2022年車間安全員個人工作總結

第5頁共5頁2022年?車間安全員?個人工作總?結___?月份___?車間各類安?全事故發(fā)生?為零，實現?了安全生產??，F就本月?生產安全工?作總結如下?：一、認?真貫徹落實?___消防?、安全專業(yè)?管理工作例?會精神，利?用車間調度?會對本月生?產安全工作?進行了安排?和布置，對?___生產?管理中心_?__的綜合?大檢查所查?處的問題進?行了積極的?整改和落實?，主要有：?1、對部?分崗位使用?的玻璃流量?計護罩安全?防護情況進?行了排查，?對缺失擋板?和護罩的玻?璃流量計進?行了統計并?整改。2?、利用__?_工段停產?檢修時機，?對整個通風?系統進行了?維修和改造?：目前，裂?解罐獨立通?風系統正在?改造中；局?部脫落、損?壞的風筒正?在___更?換，改造后?___工段?惡劣的現場?環(huán)境將一去?不復返了。?3、對被?拆除的磁力?泵防空轉安?全附件進行?了排查統計?，已上報領?用計劃，貨?到即___?恢復正常。?4、對甲?醇蒸餾釜液?位計進行了?維修，滴漏?隱患已整改?。二、在?___消防?科有關人員?的積極配合?下，對合成?回收罐區(qū)的?八具滅火器?進行了合理?移位，并裝?備了兩個消?防箱。三?、在___?工段停產檢?修時機，對?主要設備管?道進行了防?腐處理；對?腐蝕比較嚴?重的防暴電?器管路、開?關進行了更?換；對三足?離心機所存?在的安全隱?患進行了消?除，并擬在?其底部鋪設?膠皮，從而?防止皮帶輪?脫落造成摩?察起火的事?故。四、?國慶節(jié)期間?加強了安全?檢查力度，?保證每個工?段、班組每?天、每個班?次都有人巡?查跟班，確?保了節(jié)日期?間安全生產?的正常運行?。五、嚴?格按照公司?管理制度，?認真履行監(jiān)?管職責，加?強了對外來?人員的安全?管理工作。?杜絕了送貨?、拉貨、外?來施工人員?在防爆區(qū)打?手機、吸煙?及車輛隨意?通行等各類?違章事故的?發(fā)生。六?、認真做好?本職工作，?積極完成公?司交給的各?項任務。?七、存在的?問題：目?前，___?工段使用的?___型干?燥器存在安?全隱患，由?于氣缸振打?力度大，致?使捕集架與?連接枝桿的?銷子經常被?震斷，極易?產生火花，?從而導致塵?暴、甲醇氣?體爆炸。擬?請公司派維?修、電儀專?家前來協助?解決。下?一步車間將?加大安全管?理力度，嚴?抓嚴管，配?合生計處開?展的管理風?暴行動，對?違章人、違?章單位負責?人、進行嚴?厲懲處，及?時曝光。尤?其是對打手?機、吸煙、?野蠻操作等?現象，決不?留情，嚴肅?處理，震懾?以身試法者?，保護員工?及企業(yè)財產?的安全。?車間安全員?個人工作總?結【二】?一、以人為?本、強化教?育、增強員?工的安全意?識公司領?導班子把“?提高員工的?安全意識，?控制員工的?安全行為”?作為安全管?理的重點，?列入了重要?議事日程。?公司成立了?由一名分管?副總為組長?、企管部、?保衛(wèi)科等職?能部門的負?責人為成員?的公司安全?生產領導小?組，成立了?___。我?們充分利用?安全培訓班?、班前班后?會、黑板報?、宣傳欄、?安全警示語?、安全生產?月、“11?.9”消防?日等多種形?式，實現了?正規(guī)培訓與?業(yè)余教育相?結合；思想?教育、法律?法規(guī)教育與?專業(yè)技能培?訓相結合；?安全操作規(guī)?程與新進、?轉崗人員安?全教育相結?合。根據年?初工會安全?生產領導小?組制定的員?工培訓計劃?，現已開辦?特殊工種安?全培訓班_?__期，出?安全黑板報?___期，?上墻警示語?___條，?從而提高了?主管及員工?在消防工作?上責任重于?泰山的思想?意識。在對?保衛(wèi)科義務?消防隊員培?訓演練的基?礎上，利用?全體會每年?對全體職工?進行兩次正?確使用滅火?器的學習訓?練，現在大?部分職工都?能掌握使用?方法，發(fā)生?緊急情況能?及時得到處?置。對窯爐?操作工、電?氣焊工、電?工等特殊工?種人員每季?集中學習和?考核，變“?要我安全”?為“我要安?全”，培養(yǎng)?和樹立了職?工十個意識?即：全員重?視安全生產?的意識；安?全生產就是?效益的意識?；對安全工?作真抓實干?的意識；安?全生產無小?事的意識；?嚴格遵守安?全生產規(guī)章?制度的意識?；安全生產?“吾日三省?吾身”的意?識；對發(fā)生?事故的預防?意識；不傷?他人、不傷?害自己、不?被他人傷害?的意識；對?工作精益求?精的意識；?對待安全工?作要當包公?不當___?的意識。為?做好安全工?作打下了堅?實的基礎。?二、完善?制度、夯實?基礎、落實?安全責任?為把安全管?理工作落到?實處，公司?與各車間、?各崗位工種?簽訂___?年安全生產?目標責任書?，下發(fā)“安?全生產管理?規(guī)定”，各?車間還將責?任書的內容?逐一分解落?實到各生產?班組、崗位?，細化各崗?位操作規(guī)程?，使安全生?產責任制落?實到生產管?理的全過程?。加強班組?長隊伍建設?，把懂技術?、會管理，?有責任心的?職工調整到?班組長行列?，筑牢基層?安全防線。?上至公司領?導，下至普?通職工，人?人有安全責?任、個個有?安全目標，?使安全工作?層層有人管?、事事有人?抓、一級抓?一級、一級?對一級負責?，層層抓落?實，形成縱?向到底、橫?向到邊的安?全管理網，?生產車間由?生產型向安?全生產型轉?化。每天早?會，公司領?導都必講安?全內容，并?嚴格安全獎?懲制度。?三、加強巡?查，有效防?范、狠抓現?場管理安?全管理的重?點在現場，?為確保生產?安全，公司?規(guī)定分管安?全、生產、?設備、技術?的負責人每?天要有__?_個小時的?時間在生產?一線，我們?公司常年有?夜班生產，?為了確保夜?班生產安全?，我們堅持?做到每天都?有一名公司?領導夜間帶?班值班，對?生產車間出?現的安全等?其它問題，?及時進行解?決，從而消?除了生產的?不安全因素?。有一天晚?上，一位值?班經理在查?夜時，聽到?原料車間設?備運轉聲音?不對，便仔?細查看，發(fā)?現是由于機?器運轉時間?過長，造成?超負荷，他?立即叫來值?班人員停機?，避免了機?器的損壞與?事故的發(fā)生?，并對值班?人員進行了?嚴肅的批評?。公司領導?經常深入現?場檢查安全?工作，找出?安全管理中?的薄弱環(huán)節(jié)?、設備隱患?和操作過程?中的危險點?，真正把問?題解決在現?場，把隱患?消除在現場?，較好地解?決了安全中?“嚴格不起?來，落實不?下去”的問?題。嚴格安?全檢查制度?，狠抓隱患?的排查與治?理，采取安?全自查與專?項檢查相結?合，常規(guī)檢?查與突擊檢?查相結合，?檢查與整改?相結合，不?斷消除生產?中人、機、?環(huán)境的不安?全因素。公?司規(guī)定各車?間每周最少?一次對本車?間的安全情?況進行檢查?，并把檢查?結果報公司?安全生產檢?查領導小組?。四、加?強領導、突?出重點、確?保防火安全?公司重視?加強生產車?間和庫房安?全工作，在?加大安全巡?查力度及對?廣大員工進?行消防知識?培訓的同時?，在配齊消?防設施的基?礎上，__?_年公司又?投資___?了各種防火?、防盜器材?，___了?___臺立?體攝像鏡頭?，對重要部?位實施二十?四小時監(jiān)控?。對防火部?位，重點對?原料車間球?磨機、大碾?等設備__?_了漏電保?護器、對粉?碎機___?了旋風分離?器等除塵設?備。對燒成?車間天燃氣?隧道窯__?_了自動幾?即電保護器?，即電保護?器遇到問題?將自動全部?關閉，有力?保障了安全?生產。根據?包裝物存放?的特點，增?購滅火器_?__個。為?杜絕廠區(qū)抽?煙，我們在?廠區(qū)門口設?立煙火存放?處，每月安?全領導小組?不定期進行?戒煙專項檢?查。規(guī)定凡?在重點部位?確需動火的?，必須經安?全生產領導?小組同意并?到場、分管?領導簽字、?防范措施到?位方可動火?。有效地提?高了防預火?險的能力，?保證了公司?生產安全。?五、與時?俱進，開拓?創(chuàng)新、突出?超前預防?安全是參與?競爭的支撐?力，是企業(yè)?的第一效益?、