勞務(wù)管理建委上墻制度

總承包企業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)牽頭本工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對(duì)工程勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”。二、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的二、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的平安、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包三、監(jiān)督檢查總包工程勞動(dòng)力管理員工作。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。五、主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對(duì)本工程勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。城建長(zhǎng)城建筑裝飾公司工程經(jīng)理部勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)一、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)分包工程勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。二、監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包工程勞動(dòng)力管理員工作。三、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)資料，主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。I、積極與總承包工程部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。五、健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，防止發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。六、積極配合市、區(qū)建委對(duì)本工程勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。城建長(zhǎng)城建筑裝飾公司工程經(jīng)理部一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及工程所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本工程“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開展日常工作。三、將本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》存分包合同》存工程部備查。I、催促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存工程部備查。七、經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的平安、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在工程部備案。九、定期參與工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“工程勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。卜一、經(jīng)工程經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“工程勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在工程部留存?zhèn)洳椤３墙ㄩL(zhǎng)城建筑裝飾公司工程經(jīng)理部勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本工程“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、服從施工總承包工程部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。三、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂《勞動(dòng)合同》工作，并向施工總承包工程部勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份備查。I、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包工程部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。五、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包工程部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》。六、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包工程部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場(chǎng)人員《勞動(dòng)合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。七、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包工程部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。八、定期參與工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。九、與施工總承包工程部勞動(dòng)力管理員密切配合，開展工程勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“工程勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十、除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。十一、專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。附件7：城建長(zhǎng)城建筑裝飾公司工程經(jīng)理部力工程工程勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查內(nèi)容一、檢查內(nèi)容（見附表）二、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）制定糾紛和突發(fā)性事件處理預(yù)案情況，標(biāo)準(zhǔn)5分。（二）工程工程勞務(wù)管理保障體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況，標(biāo)準(zhǔn)12分。.檢查“工程勞務(wù)管理工作例會(huì)”會(huì)議記錄情況，標(biāo)準(zhǔn)6分；每少一次扣1分，實(shí)得分可為負(fù)分。.檢查勞務(wù)管理人員花名冊(cè)，專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件情況，標(biāo)準(zhǔn)6分；缺一項(xiàng)，扣1分，實(shí)得分可為負(fù)數(shù)。例如某工程總包共使用勞務(wù)隊(duì)伍6支,那么按規(guī)定除總包應(yīng)設(shè)專職勞動(dòng)力管理員外，勞務(wù)隊(duì)伍也均應(yīng)設(shè)專職勞動(dòng)力管理員。如果該工程無勞務(wù)管理人員花名冊(cè),應(yīng)扣1分，6支勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員均無考試合格證、身份證，那么應(yīng)扣13分，實(shí)得分應(yīng)為-7分。（三）承發(fā)包企業(yè)情況，標(biāo)準(zhǔn)8分。.對(duì)本市企業(yè)檢查是否留存營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書及“勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金賬戶”開立證明，以上證明資料可為復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章，標(biāo)準(zhǔn)4分，符合要求但未在工程部留存資料的，每少一項(xiàng)扣2分，實(shí)得分可為負(fù)分。.對(duì)外地企業(yè)檢查是否留存有效的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》，須提供該手冊(cè)復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章,

標(biāo)準(zhǔn)4分。（四）合同及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格情況，標(biāo)準(zhǔn)10分。.檢查是否能提供建設(shè)工程施工合同，是否辦理了建設(shè)工程施工合同備案、工程經(jīng)理是否為中標(biāo)工程經(jīng)理，是否具備相應(yīng)資格，標(biāo)準(zhǔn)5分；每有一項(xiàng)不符扣5分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得-5分；實(shí)得分可為負(fù)分。.檢查是否能提供勞務(wù)（專業(yè)）分包合同，是否辦理了勞務(wù)（專業(yè)）分包合同備案、合同洽商及變更是否月度進(jìn)行了確認(rèn)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有無授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊(duì)長(zhǎng)是否具備相應(yīng)資格，標(biāo)準(zhǔn)5分；每有一項(xiàng)不符扣5分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得-5分，實(shí)得分可為負(fù)分。（五）人員實(shí)名制管理資料，標(biāo)準(zhǔn)40分。.檢查人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件名冊(cè)、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)合同書、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺(tái)帳的情況，標(biāo)準(zhǔn)20分；無備案手續(xù)扣5分，無人員書面（網(wǎng)上）變更記錄、增減臺(tái)帳扣2分，無人員書面（網(wǎng)上）變更記錄、增減臺(tái)帳扣2分,無人員花名冊(cè)扣5分，每抽查一人身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同一項(xiàng)不齊全扣2分。.抽查月度勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放公示資料，標(biāo)準(zhǔn)20分，缺1項(xiàng)扣10分。工資表必須按標(biāo)準(zhǔn)填寫齊全（見附件），缺一項(xiàng)扣5分，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)款人代簽的，扣10分。（六）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付憑證，標(biāo)準(zhǔn)7分。抽查月度勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表（見附件）、勞務(wù)費(fèi)專用發(fā)票情況，缺一項(xiàng)扣3分。（七）勞動(dòng)力月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，標(biāo)準(zhǔn)2分。（八）每月檢查記錄情況，標(biāo)準(zhǔn)6分。（九）勞務(wù)作業(yè)人員普法培訓(xùn)記錄，標(biāo)準(zhǔn)10分。三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分三檔：良好、合格與不合格。監(jiān)督檢查最后實(shí)得分90分以上（含90分），為良好。監(jiān)督檢查最后