2022年車(chē)間工人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第1頁(yè)
2022年車(chē)間工人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第2頁(yè)
2022年車(chē)間工人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第3頁(yè)
2022年車(chē)間工人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第4頁(yè)
2022年車(chē)間工人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?車(chē)間工人試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范文?工作總結(jié)?范文車(chē)間?實(shí)___分?為車(chē)間參觀(guān)?實(shí)習(xí)、重點(diǎn)?車(chē)間實(shí)習(xí)、?部門(mén)試用。?前兩階段實(shí)?習(xí)情況已向?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具?體匯報(bào);現(xiàn)?將在合成車(chē)?間實(shí)習(xí)情況?總結(jié)如下:?一、對(duì)企?業(yè)文化的理?解1、廠(chǎng)?區(qū)環(huán)境:剛?來(lái)到公司時(shí)?,給人印象?最深刻的是?廠(chǎng)區(qū)優(yōu)美的?環(huán)境、別具?一格的建設(shè)?風(fēng)格,在欣?賞他們的同?時(shí)也初步認(rèn)?識(shí)著揚(yáng)子江?文化……?一流的衛(wèi)生?意識(shí),整齊?劃一的合理?規(guī)劃,富有?文化氣息的?各種設(shè)計(jì),?在展示著她?的___,?她每個(gè)角落?仿佛都有著?智慧的結(jié)晶?雕砌而成。?2、工作?環(huán)境:(?1)辦公室?環(huán)境:高效?、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)?潔、節(jié)約?辦公桌無(wú)雜?物,只放與?工作有關(guān)的?電腦、電話(huà)?、紙、筆等?,網(wǎng)絡(luò)辦公?使部門(mén)之間?零距離,保?證整個(gè)工作?過(guò)程的高效?性,也在提?醒揚(yáng)子江人?工作時(shí)要知?進(jìn)取,以昂?揚(yáng)的斗志、?飽滿(mǎn)的熱情?投入到工作?中去,工作?人員在求索?進(jìn)取的理念?教育下不斷?提高自己的?修為,協(xié)調(diào)?性也就隨之?體現(xiàn)出來(lái);?像反面紙打?印的節(jié)約風(fēng)?氣又是對(duì)揚(yáng)?子江文化的?又一詮釋?zhuān)?讓我們明白?企業(yè)大了,?節(jié)儉更要保?持。(2?)車(chē)間工作?環(huán)境:高效?的工作線(xiàn)、?團(tuán)結(jié)的__?_、“護(hù)佑?眾生”的理?念我所在?的合成車(chē)間?整個(gè)流程線(xiàn)?節(jié)奏搭配非?常緊湊,來(lái)?來(lái)往往的操?作工師傅都?有自己心中?的活動(dòng)軌跡?,配合之默?契、氣氛之?和諧,非常?值得學(xué)習(xí),?從中可以映?射出車(chē)間管?理水平的藝?術(shù)性,管理?者的技巧性?,員工高度?的執(zhí)行力。?工人師傅?在日常的培?訓(xùn)中樹(shù)立質(zhì)?量意識(shí),在?遵規(guī)守紀(jì)中?培養(yǎng)自身的?“護(hù)佑眾生?”的理念,?由意識(shí)到理?念是認(rèn)識(shí)的?的層次提升?,在實(shí)際生?產(chǎn)中,遵守?變成“自覺(jué)?”,不是“?督促”和“?考核”。?(3)人員?素質(zhì):總體?較高,能奉?獻(xiàn)、可忘我?、勇拼搏、?履行“三公?”人員素?質(zhì)水平總體?較高,從上?到下感受到?的是文明禮?貌,有水平?,有工作能?力;該加班?時(shí)便加班;?在工作困難?前,能互相?幫助,群力?克服;工作?態(tài)度上,勇?于拼搏;獎(jiǎng)?懲機(jī)制上能?履行“能者?上之,__?_則下之”?,使企業(yè)發(fā)?展始終保持?在高效、?長(zhǎng)期、穩(wěn)定?的跑道上。?以上是對(duì)?企業(yè)文化的?理解,主要?根據(jù)在車(chē)間?實(shí)習(xí)的情況?,聯(lián)系見(jiàn)聞?,由感而生?。二、車(chē)?間學(xué)習(xí)收獲?合成車(chē)間?是公司相對(duì)?獨(dú)立且有其?特殊性的車(chē)?間。獨(dú)立是?因其主要合?成原料藥,?特殊性是因?其特殊的車(chē)?間環(huán)境,三?苯和雙氯大?廳相對(duì)其它?車(chē)間近乎露?天,生產(chǎn)中?使用大量有?機(jī)化學(xué)物、?強(qiáng)酸、強(qiáng)堿?類(lèi)物質(zhì),如?四氫呋喃、?鹽酸、氫氧?化鈉等對(duì)人?體有害的物?質(zhì)。安全是?它的重中之?重。剛進(jìn)車(chē)?間時(shí),班長(zhǎng)?就對(duì)我們進(jìn)?行安全知識(shí)?培訓(xùn),并進(jìn)?行考試,保?證了我們不?犯低級(jí)錯(cuò)誤?,對(duì)安全知?識(shí)有了一定?的理論基礎(chǔ)?。三、制?造部領(lǐng)導(dǎo)的?人文關(guān)懷?熱烈的歡迎?儀式、車(chē)間?員工雙選的?自由、各項(xiàng)?豐富多彩的?文體活動(dòng)、?領(lǐng)導(dǎo)與我們?定期的交流?都處處體現(xiàn)?著揚(yáng)子江文?化的優(yōu)越性?、先進(jìn)性。?在眾多的文?體活動(dòng)中,?武有各項(xiàng)球?類(lèi)比賽、文?有互講互學(xué)?、辯論賽等?等,現(xiàn)將互?講互學(xué)的感?想淺談幾點(diǎn)?感受?;?講互學(xué)活動(dòng)?是我們?cè)谲?chē)?間實(shí)習(xí)中期?,由制造部?領(lǐng)導(dǎo)給我們?安排的一場(chǎng)?由大學(xué)生自?已___的?一場(chǎng)展現(xiàn)近?期所學(xué)的活?動(dòng),通過(guò)制?作幻燈片把?自己所學(xué)的?知識(shí)挑選一?個(gè)方面獎(jiǎng)給?新同事聽(tīng),?講后并接受?提問(wèn),共同?交流,最后?由同事打分?,并參與評(píng)?比。四、?反思自己?通過(guò)在車(chē)間?的學(xué)習(xí),一?些工作參與?和不斷的總?結(jié),現(xiàn)對(duì)自?身的優(yōu)缺點(diǎn)?總結(jié)如下?:優(yōu)點(diǎn):?1、思考?問(wèn)題深入,?考慮問(wèn)題縝?密?chē)?yán)實(shí),看?到現(xiàn)象熱于?剖析其根本?,對(duì)細(xì)微處?錯(cuò)誤或不足?能舉一反三?;2、對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題或自己的?建議敢于向?領(lǐng)導(dǎo)直言;?3、有著?較好的文字?功底;4?、能較準(zhǔn)確?地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的意思,可?以默契地與?之相處;?5、能更好?地克服浮躁?,相信每一?個(gè)平凡的崗?位都會(huì)有不?平凡的作為?,沒(méi)有不適?合,只有不?適應(yīng)。缺?點(diǎn):1、?事事力求_?__,往往?可能由于考?慮過(guò)多,導(dǎo)?致工作低效?;2、語(yǔ)?言表達(dá)能力?較文字能力?弱,能與同?事更好地交?流,但與領(lǐng)?導(dǎo)交流時(shí)為?力求___?,講究措辭?或更好地_?__語(yǔ)言,?顯示出“緊?張”或反應(yīng)?“遲鈍”;?3、行事?過(guò)于低調(diào),?在公共場(chǎng)合?不能積極地?去展示自己?,認(rèn)為“金?子總會(huì)發(fā)光?”,樂(lè)于用?事實(shí)證明自?己,此會(huì)延?緩自己的發(fā)?展進(jìn)程,或?被淹沒(méi)。?五、建議?1、改進(jìn)大?學(xué)生培養(yǎng)機(jī)?制,更多渠?道發(fā)現(xiàn)潛人?才,留人在?先,淘汰次?之。(1?)取消以學(xué)?校級(jí)別定工?資制度,學(xué)?校牌子+能?力大家是相?等的,無(wú)層?次可言;?(2)把淘?汰計(jì)劃埋在?領(lǐng)導(dǎo)心里,?而不是開(kāi)會(huì)?時(shí)掛在嘴上?提出來(lái),以?此作為大學(xué)?生實(shí)習(xí)的動(dòng)?力,大學(xué)生?有自尊心可?言,這樣往?往會(huì)有負(fù)面?影響,產(chǎn)生?逆反心理;?(3)豐?富員工的文?娛生活應(yīng)以?征集意見(jiàn)在?先,自愿為?主。2、?建立書(shū)報(bào)閱?覽室,豐富?書(shū)刊種類(lèi),?讓員工更好?地多視角了?解社會(huì),建?立大局意識(shí)?,更好地服?務(wù)企業(yè)。?3、(僅是?建議,考慮?不成熟)成?立一個(gè)“學(xué)?生會(huì)”似的?青年會(huì)__?_,由人資?總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),?青年人組成?,更廣泛地?收集不正規(guī)?建議,互相?監(jiān)督,促進(jìn)?企業(yè)運(yùn)行更?加完善。?以上便是我?在試用期階?段的實(shí)__?_結(jié),為求?精簡(jiǎn),不過(guò)?多占用領(lǐng)導(dǎo)?工作時(shí)間,?致篇幅有限?,不能全面?盡述所學(xué)所?想。工作?總結(jié)范文?我于___?年___月?___日成?為公司的試?用員工,到?今天___?個(gè)月試用期?結(jié)束,根據(jù)?公司的規(guī)章?制度,現(xiàn)申?請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司?正式員工。?作為一個(gè)?應(yīng)屆畢業(yè)生?,初來(lái)公司?,曾經(jīng)很擔(dān)?心不知該怎?么與人共處?,該如何做?好工作;但?是公司寬松?融洽的工作?氛圍、團(tuán)結(jié)?向上的企業(yè)?文化,讓我?很快完成了?從學(xué)生到職?員的轉(zhuǎn)變。?在實(shí)習(xí)期?間,我接觸?了許多以前?從未接觸過(guò)?的新東西,?豐富了自己?的知識(shí);各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的耐心?指導(dǎo),使我?在較短的時(shí)?間內(nèi)適應(yīng)了?公司的工作?環(huán)境。在此?,我要特地?感謝部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?對(duì)我的入職?指引和幫助?,感謝他們?對(duì)我工作中?出現(xiàn)的失誤?的提醒和指?正。在工?作中,我一?直嚴(yán)格要求?自己,認(rèn)真?及時(shí)做好領(lǐng)?導(dǎo)布置的每?一項(xiàng)任務(wù),?同時(shí)主動(dòng)為?領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),?這使得我的?個(gè)人能力有?所提高???同時(shí)我也看?到公司的發(fā)?展十分迅速?,這使我感?到驕傲自豪?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論