公司拖欠工資導(dǎo)致員工陸續(xù)離職想辦法留住關(guān)鍵人才VIP

公司拖欠工資導(dǎo)致員工陸續(xù)離職想辦法留住關(guān)鍵人才拖欠3個月情況下陸續(xù)有員工離職，對員工穩(wěn)定和公司生存發(fā)展，影響不小，為減少負面影響，站在HR角度，可以有以下作為：1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)看似拖欠員工工資3個月，這一定只是公司問題的"冰山一角"，背后連著的事情一定非常多。HR愁員工陸續(xù)離職，公司領(lǐng)導(dǎo)愁的更多，比如：資金、項目、生存等，領(lǐng)導(dǎo)除了知道員工陸續(xù)離職外，一定還知道其他更多的壞情況，領(lǐng)導(dǎo)比其他人都更著急，更想早些讓公司擺脫目前狀況。這時，HR可以稍微搜集一下員工離職、有關(guān)訴求、工作情況、其他管理人員狀況等，找找公司領(lǐng)導(dǎo)交流，一邊聽聽領(lǐng)導(dǎo)對公司接下來如何安排的想法，以及有哪些具體措施，HR可以做哪些方面的協(xié)助；二是講講HR所了解的員工情況，準備從哪些方面來減緩負面影響，以期獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，HR做事才有出處和底氣，同時，HR對公司大方向的了解才更清楚，對HR各方面工作甚至自己的職業(yè)發(fā)展或選擇都是有比較直接的參考。當然，與領(lǐng)導(dǎo)交流后，對于領(lǐng)導(dǎo)希望得到的協(xié)助，HR要盡全力做到，如果做不到,要么不答應(yīng)，要么早些告知領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)再想其他辦法，不能拖著。拖欠工資，是因為資金ZOU轉(zhuǎn)問題。不管員工了解或流傳的什么說法，只要不屬實，或者對公司正面形象有影響的，HR見到一次、聽到一回，就要正向解釋和引導(dǎo)一次，不能熟視無睹或無所謂的態(tài)度。有的說法，說者不意，聽者有心，一傳十、十傳百，速度之快，超乎我們的想象，其發(fā)揮的破壞作用也是非常巨大的，等事態(tài)變得非常嚴重了，再來想辦法挽救或彌補，恐怕來不及，即使有一些辦法，收到的效果也比較差。防患未然，任何大事的發(fā)生，都一定有許多苗頭、預(yù)兆或出現(xiàn)過一些小事情，如果及時對這些小事情進行處理和引導(dǎo)，就會得到較好控制，發(fā)展成大事情的可能性就非常小。如何引導(dǎo)，遇到哪樣的說法該如何解釋，有什么技巧和注意事項，都需要提前準備和想周全，如果全部都是"遇到再說"，都成為急事后才來臨時抱佛腳，到時就可能自亂陣腳的。不但HR要這樣想和做，還要帶動和影響其他管理人員也要這樣做，只有大家齊心,一起與公司共渡這道坎兒，明天才會更美好。3、抓住關(guān)鍵一般或普通員工離職，相對容易招聘到位，對公司的影響也沒那么大，如果是關(guān)鍵、骨干員工離職，其影響和給公司帶來的損失就比較嚴重，包括市場、客戶、技術(shù)等，而且這種影響是連續(xù)性、長期性的。所以，重要骨干員工的離職，一定要重視，既要盡力挽留，也要提前介入和了解他們的思想動態(tài)，還要與公司領(lǐng)導(dǎo)一起想辦法，提前拿出具體措施以更好留住他們，包括情理并用、職位和薪資傾斜等。也就是說，公司再困難，也要想辦法留住這些重要人才，如果他們都離開了，或者說較大數(shù)量的他們離職，對公司的影響就是傷筋動骨的，可能讓公司一時半會難以緩過氣，甚至就此急劇走下坡路。對這些人物的留住，HR往往是難以有多大話語權(quán)的，但是，盡早了解更多更全他們的消息和動向，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時做出某些合適的決策，對留住他們還是非常有幫助性，一旦等他們已經(jīng)決定"離開"時再來想辦法，很可能為時已晚、木已成舟了。4、正常工作HR要到各部門工作現(xiàn)場，與部門負責人一起，經(jīng)常檢查、督促員工，使公司各項工作正常運行，不出任何安全方面的事故，不出現(xiàn)員工故意怠慢工作的行為。對員工思想的引導(dǎo)，可以小范圍召集會議，做出正面解釋和引導(dǎo)，也可以較大范圍會議，這就要求必須有較強的控場能力，掌握了較多的解釋、說服理由或技巧?？傊?，越是這個時候，越要讓公司所有工作維持正常秩序，如果工作不能正常開展,公司的損失就更大了。抓好各部門負責人以及管理人員，就是工作正常開展的關(guān)鍵，HR要多花時間在各個現(xiàn)場之間的走動，多講多說，遇到不能解決或處理的事情，要及時匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。5、籌措資金人多力量大，人多主意多。我所在的原單位，就出現(xiàn)過資金ZOU轉(zhuǎn)問題，但員工工資又不能拖得太久，于是,我們當時幾個主要管理人員，解老板之所急，就集體籌積了一定的資金，讓公司臨時度過了難關(guān)。雖然只是臨時性的，但給予員工的信心卻是非常大的，后來公司資金正常了,老板除了還錢給大家，還考慮了一定的紅包，口頭心里都非常感謝，從后來相