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文檔簡介
生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與決算分解模板××××年度,銷售收入和利潤增長幅度較大,成本費用得到了有效的控制,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已呈現(xiàn)由低轉(zhuǎn)高的勢頭?,F(xiàn)對本年財務(wù)決算狀況和有關(guān)資料說明如下:一、生產(chǎn)經(jīng)營和主要財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)狀況××××年,由于我公司在完成技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)出新型的××產(chǎn)品等,工業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)××萬元,比上年(××萬元)增長××%;產(chǎn)品銷售收入達(dá)××萬元,比上年(××萬元)增加××%;實現(xiàn)純利潤××萬元,比上年(××萬元)增加××倍;可比產(chǎn)品成本比上年降低××%。二、利潤指標(biāo)實現(xiàn)狀況××××年,我公司利潤計劃為××萬元,實際完成××萬元,超過計劃××%,銷售收入利潤率到達(dá)××%,利潤增加的主要因素是:1.因改型的××產(chǎn)品在國內(nèi)各地打開銷路,銷量增加,比上年增利××萬元。2.在我公司技術(shù)改造和產(chǎn)品改型之后,物耗減少,從而使成本降低××萬元。3.外協(xié)加工部件一律改為自行加工,增利×萬元。4.營業(yè)外收入增加×萬元。以上4項共比上年增利××萬元??鄢蜾N量增多、稅率提高構(gòu)成的稅金增加和部分原材料價格調(diào)整、煤水電運××萬元,實現(xiàn)凈利潤××萬元。三、成本費用狀況××××年度全部商品總成本為××萬元,可比產(chǎn)品成本為××萬元,按上年平均單位成本計算為××萬元,下降××%。四、固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的增減狀況1.固定資產(chǎn)年末企業(yè)固定資產(chǎn)原值××萬元,凈值為××萬元。百元固定資產(chǎn)(原值)利潤率為××%;百元固定資產(chǎn)(原值)利稅率為××%。均比上年高出較多。2.流動資產(chǎn)本公司流動資產(chǎn)年末占用額為××萬元,比年初(××萬元)增加××萬元。周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天,比上年(××天)加快××天,比原計劃的××天多××天。但從總體上看,資金占用過多、周轉(zhuǎn)期過長的狀況,仍未很好解決。五、其他需要說明的問題××××年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雖好于上年,但公司過去遺留的滯銷積壓產(chǎn)品過多的問題,并未徹底解決,經(jīng)過清倉壓庫以后,必將抵消一部分利潤。由于這部分虧損尚不能列入決算,故本年決算中,不包括這筆數(shù)字。××公司××××年×月×日篇二董事會:根據(jù)一年來公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,結(jié)合公司合并報表數(shù)據(jù),編制了20xx年度財務(wù)決算報告,現(xiàn)就公司財務(wù)運作狀況,作20xx年度財務(wù)決算報告。一、基本財務(wù)狀況公司20xx年度財務(wù)決算會計報表,經(jīng)中審國際會計師事務(wù)所有限職責(zé)公司審計驗證,出具中審國際審字(2012)01020065號標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告,合并會計報表反映的主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下:(一)財務(wù)狀況:1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單位:萬元20xx年末余額比重20xx年末余額比重同比變動幅度總資產(chǎn)123,327。69100。00%107,958。79100。00%14。24%流動資產(chǎn)69,746。3156。55%64,683。7059。92%7。83%非流動資產(chǎn)53,581。3843。45%43,275。0940。08%23。82%流動資產(chǎn)比上年同期增加5,062。61萬元,增長幅度為7。83%。主要為應(yīng)收票據(jù)比上年同期增加7,349。13萬元,增長幅度為188。34%所致,報告期內(nèi)應(yīng)收票據(jù)占流動資產(chǎn)的比重為16。31%,與09年6。03%相比增長10。28%,由于公司本年度收取經(jīng)銷商以承兌匯票方式支付貨款較上年增加,且收取的承兌匯票期限基本均為6個月,轉(zhuǎn)背書較困難,因此年末應(yīng)收票據(jù)余額較大。其他主要流動資產(chǎn):1)應(yīng)收賬款與上年同期相比增長46。52%,主要為公司擴大房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù),此類業(yè)務(wù)均為發(fā)貨后1至3個月內(nèi)結(jié)算貨款,新增房地產(chǎn)應(yīng)收款較上年增加1,220萬元,其余應(yīng)收賬款的增加主要是為擴大銷售增加對經(jīng)銷商的臨時授信所致。2)存貨與上年同期相比增加3,917。16萬元,增幅達(dá)43。19%,主要為2012年春節(jié)放假較早,為節(jié)前備貨導(dǎo)致2011年末成品和物料庫存增加。3)其他流動資產(chǎn)較年初余額減少580。49萬元,減幅達(dá)76。58%,主要是2011年末待攤廣告投放費用減少所致。非流動資產(chǎn)較上年末增加10,306。29萬元,增長幅度為23。82%,主要分布在長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)及長期盼攤費用的增長上。1)長期股權(quán)投資較上年末增加2,703。21萬元,增幅為3,292。92%,主要為控股子公司xxxx投資管理有限公司對外股權(quán)投資增加所致,新增投資對象為xx聯(lián)動第一期股權(quán)投資中心(有限合伙)、xx力博士機械股份有限公司、xx厚福應(yīng)用技術(shù)有限公司,投資金額分別為500萬元、1529。55萬元、630萬元;另報告期內(nèi)母公司對xx市達(dá)倫工貿(mào)有限公司追加投資40萬元。2)固定資產(chǎn)凈額與上年同期相比增加21。81%,主要因報告期內(nèi)公司投資5,736。66萬元新建廠房,租賃給控股子公司中山市華帝集成廚房有限公司使用。3)長期盼攤費用較上年末增加36。33%,由于購置模具增加所致。2、債務(wù)結(jié)構(gòu)單位:萬元20xx年末余額比重20xx年末余額比重同比變動幅度總負(fù)債67,376。51100。00%60,093。91100。00%12。12%流動負(fù)債66,951。4934%59,578。8814%12。37%非流動負(fù)債425。030。66%515。030。86%-17。47%20xx年負(fù)債總額為67,376。51萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為54。63%,與上年同期55。66%相比下降了1。03個百分點。流動負(fù)債較上年同期增加7,372。61萬元,其中變動幅度較大的主要為:1)短期借款與上年同期相比增加1,000萬元,增幅達(dá)33。33%,主要為補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流而增加貸款所致。2)應(yīng)付票據(jù)與上年同期相比減少4,571。81萬元,減幅達(dá)36。10%,主要是報告期內(nèi)公司透過將以承兌匯票支付采購款方式改為直接支付現(xiàn)金方式,從而進(jìn)一步降低采購單價,91個百分點。3)應(yīng)付帳款與上年同期相比增加8,213。25萬元,增幅達(dá)42。02%,主要為付款周期內(nèi)采購量較上年同期增長所致。4)應(yīng)付職工薪酬較上年同期增長880。85萬元,增幅達(dá)68。79%,主要為高管激勵金額超上年同期達(dá)222。89萬元;另公司及控股子公司預(yù)提管理層獎勵金額較上年增加所致。非流動負(fù)債在負(fù)債結(jié)構(gòu)中占比0。66%,較上年占比減少0。3個百分點,主要為公司將2007年收到“太陽能燃?xì)饴?lián)合供熱設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)改造”項目財政補助資金500萬元,分5年轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入,本年度轉(zhuǎn)入100萬元,累計已轉(zhuǎn)入450萬元。3、股東權(quán)益(不包括少數(shù)股東權(quán)益)單位:萬元2011年末余額比重2010年末余額比重同比變動幅度歸屬于母公司股54,210。37100。00%47,026。40100。00%15。28%東權(quán)益合計股本22,330。3141。19%22,330。3147。48%-資本公積6,565。4112。11%6,565。4113。96%-盈余公積6,330。9411。68%4,842。5210。30%30。74%未分配利潤18,983。7135。02%13,288。1628。26%42。86%20xx年末歸屬于母公司股東權(quán)益總額為54,210。37萬元,其中股本為22,330。31萬元,資本公積為6,565。41萬元,較年初未發(fā)生變化。盈余公積和未分配利潤分別增加1,488。42萬元、5,695。55萬元,主要是公司20xx實現(xiàn)凈利潤計提盈余公積,同時根據(jù)20xx年度股東大會決議,以20xx年度末總股本223,303,080股為基數(shù),向全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金(含稅)。(二)經(jīng)營業(yè)績:1、營業(yè)狀況單位:萬元20xx年度20xx年度增減幅度營業(yè)收入203,868。40163,584。3724。63%營業(yè)成本135,561。25105,743。8728。20%營業(yè)稅金及附加1,157。63947。9722。12%20xx年度營業(yè)收入與上年同期相比增加24。63%,雖然受整體市場環(huán)境變化影響,房地產(chǎn)調(diào)控、中小企業(yè)融資信貸萎縮等宏觀政策對整體家裝行業(yè)負(fù)面影響,公司仍在持續(xù)現(xiàn)有渠道鞏固發(fā)展中不斷拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場,本年度發(fā)展直供客戶62家、新建專賣店330家,并在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺、房地產(chǎn)直營平臺等新渠道開發(fā)與運營中取得較好成績,使?fàn)I業(yè)收入持續(xù)了較高的增長。營業(yè)成本與上年同期相比增加28。20%,營業(yè)成本增加幅度大于營業(yè)收入增加幅度,公司產(chǎn)品綜合毛利率下降了1。85個百分點所致。主要原因為產(chǎn)品原材27個百分點,抽油煙機的毛利率上升3。35個百分點,熱水器的毛利率下降3。23個百分點,灶具、煙機毛利率變化,是由于本年度開展了一系列買煙機送灶具、買煙機送灶具再送熱水器的促銷活動,從而使灶具、熱水器帳面毛利率較上年同期減少,且整體受市場低迷狀況影響,透過上述促銷活動保證銷售規(guī)模增長的同時,影響了整體毛利率的提升。2、期間費用單位:萬元20xx年度20xx年度增減幅度銷售費用37,114。7932,698。6413。51%管理費用15,580。7911,749。0732。61%財務(wù)費用-388。30113。84-441。10%20xx年期間費用總額為52,300。50萬元,與上年同期的44,561。54萬元相比增加7,738。96萬元,增長17。37%。主要原因是管理費用、銷售費用增長所致。報告期內(nèi),銷售費用與上年同期相比增加13。51%。而銷售費用占營業(yè)收入的比重18。21%,比上年同期下降1。78個百分點,主要為公司銷售額增長,營銷費用投入規(guī)模效益不斷體現(xiàn),且公司對廣告類營銷費用投入較為審慎,嚴(yán)格控制費用預(yù)算,從而使銷售費用占營業(yè)收入的比重比上年同期有所下降。管理費用總額與上年相比上升32。61%,管理費用占營業(yè)收入的比例為7。64%,與上年同期占比上升了0。46百分點,主要原因為管理費用中新產(chǎn)品開發(fā)費用增長15。46%、工資隨人員增加及市場平均工資上漲增高83。42%。財務(wù)費用與上年同期相比下降502。14萬元,降幅達(dá)441。10%,主要是公司2011年度利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展銀行理財,獲得理財收益達(dá)367。13萬元,較上年同期增加269。20萬元。3、資產(chǎn)減值損失20xx年度資產(chǎn)減值損失為-531。61萬元,較上年同期191。55萬元下降377。53%,主要為存貨跌價準(zhǔn)備較上年同期轉(zhuǎn)回增加555。64萬元,因為2009年對小火炬剩余相關(guān)物料全額計提存貨跌價準(zhǔn)備,2011年處理庫存導(dǎo)致轉(zhuǎn)回存貨跌價準(zhǔn)備742。30萬元,較上年轉(zhuǎn)回數(shù)增加所致。4、盈利水平單位:萬元20xx年度20xx年度增減幅度(%)營業(yè)利潤15,271。6712,143。5825。76%利潤總額16,766。6614,845。8212。94%歸屬于母公司股東的凈13,883。0612,147。1114。29%利潤報告期內(nèi)營業(yè)利潤、利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比分別增長25。76%、12。94%、14。29%,扣除上年出售土地及廠房產(chǎn)生的收益2,042。28萬元影響,20xx年利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長30。95%、33。53%。主要原因:一是報告期內(nèi)公司銷售收入持續(xù)增長導(dǎo)致銷售毛利額增長,而營業(yè)費用的控制及加快資金周轉(zhuǎn)、利用資金冗余增值使整個報告期內(nèi)期間費用率同比下降1。59個百分點;二持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)項目,重整資產(chǎn)優(yōu)化,合理控制庫存及提升庫存周轉(zhuǎn)率,杜絕積壓庫存降低慢動庫存,并對積壓產(chǎn)品及時處理,使資產(chǎn)減值損失較上年下降377。53%。(三)現(xiàn)金流量1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。20xx年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為180,420。63萬元,較上年同期168,346。29萬元相比增加12,074。34萬元,增幅為7。17%,主要由于公司2011年度銷售收入較上年增長所致。2011年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為170,345。70萬元,較上年同期146,439。78萬元增加23,905。92萬元,主要由于購買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金及為職工支付的現(xiàn)金增長幅度較大,分別到達(dá)19。04%、23。64%。公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為10,074。93萬元,較上年同期21,906。52萬元減少11,831。59萬元,較上年同期減少54。01%,主要為本期經(jīng)營活動現(xiàn)金流出增加額高于現(xiàn)金流入增加額,因銷售中應(yīng)收賬款增加使銷售收入收到的現(xiàn)金比例降低,導(dǎo)致經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量下降。2、投資活動現(xiàn)金流量20xx年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-10,733。13萬元,與上年同期相比減少了2,433。88%,其中因處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額為2010年出售位于xx市xx鎮(zhèn)xx基工業(yè)開發(fā)區(qū)的舊廠區(qū)四宗土地使用權(quán)及其地上房屋建筑物尾款,較上年度減少2,753。89萬元;另投資活動現(xiàn)金流出量較上年增加213。58%,主要為構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金9,434。41萬元,較上年增加5,403。93萬元,主要為廠房工程建設(shè)款支出;投資支付的現(xiàn)金3,204。55萬元,主要為本期控股子公司新增的對外長期股權(quán)投資支出。3、籌資活動現(xiàn)金流量20xx年籌資活動現(xiàn)金凈流量為-5,472。62萬元,較上年同期減少2,739。12萬元,主要是本期公司進(jìn)行20xx年度股利分配實施每10股派3元現(xiàn)金,較2009年分配政策每10股派1元現(xiàn)金增加股息支出所致。二、主要財務(wù)指標(biāo)項目2011年度2010年度增長幅度盈利能力銷售毛利率33。51%35。36%下降了1。85個百分點銷售凈利率6。81%7。43%下降了0。62個百分點凈資產(chǎn)收益率28。05%28。47%下降了0。42個百分點償債能力流動比率1。041。09下降了0。05速動比率0。870。96下降了0。09運營能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)11。68天10。69天增加了0。99天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)25。06天27。46天減少了2。4天資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率54。63%55。66%下降了1。03個百分點固定資產(chǎn)比率75。46%71。45%增加了4。01個百分點每股財務(wù)數(shù)據(jù)每股凈資產(chǎn)2。43元2。11元增加了0。32元每股收益0。62元0。54元增加了0。08元每股現(xiàn)金含量0。45元0。98元減少了0。53元20xx年度公司主要方面財務(wù)指標(biāo)與上年同期比較狀況,反映出公司在經(jīng)營管理主要方面與上年度的變化狀況。本年度盈利潛力及償債潛力均略低于上年,主要受市場狀況影響所致,產(chǎn)品毛利未能提升直接導(dǎo)致凈利潤率的下降;應(yīng)收賬款及存貨的增加導(dǎo)致流動比率和速凍比率均較上年同期下降。營運潛力中存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的降低,與年末超多備貨導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降有關(guān)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,負(fù)債率的連續(xù)降低與固定資產(chǎn)利用效率的大幅提升反映出公司管理層對效率與效益的關(guān)注,及對財務(wù)結(jié)構(gòu)控制的重視。但每股現(xiàn)金含量較上年減少,主要是公司年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量較上年同期減少所致,主要受房地產(chǎn)工程應(yīng)收款增加影響,在此類業(yè)務(wù)中關(guān)于結(jié)算貨款的方式公司并無談判潛力,屬于上下游行業(yè)控制潛力問題。三、財務(wù)工作主要狀況20xx年圍繞公司年初提出的六大重點工作和財務(wù)工作計劃開展,以成本精細(xì)化管理為中心、資金管理為紐帶,以預(yù)算控制、財務(wù)分析預(yù)警為手段,統(tǒng)一認(rèn)識,提振信心,增強服務(wù)意識,根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo),從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),做好財務(wù)管控工作,主要資料如下:(一)持續(xù)深化成本分析和控制,挖掘成本控制點在做好日常成本分析、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、物料分類賬結(jié)算、成本數(shù)據(jù)維護(hù)等工作外,持續(xù)尋找降低成本的方法,主要體此刻以下方面:1、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行定期的跟蹤檢視,從生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實際差異出發(fā),了解導(dǎo)致目標(biāo)成本與實際成本差異較大的原因,防止生產(chǎn)過程中由于人為失誤導(dǎo)致公司成本虛增的狀況發(fā)生。2、監(jiān)控物料消耗,定期配合倉庫進(jìn)行盤點;監(jiān)控各類物料消耗狀況,定期分析邊角廢料率的合理性,并監(jiān)督邊角料再利用狀況,針對節(jié)約額進(jìn)行獎勵。3、監(jiān)控物料采購價格異常狀況,對不一樣供應(yīng)商價格差異比較大的物料進(jìn)行匯總分析,了解導(dǎo)致價格差異的原因,防止物料采購價格過高的狀況發(fā)生。4、對相關(guān)影響成本方面的流程進(jìn)行了梳理:例如對委外加工流程的梳理,因公司委外加工流程不完善,造成訂單下達(dá)的混亂及成本估算的出錯。另外修訂和完善了成本會計日常維護(hù)流程和結(jié)賬流程,透過對流程的修訂,使成本工作變得更準(zhǔn)確,更有效率和效果。(二)完善全面預(yù)算工作及定期的分析跟蹤根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),把適度從緊的財務(wù)政策作為工作的指導(dǎo),實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況,對費用超支及時做出警示,嚴(yán)控產(chǎn)品價格政策。20xx年10月起組織公司全面預(yù)算的開始,主導(dǎo)參與初期的總部預(yù)算專員及各控股子公司的的培訓(xùn)、輔導(dǎo),預(yù)算初稿的審查,匯總;并與各部門商討預(yù)算指標(biāo),在20xx年12月31日全部完成全面預(yù)算,并將預(yù)算指標(biāo)與KPI考核指標(biāo)相掛鉤,監(jiān)控預(yù)算的落實。同時,透過每月出具預(yù)算執(zhí)行分析報表、日常資金計劃報表等反映考核年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況及各項預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控分析。個性針對專項費用開支的進(jìn)展及效果進(jìn)行不定期核查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良開支,做好預(yù)算過程跟進(jìn)。對于產(chǎn)品價格政策的執(zhí)行和各項特價申請、價格折扣及時進(jìn)行政策備案、定期審核政策實際執(zhí)行狀況,確保價格政策的落實和杜絕價格政策執(zhí)行混亂。(三)加強資金運營與往來賬款管理,提高資金使用效益最大化在控制信貸規(guī)模的同時,合理安排資金使用,保證生產(chǎn)、銷售及日常管理資金需求下利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展短期銀行理財,透過購買低風(fēng)險理財產(chǎn)品增加資金收益,降低資金使用成本。同時,為更好的扶持經(jīng)銷商擴大銷售,利用公司銀企關(guān)系為經(jīng)銷商中小企業(yè)融資搭建平臺,透過經(jīng)銷商與銀行之間的保兌倉業(yè)務(wù)合作,增強了經(jīng)銷商中小企業(yè)融資潛力、緩解短期資金壓力,更好為公司銷售增長帶給資金保障。(四)內(nèi)部控制流程梳理20xx年年初即組織召開財務(wù)年度工作會議,將內(nèi)控流程梳理確定為年度重點工作計劃之一。內(nèi)控流程分四個部分:崗位說明書,業(yè)務(wù)操作手冊,財務(wù)工作流程,相關(guān)管理制度及流程。將工作流程與工作資料以書面文字來描述,操作手冊以圖文并茂的形式來編寫,便于明確各崗位具體工作資料,便于各成員之間互相學(xué)習(xí)借鑒。全年共完成財務(wù)各科室崗位說明書68份,業(yè)務(wù)操作手冊及流程68份。并透過對內(nèi)控制度的梳理、不斷修改和增補缺失,完善財務(wù)相關(guān)制度17份。(五)組織推行降低公司運營成本項目。由財務(wù)牽頭開展6個降低運成本項目,分別涉及資金成本降低、采購成本降低、產(chǎn)品設(shè)計成本優(yōu)化、研發(fā)成本優(yōu)化、制造成本降低、及外協(xié)廠模具清理等。牽頭召開13次討論會議,將此項目鎖定在核價、研發(fā)、技改、制造等重點產(chǎn)品成本方面的降低,并召開啟動會議收集了較多寶貴意見。20xx年實際產(chǎn)生的節(jié)約額預(yù)計達(dá)1928萬元。(六)完善人才梯隊建設(shè),提升人員專業(yè)素質(zhì)為了進(jìn)一步提高財務(wù)工作效率效益,公司先后組織了作業(yè)成本培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃、預(yù)算編制培訓(xùn)、現(xiàn)金流量表編制培訓(xùn)、所得稅匯算清繳籌劃等多次培訓(xùn)。并對部門管理層人員開展360度崗位潛力測試,并舉行交流會學(xué)習(xí)交流,調(diào)整心態(tài),揚長避短,透過這些學(xué)習(xí)和交流,強化了各崗位會計人員的職業(yè)潛力,增強整個財務(wù)鏈相關(guān)部門的工作協(xié)作性,不斷提升公司財務(wù)管控的意識。xxxx燃具股份有限公司財務(wù)中心篇三各位股東及股東代表:此刻向會議作公司二0xx年度財務(wù)決算報告,請予審議。一、二0xx年度主要經(jīng)營狀況二0xx年,在集團(tuán)公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,精心組織,持續(xù)建立“兩個一流”,全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),各項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。(一)電量狀況二0xx年,xx峽—xx壩梯級樞紐全年發(fā)電量XXXX。XX億千瓦時,比上年增加XX。XX億千瓦時,售電量XXXX。XX億千瓦時,比上年增加XX。XX億千瓦時。因重大資產(chǎn)重組,本期三峽—葛洲壩梯級樞紐的發(fā)售電量均屬于長江電力,歸屬于長江電力的發(fā)電量、售電量同比分別增加XX2。XX億千瓦時和XX9。XX億千瓦時。xx電站(含電源電站)全年發(fā)電量XX3。XX億千瓦時,比上年增加XX。XX億千瓦時,售電量XX9。XX億千瓦時,比上年增加XX。XX億千瓦時。xx壩電站全年發(fā)電量XX2。XX億千瓦時,比上年減少0。XX億千瓦時;售電量XX1。XX億千瓦時,比上年增加0。XX億千瓦時。(二)收入狀況公司全年實現(xiàn)總收入XX3。XX億元(包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益及營業(yè)外收入),比上年增加XX2。XX億元,增長XX。XX%,其中:主營業(yè)務(wù)收入XX8。XX億元,比上年增加XX0。XX億元,增長XX1。XX%,主要系XXXX年9月XX日收購三峽電站XX臺機組本年收入全部歸屬于公司所致。其他業(yè)務(wù)收入0。XX億元,比上年減少1。XX億元,下降XX。XX%,主要系收購三峽電站XX臺機組后,不再產(chǎn)生三峽電站發(fā)電機組托管收入所致。投資收益3。XX億元,比上年減少7。XX億元,下降XX。XX%,主要系本年可供出售金融資產(chǎn)處置收益較上年減少5。XX億元(上年出售xx、xx、xx、xx等股票收益);持有可供出售金融資產(chǎn)等期間取得的投資收益較上年增加1。XX億元;湖北能源股份有限公司透過資產(chǎn)置換借殼三環(huán)股份上市,公司持股比例下降,按新的持股比例確認(rèn)歸屬于本公司的權(quán)益與該長期股權(quán)投資賬面價值之間的差額沖減投資收益3。XX億元所致。營業(yè)外收入XX。XX億元,比上年增加XX。XX億元,增長XX6。XX%,主要系增值稅返還收入XX。XX億元,比上年增加XX。XX億元;三峽電站無需支付的水資源費轉(zhuǎn)入2。XX億元。(三)成本費用狀況公司二0xx年成本費用總額XX4。XX億元(包括營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用及營業(yè)外支出),比上年增加XX。XX億元,增長XX。XX%,其中:主營業(yè)務(wù)成本XX。XX億元,比上年增加XX。XX億元,增長XX。XX%,主要系收購三峽電站XX臺機組等固定資產(chǎn)增加,相應(yīng)折舊費用增加;售電量增加,相應(yīng)水費增加。財務(wù)費用XX。XX億元,比上年增加XX。XX億元,增長XX2。XX%,主要系XXXX年9月收購三峽電站XX臺機組,借款及承接三峽集團(tuán)債務(wù)本年全年計息所致。二0xx年度,公司成本費用控制效益顯著:一方面,公司以EVA考核為引導(dǎo),完善、改善全面預(yù)算管理,強化了預(yù)算的過程控制,有效降低了成本費用。另一方面,透過加強債務(wù)管理和資金調(diào)度,有效降低了財務(wù)費用。全年財務(wù)費用比預(yù)算節(jié)省3。8億元,債務(wù)融資綜合成本比二0xx年底一年期貸款基準(zhǔn)利率低1。XX個百分點。(四)利潤狀況公司二0xx年實現(xiàn)利潤總額XX8。XX億元,比上年增加XX。XX億元,增長XX。XX%;實現(xiàn)凈利潤XX。XX億元,比上年增加XX。XX億元,增長XX。XX%;基本每股收益0。XXXX元,比上年增加0。XXXX元(公司本年7月以資
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