轉(zhuǎn)移風(fēng)險,利用有益機(jī)會防備產(chǎn)生新的風(fēng)險。三、風(fēng)險管理計劃1.風(fēng)險管理計劃主要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。2.風(fēng)險管理計劃應(yīng)詳盡地說明風(fēng)險鑒識、風(fēng)險估計、風(fēng)險談?wù)摵惋L(fēng)險控制過程所波及的方方面面以及如何談?wù)擁椖空w風(fēng)險。四、風(fēng)險管理的基本源理1.鑒識風(fēng)險陳說2.分析風(fēng)險3.計劃4.追蹤5.控制風(fēng)險除去整個過程的核心依據(jù)是需要一個不停優(yōu)化更新的風(fēng)險預(yù)示思想風(fēng)險管理過程以下:風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險鑒識風(fēng)險估計風(fēng)險談?wù)擄L(fēng)險對付風(fēng)險監(jiān)控五、風(fēng)險識其余方法文件資料審查從項目整體和詳盡的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假定條件和拘束要素、過去項目文件資料審查中鑒識風(fēng)陡峭素。信息采集整理1)腦筋風(fēng)暴法2)訪談法3)SWOT技術(shù)流程圖法流程圖是將項目全過程,按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的重點環(huán)節(jié)和單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和分析,找出風(fēng)險存在的原由,從中發(fā)現(xiàn)暗藏風(fēng)險的威迫,分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解構(gòu)造鑒識風(fēng)險先要弄清楚項目的構(gòu)成、各構(gòu)成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系,這些可利用工作分解構(gòu)造來達(dá)成。六、項目風(fēng)險控制1.項目風(fēng)險控制就是在風(fēng)險事件發(fā)生時,實行風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的對付舉措。風(fēng)險控制的依據(jù)包含:風(fēng)險管理計劃、實質(zhì)發(fā)生了的風(fēng)險事件和隨時進(jìn)行的風(fēng)險鑒識結(jié)果。風(fēng)險控制的手段除了風(fēng)險管理計劃中對付舉措外還應(yīng)有依據(jù)實際狀況確立的權(quán)變舉措。2.項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險監(jiān)控就是追蹤已識其余風(fēng)險,督查節(jié)余風(fēng)險和鑒識新的風(fēng)險,保證風(fēng)險計劃的履行,并評估消減風(fēng)險的有效性。風(fēng)險監(jiān)控上成立在項目風(fēng)險的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。經(jīng)過對項目風(fēng)險的鑒識和分析,以及對風(fēng)險信息的采集,就能夠采納正確的風(fēng)險對付舉措,進(jìn)而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。七、風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴成立項目風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)、項目風(fēng)險控制的程序、項目風(fēng)險責(zé)任制度、項目風(fēng)險信息報告制度、項目風(fēng)險預(yù)警制度和項目風(fēng)險監(jiān)控的交流程序等。⑵項目風(fēng)險審查項目風(fēng)險審查上確立項目風(fēng)險監(jiān)控活動和有關(guān)結(jié)果能否符合項目風(fēng)險管理計劃和項目風(fēng)險對付計劃的安排,以及這些安排能否有效地實行并合適于達(dá)到預(yù)約目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項目風(fēng)險審查是張開項目風(fēng)險監(jiān)控的有效手段,也是作為改良項目風(fēng)險監(jiān)控活動的一種有效系統(tǒng)。⑶掙值分析掙值分析就是將計劃工作與實質(zhì)達(dá)成工作進(jìn)行比較,進(jìn)而確立能否吻共計劃開銷和進(jìn)度的要求。假如產(chǎn)生誤差較大,則需要進(jìn)一步對項目的風(fēng)險進(jìn)行鑒識、評估和量化。⑷附帶風(fēng)險對付計劃項目實施過程中,假如出現(xiàn)了起初未預(yù)想到的風(fēng)險,或許該風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響較大,并且原有的風(fēng)險對付舉措又不足以對付時,為了控制風(fēng)險,有必需編制附帶風(fēng)險對付計劃。⑸項目風(fēng)險談?wù)擁椖匡L(fēng)險談?wù)摪凑務(wù)摰碾A段不一樣樣可分為:起初談?wù)摗⑹轮姓務(wù)?、過后談?wù)摵妥粉櫿務(wù)摚话错椖匡L(fēng)險管理的內(nèi)容不一樣樣可分為:設(shè)計風(fēng)險談?wù)?、風(fēng)險管理有效性談?wù)?、設(shè)施安全靠譜性談?wù)摗⑿袨轱L(fēng)險談?wù)?、作業(yè)環(huán)境談?wù)摗㈨椖炕I資風(fēng)險談?wù)摰?;按談?wù)摲椒ú灰粯訕涌煞譃椋憾ㄐ哉務(wù)?、定量談?wù)摵途C合談?wù)?。八、風(fēng)險監(jiān)控方法:1)(1)成立項目風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)2)項目風(fēng)險審查3)誤差分析4)附帶風(fēng)險對付計劃5)項目風(fēng)險談?wù)?)風(fēng)險對付計劃的履行風(fēng)險對付計劃是整個項目管理計劃的一部分,其履行與其余計劃的履行擁有共同之處,但是風(fēng)險事件一旦產(chǎn)生,以結(jié)果是嚴(yán)重的;并且有些風(fēng)險事件有可能是忽然發(fā)生。所以,必然賞賜更多的關(guān)注,要將風(fēng)險對付舉措落到實處;其次在組織進(jìn)步行落實,如對風(fēng)險的分析、追蹤、反應(yīng)、決議由哪些部門和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險對付計劃時,很難預(yù)示到全部變化的要素,所以,只有經(jīng)過調(diào)動工作,才能保證對付計劃的順利張開和計劃任務(wù)的全面達(dá)成。3)風(fēng)險對付計劃的更新在風(fēng)險對付計劃履行過程中,假如所發(fā)生的風(fēng)險事件是起初不曾項預(yù)想到的,或以結(jié)果比預(yù)期的嚴(yán)重,風(fēng)險對付計劃中預(yù)約的對付舉措沒法知足要求時,必然調(diào)整或更新原有的風(fēng)險對付計劃,使之能適應(yīng)新的狀況,盡量減少風(fēng)險致使的損失。風(fēng)險的防備和控制風(fēng)險的防備和控制波及到這樣幾個問題:風(fēng)險如何在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分派;如何盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失;有那些風(fēng)險防備和控制手段等。4.1風(fēng)險分派的方法M.OsamaJannadia、SadiAssaf、A.A.Bubshait、AllamNaji[6]曾就“項目參加方對合同解決爭端的態(tài)度和看法”向11位業(yè)主、59位承包商23咨詢機(jī)構(gòu)做過檢查。檢查顯示大部分人必然了5種解決爭端的合同管理方法:公正的分派合同風(fēng)險、草擬爭議解決條款、組建專門機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招招標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公正的分派合同風(fēng)險位于首位,也說了然項目的參加各方對這個問題的關(guān)注程度。實質(zhì)上,每一個合同都有風(fēng)險分派的問題,但其實不是全部的合同風(fēng)險平均的分派,風(fēng)險的分派與權(quán)益的分派是有關(guān)系的。假如業(yè)主愿意和承包商之間有一個清楚的風(fēng)險分派,這樣的分派既有益于減小合同風(fēng)險又能夠提升公司業(yè)績。合理的風(fēng)險分派對降低一些特別工程的交易成原來說也很有效。但是檢查顯示,74%左右的合同由業(yè)主草擬。業(yè)主為了盡可能多地防備肩負(fù)風(fēng)險的目的,必然會分派盡可能多的風(fēng)險給承包商。4.2風(fēng)險分派的原則設(shè)計—施工總承包風(fēng)險分派應(yīng)依據(jù)以下原則:1)責(zé)、權(quán)、利的均衡。風(fēng)險應(yīng)和利潤并存。肩負(fù)風(fēng)險的一方,應(yīng)能夠獲得風(fēng)險不發(fā)生帶來的利潤。如在總承包合同中因為承包商必然要肩負(fù)對分包商的組織風(fēng)險,則假如承包商管理能力較強,組織工作較好,則它應(yīng)獲得較高管理費的利潤。2)風(fēng)險分派給簡單控制的一方。從項目全壽命周期的角度來看,風(fēng)險分派給簡單控制的一方,一方面,控制方能夠經(jīng)過有效控制風(fēng)險獲得相應(yīng)利潤,另一方面,能夠降低項目的全壽命周期開銷,是比較合理的。3)關(guān)于不可以估計的風(fēng)險,應(yīng)由業(yè)主肩負(fù)。關(guān)于總承包項目,承包商肩負(fù)的風(fēng)險比較其余合同系統(tǒng)是最大的。假如還要肩負(fù)不可以估計的風(fēng)險,會迫使其大幅度的提升造價,并且會打擊其工作踴躍性4)應(yīng)符合工程常例。一方面,常例是大家公認(rèn)的辦理方法,較公平合理。另一方面,大家對常例比較熟習(xí),產(chǎn)生疏歧能夠較快解決。4.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式在西方發(fā)達(dá)國家和地域,風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險管理的采納最多的舉措。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式各種各種主要有:工程保險、工程擔(dān)保、結(jié)合招標(biāo)、工程分包。風(fēng)險轉(zhuǎn)移將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方,但其實不可以夠圓滿除去風(fēng)險。并且將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人,也其實不意味著別人必然會所以遇到損失。在某些條件下,反而能夠?qū)崿F(xiàn)共贏或多贏。5減少設(shè)計—施工總承包風(fēng)險的假想和建議5.1業(yè)主和承包商相互相信,實現(xiàn)共贏或多贏不論是風(fēng)險的分派仍是糾葛的解決,相互相信都是重要基礎(chǔ)。國外一項研究表示:相信程度的高低直接決定了索賠條款的使用,而索賠條款的使用是增添工程成本的一個重要方面。表4為在低相信和高相信的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險使用的調(diào)研表(5分制)[7]。5.2成立理想狀態(tài)下風(fēng)險評估方法項目風(fēng)險擁有客觀性和必然性的特色,關(guān)于某些風(fēng)險,如地震、臺風(fēng)等風(fēng)險是不可以防備的。但在這些風(fēng)險發(fā)生時所附帶的人為風(fēng)險,倒是能夠防備的。比方,在自然風(fēng)險發(fā)生時,承包商悲觀的進(jìn)行急救,都會給項目帶來較大的損失。筆者認(rèn)為,主要原由是因為對該風(fēng)險帶來的損失難以有效評估,哪些是必然風(fēng)險,哪些是人為風(fēng)險難以分清。假如能找到一個理想的狀態(tài),在這個狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互相信的,目標(biāo)是一致的,二者的共同的夢想都是盡量的降低風(fēng)險,則能

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