2022年湖北省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理高分預(yù)測提分題庫完整答案

《注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動【答案】C2、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】B3、（2019年真題）甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元【答案】A4、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.H型結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)【答案】C5、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】B6、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結(jié)果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】B7、新一集團是一家食品制造企業(yè)，最初只生產(chǎn)方便面，通過方便面這一食品贏得了消費者的信賴。在此基礎(chǔ)上，新一集團又注冊成立了幾家新公司，推出了膨化食品、餅干、飲料等其他品牌的產(chǎn)品。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，新一集團采用該戰(zhàn)略的可能動因不包括（）。

A.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會

B.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

C.不存在合適的收購對象

D.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化【答案】B8、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】B9、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】B10、丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進行劃分，并且在戰(zhàn)略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】D11、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.協(xié)作【答案】A12、M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】C13、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔保業(yè)務(wù)》，下列不屬于擔保業(yè)務(wù)需關(guān)注的風險是（）。

A.對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深，導致企業(yè)擔保決策失誤

B.對被擔保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，導致企業(yè)承擔法律責任

C.未訂立合同，導致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

D.擔保過程中存在舞弊行為，導致企業(yè)利益受損【答案】C14、甲公司在分析其競爭對手能力時，重點分析競爭對手生產(chǎn)成本的情況，比如規(guī)模經(jīng)濟性、經(jīng)驗曲線等。通過上述分析，甲公司能夠了解當市場發(fā)生變化時，其是否能比競爭對手更有優(yōu)勢。根據(jù)競爭對手的能力分析，甲公司的主要著眼點是（）。

A.代理商/分銷渠道

B.營銷與銷售

C.財務(wù)實力

D.運作【答案】D15、（2019年真題）2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議。金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.和解

C.折中

D.規(guī)避【答案】C16、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)束后餐飲業(yè)將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經(jīng)營規(guī)模，新開了數(shù)百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】D17、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司，集團內(nèi)子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B18、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B19、結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】B20、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關(guān)政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術(shù)與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調(diào)宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術(shù)因素

C.社會和文化因素

D.政治和法律因素【答案】D21、納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】D22、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】B23、美國通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】B24、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】A25、甲、乙公司存在有長達幾十年的合作關(guān)系，2019年甲公司為乙公司的一筆銀行貸款提供了擔保。2020年，乙公司經(jīng)營逐漸走下坡路，財務(wù)開始出現(xiàn)問題，甲公司覺得乙公司的困難屬于暫時的，并沒有要求簽訂反擔保合同。2021年，甲公司被銀行起訴，要求支付為乙公司擔保的1000萬元；根據(jù)判決，甲公司承擔了其擔保的債務(wù)本息。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號——擔保業(yè)務(wù)》結(jié)合上述信息，甲公司為乙公司提供擔保沒有防范的風險是（）。

A.對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴或越權(quán)審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐

B.對被擔保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任

C.擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損

D.對與反擔保有關(guān)的資產(chǎn)狀況未進行及時、準確的評估，可能導致企業(yè)承擔較大的財產(chǎn)損失【答案】B26、（2020年真題）某市經(jīng)營綜合實體商城的四季公司決定今后3年實現(xiàn)在保持原有經(jīng)營規(guī)模的同時，適當減少商品銷售活動占用的面積，相應(yīng)增加供顧客休閑、娛樂的空間，并對管理組織和人員作適當調(diào)整。公司的戰(zhàn)略調(diào)整受到大多數(shù)員工的認同支持。該公司在處理戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】B27、A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對其內(nèi)部資源與外部環(huán)境進行了分析。下列說法中正確的是（）。

A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會

B.企業(yè)所處的市場中出現(xiàn)新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢

C.若該企業(yè)要走向國際化，國際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機會

D.該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅【答案】C28、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應(yīng)變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性【答案】A29、甲公司以公開招標方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了甲公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時面臨的風險是（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.操作風險

D.產(chǎn)業(yè)風險【答案】A30、龍溪公司是國內(nèi)一家風力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，龍溪公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商特行公司的葉輪生產(chǎn)外包項目，并從對方引進一整條先進生產(chǎn)線，成為特行公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，龍溪公司通過引進特行公司的先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場國家本土企業(yè)，龍溪公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略【答案】B31、在電腦CPU生產(chǎn)領(lǐng)域，美國的Intel公司和英國的AMD公司通過交叉專利聯(lián)合授權(quán)，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分了大部分民用市場。Intel公司和AMD公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是()。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.進入對方領(lǐng)域

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】D32、（2017年真題）根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳【答案】A33、龍溪公司是國內(nèi)一家風力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，龍溪公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商特行公司的葉輪生產(chǎn)外包項目，并從對方引進一整條先進生產(chǎn)線，成為特行公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，龍溪公司通過引進特行公司的先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場國家本土企業(yè)，龍溪公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略【答案】B34、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應(yīng)聲大跌導致企業(yè)出現(xiàn)并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.期權(quán)市場【答案】A35、下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)承擔著相同的風險

B.資源依賴理論既強調(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素

C.利益相關(guān)者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風險的承擔者

D.利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性【答案】A36、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務(wù)作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動【答案】C37、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C.擴大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸【答案】D38、J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權(quán)力導向型【答案】C39、LC咖啡充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式，為客戶提供覆蓋食品、飲品和快消品的自有產(chǎn)品。2020年5月，政府市場監(jiān)督管理局開展食品安全檢查時發(fā)現(xiàn)，LC咖啡使用過期原料制作飲品，且該現(xiàn)象在所有門店內(nèi)都非常普遍。最終市監(jiān)局對LC咖啡開出高達450萬元的罰單，并責令其立即改正。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責任》，LC咖啡在履行社會責任時面臨的主要風險是（）。

A.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故

B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)

C.環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)

D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定【答案】B40、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應(yīng)對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）

A.機制變革

B.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】A41、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.老年人清潔服務(wù)市場容量有限

B.老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略【答案】D42、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù)，構(gòu)建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學【答案】A43、甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右，且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】A44、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調(diào)整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.全局性

C.風險性

D.競爭性【答案】A45、（2016年真題）福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】B46、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】C47、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預(yù)計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】D48、S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B49、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時都會引發(fā)消費者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機構(gòu)研發(fā)【答案】A50、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關(guān)注的重點和優(yōu)先控制的風險。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】C51、（2019年真題）隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。

A.運營風險

B.法律風險

C.財務(wù)風險

D.社會文化風險【答案】A52、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補【答案】D53、P公司是一家主營電腦、手機的生產(chǎn)企業(yè)，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會開發(fā)出一款樣式和功能新穎的手機產(chǎn)品，這種行為考慮的是社會和文化環(huán)境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式變化

C.消費心理

D.價值觀【答案】C54、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導制定先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C55、某著名教育培訓企業(yè)為了方便學員學習，進行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.經(jīng)濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】D56、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】C57、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟性【答案】B58、甲公司是一家五星級酒店，一直以來，盡管其價格比同類酒店稍高，但憑借著品牌效應(yīng)和高端、周到的差異化服務(wù)，一直在市場占據(jù)著較大的份額。然而近年來，隨著國家大力提倡節(jié)儉的觀念，許多單位開始限制住宿標準，尤其是商務(wù)人士，出差訂房直接由星級酒店轉(zhuǎn)為了經(jīng)濟型酒店。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的競爭戰(zhàn)略要面對的風險是（）。

A.形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B.市場需求發(fā)生變化

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.狹小的目標市場導致的風險【答案】B59、（2014年真題）根據(jù)我國內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】D60、下列各項中，不能采用風險規(guī)避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務(wù)風險

D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L險【答案】D61、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.高長型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)【答案】D62、下列屬于市場風險的是（）。

A.甲企業(yè)因匯率變化導致出口結(jié)匯減少

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計脫離市場導致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70％以上且流動資產(chǎn)和流動負債相差無幾，導致企業(yè)陷入財務(wù)困境

D.丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A63、（2019年真題）近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】D64、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內(nèi)部加強成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】A65、某綜合型私立醫(yī)院為了解決突發(fā)事件發(fā)生導致的患者人數(shù)驟增問題，與附近的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)合作，達成了一致的應(yīng)急預(yù)案。從內(nèi)部控制的角度來看，這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制要素中的（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.風險評估

C.控制活動

D.內(nèi)部監(jiān)督【答案】C66、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算【答案】B67、哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產(chǎn)開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產(chǎn)項目

C.某家電生產(chǎn)企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產(chǎn)企業(yè)在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B68、（2018年真題）風華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)進行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式。風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D69、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】A70、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務(wù)分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務(wù)部。三大業(yè)務(wù)部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務(wù)部下設(shè)中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。下列屬于C集團采用的組織結(jié)構(gòu)類型優(yōu)點的是（）。

A.有利于培養(yǎng)職能專家

B.便于企業(yè)的持續(xù)成長

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較

D.降低了企業(yè)總部的控制跨度【答案】D71、肖捷公司為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，計劃實施全面風險管理。公司計劃將風險管理主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面的風險。肖捷公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】B72、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務(wù)活動中的（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】B73、乙公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。這體現(xiàn)的是評估戰(zhàn)略備選方案的（）。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.經(jīng)濟性標準【答案】A74、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】B75、某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.差別定價法

D.動態(tài)定價法【答案】B76、意大利企業(yè)領(lǐng)導了世界的金銀首飾業(yè)務(wù)，就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導世界的金銀首飾業(yè)務(wù)的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產(chǎn)要素

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】C77、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補互動作用力

B.供應(yīng)者的議價能力

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價能力【答案】A78、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農(nóng)產(chǎn)品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應(yīng)急資本

B.風險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】D79、A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產(chǎn)品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】A80、（2018年真題）經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用

D.過分集權(quán)化【答案】B81、惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風險屬于（）。

A.技術(shù)選擇風險

B.技術(shù)設(shè)計風險

C.技術(shù)應(yīng)用風險

D.技術(shù)研發(fā)風險【答案】C82、夏天公司通過云端協(xié)同等技術(shù)，實現(xiàn)對采購流程的數(shù)字化管理，在各環(huán)節(jié)都實現(xiàn)自動化、可視化、標準化和可控化，并能夠?qū)崟r監(jiān)測和定期評估。依據(jù)上述材料，夏天公司的采購模式屬于（）。

A.JIT采購模式

B.VMI采購模式

C.MRP采購模式

D.數(shù)字化采購模式【答案】D83、在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港而深受喜愛。根據(jù)上述資料，半島酒店所擁有的企業(yè)資源的主要類型是（）。

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.長期資源【答案】A84、任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關(guān)者理論

D.超產(chǎn)權(quán)理論【答案】C85、迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》，下列選項中，與迅捷公司財務(wù)報告有關(guān)的風險是（）。

A.不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風險失控

B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失【答案】A86、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管理【答案】C87、甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到86%。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍大豆生產(chǎn)加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】A88、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來看，該公司最可能采取的結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)【答案】B89、（2018年真題）大型采掘設(shè)備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產(chǎn)和銷售基地。面對當?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的能力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】A90、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B91、J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權(quán)力導向型【答案】C92、（2009年真題）甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D93、I公司在1998年宣布進入IT服務(wù)領(lǐng)域之前，已經(jīng)是全球最具規(guī)模的個人及商用PC生產(chǎn)制造商，在PC領(lǐng)域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道。同時，與其欲戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)——IT服務(wù)領(lǐng)域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領(lǐng)域練就的高技術(shù)特性等。本案例體現(xiàn)了I公司（）。

A.公司宗旨的變化

B.經(jīng)營哲學的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】A94、甲公司是一家上市公司，具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控，下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查

B.企業(yè)應(yīng)當制定內(nèi)部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告

C.COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進行匯報，性質(zhì)嚴重的應(yīng)上報最高管理層和董事會

D.企業(yè)應(yīng)當以書面或者其他適當?shù)男问剑咨票４鎯?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】A95、啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)盡早退出【答案】B96、作為空間智能時代的技術(shù)、影像和教育方案引領(lǐng)者，大河創(chuàng)新科技公司成立僅兩年，產(chǎn)品需求量波動性較大。同時，為了滿足公司對創(chuàng)新產(chǎn)品的資金需求，大河公司主要通過引進大量風險投資者的方式來募集權(quán)益資金。根據(jù)上述信息判斷，大河公司財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配屬于（）。

A.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

B.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險

C.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險【答案】B97、下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理【答案】C98、（2017年真題）下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預(yù)先確定

B.期貨價格不是通過公開競價達成的

C.歐式期權(quán)只能在到期日執(zhí)行

D.遠期合約是標準化合約【答案】C99、全球價值鏈分工可以通過企業(yè)國際化經(jīng)營的三種基本方式來實現(xiàn)。其中，領(lǐng)先企業(yè)與非股權(quán)供應(yīng)商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。

A.俘獲型

B.模塊型

C.關(guān)聯(lián)型

D.市場型【答案】D100、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當?shù)卦O(shè)廠，獲取當?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當?shù)氐土墓べY水平的同時，解決該國就業(yè)問題。預(yù)計該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、下列有關(guān)鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。

A.經(jīng)理總是希望企業(yè)獲得最大化銷售收益

B.利潤最大化的產(chǎn)出點往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力

C.企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求

D.經(jīng)理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長【答案】ABC102、立信家電是一家集產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)于一體化的企業(yè)，在日益激烈的市場競爭下，立信家電拒絕參與價格戰(zhàn)，而是通過向顧客提供獨具特色的產(chǎn)品和服務(wù)來取得競爭優(yōu)勢。但是立信家電的競爭戰(zhàn)略在實施過程中遇到了風險，一方面是市場中的競爭對手在熟悉了立信家電的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢之后，不斷的進行模仿，吸取立信家電實施差異化戰(zhàn)略的精髓，而后以較低的成本實現(xiàn)了更大的競爭優(yōu)勢，導致立信家電建立的差異化優(yōu)勢不斷減??；另一方面，由于立信家電過分強調(diào)產(chǎn)品差異化，而不計成本的投入，導致生產(chǎn)的產(chǎn)品成本過高，愿意為差異化功能買單的消費者少。結(jié)合材料，分析立信家電實施差異化戰(zhàn)略面臨的風險有（）。

A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

C.狹小的目標市場導致的風險

D.購買者群體之間需求差異變小【答案】AB103、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】AC104、一家企業(yè)的企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。若無法確定該企業(yè)變革是漸進性的還是革命性的，則其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常包括（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.重新制定戰(zhàn)略

C.根據(jù)文化進行管理

D.加強協(xié)同作用【答案】AD105、（2016年真題）甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（）。

A.股價迅速增長

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務(wù)

D.財務(wù)風險高【答案】BC106、甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略：一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展；二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型戰(zhàn)略中的（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BC107、隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品線越來越多，產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)最好的選擇。下列屬于該組織結(jié)構(gòu)缺點的有（）。

A.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦

B.各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費

C.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)

D.各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域【答案】ABC108、某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團風險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管理人員，并負責該銅礦的風險管理工作。根據(jù)該國現(xiàn)有情況，李輝建議集團采取以下措施：向國際保險公司對該項目政治風險投保，在原料、零配件的采購上適當以當?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先。李輝用以應(yīng)對該銅礦風險的措施有（）。

A.風險控制

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險保留【答案】AC109、（2021年真題）和田公司是一家建筑裝修企業(yè)，該公司的采購總監(jiān)為了防范原材料和設(shè)備采購過程中可能發(fā)生的風險，梳理了從采購計劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價格、制作訂單、部口領(lǐng)導審核、采購合同簽巧、產(chǎn)品驗收入庫直到結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的潛在風險，并找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險發(fā)生后可能造成的損失。下列各項中，屬于該公司采用的上述風險分析方法優(yōu)點的有（）。

A.使用效果較少依賴專業(yè)人員的水平

B.風險識別定量分析準確率髙

C.組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

D.清晰明了，易于操作【答案】CD110、某企業(yè)十分強調(diào)等級和地位，分歧由規(guī)章和制度來解決，該企業(yè)的文化具有的優(yōu)點有（）。

A.穩(wěn)定性

B.持續(xù)性

C.全面性

D.突變性【答案】AB111、甲公司是一家P2P公司，公司采取的風控措施主要包括：（1）加強對借款人的信用評估；（2）在手續(xù)費中按一定比例提取風險準備金；（3）堅持“小額分散”的原則，即借款的客戶分散在不同的地域、行業(yè)、年齡和學歷，單個借款人最高借款額為15萬。根據(jù)以上信息判斷，甲公司使用的風險管理工具包括（）。

A.風險對沖

B.風險補償

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險控制【答案】ABD112、（2021年真題）德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況【答案】AD113、平安股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風險管理，今年初，公司決定制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略，其需要關(guān)注的主要風險包括（）。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位【答案】ABCD114、（2018年）甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有（）。

A.技術(shù)風險

B.戰(zhàn)略風險

C.法律和合規(guī)風險

D.政治風險【答案】BCD115、丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟增加值來評價它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有（）。

A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)

B.保證人員和制度的有效管理

C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系

D.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)【答案】AD116、甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢：①稀土地質(zhì)儲量大，可選性好，易開采；②稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設(shè)備全部從國外進口；③擁有博士學位的高級工程師占技術(shù)人員的比例達到26％；④稀土礦水陸交通及通信工具十分方便。與國內(nèi)其他5家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有（）。

A.先進的稀土開采提煉設(shè)備

B.優(yōu)越的地理位置

C.豐富的稀土資源

D.擁有大批高級技術(shù)人員【答案】BC117、（2015年真題）甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策支持，應(yīng)尋找有實力公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應(yīng)借國家政策支持的東風，加強技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略【答案】AD118、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）

A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況【答案】AD119、2019年7月18日，中鐵建銅冠投資公司厄瓜多爾米拉多銅礦正式建成投產(chǎn)。該公司為了管理米拉多銅礦項目的風險，積極通過期貨市場對銅進行了套期保值。同時，在2020年4月，該公司就米拉多銅礦運營期保險項目(包括財產(chǎn)一切險、營業(yè)中斷險、機器損壞險、第三者責任險、環(huán)境責任險等一攬子險種)向中國人保財險安徽省分公司投保。根據(jù)上述信息判斷。中鐵建銅冠投資公司對米拉多銅礦項目采取的風險管理工具有()。

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險補償

D.風險對沖【答案】BD120、下列屬于準時生產(chǎn)系統(tǒng)特點的有（）。

A.庫存量低

B.降低了花費在存貨上的運營成本

C.會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間

D.有大量備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單【答案】AB121、乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有（）。

A.尋求煤炭資源

B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

D.尋求多元化成長機會【答案】AC122、面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（）。

A.SWOT分析

B.預(yù)算控制

C.平衡計分卡

D.蒙特卡羅模擬法【答案】BC123、MB單車創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式，用人人可負擔得起的價格提供智能共享單車服務(wù)，2015年創(chuàng)立以來盈利額高達兩百萬元，公司高層表示一年內(nèi)要將市場占有率提高到70%以上。根據(jù)以上信息分析，涉及的公司使命與目標有（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】ABD124、產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性。下列造成產(chǎn)業(yè)零散的原因中，是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟特性角度出發(fā)的有（）。

A.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

C.進入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額【答案】AC125、（2018年真題）順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機有（）。

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】ABC126、Y證券公司應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制；同時建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，設(shè)置舉報專線，明確舉報投訴處理程序、辦理時限和辦結(jié)要求，確保舉報、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.信息與溝通

D.控制活動【答案】AC127、由于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，G公司將實行戰(zhàn)略變革。李某作為企業(yè)高級管理層的一員，極力支持正在進行的變革。下列各項中，屬于變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟的有（）。

A.變革的支持者應(yīng)當極力擁護高級管理層關(guān)于戰(zhàn)略變革的決策

B.指定一個代理人來掌握變革

C.變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持

D.變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動起來，并給與后者必要的支持【答案】ABCD128、為實施國際化經(jīng)營，新友紡織機械生產(chǎn)公司擬與瑞士某公司共同出資5.5億元組建一家合資企業(yè)。促使雙方創(chuàng)建合資企業(yè)的動因可能有（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.經(jīng)營一種新業(yè)務(wù)【答案】ABCD129、何達公司是一家半導體公司，主要生產(chǎn)內(nèi)存、閃存等存儲器部件。2019年C國政府發(fā)布了半導體產(chǎn)業(yè)政策，要鼓勵半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，要求保護合法經(jīng)營的企業(yè)，反對不正當競爭。這對何達公司來說，面臨的外部環(huán)境因素有（）。

A.政治環(huán)境因素

B.法律環(huán)境因素

C.經(jīng)濟環(huán)境因素

D.社會和文化環(huán)境因素【答案】AB130、WJT是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的有（）。

A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

C.更具靈活性，更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化

D.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式【答案】CD131、（2020年真題）欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè)，平時采用自動化設(shè)備培植、出售當?shù)鼐用裣矏鄣奶m花、綠蘿等花卉；每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉，同時接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】ABCD132、美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標對經(jīng)營業(yè)績進行評價，下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標局限性的有（）。

A.鼓勵短期行為

B.可比信息的可獲得性較差

C.比率不可以用作目標

D.比率不是一成不變的【答案】ABD133、飛云公司是一家基礎(chǔ)電信運營商，目前的經(jīng)營狀況良好，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進行經(jīng)營，集中資源用于現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品。下列關(guān)于飛云公司目前采用的總體戰(zhàn)略的說法正確的有（）。

A.采用該戰(zhàn)略可以使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生較大變動時更穩(wěn)定地應(yīng)對風險

B.可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險

C.可以避免資源重新配置和組合的成本，防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)

D.如果公司采用這種戰(zhàn)略，容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性【答案】BCD134、元晶公司原來采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟高速發(fā)展時期公司實力增強，開始實行多元化戰(zhàn)略，但原有的管理人員仍習慣用舊的方式去管理公司，而且管理人員為了維護自己的職權(quán)甚至抵制公司做出的戰(zhàn)略調(diào)整，導致經(jīng)營管理失控，影響了公司的發(fā)展。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，造成這種現(xiàn)象的原因有（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.管理人員的抵制

C.新、舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程

D.企業(yè)沒有足夠的資金支持【答案】BC135、為了應(yīng)對激烈的市場競爭，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，長河公司最近召開了一次董事會會議，重點討論了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，正確的有（）。

A.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導來推動和實施

B.戰(zhàn)略管理的對象不僅包括具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項職能的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

C.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理

D.戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件來制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標【答案】ABC136、甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設(shè)備的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的市場風險需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距

C.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

D.新市場開發(fā)情況、市場營銷策略【答案】AC137、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經(jīng)過一段時間的考察，計劃通過股權(quán)收購的方式，收購位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（）。

A.橫向并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.產(chǎn)業(yè)資本并購【答案】ACD138、綠夢公司有機茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（這是最適合茶樹生長的高度），空氣質(zhì)量全年達到優(yōu)秀。2010年起綠夢公司連續(xù)通過多個國家的有機認證，覆蓋了國內(nèi)所有可見的農(nóng)藥化肥和重金屬標準，是可以通行全球的有機認證。下列各項中，屬于綠夢公司獲得競爭優(yōu)勢來源的資源有（）。

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.技術(shù)資源【答案】AB139、甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對國內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競爭，該公司通過構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動降低產(chǎn)品價格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競爭對手退出該行業(yè)，甲公司的市場份額因此提升到60％以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論。下列關(guān)于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有()。

A.通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競爭對手競爭

B.通過與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價還價

C.采用進入阻絕戰(zhàn)略形成進入障礙

D.通過差異化手段與競爭對手競爭【答案】ABCD140、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的（）。

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應(yīng)變性【答案】BCD141、美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標對經(jīng)營業(yè)績進行評價，下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標局限性的有（）。

A.鼓勵短期行為

B.可比信息的可獲得性較差

C.比率不可以用作目標

D.比率不是一成不變的【答案】ABD142、甲林場為了加強對火災(zāi)風險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優(yōu)點的有（）。

A.生動地體現(xiàn)事件的順序

B.不會遺漏重要的初始事項

C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

D.能說明時機、依賴性和多米諾效應(yīng)【答案】AD143、信合公司是一家電子設(shè)備制造服務(wù)商，采用失效模式影響和危害度分析法進行設(shè)計和生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控，在利用了這種風險管理方法之后，信合公司可在設(shè)計的產(chǎn)品真正投產(chǎn)之前，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。下列屬于失效模式影響和危害度分析法優(yōu)點的有（）。

A.速度較快并易于開展

B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

C.識別單個失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要

D.能夠在設(shè)計初期發(fā)現(xiàn)問題，因而避免了開支較大的設(shè)備改造【答案】CD144、（2020年真題）富和礦業(yè)公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預(yù)計5年后收回成本并贏利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運輸費用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律規(guī)定，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有（）。

A.支付過高的并購費用

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.決策不當

D.跨國并購面臨政治風險【答案】CD145、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》的規(guī)定，關(guān)于工程項目需關(guān)注的主要風險，下列說法錯誤的有（）。

A.工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能導致中標人實質(zhì)上難以承擔工程項目或者中標價格失實

B.工程項目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致項目難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗

C.工程造價信息不對稱，可能導致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷

D.工程竣工驗收不規(guī)范，可能導致工程交付使用后存在重大隱患【答案】ABC146、維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)的有（）。

A.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%

B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%【答案】CD147、Y公司是一家生產(chǎn)智能化產(chǎn)品的企業(yè)。近期為推出最新的智能家居產(chǎn)品，Y公司成立了一個項目小組。該小組成員是從各個職能部門抽調(diào)出來的，每個成員既受原職能部門主管領(lǐng)導，又受現(xiàn)項目組主管領(lǐng)導。在推出新品后，項目組成員需回到原來職能部門中繼續(xù)工作。Y公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有（）。

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

B.容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目

D.可能導致權(quán)力劃分不清晰【答案】ABCD148、某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采取的上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】AC149、甲企業(yè)是一家致力于股東回報最大化的企業(yè)。在計算股東回報率時應(yīng)包括（）。

A.資本利得

B.企業(yè)盈利

C.現(xiàn)金流

D.股利【答案】AD150、（2014年真題）下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有（）。

A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下【答案】AC151、關(guān)于波士頓矩陣運用中的收割戰(zhàn)略適用業(yè)務(wù)類型包括（）。

A.問題業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】ACD152、甲公司是一家在上海證券交易所上市交易的集團公司。根據(jù)相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件的內(nèi)容和要求，公司在2018年年底召開了內(nèi)部控制評價專題會議。下列關(guān)于我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的文件說法正確的有（）。

A.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定內(nèi)部控制的目標、要素、原則和總體要求，是內(nèi)部控制的總體框架，在內(nèi)部控制標準體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用

B.我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對內(nèi)部控制中的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五大要素進行了認定

C.風險評估要素要求企業(yè)應(yīng)當根據(jù)設(shè)定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實際情況，及時進行風險評估

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制規(guī)范體系中占據(jù)主體地位【答案】ABC153、（2018年真題）甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培養(yǎng)客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習慣。下列各項中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有（）。

A.經(jīng)營風險非常高而財務(wù)風險非常低

B.具有中等的股利分配率

C.價格/盈余倍數(shù)非常高

D.主要資金來源是風險資本【答案】ACD154、（2021年真題）維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（）。

A.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

B.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%

C.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%

D.投資資本回報率為8%，資本成本為6%【答案】CD155、綠力公司是一家新能源企業(yè)。在國內(nèi)享有盛譽。隨著國內(nèi)對新型清潔能源的愈加重視，政府也給予該行業(yè)較多稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等政策。雖然綠力公司前期投入成本較高，但目前已經(jīng)回收大量資金，同時將資金投入科研。根據(jù)SWOT分析，上述材料中，屬于綠力公司擁有的優(yōu)