公司財(cái)務(wù)審計(jì)年終工作總結(jié)7篇

—公司財(cái)務(wù)審計(jì)年終工作總結(jié)7篇寫(xiě)工作總結(jié)可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作做指導(dǎo)，因此，我們要做好歸納總結(jié)，在這給大家?guī)?lái)20XX年公司財(cái)務(wù)審計(jì)年終工作總結(jié)（精選7篇），歡迎大家借鑒參考!公司財(cái)務(wù)審計(jì)年終工作總結(jié)【篇一】財(cái)務(wù)審計(jì)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)審計(jì)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來(lái)，財(cái)務(wù)審計(jì)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成果，全體員工任勞任怨、同心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合工作力量又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、所做的工作1、費(fèi)用本錢方面的管理標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門運(yùn)用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊本錢。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實(shí)說(shuō)話）2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實(shí)說(shuō)話）（2）按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)表，按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實(shí)說(shuō)話）3、財(cái)務(wù)審計(jì)核算與管理工作（1）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，按時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實(shí)說(shuō)話）（2）不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充足做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充足發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用現(xiàn)實(shí)說(shuō)話）二、存在的缺乏1、會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、敬業(yè)精神缺乏，部分員工患得串失，不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。3、新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對(duì)新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。三、新年度工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20--年，我們將以“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)管理手段”等內(nèi)容為根本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)審計(jì)精細(xì)化管理進(jìn)軍。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)審計(jì)管理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)審計(jì)管理和服務(wù)職能，完成財(cái)務(wù)審計(jì)管理零死角。要以“精”為手段，強(qiáng)化員工常常性的培訓(xùn)，完善管理制度，強(qiáng)化工作流程管控，努力完成財(cái)務(wù)審計(jì)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化。公司財(cái)務(wù)審計(jì)年終工作總結(jié)【篇二】一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)科主任的崗位上，帶著審計(jì)科的全體同仁嚴(yán)格根據(jù)審計(jì)方案，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深化落實(shí)”這一工作目標(biāo)，主動(dòng)主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了肯定成果，主要表如今：1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上完成了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)潔審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，完成了從創(chuàng)立到各項(xiàng)工作得以健康進(jìn)展的良性過(guò)渡。2、從個(gè)人的工作力量發(fā)面，完成了從最初的不了解、不熟識(shí)，工作過(guò)分謹(jǐn)慎當(dāng)心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到如今能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)經(jīng)過(guò)大半年的努力，我如今已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作肯定能一年比一年有起色。同時(shí)也會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：一、20X年的主要工作1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度審計(jì)部是一個(gè)比擬新的部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的進(jìn)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順當(dāng)開(kāi)展，自從我調(diào)到審計(jì)科后的第一次全體會(huì)議上，就依據(jù)制定的年度工作方案，并結(jié)合內(nèi)部人員的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作看法、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了詳細(xì)的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們工作的順當(dāng)綻開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、主動(dòng)開(kāi)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)X科技園是我公司在X建立的生產(chǎn)明膠的企業(yè)，由于種種原因，該公司始終沒(méi)有建立起完好、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了肯定的風(fēng)險(xiǎn)性。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)?月份對(duì)其帳目及庫(kù)存進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫忙該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健計(jì)核算的賬簿體系，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，標(biāo)準(zhǔn)了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增加了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)頭的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、發(fā)貨費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，根本上包括了全部的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)按時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但根本上沒(méi)有顯現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的協(xié)作了公司的財(cái)務(wù)管理工作。4、如期實(shí)施內(nèi)部核算制度，強(qiáng)化了員工的節(jié)能降耗、挖潛增效的責(zé)任心。首先組織核算人員到車間進(jìn)行摸底，測(cè)算出第一手的根本數(shù)據(jù)，幫助生產(chǎn)施行定產(chǎn)、定員、定崗，重新修訂和健全了工資定額，而后又制定出相應(yīng)的節(jié)能降耗的獎(jiǎng)懲制度，如網(wǎng)膠運(yùn)用率由20%提高到40%。在組織摸底的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)公司的廢膠皮、網(wǎng)膠都做垃圾處理，經(jīng)過(guò)審計(jì)科的不斷詢問(wèn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上對(duì)該類廢品有很大的需求，目前這些廢品每月可以為公司增收近萬(wàn)元。5、為供應(yīng)部門提供市場(chǎng)信息，降低選購(gòu)本錢針對(duì)部門反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部20X年工作方案的一項(xiàng)根本內(nèi)容。核查中，為了把問(wèn)題核查清晰，把市場(chǎng)調(diào)研精確，主動(dòng)地與客戶溝通，多方搜集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期的選購(gòu)積累了豐富的第一手資料。例如，選購(gòu)的鈦粉由原來(lái)的每公斤X元降到X元，棕櫚油由原來(lái)的每公斤X元降到X元，膠囊殼由原來(lái)的每萬(wàn)粒XX元降到XX元，等等，大大降低了選購(gòu)本錢，為公司取得了更多的利潤(rùn)。6、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在本部門全體人員的通力協(xié)作下，對(duì)公司內(nèi)部比擬重要的工作崗位的工作情況進(jìn)行了審計(jì)，并發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題。比方對(duì)財(cái)務(wù)及外協(xié)出納的審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的帳目混亂及現(xiàn)金短缺的等問(wèn)題。由此，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部定期對(duì)帳與稽核制度，對(duì)有關(guān)物資、現(xiàn)金、銀行存款和其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效掌握，保障公司資產(chǎn)的安全性。二、工作中存在的缺乏1、審計(jì)工作還不夠深化、細(xì)致審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，既要本部門主動(dòng)主動(dòng)，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司方案進(jìn)行。但是一年來(lái)由于審計(jì)部門與各個(gè)部門缺乏溝通，也可能由于各個(gè)部門對(duì)審計(jì)工作的不理解，導(dǎo)致了我們工作中常常表現(xiàn)出開(kāi)拓性不高的弱點(diǎn)。2、審計(jì)的職能有待強(qiáng)化回憶一年來(lái)我們的審計(jì)工作，往往理順性、標(biāo)準(zhǔn)性的成分多，審計(jì)評(píng)價(jià)的成分少。之所以顯現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，更與我開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。我始終認(rèn)為這只是剛開(kāi)頭，一切還不標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)工作頭緒比擬亂，等理順好了以后的審計(jì)工作也就好開(kāi)展了。正是這種思想的存在，使我們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)形的淡化了審計(jì)的職能。三、20X年的工作方案20X年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是：在20X年審計(jì)工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)的效益審計(jì)，強(qiáng)化對(duì)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)資料的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合規(guī)性及效益性。充足發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能、評(píng)價(jià)職能和管理掌握職能。在詳細(xì)的工作中，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，重點(diǎn)是要把審計(jì)工作的重心前移，將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)并重，努力使審計(jì)的批判性、愛(ài)護(hù)性和建設(shè)性的作用得到程度的發(fā)揮。為公司的20XX創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。詳細(xì)的工作有以下五個(gè)方面：1、連續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核這項(xiàng)工作做好了，就表達(dá)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。20X年由于我們非常注意與財(cái)務(wù)部的溝通與溝通，這項(xiàng)工作開(kāi)展得還是比擬順當(dāng)?shù)摹Ｌ貏e是對(duì)車間定額計(jì)件工資施行單人單算，表達(dá)了審計(jì)的公正、公開(kāi)、公正。2、重點(diǎn)對(duì)公司基建工程進(jìn)行審計(jì)企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)簡(jiǎn)單出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方。參照20X年我們進(jìn)行的工業(yè)園區(qū)基建工程的工程驗(yàn)收、施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，雖然過(guò)程很順當(dāng)，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)潔的、事后的審核，并不能很好的表達(dá)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資工程的管理監(jiān)督的作用。20X年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對(duì)基建工程進(jìn)行全方位的整體監(jiān)督審計(jì)，主動(dòng)爭(zhēng)取總公司及相關(guān)部室的協(xié)作，努力做到從工程立項(xiàng)、工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及詳細(xì)施工合同的簽訂、施工過(guò)程中工程的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格確實(shí)定，直至竣工決算的全過(guò)程參與，為審計(jì)工作能深化細(xì)致的開(kāi)展打下基礎(chǔ)，絕不只做最終收方工作的隨從者。3、主動(dòng)開(kāi)展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)20X年制定的《審計(jì)工作職責(zé)》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開(kāi)展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒(méi)有把主要精力放在這項(xiàng)工作上，所以很難對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理作出正確的評(píng)價(jià)，也沒(méi)能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過(guò)有效的管理信息。20X年我們審計(jì)部將每季度對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支憑證審計(jì)一次，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)處理情況。全年分兩次對(duì)總公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的審計(jì)，評(píng)價(jià)其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供按時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。20X年我們還要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線本錢核算的監(jiān)管，全年方案對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的本錢核算管理的核查，以幫忙生產(chǎn)車間嚴(yán)格本錢核算制度，削減鋪張、增加收入。（1）檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按方案生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。（2）原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無(wú)出庫(kù)單，出庫(kù)單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量全都。（3）生產(chǎn)產(chǎn)品的本錢計(jì)算是否正確，包括直接材料、直接人工等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與方案消耗數(shù)量相比擬，找出節(jié)、超原因（4）裝備的保養(yǎng)愛(ài)護(hù)。4、連續(xù)做好對(duì)分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)在即將過(guò)去的一年里這項(xiàng)工作我們開(kāi)展得比擬順當(dāng)，20X年我們要在這個(gè)良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上連續(xù)做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。5、主動(dòng)協(xié)作銷售公司，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。全年方案布置兩次對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營(yíng)銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售方案的完成情況以及客戶滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場(chǎng)駕馭力量并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能具體的資料依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺(jué)性?？傊瑑?nèi)部審計(jì)作為企業(yè)進(jìn)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作仍然是艱難的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，腳踏實(shí)地地提出問(wèn)題及處理問(wèn)題，切忌主觀、武斷。為公司的不斷壯大作出限度的奉獻(xiàn)!公司財(cái)務(wù)審計(jì)年終工作總結(jié)【篇三】今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。依據(jù)集團(tuán)公司20XX年度工作的總體要求和審計(jì)方案，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作方案和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就2