項目經理安全責任制度4篇

Word———項目經理安全責任制度4篇【第1篇】項目經理平安生產責任制度

1.對承包工程項目生產過程中的平安生產負全面領導責任;

2.貫徹落實平安生產方針、政策、法規(guī)和韓建集團各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的狀況,制定本項目工程各項平安生產管理方法提出要求,嚴格履行平安考核指標和平安生產獎懲方法;

3.在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必需本著平安工作只能加強的原則,依據(jù)工程特點確定平安工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的平安責任和考核指標,支持、指導平安管理人員的工作;

4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊必需準時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗平安教育,要對外包工隊的健康與平安負責,加強勞動愛護工作;

5.組織落實施工組織設計中平安技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施;

6.領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產檢查,發(fā)覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。對上級提出的平安生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決;

7.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作,準時上報,組織、協(xié)作事故的調查,仔細落實制定的防范措施,吸取事故教訓。

【第2篇】上墻制度－項目經理平安責任制

平安上墻制度:項目經理平安責任制

1、項目經理對項目平安生產工作負全面責任,并列入議事日程。貫徹'一把手'負責制的原則,要把平安生產擺在第一位,每周至少召開一次平安生產會議,分析平安生產狀況,解決存在問題。

2、仔細貫徹執(zhí)行國家省、市平安技術、勞動愛護方針、政策、法令、規(guī)章和制度,并組織檢查執(zhí)行狀況。

3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時,編制、審批、布置本項目的平安生產工作。

4、常常對職工進行平安生產教育,特殊是對各級管理人員,要常常進行平安生產方針政策及'平安第一、預防為主'的思想教育;對各職能部門進行平安生產責任制的教育;支配對入場的新工人要進行三級平安教育;并檢查執(zhí)行狀況。

5、對改善勞動條件,減輕笨重體力勞動,消退噪聲、治理塵毒危害等方面,要負責組織技術人員制定措施和規(guī)劃,仔細落實,根據(jù)國家、省和東莞市有關規(guī)定,在權限范圍每年必需按比例撥給平安措施經費。

6、每當施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,必需快速趕往現(xiàn)組織場搶救處理。

7、合理支配、正確使用平安生產方面的經濟獎罰款項,對平安管理有顯著成果的單位和個人,要準時地賜予表揚和嘉獎;對平安管理差又屢教不改并多次發(fā)生事故的單位和責任者,要準時地給以批判和懲罰。

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【第3篇】工區(qū)項目經理平安生產責任制度

1、在項目經理領導下，仔細執(zhí)行國家有關平安生產的法律、法規(guī)和本公司、項目部制定的平安生產制度，對本工區(qū)平安生產工作總負責。

2、組織編制本工區(qū)平安技術措施，報項目經理部總工批準后實施，并進行平安技術交底。

3、對施工現(xiàn)場的起重設施和機械設備等平安防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

4、常常組織工人學習平安操作規(guī)程，對新工人、換崗工人應準時落實工區(qū)一級的三級平安教育內容。

5、組織和領導班組長開展平安生產活動，落實勞動愛護措施，并常常進行督促、檢查，發(fā)覺問題準時整改。

6、發(fā)生工傷事故時要按規(guī)定準時上報，愛護好現(xiàn)場，樂觀組織搶救，把事故的損失減至最低。

7、檢查督促工區(qū)平安員準時記錄平安生產工作臺帳。

8、接受公司、項目經理部組織的平安生產檢查，對檢查中發(fā)覺的事故隱患，負責進行整改。

9、定期向項目經理匯報本工區(qū)平安生產狀況。

【第4篇】項目經理平安責任制度

1.對所承建工程項目生產經營過程中的平安生產負直接責任。

2.堅持管生產必需管平安的原則,貫徹落實平安生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合工程項目特點及施工全過程的狀況,組織制定行之有效的項目平安獎罰方法并嚴格執(zhí)行。

3.發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故,要做好現(xiàn)場愛護與搶救工作、準時上報,并幫助事故調查組參與事故的調查處理,制定并落實各項防范措施,仔細吸取教訓。

4.同每個新開工項目的班組簽訂平安責任狀。

5.項目上的專職平安員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。

6.所選用的聯(lián)營隊伍必需平安素養(yǎng)高,未經公司平安部門同意的聯(lián)營隊伍不得選用,且必需簽訂《平安生產合同》。

7.對公司、分公司平安部門親密協(xié)作,定人、定時間、定措施對提出的問題仔細整改。

8.支持項目平安員的工作。

9.領導、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產檢查,發(fā)覺施工生產中擔心全問題,組織制定措施,準時解決。

10.不打折扣地提取和用好平安技術措施經費,落實各項平安防護措施,實現(xiàn)工地平安達標。

11.落實施工組織設計、施工方案中各項平安技術要求,嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度、施工項目平安交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。

12.嚴格遵守特別工種及民工使用的平安生產