2022年高級(jí)會(huì)計(jì)考試試卷

2022年高級(jí)會(huì)計(jì)考試試卷姓名:年級(jí):學(xué)號(hào):題型選擇題填空題解答題判斷題計(jì)算題附加題總分得分評(píng)卷人得分1、黃河公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2018年黃河公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：2018年2月1日，黃河公司將應(yīng)收W公司的2340萬(wàn)元的應(yīng)收賬款出售給B銀行，取得銀行存款2300萬(wàn)元。合同約定，在B銀行不能從W公司收到賬款時(shí)，不得向黃河公司追償。黃河公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。2018年5月1日，黃河公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給C公司，取得出售價(jià)款500萬(wàn)元，同時(shí)與C公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按照510萬(wàn)元的價(jià)格再將該金融資產(chǎn)回購(gòu)，黃河公司在出售時(shí)終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。2018年6月1日，黃河公司將持有的一項(xiàng)應(yīng)收D公司債權(quán)出售給P公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為30萬(wàn)元。同時(shí)簽訂了一份看漲期權(quán)合約，黃河公司有權(quán)在2018年12月31日（到期日）以35萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)該應(yīng)收賬款。黃河公司判斷，該期權(quán)是重大的價(jià)外期權(quán)（即到期行權(quán)可能性極小）。黃河公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)應(yīng)收債權(quán)。2018年7月1日，黃河公司將其信貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移給E信托機(jī)構(gòu)，同時(shí)保證對(duì)E信托公司可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，黃河公司在轉(zhuǎn)移時(shí)終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)。2018年8月1日，黃河公司與丙銀行達(dá)成協(xié)議，將收取一組住房抵押貸款90%的權(quán)利以9100萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)移給丙銀行，黃河公司繼續(xù)保留收取該組貸款10%的權(quán)利。根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，如果該組貸款發(fā)生違約，則違約金額首先從黃河公司擁有的10%的權(quán)利中扣除，直至扣完為止。黃河公司將該金融資產(chǎn)終止確認(rèn)90%.假定不考慮其他因素。要求：據(jù)上述資料，分別判斷黃河公司對(duì)事項(xiàng)（1）至事項(xiàng)（5）的會(huì)計(jì)處理是否正確，分別說(shuō)明理由。答案：析：1.事項(xiàng)（1）黃河公司的會(huì)計(jì)處理正確。理由：采用不附追索權(quán)方式出售應(yīng)收賬款，與應(yīng)收賬款所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（2）黃河公司的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：由于此項(xiàng)交易屬于附回購(gòu)協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購(gòu)價(jià)為固定價(jià)格，表明黃河公司保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，所以不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)相關(guān)金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（3）黃河公司的會(huì)計(jì)處理正確。理由：由于該期權(quán)為重大價(jià)外期權(quán)，且到期時(shí)行權(quán)的可能性極小，此時(shí)可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)移了該項(xiàng)金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。因此，應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（4）黃河公司的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：黃河公司在將其信貸資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的同時(shí)對(duì)買(mǎi)方可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，這說(shuō)明與該金融資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有全部轉(zhuǎn)移，所以黃河公司不應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)。.事項(xiàng)（5）黃河公司的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：黃河公司雖然將貸款的90%轉(zhuǎn)移給丙銀行，但當(dāng)該組貸款發(fā)生違約時(shí)，違約金額首先從黃河公司擁有的10%的權(quán)利中扣除，直至扣完為止。說(shuō)明黃河公司既沒(méi)有轉(zhuǎn)移也沒(méi)有保留金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)采用繼續(xù)涉入的方式進(jìn)行處理。2、甲公司為深交所主板制造類(lèi)國(guó)有控股上市公司，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托為其出具2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中關(guān)注到如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及其會(huì)計(jì)處理：（1）甲公司于2017年7月6日用閑置資金購(gòu)入股票600萬(wàn)元，目的是賺取價(jià)差。9月30日該股票收盤(pán)價(jià)為560萬(wàn)元，12月31日該股票收盤(pán)價(jià)為550萬(wàn)元。甲公司對(duì)該股票進(jìn)行了如下會(huì)計(jì)處理：①7月6日，購(gòu)入股票時(shí)將其分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬(wàn)元。②12月31日，將公允價(jià)值下降40萬(wàn)元計(jì)入了資本公積。（2）甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對(duì)苯二甲酸作為原材料。原材料價(jià)格波動(dòng)將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)，規(guī)避原材料價(jià)格上漲帶來(lái)不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場(chǎng)開(kāi)展套期保值。在套期保值業(yè)務(wù)中，甲公司采取了如下做法：①堅(jiān)持“種類(lèi)相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當(dāng)、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價(jià)格上漲，采用買(mǎi)人套期保值方式，在2017年擬投入自有資金5000萬(wàn)元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購(gòu)入精對(duì)苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預(yù)期購(gòu)入該原材料的套期，甲公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，將其劃分為公允價(jià)值套期。④從5月購(gòu)入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬(wàn)元，甲公司將其計(jì)入了當(dāng)期損益。⑤10月份，精對(duì)苯二甲酸價(jià)格有所上漲，甲公司購(gòu)入了原材料，同時(shí)甲公司將期貨賣(mài)出平倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)的收益計(jì)入了原材料初始確認(rèn)金額。（3）甲公司為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，有關(guān)情況如下：①鑒于企業(yè)已進(jìn)入成熟期，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬采用限制性股票作為股權(quán)激勵(lì)方式。②本次股權(quán)激勵(lì)受益對(duì)象計(jì)劃總計(jì)800人，包括公司全體董事（含獨(dú)立董事）、高級(jí)管理人員（含監(jiān)事）、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和一線優(yōu)秀員工。③股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬定中要求：首次解除限售日確定為限制性股票授予日后12個(gè)月。在限制性股票有效期內(nèi)，規(guī)定了3次解鎖期，每期時(shí)限不少于12個(gè)月，每期解除限售的比例不得超過(guò)激勵(lì)對(duì)象獲授限制性股票總額的50%?④本激勵(lì)計(jì)劃擬向激勵(lì)對(duì)象授予的限制性股票數(shù)量為3000萬(wàn)股，占公司總股本0.991%。限制性股票的來(lái)源為向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)本公司A股股票，授予價(jià)格不低于下列價(jià)格較高者：一是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤(pán)價(jià)；二是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤(pán)價(jià)。⑤9月1日，甲公司董事會(huì)在咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師改進(jìn)了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不合規(guī)之處后，審議通過(guò)了該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)了3000萬(wàn)股甲公司普通股，每股面值1元。如果解鎖期未達(dá)到解鎖條件，公司將按授予價(jià)格回購(gòu)受益對(duì)象持有的限制性股票。⑥甲公司向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行的限制性股票按有關(guān)規(guī)定履行了注冊(cè)登記等增資手續(xù)，收到總股款24000萬(wàn)元，甲公司進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加銀行存款24000萬(wàn)元，增加股本3000萬(wàn)元，同時(shí)增加資本公積(股本溢價(jià))21000萬(wàn)元。⑦2017年12月31日，甲公司按照資產(chǎn)負(fù)債表日該限制性股票的公允價(jià)值計(jì)算本年應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額計(jì)入了相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)增加了應(yīng)付職工薪酬。2017年1月1日，甲公司定向發(fā)行每股面值為11要求：根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)判斷①?③項(xiàng)是否正確；如不正確，分別說(shuō)明理由。答案：解析：根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)判斷①?③項(xiàng)是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。①不正確。理由：甲公司持有該股票屬于交易性權(quán)益投資，應(yīng)分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。②不正確。理由：以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。3、E公司是一家成立時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)。在成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī)，主要投資人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購(gòu)買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平，僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶(hù)對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴(lài)。通過(guò)這種做法，該企業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，獲得了客戶(hù)的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對(duì)國(guó)外進(jìn)入者,國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品。(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。(4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細(xì)考慮研究如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗，并鼓勵(lì)員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時(shí)是自下而上進(jìn)行的。假定不考慮其他因素。?、指出上述四個(gè)方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個(gè)方面？?、簡(jiǎn)要分析四個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。?、指出E公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式，說(shuō)明理由，并指出該模式的局限性。答案：解析：1.因素1屬于新進(jìn)入者的威脅因素。因素2屬于供應(yīng)商的議價(jià)能力因素。因素3屬于購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。(2分).該行業(yè)存在新進(jìn)入者，這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。新進(jìn)入者來(lái)自于國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有一定的進(jìn)入壁壘，在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅。同時(shí)，由于國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)，因此來(lái)自于國(guó)外的新進(jìn)入者的威脅不大。加上E公司主動(dòng)與客戶(hù)建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶(hù)對(duì)企業(yè)的售后服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴(lài)，也進(jìn)一步限制了新進(jìn)入者的威脅。綜合看來(lái)，新進(jìn)入者的威脅不大。（2分）對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無(wú)替代品，因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。（1分）對(duì)于購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力分析：由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，顧客的選擇機(jī)會(huì)較多，轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低，因此，購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。（1分）對(duì)于替代品威脅分析：市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅并不明顯。（1分）.該企業(yè)采用的是增長(zhǎng)型模式。（1分）理由：該模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。（1分）這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效。（1分）4、甲公司為一家制造類(lèi)企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品，X、Y兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，擬通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下。（1）隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化。甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大。且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小。甲公司自2012年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺(tái)和250臺(tái)。單位直接成本分別為0.4萬(wàn)元和0.6萬(wàn)元，此外，X、Y兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表3所示：表3作業(yè)名稱(chēng)作業(yè)成本（萬(wàn)元）成本動(dòng)因作業(yè)ItX產(chǎn)品|Y產(chǎn)品合計(jì)材料事異200人工小時(shí)10060160機(jī)器運(yùn)行400機(jī)機(jī)小時(shí)300100400設(shè)備里修100維修小時(shí)5050100質(zhì)Nt檢測(cè)150質(zhì)檢次數(shù)*Gw25一一CA合計(jì)|850—一（2）通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用，甲公司的成本核算精度大大提高，為此，甲公司決定通過(guò)作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為1.85萬(wàn)元和1.92萬(wàn)元；單位產(chǎn)品必要利潤(rùn)分別為0.20萬(wàn)元和0.25萬(wàn)元。假定不考慮其他因素要求：根據(jù)資料（1）,結(jié)合作業(yè)成本法，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。答案：解析：X產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用曲嘲+300X黑+50嘴+25X需 500 =LM萬(wàn)兀）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用篋+1°°＞黑+50X黑+25X嘿m 250 =1?2（萬(wàn)兀）或：x產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=100X而+300X而+50X麗+25X而=550（萬(wàn)兀）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=60X鬻+100X提+50X擺+25X愕=3。0（萬(wàn)元）產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用瑞萬(wàn)元）Y產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用一前一L2（萬(wàn)兀）區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配：傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。5、ABC集團(tuán)公司是一家治理規(guī)范、管理先進(jìn)、以信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用為特征的現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)題，公司內(nèi)部召開(kāi)了一次專(zhuān)題討論會(huì)。其主要意見(jiàn)與觀點(diǎn)收集如下：1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理張先生坦陳績(jī)效考核擬主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)一年的公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，來(lái)決定各部門(mén)各條線的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效報(bào)酬。而其他部門(mén)的同志則紛紛提出異議。其中，技術(shù)部王女士認(rèn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)不好，副作用很大，她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、收入確認(rèn)、表外融資等亂象；投資部汪先生認(rèn)為如果年度績(jī)效和短期利潤(rùn)掛鉤，有些領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)會(huì)傾向短期獲利，而非股東價(jià)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，這可能會(huì)縮減或推遲研發(fā)支出、培訓(xùn)支出'內(nèi)部控制支出等；質(zhì)量技術(shù)部馮經(jīng)理認(rèn)為,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能揭示出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的動(dòng)因，例如，收入中心的收入目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量使客戶(hù)流失，還是配送不及時(shí)使訂單減少？而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)只告訴你做得怎么樣，但沒(méi)有告訴你如何提高；公司管理部胡經(jīng)理認(rèn)為前臺(tái)接待人員、客戶(hù)代表、售后服務(wù)人員等，對(duì)于客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)，以及客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度的提升十分重要?？蛻?hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度的提升會(huì)帶來(lái)收入的增加。但是，采用收益或投資報(bào)酬率指標(biāo)難以計(jì)量前臺(tái)接待人員、客戶(hù)代表和售后服務(wù)人員的績(jī)效。2.經(jīng)過(guò)反復(fù)討論并學(xué)習(xí)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，大家形成了比較一致的結(jié)論，即采取基本指標(biāo)與修正指標(biāo)相結(jié)合的思路，并一致認(rèn)為基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的核心指標(biāo)，用以產(chǎn)生企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的初步結(jié)果，而修正指標(biāo)是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的輔助指標(biāo)，用以對(duì)基本指標(biāo)評(píng)價(jià)形成的初步評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正，以產(chǎn)生較為全面的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)基本結(jié)果。全面整理各方意見(jiàn)后，大家列舉了通過(guò)凈資產(chǎn)收益率、總斐產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本收益率等來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力狀況；通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況；通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；通過(guò)銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率、費(fèi)本保值增值率、銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況。要求：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator,KPI)體系，將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。請(qǐng)問(wèn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？答案：解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)：一是使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)密I(3)收入和成本預(yù)計(jì)：預(yù)計(jì)2016年元月1日開(kāi)業(yè)，前6個(gè)月每月收入3萬(wàn)元(已扣除營(yíng)業(yè)稅，下同)，以后每月收入4萬(wàn)元；耗用相紙和沖擴(kuò)液等成本為收入的60%；人工費(fèi)、水電費(fèi)和房租等費(fèi)用每月0.8萬(wàn)元(不含設(shè)備折舊、裝修費(fèi)攤銷(xiāo))。(4)營(yíng)運(yùn)資金：開(kāi)業(yè)時(shí)墊付2萬(wàn)元。(5)所得稅率為40%。(6)業(yè)主要求的投資報(bào)酬率最低為10%。要求：(1)計(jì)算現(xiàn)金凈流量；(2)用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否可行。答案：年折舊JO/；叱萬(wàn)元)年攤銷(xiāo)額=』=0.&萬(wàn)元)解析：第一年凈利潤(rùn)=(3X6+4X6-42X60%-0.8X12-3.6-0.6)X(1-40%)=1.8(萬(wàn)元)第2-5年凈利潤(rùn)=(4X12-48X60%-0.8X12-3.6-0.6)X(1-40%)=3.24(萬(wàn)元)NCR=-(20+3+2)=-25(萬(wàn)元)NCF^l.8+3.6+0.6=6(萬(wàn)元)N5-=3.24*3.6+0.6=7.44(萬(wàn)元)NC&=7.44+2-2-11.44(萬(wàn)元)NPV=-25+6X(P/F,10%,1)+7.44X[(P/A,10%,4)-(P/A,10%,1)]+11.44X(P/F,10%,5)=4.37(萬(wàn)元)該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零，具有可行性。7、中國(guó)臺(tái)灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開(kāi)放后中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移，截止目前,留在中國(guó)臺(tái)灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%,外銷(xiāo)產(chǎn)值每年不到新臺(tái)幣15億元；而內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)由于IKEA、H0LA等外國(guó)企業(yè)搶占50%以上份額，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計(jì)分卡，希望幫助企業(yè)走出困境。2012年中國(guó)臺(tái)灣某家具公司年初的客戶(hù)量為2000個(gè)，年末的客戶(hù)量為2300個(gè)；2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。假定不考慮其他因素。?、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義。?、根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，指出顧客角度需要設(shè)定哪些績(jī)效指標(biāo)。?、計(jì)算該家具公司2012年的客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)率。?、計(jì)算2012年該家具公司的員工流失率。?、要有效使用平衡計(jì)分卡，必須將平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與公司戰(zhàn)略相整合，指出需要遵守的三個(gè)原則。答案：解析：1.平衡計(jì)分卡中的“平衡”包括如下含義：①財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效的平衡；②與客戶(hù)有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；③領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡；④結(jié)果衡量（過(guò)去努力的結(jié)果）與未來(lái)績(jī)效衡量的平衡。（3分）.顧客角度具體的績(jī)效指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)獲得率'客戶(hù)保持率、客戶(hù)獲利率、戰(zhàn)略客戶(hù)數(shù)量等。（2.5分）.客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)率=（2300-2000）/2000X100%=15%（2分）.員工流失率=100/[（820+850）/2]X100%=11.98%（1分）5.①各個(gè)層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系；②結(jié)果計(jì)量指標(biāo)與績(jī)效動(dòng)因相關(guān)聯(lián)；③與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤。（1.5分）8、甲單位為一家省級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，按其所在財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，按要求執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2019年10月，甲單位財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究：2019年1月，甲單位從上級(jí)財(cái)政部門(mén)取得專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)，專(zhuān)門(mén)用于“霧霾”環(huán)境整治項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)做出增加銀行存款和財(cái)政撥款收入各100萬(wàn)元的處理。2019年3月，甲單位報(bào)廢環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值8萬(wàn)元，將設(shè)備賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入待處置財(cái)產(chǎn)損溢的借方，變價(jià)收入2萬(wàn)元，增加其他收入2萬(wàn)元。？2019年初甲單位在履行相關(guān)審批程序后，利用單位的一項(xiàng)閑置資產(chǎn)對(duì)A公司進(jìn)行股權(quán)投資，2019年12月，甲單位收到A公司的投資分紅20萬(wàn)元，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，甲單位將其20萬(wàn)元計(jì)入投資收益。2019年10月，甲單位新購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)業(yè)研究用設(shè)備，設(shè)備安裝、檢測(cè)完成后投入使用，甲單位按購(gòu)置合同約定以財(cái)政直接支付方式一次性支付設(shè)備款200萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議增加業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用和財(cái)政撥款收入各200萬(wàn)元。2019年11月5日，在履行規(guī)定程序后，甲單位接受其他部門(mén)無(wú)償調(diào)入物資一批，該批物資在調(diào)出方的賬面價(jià)值為20000元，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫(kù)。物資調(diào)入過(guò)程中該單位以銀行存庫(kù)支付了運(yùn)輸費(fèi)1000元。財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)有關(guān)憑證，確認(rèn)無(wú)償調(diào)撥凈斐產(chǎn)21000元。?、假定不考慮其他因素。根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理、政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)（1）至（5）的會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，指出正確的處理。答案：解析：事項(xiàng)（1）的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）正確的處理：應(yīng)增加銀行存款100萬(wàn)元，增加事業(yè)收入100萬(wàn)元，同時(shí)，在預(yù)算會(huì)計(jì)中，增加資金結(jié)存（貨幣資金）100萬(wàn)元，增加事業(yè)預(yù)算收入100萬(wàn)元。（1分）事項(xiàng)（2）的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）？正確的處理：應(yīng)將變價(jià)收入2萬(wàn)元計(jì)入待處理財(cái)產(chǎn)損溢（處置凈收入）的貸方。（1分）？事項(xiàng)（3）的會(huì)計(jì)處理正確。（2分）事項(xiàng)（4）的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）正確的處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，甲單位應(yīng)增加固定資產(chǎn)和財(cái)政撥款收入各200萬(wàn)元，同時(shí)在預(yù)算會(huì)計(jì)中，增加事業(yè)支出和財(cái)政撥款預(yù)算收入各200萬(wàn)元。（1分）事項(xiàng)（5）的會(huì)計(jì)處理不正確。（1分）正確的處理：應(yīng)確認(rèn)無(wú)償調(diào)撥凈資產(chǎn)20000元。（1分）9、甲公司于2011年2月1日向乙公司發(fā)行以自身普通股為標(biāo)的的看漲期權(quán)。根據(jù)該期權(quán)合同，如果乙公司行權(quán)（行權(quán)價(jià)為102元），乙公司有權(quán)以每股102元的價(jià)格從甲公司購(gòu)入普通股10000股。其他有關(guān)資料如下：①合同簽訂日2011年2月1日，期權(quán)的公允價(jià)值5000元。②行權(quán)日（歐式期權(quán)，即到期日才能行權(quán)）2012年1月31日。甲公司股價(jià)：2011年2月1日100元/股；2011年12月31日104元/股；2012年1月31日104元/股。要求：判斷在下列不同的情形下，發(fā)行的期權(quán)應(yīng)如何確認(rèn)。情形1:約定期權(quán)以“現(xiàn)金凈額結(jié)算”。情形2：約定期權(quán)將以“普通股凈額結(jié)算”情形3：以現(xiàn)金換普通股方式結(jié)算（以普通股總價(jià)結(jié)算）答案：解析：1.以“現(xiàn)金凈額結(jié)算”，指購(gòu)買(mǎi)方通過(guò)收取期權(quán)公允價(jià)值凈額方式行權(quán)。在這種情況下發(fā)行方以現(xiàn)金結(jié)算該期權(quán)。故，發(fā)行方應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)“金融負(fù)債”。乙公司行權(quán)，甲公司應(yīng)向乙公司支付的現(xiàn)金（公允價(jià)值104-行權(quán)價(jià)102）義標(biāo)的數(shù)量10000=20000元.以“普通股凈額結(jié)算”指購(gòu)買(mǎi)方以收取期權(quán)公允價(jià)值凈額等值的發(fā)行方權(quán)益工具行權(quán)。即，發(fā)行方需要“交付非固定數(shù)量的自身權(quán)益工具”。此情況下，發(fā)行方交付的普通股實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)金的替代品，故，應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)金融負(fù)債。乙公司行權(quán)，甲需交付的股票數(shù)=（市場(chǎng)價(jià)104-行權(quán)價(jià)102）X100004■普通股市價(jià)104=20000/104=192.3（股），不足1股部分支付現(xiàn)金0.3X104=31.2元。.以現(xiàn)金換普通股，是指購(gòu)買(mǎi)方以按約定價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)發(fā)行方固定數(shù)量權(quán)益工具的方式行權(quán)。此情況下，購(gòu)買(mǎi)方交付固定金額的現(xiàn)金，發(fā)行方交付固定數(shù)量的自身權(quán)益工具。故，發(fā)行方應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)權(quán)益工具。乙公司行使看漲期權(quán)，需向甲公司支付現(xiàn)金10000股X102元/股=1020000元甲公司將交付10000股普通股。甲公司將發(fā)行的看漲期權(quán)確認(rèn)為“權(quán)益工具”。10、甲公司為一家制造企業(yè)，主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大。甲公司擬采用作業(yè)成本法計(jì)算兩種產(chǎn)品成本。甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件和50件，A、B兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表：作業(yè)名稱(chēng)作業(yè)成本（7L）成本動(dòng)因作業(yè)量A產(chǎn)品3L品合計(jì)材料接收L5OOO人工小時(shí)100200600成型加工25000機(jī)器小時(shí)5001001000質(zhì)蚩檢驗(yàn)LOOOO檢蛉次數(shù)200300500合計(jì)50000———一要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝蛔鳂I(yè)成本。答案：解析：A產(chǎn)品的作業(yè)成本=400X（15000/600）+600X（25000/1000）+200X（10000/500）=29000（元）B產(chǎn)品的作業(yè)成本=200X（15000/600）+400X（25000/1000）+300X（10000/500）=21000（元）A產(chǎn)品單位作業(yè)成本=29000+100=290（元）B產(chǎn)品單位作業(yè)成本=21000+50=420（元）11、A公司是一家汽車(chē)配件生產(chǎn)商。公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）項(xiàng)目及其金額如下（金額單位為億元）：責(zé)產(chǎn)負(fù)債與所有者權(quán)益1.現(xiàn)金21.短期借款82.應(yīng)收賬款82.長(zhǎng)期借款123.存貸63實(shí)收費(fèi)本44.非流動(dòng)資產(chǎn)134.留存收益5合計(jì)29合計(jì)29公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的未來(lái)增長(zhǎng)，2010年公司營(yíng)業(yè)收入將在2009年20億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)分析認(rèn)為，2010年公司銷(xiāo)售凈利率（凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入總顫）能夠保持在10%的水平；公司營(yíng)業(yè)收入規(guī)模增長(zhǎng)不會(huì)要求新增非流動(dòng)資產(chǎn)投資，但流動(dòng)資產(chǎn)、短期借款將隨著營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)而相應(yīng)增長(zhǎng)。公司計(jì)劃2010年外部?jī)艋I資額全部通過(guò)長(zhǎng)期借款解決。公司經(jīng)理層將上述2010年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會(huì)審議。根據(jù)董事會(huì)要求，為樹(shù)立廣大股東對(duì)公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報(bào)，每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤(rùn)80%的水平。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”為70%?假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：判斷A公司經(jīng)理層提出的外部?jī)艋I凈額全部通過(guò)長(zhǎng)期借款籌集的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說(shuō)明理由°答案：解析：判斷：公司長(zhǎng)期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。理由：如果A公司2010年外部?jī)艋I資額全部通過(guò)長(zhǎng)期借款來(lái)滿(mǎn)足，將會(huì)使公司斐產(chǎn)負(fù)債率提高到71.83%（（10.4+12+1.88）/（29+4.8）*100%）,這一比例越過(guò)了70%的資產(chǎn)負(fù)債率“紅線”，所以不可行。12、企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品需要某零部件8萬(wàn)件。該零部件可外購(gòu)，也可自制。如果外購(gòu)，零部件的外購(gòu)價(jià)格為200元/件。假定生產(chǎn)該零部件的自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。零部件生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)如下：要求：在完全成本法和變動(dòng)成本法下，對(duì)C產(chǎn)品所需零部件是自制還是外購(gòu)進(jìn)行決策。成本項(xiàng)目金額直接材料BO元/件直接人工60元/件變動(dòng)制造費(fèi)用30元/件司定制造費(fèi)用300萬(wàn)元答案：解析：（1）完全成本法自制成本;(80+60+30)X8+300=1660(萬(wàn)元)外購(gòu)成本1600萬(wàn)元(200X8)零部件外購(gòu)成本低，應(yīng)該外購(gòu)。(2)變動(dòng)成本法自制的單位變動(dòng)成本=80+60+30=170(元/件)外購(gòu)單價(jià)200元/件即自制可以節(jié)約成本240萬(wàn)元(30X8),該零部件應(yīng)自制。注意：如果生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)大于240萬(wàn)元，則應(yīng)該外購(gòu)。13、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)電腦'洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)。電腦事業(yè)部2016年欲投資建設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)生產(chǎn)線壽命為五年,2013年曾為建設(shè)該項(xiàng)目聘請(qǐng)相關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)50萬(wàn)元。該項(xiàng)目的各項(xiàng)資料如下：(1)購(gòu)置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計(jì)提，預(yù)計(jì)屆時(shí)無(wú)殘值，使用直線法計(jì)提折舊；第五年估計(jì)機(jī)器設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值為600萬(wàn)元。(2)項(xiàng)目投資后，營(yíng)運(yùn)資本投入為下一年銷(xiāo)售收入的5%。墊支的營(yíng)運(yùn)資本在各年年初投入，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)全部收回。(3)第一年的銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)為5000臺(tái)，第二年、第三年每年銷(xiāo)售量增加30%；第四年停止增長(zhǎng)；(4)第一年的銷(xiāo)售單價(jià)為6000元/臺(tái)，以后各年單價(jià)在上年單價(jià)的基礎(chǔ)上下降10%；(5)每年變動(dòng)成本為當(dāng)年銷(xiāo)售收入的60%。(6)固定成本第一年為600萬(wàn)元(不含折舊)，以后各年增長(zhǎng)10%。(7)甲公司目前的資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/權(quán)益)為1：1,稅前債務(wù)資本成本為8%,P系數(shù)為1.5,當(dāng)前市場(chǎng)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%,權(quán)益市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為6%。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。(8)企業(yè)所得稅稅率為25%?相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：明數(shù)12515復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(10%)0.90910.8264D.7513).6830).6209假定不考慮其他因素。?、在計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量時(shí)，是否考慮項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)支出，并說(shuō)明理由。?、計(jì)算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。?、計(jì)算項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量'各年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量和項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目是否可行并說(shuō)明原因。?、如果甲公司計(jì)劃采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，請(qǐng)簡(jiǎn)述該方法的主要優(yōu)缺點(diǎn)。答案：解析：1.不應(yīng)該考慮。(0.5分)理由：項(xiàng)目可行性論證花費(fèi)支出屬于沉沒(méi)成本，不應(yīng)該考慮。(1分).當(dāng)前的股權(quán)資本成本=5%+1.5X6%=14%(1分)當(dāng)年的加權(quán)平均資本成本=8%X(1-25%)X1/2+14%X1/2=10%(1分).單位：萬(wàn)元012345司定資產(chǎn)投資-1000銷(xiāo)售數(shù)量（件）500065003450B450B450銷(xiāo)售單價(jià)（元）50005400186043743936.6銷(xiāo)售收入300035101106.73696.033326.43總變動(dòng)成本180021062464.022217.621995.86國(guó)正成本（不含折日）500660726798.6878.46折舊100100100100100營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量475583712.51534.86364.08營(yíng)運(yùn)資本150175.5205.34184.8166.32營(yíng)運(yùn)資本投資（收回）-150-25.5-29.8420.5418.48166.32出售固定資產(chǎn)600出售固定資產(chǎn)稅收-25現(xiàn)金凈流量-1150149.5553.16733.05553.341105.4折現(xiàn)系數(shù)1190910.8264X75130.68300.6209年度現(xiàn)金流現(xiàn)值-1150408.64457.13550.74377.93686.34凈現(xiàn)值1330.78由于項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0,表明可以增加股東財(cái)富，因此，項(xiàng)目可行。（8分）.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)：一是使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是通過(guò)識(shí)別的價(jià)值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)；三是評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對(duì)較低，有利于推廣實(shí)施。（2分）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主要優(yōu)點(diǎn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失。（1.5分）14、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類(lèi)上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2015年初，甲公司召開(kāi)董事會(huì)，討論通過(guò)了公司未來(lái)五年規(guī)劃，提出要通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)。為落實(shí)董事會(huì)要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購(gòu)方案，要點(diǎn)如下：（1）并購(gòu)對(duì)象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣(mài)給煤炭中間交易商,煤炭中間交易商再將貨物賣(mài)給下游發(fā)電廠等需求客戶(hù)，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶(hù)提供相關(guān)服務(wù)（比如，融資服務(wù)'倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等）。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。（2）并購(gòu)對(duì)價(jià)的確定。甲公司對(duì)F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來(lái)盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為11500萬(wàn)元（含預(yù)計(jì)可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬(wàn)元）：可比企業(yè)預(yù)計(jì)市盈率為20倍。雙方初步確定并購(gòu)交易對(duì)價(jià)為22億元。（3）并購(gòu)貸款的安排，為解決并購(gòu)資金需求，甲公司擬向銀行提出并購(gòu)貸款申請(qǐng)。該并購(gòu)貸款方案要點(diǎn)如下：①向M銀行申請(qǐng)并購(gòu)貸款12億元；②并購(gòu)貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購(gòu)貸款提供足額有效的擔(dān)保。（4）并購(gòu)后的整合。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是?cái)務(wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料（4）,指出甲公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容。答案：解析：并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容：①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；②會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；③會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；④財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；⑤存量資產(chǎn)的整合；⑥資金流量的整合；⑦業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。（2分）評(píng)分說(shuō)明：本題答對(duì)4點(diǎn)者即給滿(mǎn)分。15、A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效計(jì)量與評(píng)價(jià)，有關(guān)資料如下：2018年A公司凈利潤(rùn)9.6億元，利息支出26億元，研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究與開(kāi)發(fā)支出1.2億元。2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無(wú)息流動(dòng)負(fù)債250億元，年初無(wú)息流動(dòng)負(fù)債150億元，年末在建工程180億元,年初在建工程200億元。A公司平均資本成本率5.5%。A公司所得稅稅率25%。假定不考慮其他因素。要求：.計(jì)算A公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。.計(jì)算A公司調(diào)整后資本。.計(jì)算A公司經(jīng)濟(jì)增加值。.指出經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)答案：解析：1.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）X（1-25%）=9.6+（26+1.8+1.2）X（1-25%）=31.35（億元）.調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均帶息負(fù)債一平均在建工程平均所有者權(quán)益=（600+550）/2=575（億元）平均負(fù)債=（850+780）/2=815（億元）平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債=（150+250）/2=200（億元）平均帶息負(fù)債=815—200=615（億元）平均在建工程=（180+200）/2=190（億元）調(diào)整后資本=575+615-190=1000（億元）.經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一調(diào)整后資本X平均資本成本率=31.35—1000X5.5%=-23.65（億元）.經(jīng)濟(jì)增加值法優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；（2）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；（3）能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤(rùn)總量和增長(zhǎng)率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。16、A公司是智能化家用設(shè)備制造企業(yè)，從2019年開(kāi)始，為了提升企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，擬實(shí)施以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的績(jī)效管理工作，為此專(zhuān)門(mén)召集一些專(zhuān)家座談，研究如何改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。會(huì)議記錄中的有關(guān)內(nèi)容如下：（1）企業(yè)應(yīng)該根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮未來(lái)評(píng)價(jià)期間的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的資源、能力等因素，制定集團(tuán)級(jí)、子公司、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)等分層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃制定完成后,經(jīng)薪酬委員會(huì)審核后以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中不予以調(diào)整。（2）對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，一般應(yīng)該設(shè)計(jì)多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性程度設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重。在設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士向他們征詢(xún)意見(jiàn)并多次反復(fù)，最終確定指標(biāo)權(quán)重。（3）為了將評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，形成公正的評(píng)價(jià)結(jié)果，避免評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)評(píng)價(jià)主體，無(wú)法達(dá)到評(píng)價(jià)目的，企業(yè)擬采用功效系數(shù)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分。（4）企業(yè)應(yīng)該綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求，清晰識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式，按照價(jià)值創(chuàng)造路徑識(shí)別出關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，科學(xué)地選擇和設(shè)置指標(biāo)體系。（5）企業(yè)將采用平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，在每個(gè)維度設(shè)置3—5個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從多維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提升績(jī)效管理水平，以追求未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。假定不考慮其他因素。要求：.根據(jù)資料（1）,判斷績(jī)效計(jì)劃的制定與執(zhí)行程序是否妥當(dāng)，如果不妥，說(shuō)明理由。.根據(jù)資料（2）,指出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法。.根據(jù)資料（3）,指出功效系數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)。.根據(jù)資料（4）,指出擬采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并說(shuō)明該方法的缺點(diǎn)。.根據(jù)資料（5）,簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡中的“平衡”含義。答案：解析：1.不妥當(dāng)。理由：績(jī)效計(jì)劃經(jīng)薪酬委員會(huì)審核后，報(bào)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)審批后，以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行；經(jīng)審批的下達(dá)執(zhí)行的績(jī)效計(jì)劃，如果受到國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。2,德?tīng)柗品ɑ驅(qū)＜艺{(diào)查法。.功效系數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)：從不同側(cè)面對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行計(jì)算評(píng)分，滿(mǎn)足了企業(yè)多目標(biāo)、多層次、多因素的績(jī)效評(píng)價(jià)要求。功效系數(shù)法的缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)值確定難度較大，比較復(fù)雜。.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。缺點(diǎn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失。.“平衡”的含義包括：（1）財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效平衡；（2）與客戶(hù)有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)相關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；（3）領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡；（4）結(jié)果的衡量與未來(lái)績(jī)效衡量的平衡。17、建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)需求量大、市場(chǎng)容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類(lèi)消費(fèi)的最主要來(lái)源，占日常肉類(lèi)消費(fèi)的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在，其他肉類(lèi)對(duì)豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足，市場(chǎng)需求基本由大陸地區(qū)供給。（2）國(guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過(guò)審批的企業(yè)近400家。但是目前看來(lái)，配額管理政策有全面放開(kāi)的趨勢(shì)。(3)產(chǎn)品價(jià)格高于內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在市場(chǎng)力量的作用下，隨著時(shí)間的推移，A地區(qū)的生豬價(jià)格將緩慢升至合理價(jià)位。(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。A地區(qū)市場(chǎng)具有很大的特殊性，進(jìn)入障礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足。此外，近年來(lái)，一些國(guó)際金融巨頭在中國(guó)大肆收購(gòu)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)豬場(chǎng)，因而潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。(5)原材料市場(chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多。要求：根據(jù)邁克爾?波特的“五力模型”對(duì)A地區(qū)生豬市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。答案：解析：①行業(yè)新進(jìn)入者威脅?！皣?guó)家對(duì)內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實(shí)行配額管理及審批制度”，“進(jìn)入障礙很高，”說(shuō)明目前進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大，但隨著配額管理政策的放開(kāi)，新進(jìn)入者的威脅也不容忽視。②供應(yīng)商的議價(jià)能力?！霸牧鲜袌?chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)……從目前國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商數(shù)量較多”。供應(yīng)商議價(jià)能力不強(qiáng)。③購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)行為，還是一項(xiàng)政治任務(wù)，因此，當(dāng)大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區(qū)生豬供應(yīng)量和價(jià)格不會(huì)迅速做出相應(yīng)的調(diào)整”。說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)商議價(jià)能力較強(qiáng)。④替代產(chǎn)品的威脅?！坝捎贏地區(qū)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的長(zhǎng)期存在，其他肉類(lèi)對(duì)豬肉的替代性不大”。替代產(chǎn)品的威脅不大。⑤同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”，“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足”。說(shuō)明產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。18、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下：(1)提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng)，甲公司并購(gòu)了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，井購(gòu)前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在較多的不合理費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷(xiāo)量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬(wàn)元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30-35萬(wàn)件(2)加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開(kāi)始對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。(3)調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。自2019年開(kāi)始，甲公司擬采用平衡計(jì)分卡對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心,因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來(lái)績(jī)效，有利于實(shí)現(xiàn)未來(lái)的財(cái)務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類(lèi)指標(biāo)間的平衡，如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對(duì)任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購(gòu)A公司的并購(gòu)類(lèi)型，并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預(yù)算編制方法；判斷采用該方法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬(wàn)件，計(jì)算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo)；如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬(wàn)件，采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理。（4）根據(jù)資料（2）,指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。（5）根據(jù)資料（3）,分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的說(shuō)法是否合適；如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。答案：解析：（1）并購(gòu)類(lèi)型，混合并購(gòu)理由：A公司與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián)度?！鯝公司與甲公司既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商。（2）預(yù)算編制方法：零基預(yù)算法。恰當(dāng)。理由：A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在較多的不合理性。2019年度生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)=0.65+0.25X32=8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當(dāng)。理由：預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率；預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)；超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程?；颍簩?duì)于預(yù)算內(nèi)非常規(guī)或金額重大事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)過(guò)較高的授權(quán)批準(zhǔn)層審批。對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格特殊的審批程序，金額重大的還應(yīng)報(bào)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)審批?；颍侯A(yù)算管理應(yīng)遵循權(quán)變性原則，剛性與柔性相結(jié)合。（5）戰(zhàn)略部經(jīng)理說(shuō)法不恰當(dāng)。理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，其他維度指標(biāo)應(yīng)與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。人力資源部經(jīng)理說(shuō)法不恰當(dāng)。理由：對(duì)特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度。財(cái)務(wù)部經(jīng)理說(shuō)法恰當(dāng)。19、華春企業(yè)集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，為了更好地實(shí)現(xiàn)新常態(tài)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)2017年曾經(jīng)數(shù)次專(zhuān)題研究如何優(yōu)化母子管控，通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：.華春集團(tuán)旗下的A公司在前期高速增長(zhǎng)的過(guò)程中，公司的投資活動(dòng)異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制。以方達(dá)廣場(chǎng)為例，在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.華春集團(tuán)旗下的乙公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過(guò)預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開(kāi)始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)還共同開(kāi)發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢(xún)預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。.華春集團(tuán)旗下的丙公司利用平衡計(jì)分卡建立了管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)控制模式。其平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)?？偛扛鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)。受益于評(píng)價(jià)控制模式，丙公司的管理層得以及時(shí)跟蹤并修正指標(biāo)，使管理變得更加便捷有效，近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率300%,營(yíng)業(yè)顫提升50多倍。.華春集團(tuán)旗下的丁股份有限公司經(jīng)過(guò)股份制改造后，公司主要經(jīng)營(yíng)者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實(shí)現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前，丁公司的員工持股資格與職務(wù)直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級(jí)直接相關(guān)，員工職級(jí)變動(dòng)時(shí)，其所持股份的份額也相應(yīng)發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門(mén)的責(zé)任人，共計(jì)251人，占管理人員的17.5%o要求：假定M企業(yè)最終決定綜合運(yùn)用四種管理控制模式，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析其理論基礎(chǔ)。答案：解析：選擇綜合運(yùn)用四種模式的理論基礎(chǔ)：第一，四種控制模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的。所謂獨(dú)立是指它們各自可作為獨(dú)立控制模式進(jìn)行運(yùn)作；所謂統(tǒng)一是同一企業(yè)又可同時(shí)采用兩種或兩種以上的控制模式,分別從規(guī)則、過(guò)程、目標(biāo)和利益等角度進(jìn)行控制。華春企業(yè)集團(tuán)可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點(diǎn)是，集團(tuán)公司采用預(yù)算控制模式、子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點(diǎn)分別采用制度控制模式、評(píng)價(jià)控制模式或激勵(lì)控制模式等。第二，四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次；激勵(lì)控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要求最高；其次是評(píng)價(jià)控制；再次是預(yù)算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。華春企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身控制環(huán)境的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段，綜合選擇。20、甲事業(yè)單位為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲單位)，自2004年起，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度。經(jīng)財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)，甲單位的工資支出、10萬(wàn)元以上的物品和服務(wù)采購(gòu)支出實(shí)行財(cái)政直接支付方式，10萬(wàn)元以下的物品和服務(wù)采購(gòu)支出以及日常零星支出實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付方式。2004年，財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的甲單位年度預(yù)算為2000萬(wàn)元。1?11月份，甲單位累計(jì)預(yù)算支出數(shù)為1800萬(wàn)元，其中，1500萬(wàn)元已由財(cái)政直接支付，300萬(wàn)元已由財(cái)政授權(quán)支付；12月份經(jīng)財(cái)政部門(mén)核定的用款計(jì)劃數(shù)為200萬(wàn)元，其中，財(cái)政直接支付的用款計(jì)劃數(shù)為150萬(wàn)元，財(cái)政授權(quán)支付的用款計(jì)劃數(shù)為50萬(wàn)兀O甲單位12月份對(duì)有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理或做法如下(假定甲單位無(wú)納稅和其他事項(xiàng)):(1)2日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的“財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書(shū)”，通知書(shū)中注明的本月授權(quán)額度為50萬(wàn)元。甲單位將授權(quán)額度50萬(wàn)元計(jì)入銀行存款，同時(shí)確認(rèn)財(cái)政補(bǔ)助收入50萬(wàn)元。(2)4日，甲單位收到財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的“財(cái)政直接支付入賬通知書(shū)”和“工資發(fā)放明細(xì)表”，通知書(shū)和明細(xì)表中注明的工資支出金額為80萬(wàn)元，代理銀行已將80萬(wàn)元?jiǎng)澣爰讍挝宦毠€(gè)人賬戶(hù)。甲單位將80萬(wàn)元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時(shí)，減少銀行存款80萬(wàn)元。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購(gòu)程序與a供貨商簽訂一份購(gòu)貨合同，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備，合同金額為55萬(wàn)元。合同約定，所購(gòu)設(shè)備由a供貨商于5天內(nèi)交付，設(shè)備價(jià)款在交付驗(yàn)貨后由甲單位向財(cái)政申請(qǐng)直接支付。甲單位對(duì)此事項(xiàng)未作會(huì)計(jì)處理。(4)9日，甲單位收到所購(gòu)設(shè)備和購(gòu)貨發(fā)票，購(gòu)貨發(fā)票上注明的金額為55萬(wàn)元。甲單位在驗(yàn)貨后，于當(dāng)日向財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)提交了“財(cái)政直接支付申請(qǐng)書(shū)”，向財(cái)政申請(qǐng)支付a供貨商貨款，但當(dāng)日尚未收到“財(cái)政直接支付入賬通知書(shū)”。甲單位按發(fā)票上注明的金額55萬(wàn)元，在確認(rèn)固定資產(chǎn)的同時(shí)，確認(rèn)應(yīng)付賬款55萬(wàn)元。(5)11日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的用于支付a供貨商貨款的“財(cái)政直接支付人賬通知書(shū)”，通知書(shū)中注明的金額為55萬(wàn)元。甲單位將55萬(wàn)元確認(rèn)為事業(yè)支出，并增加財(cái)政補(bǔ)助收入55萬(wàn)元。對(duì)已確認(rèn)的應(yīng)付賬款55萬(wàn)元未進(jìn)行沖轉(zhuǎn)。(6)14日，甲單位從零余額賬戶(hù)提取現(xiàn)金5萬(wàn)元。甲單位對(duì)此事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加現(xiàn)金5萬(wàn)元，減少銀行存款5萬(wàn)元。(7)15日，甲單位報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)4.8萬(wàn)元，并用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)一批隨買(mǎi)隨用的辦公用品1000元。甲單位將上述支出4.9萬(wàn)元計(jì)入了事業(yè)支出。(8)20日，甲單位按規(guī)定的政府采購(gòu)程序與b供貨商簽訂一份購(gòu)貨合同，購(gòu)買(mǎi)10臺(tái)辦公用計(jì)算機(jī)，合同金額為9萬(wàn)元。合同約定，所購(gòu)計(jì)算機(jī)由b供貨商于本月22日交付，貨款由甲單位在驗(yàn)貨后向代理銀行開(kāi)具支付令。甲單位對(duì)此事項(xiàng)未作會(huì)計(jì)處理。(9)22日，甲單位收到所購(gòu)計(jì)算機(jī)，但購(gòu)貨發(fā)票尚未收到。甲單位驗(yàn)貨后，向代理銀行開(kāi)具了支付令,通知代理銀行支付b供貨商貨款。甲單位因購(gòu)貨發(fā)票未到，未作會(huì)計(jì)處理。(10)24日，甲單位收到b供貨商轉(zhuǎn)來(lái)的購(gòu)貨發(fā)票，發(fā)票中注明的金額為9萬(wàn)元。甲單位確認(rèn)固定資產(chǎn)9萬(wàn)元，同時(shí)，減少零余額賬戶(hù)用款額度9萬(wàn)元。-(11)31日，甲單位計(jì)算的2004年度預(yù)算結(jié)余資金為56萬(wàn)元，其中，財(cái)政直接支付年終結(jié)余資金為15萬(wàn)元，財(cái)政授權(quán)支付年終結(jié)余資金為41萬(wàn)元。甲單位未對(duì)年終預(yù)算結(jié)余資金進(jìn)行賬務(wù)處理，只是將其在“備查簿”中進(jìn)行了登記。要求：分析、判斷事項(xiàng)(11)中，甲單位對(duì)年終預(yù)算結(jié)余資金的計(jì)算及做法是否正確?如不正確，請(qǐng)計(jì)算正確的年終預(yù)算結(jié)余資金，并說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。答案：解析：答案一：事項(xiàng)(11)中：①甲單位對(duì)年終預(yù)算結(jié)余資金的計(jì)算不正確。正確的計(jì)算：財(cái)政直接支付年終結(jié)余資金應(yīng)為15萬(wàn)元。財(cái)政授權(quán)支付年終結(jié)余資金應(yīng)為36萬(wàn)元。②甲單位對(duì)年終預(yù)算結(jié)余資金的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：對(duì)于財(cái)政直接支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財(cái)政應(yīng)返還額度15萬(wàn)元，確認(rèn)財(cái)政補(bǔ)助收入15萬(wàn)元。對(duì)于財(cái)政授權(quán)支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財(cái)政應(yīng)返還額度36萬(wàn)元，減少零余額賬戶(hù)用款額度36萬(wàn)元。答案二:對(duì)于財(cái)政直接支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財(cái)政應(yīng)返還額度15萬(wàn)元，確認(rèn)財(cái)政補(bǔ)助收入15萬(wàn)元。對(duì)于財(cái)政授權(quán)支付年終結(jié)余資金，應(yīng)增加財(cái)政應(yīng)返還額度36萬(wàn)元，減少零余額賬戶(hù)用款額度36萬(wàn)7Lo21、嚴(yán)格控制活動(dòng)，綜合運(yùn)用手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，采用相應(yīng)的控制措施。將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。同時(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)控制，將全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況作為績(jī)效考評(píng)的參考指標(biāo)。答案：解析：將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況僅作為績(jī)效考評(píng)的參考指標(biāo)不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)將員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，作為績(jī)效考評(píng)的考核指標(biāo)。［或：企業(yè)應(yīng)將員工實(shí)施內(nèi)部控制情況作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等的依據(jù)。］22、（2019年）甲公司是一家從事汽車(chē)整車(chē)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的上市公司，計(jì)劃2019年通過(guò)新投產(chǎn)A型汽車(chē)進(jìn)入新能源汽車(chē)市場(chǎng)，鑒于汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)'性能、質(zhì)量、價(jià)值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計(jì)劃對(duì)A型汽車(chē)采用目標(biāo)成本法進(jìn)行管理，并制定了A型汽車(chē)目標(biāo)成本管理實(shí)施方案。實(shí)施方案部分要點(diǎn)如下：（1）組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)。甲公司成立由采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)四個(gè)職能部門(mén)組成的跨部門(mén)目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作。（2）收集相關(guān)信息。甲公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至2018年末,甲公司已收集到實(shí)施成本管理所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本和利潤(rùn)等必要財(cái)務(wù)信息。（3）確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶(hù)感知的產(chǎn)品價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價(jià)以及公司針對(duì)新產(chǎn)品的戰(zhàn)路目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車(chē)的目標(biāo)售價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)性市價(jià)格30萬(wàn)元/輛；在綜合考慮利潤(rùn)預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車(chē)的必要利潤(rùn)為目標(biāo)售價(jià)的15%。（4）實(shí)施目標(biāo)成本管控。堅(jiān)持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車(chē)的成本生命周期全過(guò)程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡,確保A型汽車(chē)銷(xiāo)售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。假定不考慮其他因素。要求：（1）根掘資料（1）,指出甲公司跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是否合理，并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)資料（2）,判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿(mǎn)足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說(shuō)明理由°（3）根據(jù)資料（3）,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格和必要利潤(rùn)，計(jì)算確定A型汽車(chē)的目標(biāo)成本，并指出確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的具體方法有哪些。（4）根據(jù)資料（4）,指出A型汽車(chē)生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：解析：（1）不合理。理由：設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)缺少研究與開(kāi)發(fā)【或：缺少設(shè)計(jì)】等職能部門(mén)。（教材P300）（2）不能滿(mǎn)足。理由：應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類(lèi)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。（教材P294）（3）目標(biāo)成本=30—30X15%=25.5（萬(wàn)元）確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的具體方法；市價(jià)比較法、目標(biāo)份額法。（教材P294-295）（4）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售'售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。23、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2017年6月，甲單位擬購(gòu)買(mǎi)一批專(zhuān)用實(shí)驗(yàn)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍，且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。經(jīng)調(diào)查，甲單位成立的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組的組成人員李某是其中一家供應(yīng)商B公司法人代表的直系親屬。要求：請(qǐng)指出上述處理是否正確。答案：解析：甲單位的處理不正確。理由：政府采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。24、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，執(zhí)行事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，2019年3月，該單位的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理及政府采購(gòu)的情況進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：（1）2018年12月，甲單位組織相關(guān)人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查，檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備（賬面價(jià)值900萬(wàn)元，已計(jì)提折舊800萬(wàn)元）已嚴(yán)重?fù)p毀，不能滿(mǎn)足使用要求。甲單位報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審批后直接進(jìn)行了處置，并取得的殘值變價(jià)收入20萬(wàn)元作為單位自有資金的處理。財(cái)務(wù)處李某解釋?zhuān)撆k公設(shè)備的殘值變價(jià)收入金額較低，應(yīng)當(dāng)直接留歸本單位使用。（2）甲單位擬購(gòu)買(mǎi)一批儀器設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍、且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購(gòu)，會(huì)議決定成立詢(xún)價(jià)小組，并明確詢(xún)價(jià)小組由4名本單位采購(gòu)人代表和2名評(píng)審專(zhuān)家共6人組成。（3）甲單位按照要求執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，對(duì)管理用固定資產(chǎn)按照年限折舊平均法進(jìn)行攤銷(xiāo)，經(jīng)計(jì)算，2018年9月應(yīng)計(jì)提的攤銷(xiāo)金額為50萬(wàn)元，甲單位將50萬(wàn)元計(jì)入“固定資產(chǎn)累計(jì)折舊”科目，并確認(rèn)“單位管理費(fèi)用”50萬(wàn)元。2018年12月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定，與D企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，準(zhǔn)備以自有資金購(gòu)入成套設(shè)備一套，該資產(chǎn)購(gòu)置超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額。（5）甲單位在履行規(guī)定程序后，于2018年10月采購(gòu)一批辦公用品，作為庫(kù)存物品的處理，該批辦公用品購(gòu)入后即被管理部門(mén)領(lǐng)用時(shí)，財(cái)務(wù)處做出減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，同時(shí)減少庫(kù)存物品的賬務(wù)的處理。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷各項(xiàng)的處理是否正確，如不正確，對(duì)事項(xiàng)（1）至（4）,分別說(shuō)理由，對(duì)事項(xiàng)（5）,指出正確的處理。答案：解析：事項(xiàng)（1）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位處置規(guī)定限額（賬面原值）標(biāo)準(zhǔn)以上的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)財(cái)政部審批;同時(shí)，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入應(yīng)屬?lài)?guó)家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時(shí)'足額上繳國(guó)庫(kù)，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。（2分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）理由：詢(xún)價(jià)小組由采購(gòu)人代表和評(píng)審專(zhuān)家共3人以上單數(shù)組成，其中評(píng)審專(zhuān)家的人數(shù)不得少于詢(xún)價(jià)小組成員總?cè)藬?shù)的2/3。（2分）事項(xiàng)（3）的處理正確。（0.5分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位用自有資金購(gòu)置限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)報(bào)主管部門(mén)審批。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）正確的處理：甲單位應(yīng)增加單位管理費(fèi)用，減少庫(kù)存物品。（1.5分）25、甲公司'乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財(cái)務(wù)狀況和銀行信用良好，對(duì)于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。（1）甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請(qǐng)具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元，預(yù)計(jì)并購(gòu)后的整體公司價(jià)值為75億元，從價(jià)值評(píng)估結(jié)果看，甲公司收購(gòu)乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購(gòu)合同，合同約定，甲公司需支付并購(gòu)對(duì)價(jià)20億元，在并購(gòu)合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià)，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購(gòu)資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%,按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完畢全部并購(gòu)交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。（2）2014年1月，在成功并購(gòu)乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購(gòu)丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過(guò)多輪談判后簽署并購(gòu)合同。合同約定，甲公司需支付并購(gòu)對(duì)價(jià)15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購(gòu)對(duì)價(jià)，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購(gòu)有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購(gòu)貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時(shí)最短，不影響并購(gòu)項(xiàng)目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料（1）,如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股）答案：解析：每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率=100/16=6.25（2分）每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價(jià)值=6.25*18=112.5（元）（2分）26、某股份有限公司是一家生產(chǎn)彩電和空調(diào)等家用電器的企業(yè)。公司I999年I2月31日的股東權(quán)益總額為20億元，負(fù)債總額為20億元，資產(chǎn)總額為40億元。2001年至2004年，公司每年1月1日新增長(zhǎng)期銀行借款I(lǐng)o億元，年利率為5%,期限為I0年，每年年末支付當(dāng)年利息。2001年至2004年，公司實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)和息前稅后利潤(rùn)，以及每年年末的股東權(quán)益、長(zhǎng)期借款和資產(chǎn)總額如下（單位：萬(wàn)元）：項(xiàng)目2001年2002年2003年2004年銷(xiāo)售收入100000200000350000500000凈利潤(rùn)200060001200016000息前稅后利潤(rùn)12050194002875036100股東權(quán)益202000208000220000236000長(zhǎng)期借款300000400000500000600000資產(chǎn)總額502000608000720000836000假定：(1)公司適用的所得稅稅率為33%;公司股東權(quán)益的資金成本為8%?⑵公司負(fù)債除長(zhǎng)期銀行借款外，其他均忽略不計(jì);公司長(zhǎng)期借款利息(利率均為5%)自2001年起計(jì)入當(dāng)期損益。(3)公司及所在行業(yè)的有關(guān)指標(biāo)如下：(4)公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)及有關(guān)指標(biāo)要求：計(jì)算填寫(xiě)答題紙下面表格中2004年的投資資本收益率、加權(quán)平均資金成本和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)(假定投資資本總額按年末數(shù)計(jì)算)。答案：解析：項(xiàng)目2001年2002年2003年2004年投資資本收益率(%)2.403.193.994.32加權(quán)平均資金成本(%)6.216.035.925.85或4.66經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(萬(wàn)元)—19126.20—1726720-1389600-12790.80或-2842.4027、甲公司是一家集成電路制造類(lèi)的國(guó)有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:(1)總經(jīng)理：回顧過(guò)去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī)；展望未來(lái)，集成I(2)投資總監(jiān)：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)30%,需要對(duì)現(xiàn)有加工車(chē)間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。車(chē)間擴(kuò)建項(xiàng)目有A、B兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案；投資均為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期均為10年；A、B兩方案年度平均現(xiàn)金流分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：按照銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率30%測(cè)算，滿(mǎn)足公司下一年度增長(zhǎng)所需的凈增投資額共計(jì)3億元，必須全部通過(guò)外部融資解決。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但資產(chǎn)負(fù)債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平(45%)o如果繼續(xù)增加債務(wù)融資，將會(huì)加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。(5)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團(tuán)旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部資金往來(lái)交易量巨大。本集團(tuán)已初步具備了成立財(cái)務(wù)公司的條件。為加強(qiáng)資金集中管理，建議著手組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司：①成立專(zhuān)門(mén)工作組，動(dòng)員成員單位積極入股，并適當(dāng)吸收社會(huì)其他合格的機(jī)構(gòu)投資者入股；②集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以為成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理貸款和承銷(xiāo)股票等業(yè)務(wù)，從而拓寬成員單位資金的來(lái)源渠道。假定不考慮其他因素。要求：.根據(jù)資料(1),判斷總經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并指出甲公司是否符合該戰(zhàn)略的適用條件。.根據(jù)資料(2),分別計(jì)算A、B兩方案的投資收益率，指出甲公司采用投資收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說(shuō)明理由。.根據(jù)資料(3)和(1),結(jié)合融資規(guī)劃和企業(yè)增長(zhǎng)原理，判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)于年度所需的凈增投資額必須全部通過(guò)外部融資解決的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。.根據(jù)資料(4),判斷財(cái)務(wù)總監(jiān)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。.根據(jù)資料(5),分別判斷①和②的陳述是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。答案：解析：1.①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略。評(píng)分說(shuō)明：僅答出成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的，得分值的一半；答出密集型戰(zhàn)略或密集型戰(zhàn)略下級(jí)分類(lèi)(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略'市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略'產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略)之一的，得相應(yīng)分值。②甲公司符合該戰(zhàn)略的適用條件。評(píng)分說(shuō)明：如果①不得分，則②也不得分。.①A方案投資收益率=0.25+1X100%=25%B方案投資收益率=0.31^-1X100%=31%評(píng)分說(shuō)明：可不列示計(jì)算過(guò)程，計(jì)算結(jié)果正確即得相應(yīng)分值；計(jì)算過(guò)程正確，但計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤的，得相應(yīng)分值的一半。②采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短，優(yōu)于B方案；采用投資收益率法，B方案投資收益率較大，優(yōu)于A方案?！咎崾尽俊巴顿Y收益率”已改為“會(huì)計(jì)收益率”，計(jì)算公式為會(huì)計(jì)收益率=年均收益額/原始投資額X100%,建議按照新內(nèi)容掌握。.①不恰當(dāng)。②理由：企業(yè)增長(zhǎng)所需的凈增投資額等于內(nèi)部融資與外部融資之和，由于企業(yè)有內(nèi)部融資量(留存率85%),實(shí)際外部融資量小于3億元。.①不恰當(dāng)。②不當(dāng)之處：始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。理由：最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)不應(yīng)是一個(gè)常數(shù)點(diǎn)，而是一個(gè)有效區(qū)間。.要點(diǎn)①恰當(dāng)。要點(diǎn)②不恰當(dāng)。理由：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍不包括為成員單位承銷(xiāo)股票。評(píng)分說(shuō)明：關(guān)于要點(diǎn)①、②的判斷，如果考生指出“都恰當(dāng)”或“都不恰當(dāng)”，得要點(diǎn)①或要點(diǎn)②的相應(yīng)分值；如果僅指出“恰當(dāng)”或“不恰當(dāng)”，不得分?？键c(diǎn)體現(xiàn)：(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型——成長(zhǎng)型戰(zhàn)略；企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇——成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇；(2)投資決策方法——投資收益率法(現(xiàn)行教材為“會(huì)計(jì)收益率法”)、回收期法；(3)融資規(guī)劃與企業(yè)增長(zhǎng)管理；(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理——資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架；(5)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍。考核方式：(1)判斷所體現(xiàn)的公司總體戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并指出是否符合該戰(zhàn)略的適用條件；(2)計(jì)算方案的投資收益率，并指出采用投資收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說(shuō)明理由；(3)判斷觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由；(4)判斷觀點(diǎn)是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，指出不當(dāng)之