2022年連鎖超市財務(wù)總結(jié)

第5頁共5頁2022年?連鎖超市財?務(wù)總結(jié)_?__年全年?連鎖超市財?務(wù)工作在圍?繞公司春節(jié)?集訓(xùn)所提出?的“連鎖超?市軟件全面?升級、管理?升級、超市?全年實現(xiàn)銷?售___個?億”的目標?開展工作；?結(jié)合劉總在?財務(wù)工作會?議上部署全?年重點工作?精神，實現(xiàn)?了銷售、利?潤雙豐收。?現(xiàn)將全年工?作匯報如下?：一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級連?鎖超市經(jīng)過?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價?、同一商品?不能實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等等?。根據(jù)實際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進行全?面升級，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進行了實地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進行了解?。在___?月初對超市?軟件升級做?了前期大量?準備工作后?于___月?底對業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?；切換后運?行到現(xiàn)在基?本達到了我?們的預(yù)期要?求；原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價?、同一商品?可以實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等。?我們利用?軟件的先進?功能，對進?銷存各個環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價格帶分?析確定每一?個價格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個?門店周邊消?費水平，為?門店___?商品價格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。（?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時通?過價格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷?售比重占到?全月銷售的?___%，?門店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價為?___元的?卷提紙（中?天街銷售已?趨于疲軟）?，兩天即搶?購一空。?通過大半年?的正常運行?，連鎖超市?軟件升級工?作已在全體?連鎖超市同?仁的共同努?力下，取得?了圓滿成功?。二、連?鎖超市財務(wù)?管理全面升?級為了使?連鎖超市財?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化；針?對超市財務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長微機操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來進?行規(guī)范；并?嚴格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對以下?幾方面加強?了控管。?1、單據(jù)流?程更加規(guī)范?、正規(guī)化；?針對連鎖超?市業(yè)態(tài)特殊?性，為使企?業(yè)利潤不得?流失，我們?相應(yīng)推出了?《商品新增?條碼審批表?》、《連鎖?超市團購出?庫單》、《?連鎖超市價?格執(zhí)行審批?表》、《連?鎖超市堆碼?、端頭申報?表》，通過?用單據(jù)流程?對各個環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門操作?不再存在隨?意性，如：?1）商品條?碼新增必須?見到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個電話?即將條碼新?增；2）規(guī)?定所有團購?商品出庫必?須填寫團購?出庫單（注?明本次團購?的毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間）后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團?購出庫單的?好處在于柜?臺團購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因為?無法劃清團?購責任人而?造給公司造?成損失；3?）所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報表?，在申報表?上注明使用?時間及扣收?費用等情況?，通過用堆?碼端頭申報?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費?用收取比去?年增加近_?__萬元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對連?鎖超市特殊?性實行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報財?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?；堅持每兩?月對門店銷?貨款進行盤?點，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限時?限量促銷活?動，活動結(jié)?束后電腦自?動生成退補?單扣收。?3、及時與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5：30?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長溝通?會議，對于?本周各門店?所遇到的財?務(wù)方面新問?題在會議上?及時解決，?對于自已無?法解決不了?__請示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會議上解答?。在溝通會?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行；使各門?店在財務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點工作?。嚴格加強?平時對商品?進貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強防損人?員防損意識?，做到嚴禁?賒銷，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)賒銷嚴?格按公司制?度進行處罰?；凡是團購?掛帳者，在?盤點前團購?款未收回者?，將團購欠?帳掛團購經(jīng)?辦人個人欠?款等，嚴格?保證盤點時?做到帳實相?符。通過對?商品進貨出?貨管理，現(xiàn)?在門店盤點?工作大有改?觀，剛開始?每月盤點基?本都是通宵?并且盤點效?果不明顯，?有時還要幾?天進行查詢?核對方可報?帳且?guī)嵾€?不一定相符?，通過加強?管理，現(xiàn)在?當天晚上盤?點當天即可?上報盤點結(jié)?果。堅持每?月對各門店?進行定時或?不定時抽盤?，對抽盤結(jié)?果出入較大?的，及時請?示上級領(lǐng)導(dǎo)?后對該門店?進行監(jiān)盤。?5、加強?對經(jīng)理個人?往來帳務(wù)清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個人商?品采購借款?，造成帳目?不清、庫存?積壓過大等?現(xiàn)象；針對?此狀況今年?上半年對所?有從外地采?購都從個人?采購借款中?分戶，分戶?后對付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。?6、加強對?超市物料包?裝管理；超?市物料包裝?使用是超市?一大頭開銷?，如何管理?好物料包裝?，就是如何?節(jié)約了公司?的費用，今?年___月?份在劉總的?指導(dǎo)下，對?超市物料包?裝使用微機?管理，視同?商品按進銷?存進行控制?，門店領(lǐng)用?必須有領(lǐng)用?人簽字后報?財務(wù)審核，?供應(yīng)商領(lǐng)用?直接記入供?應(yīng)商費用扣?收。7、?嚴格按合同?辦事。所有?超市商品經(jīng)?營都必須憑?合同，無合?同嚴禁上柜?銷售，每月?付款扣收費?用都嚴格按?合同執(zhí)行，?嚴格做到不?漏扣、少扣?每一分錢，?確保企業(yè)利?潤最大化。?8、加強?一線員工財?務(wù)知識培訓(xùn)?。今年上半?年按公司年?初制定的計?劃，在__?_月___?日之前對超?市全體員工?進行了財務(wù)?知識培訓(xùn)和?考試工作，?使全體員工?的財務(wù)知識?水平有大幅?提高。對新?合作招聘的?新員工進行?上崗前財務(wù)?知識培訓(xùn)，?讓新員工對?超市財務(wù)有?一定了解，?使員工能更?好的工作。?三、加強?自身服務(wù)意?識今年公?司推出“陽?光服務(wù)”工?程，掀起了?全員學(xué)習服?務(wù)意識，做?到了___?“即科室為?一線服務(wù)，?一線為顧客?服務(wù)，全員?為廠商服務(wù)?”。就我們?而言要服務(wù)?好一線和為?廠商提供好?服務(wù)。1?、服務(wù)好一?線員工。在?平時工作中?，注重細節(jié)?為一線員工?搞好服務(wù)。?2、服務(wù)?好廠商。每?月對帳付款?時為廠商提?供便利、快?捷、準確的?服務(wù)，對于?在付款過程?中廠商對扣?收費用明細?有疑問都作?詳細解釋，?確確實實為?廠商做好服?務(wù)工作。?四、___?年工作計劃?及目標_?__年將是?連鎖超市和?新合作超市?發(fā)展迅猛的?一年，在新?一年里我們?全體財務(wù)人?員將為業(yè)務(wù)?部門服好務(wù)?、把好家。?主要從以下?幾個方面開?展工作：?1、深層次?的挖掘軟件?功能；雖說?用新系統(tǒng)后?，我們能夠?讓業(yè)務(wù)運行?基本正常，?但還是有些?方面存大不?足；如進貨?渠道的理順?、生鮮商品?及加工商品?管理等等。?2、強化?預(yù)警機制；?強化對業(yè)務(wù)?部門經(jīng)營過?程中進行監(jiān)?控，對經(jīng)營?過程中的不?良狀況（銷?售毛利過低?，進貨加價?率達不到要?求等）及時?反映業(yè)務(wù)部?門并檢查落?實結(jié)果。?3、加強全?員效益觀念?，增加門店?節(jié)約意識。?___年爭?取將門店直?觀費用比