變革型領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的途徑

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的途徑21世紀(jì)是一個(gè)充斥著變革的世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，在給全社會(huì)帶來(lái)巨大財(cái)富的同時(shí)，這些進(jìn)步也給社會(huì)帶來(lái)了更多的不確定性，尤其是在管理界，對(duì)什么樣的管理是最好的管理意見(jiàn)不一，對(duì)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最好的，也沒(méi)有定論。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起不斷沖擊著傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理理論與方法，給管理者和領(lǐng)導(dǎo)們帶來(lái)了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。就在這種社會(huì)環(huán)境全球化、企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息化與多元化的時(shí)代背景下，20世紀(jì)70年代末變革型領(lǐng)導(dǎo)理論應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)理論的提出引發(fā)了整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界的革命，成為了近二十年學(xué)界和企業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)是繼領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)論、行為論、權(quán)變論之后，在1978年由美國(guó)政治社會(huì)學(xué)家Burns在他的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出的一種領(lǐng)導(dǎo)類型。它打破了傳統(tǒng)思維對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的束縛，極大地提升了團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效。很多學(xué)者從不同角度界定了變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，其中以Bass所提出的定義最為大家所廣泛接受，他認(rèn)為：變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者使其下屬私利的超越過(guò)程,在這一過(guò)程中個(gè)體的工作能力和道德水平得以提升和自我完善。Bass對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究作出另一個(gè)重要的貢獻(xiàn)就是提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)的四維結(jié)構(gòu)（領(lǐng)袖魅力、感召力、個(gè)別關(guān)懷和智力啟發(fā)）并且得到了學(xué)者們的普遍認(rèn)同。下面本文擬基于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四個(gè)維度對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)德行垂范、愿景激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)魅力與個(gè)性化關(guān)懷這四個(gè)方面影響下屬的態(tài)度進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的途徑逐一加以分析。率先垂范――以榜樣的力量影響人變革型領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)很好的理念，在于它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身的內(nèi)涵的理解。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力包括職權(quán)影響力和個(gè)性影響力。我們都知道職權(quán)影響力不能有持久的影響作用，也不能對(duì)人的心靈深處產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，而個(gè)性影響力恰能彌補(bǔ)這個(gè)不足。變革型領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一種把二者結(jié)合起來(lái)并對(duì)個(gè)性影響力更倚重的理論，它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的模范作用，首先領(lǐng)導(dǎo)者注意自身的操行，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，給下屬做好模范帶頭作用，在不確定的環(huán)境里有效地指引下屬們團(tuán)結(jié)一心共渡難關(guān)。同時(shí)又以員工的需求為中心，充分了解下屬的個(gè)性化需求，向下屬提供富有挑戰(zhàn)性的工作和智力激勵(lì)，通過(guò)這些過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的需求統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)里，領(lǐng)導(dǎo)者和下級(jí)的目標(biāo)合二為一，團(tuán)隊(duì)上下群策群力，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者是促使“人”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素。變革的根本并不在于“組織”的轉(zhuǎn)變，而是組織中“人”的轉(zhuǎn)變?！笆略谌藶椤?，只有“人”轉(zhuǎn)變了才能最終保證變革的成功實(shí)施。變革型領(lǐng)導(dǎo)將領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程視為領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的互動(dòng)過(guò)程，十分重視領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的模范作用，模范理念增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的凝聚力。因此，任何通常情況下領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)成為組織成員關(guān)注的焦點(diǎn)，他們會(huì)被下屬模仿并作為下屬行動(dòng)的一個(gè)參照。愿景激勵(lì)――以真實(shí)的愿景鼓舞人當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的壓力以及激烈程度都是傳統(tǒng)社會(huì)無(wú)法比擬的，領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的熱情和積極性，使其在內(nèi)心對(duì)工作產(chǎn)生一種由衷的認(rèn)同。變革型領(lǐng)導(dǎo)主張以愿景為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為組織成員提供一個(gè)清晰而明確的愿景，并倡導(dǎo)組織成員應(yīng)為實(shí)現(xiàn)愿景而實(shí)施變革。變革型領(lǐng)導(dǎo)的愿景之所以能夠起到激勵(lì)下屬的效用，主要基于以下原理：?jiǎn)拘严聦俑邔哟涡枨蟆Ｗ兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)描繪愿景時(shí)，善于將有吸引力的愿景與下屬的工作成果相聯(lián)系，從而激發(fā)其高層次的需要，使下屬覺(jué)得工作更富有意義，使每個(gè)下屬在行動(dòng)中都懷有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，令他們?yōu)楣ぷ鞲械津湴?。高層次需要的激發(fā)和滿足，也為員工注入了奮斗活力，變革型領(lǐng)導(dǎo)的下屬都熱衷于他們所從事的工作，這歸功于愿景激勵(lì)。轉(zhuǎn)變下屬態(tài)度。變革型領(lǐng)導(dǎo)者所提供的愿景，往往是理想化的，與現(xiàn)實(shí)之間存在顯著差異，但同時(shí)這一差異還是保持在下屬可以接受的范圍之內(nèi)。變革型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為追隨者指明理想化目標(biāo)，提出了一種挑戰(zhàn)和進(jìn)行變革動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)下屬價(jià)值觀內(nèi)化。變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)理想化愿景，可以影響下屬接受新的價(jià)值觀，但是更常見(jiàn)的方式是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)愿景，將下屬的工作與組織的現(xiàn)在和未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，從而提升下屬現(xiàn)有價(jià)值觀的重要性，使下屬的工作看起來(lái)更有意義、更高貴、更具有英雄主義色彩。價(jià)值觀內(nèi)在化的最高境界是下屬認(rèn)為他們的工作角色與自我概念和自我價(jià)值是密不可分的。領(lǐng)導(dǎo)魅力――以有效的激勵(lì)凝聚人提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效是每個(gè)團(tuán)隊(duì)追求的目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)則是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要保證。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之所以能夠起到增強(qiáng)凝聚力的效果，主要通過(guò)以下途徑得以實(shí)現(xiàn)：首先變革型領(lǐng)導(dǎo)者善于制定并傳達(dá)戰(zhàn)略愿景，并強(qiáng)化共同的群體目標(biāo)，這是促進(jìn)群體凝聚力的重要激勵(lì)因素。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件。另外變革型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征之一是盡力開發(fā)下屬的潛力，以便使下屬更加獨(dú)立，避免他們只能依賴領(lǐng)導(dǎo)的指示工作。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升還因?yàn)樽兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)能夠提供促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì)因素，主要指能夠強(qiáng)化歸屬感的各種情感因素。以人為本――以個(gè)性化的關(guān)懷打動(dòng)人從變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義可以看出，這種領(lǐng)導(dǎo)理論之所以成為目前領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的熱點(diǎn)，在于它迎合了時(shí)代發(fā)展的需求。自從馬斯洛提出他的需要層次理論以后，對(duì)整個(gè)社會(huì)的許多領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，大家更看重每個(gè)個(gè)體的高層次的需要和自我實(shí)現(xiàn)，更能看到人作為社會(huì)人而存在，那種把人當(dāng)做動(dòng)物人或經(jīng)濟(jì)人的看法已經(jīng)很不合時(shí)宜。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論非常重視員工自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，把他們當(dāng)做能動(dòng)的人看待，鼓勵(lì)他們自我實(shí)現(xiàn)，相信他們有無(wú)限的潛能。變革型領(lǐng)導(dǎo)在這種經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的社會(huì)環(huán)境下，是很有它誕生的意義和應(yīng)用價(jià)值的。變革型領(lǐng)導(dǎo)者可以真正做到“以人為本”，真正關(guān)注員工個(gè)人的成長(zhǎng)，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。工作對(duì)于員工而言，不僅僅是一種謀生手段，更是員工個(gè)人價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)的首要途徑。變革型領(lǐng)導(dǎo)者善于采取主動(dòng)的支持措施，表現(xiàn)出對(duì)員工態(tài)度的真誠(chéng)。變革型領(lǐng)導(dǎo)者更重視員工的情感管理，把員工視為大家庭的一員，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予正面評(píng)價(jià)，幫助員工在工作和生活中遇到的困難。變革型領(lǐng)導(dǎo)者還善于采用更民主的領(lǐng)導(dǎo)策略，加強(qiáng)管理者與普通員工之間的溝通，使員工能夠感受到來(lái)自上級(jí)的關(guān)懷。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注人的發(fā)展，這是個(gè)巨大的進(jìn)步，在現(xiàn)代社會(huì)被廣泛地學(xué)習(xí)和應(yīng)用?？傊?，變革型領(lǐng)導(dǎo)者首先勾勒出一幅有吸引力的組織愿景并積極地進(jìn)行宣傳，同時(shí)向被領(lǐng)導(dǎo)者灌輸共同的理想和價(jià)值觀，不斷發(fā)展他們的知識(shí)和技能并讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任以使其對(duì)工作的重要性和價(jià)值更為敏感