阿迪達斯戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理——以adidas為例企業(yè)戰(zhàn)略管理CONTENTS目錄adidas的簡介adidas戰(zhàn)略分析adidas戰(zhàn)略選擇adidas戰(zhàn)略制定adidas戰(zhàn)略實施價值與啟示adidas重要產(chǎn)品或科技的大事紀(jì)1920年：阿迪·達斯勒先生創(chuàng)制了第一雙訓(xùn)練用運動鞋。1948年：adidas牌子正式注冊。1949年：三條紋標(biāo)志問世。1970:"Telstar"成為世界杯足球賽首次指定用球1972年：三葉草標(biāo)志問世。1979:全球最暢銷的足球鞋"CopaMundial"上市1985:"Aps"吸震跑鞋問世1988:adidas革命性的"Torsion"系統(tǒng)出現(xiàn)1991年：推出Equipment專業(yè)運動鞋系列及運動服裝新系列。1993:adidas發(fā)明"TubularTechnology"1994:推出革命性的新產(chǎn)品"Predator"足球鞋1996:"FeetYouWear"運動鞋上市1997年：宣布合并以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名于世的賽拉蒙公司。adidas重要產(chǎn)品或科技的大事紀(jì)2000年：喊出“沒有不可能”（impossibleisnothing）

口號，成功的創(chuàng)造流行新話題2002年：推出“a3”系列籃球鞋、跑鞋。2004年：推出“adidas1”電腦芯片智能跑鞋2005年：收購運動品牌Reebok公司,

2006年：推出“adidas1.1”升級版電腦芯片智能跑鞋。

2008年：adidascustom-madeforbeijing

專為北京打造幫助運動員實現(xiàn)不可能

2009年：adidas又一新品牌SLVR,

帶給我們的是“簡潔的完美”這一嶄新的品牌形象。

2010年：阿迪達斯贊助FIFA南非世界杯

2012年：阿迪達斯成功入選全球可持續(xù)發(fā)展百強企業(yè)......旗下品牌

adidas的產(chǎn)品類別小米的stp分析小米目標(biāo)客戶選擇維護目標(biāo)客戶的策略球類和田徑運動服飾瑜伽服飾運動配飾鞋類男士香水護膚品企業(yè)戰(zhàn)略管理CONTENTS目錄戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析競爭對手分析外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析競爭分析阿迪達斯的現(xiàn)狀政治經(jīng)濟技術(shù)社會文化自然行業(yè)分析市場分析關(guān)鍵成功要素面臨的機會面臨的威脅戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析廣告宣傳投入力度企業(yè)文化市場分析應(yīng)變能力分銷體系生產(chǎn)能力品牌影響力核心產(chǎn)品差異化技術(shù)研法人力資源管理售后服務(wù)戰(zhàn)略分析競爭者分析阿迪達斯的主要競爭對手——耐克阿迪達斯耐克風(fēng)格風(fēng)格嚴(yán)謹、求實，整體統(tǒng)一，變化小強調(diào)自我風(fēng)格華麗、變化多明星產(chǎn)品獵鷹足球鞋喬丹籃球鞋質(zhì)量結(jié)實、耐用獨有氣墊技術(shù)，增加用戶舒適度側(cè)重點技術(shù)、實用科技與外觀技術(shù)Bounce緩沖反彈中底技術(shù)Air氣墊技術(shù)銷售生產(chǎn)模式物流外包+代工研發(fā)+代理商、輕資產(chǎn)運作自建物流+研發(fā)代工+代理商、輕資產(chǎn)運作產(chǎn)品特點仿生智能鞋，經(jīng)典大方，休閑舒適，個性前衛(wèi)，“運動科技”為主導(dǎo)卓越的緩震性能和支持性，功能性、個性化、時尚化競爭者競爭要素企業(yè)戰(zhàn)略管理CONTENTS目錄戰(zhàn)略選擇BCG矩陣分析SWOT分析運動表現(xiàn)系列(performance)服飾及運動鞋運動時尚系列(style)服飾及運動鞋運動傳統(tǒng)系列(original)服飾及運動鞋波士頓矩陣圖

該方法主要是通過分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)目前業(yè)務(wù)在此行業(yè)中的地位，確定目前業(yè)務(wù)組合的合理性程度以及各項業(yè)務(wù)從現(xiàn)金上反映對企業(yè)價值的貢獻程度，從而決定未來的業(yè)務(wù)組合和發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇保持原有的模式，不再對其業(yè)務(wù)進行增加投入。重點在于從現(xiàn)有的條件下獲取大量的現(xiàn)金重點發(fā)展運動表現(xiàn)系列的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品本身的特點制定出相對于的策略，擴大市場份額。調(diào)整其市場策略，重點工作在于擴大其市場份額。對其業(yè)務(wù)進行判斷分析，出售部份劣質(zhì)業(yè)務(wù)，著重發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)。SWOT分析戰(zhàn)略選擇so戰(zhàn)略：O1——S4：對研發(fā)的投資更多保證技術(shù)水平保持領(lǐng)先、對研發(fā)人員進行激勵、用創(chuàng)新的技術(shù)加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。O2——S1、S4：穩(wěn)定可靠的質(zhì)量和功能不斷完善技術(shù)性更強的產(chǎn)品讓消費者滿意。O3——S3、S5、S4：競爭實力水平可以通過自身的優(yōu)勢比如內(nèi)部管理，創(chuàng)新技術(shù)，財務(wù)管理來進一步提高。O4——S1、S4、S9：運動產(chǎn)品市場上產(chǎn)品內(nèi)在性能的差異性很小，要使品牌之間有差異化，必須加大高科技研發(fā)的投入，通過傳達各品牌之間理念不同的營銷活動來區(qū)分消費者。O5——S5、S4、S6：要獲得更多的資本，并在資本市場上保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就要發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，在設(shè)施的制造上多使用高新科技，從而能降低成本，利潤上升。O6——S2、S3、S4：各種生產(chǎn)活動或多或少都會給環(huán)境帶來危害，阿迪達斯集團一直致力于環(huán)境保護的研究，希望生產(chǎn)出的產(chǎn)品無論是材質(zhì)還是回收都能做到環(huán)境傷害最小。

戰(zhàn)略選擇ST戰(zhàn)略T1——S3、S4、S5、S7：阿迪達斯的成本結(jié)構(gòu)不合理，成本過高，導(dǎo)致價格也超過市場平均價很多，雖然有固定的消費群體，但是無疑減少了潛在的消費者。因此主要通過財務(wù)管理來合理配置資源，創(chuàng)新技術(shù)來研發(fā)新材質(zhì)，降低成本。T2——S1、S2、S3、S4、S5、S9：消費者有個固定的思維模式就是高價格往往代表高質(zhì)量。因此需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能促使消費者心甘情愿地從口袋里掏錢購買。T3——S3、S6：人口教育與水平的彌補和提高可通過內(nèi)部管理和制造設(shè)施來實現(xiàn)。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略方案制定企業(yè)使命戰(zhàn)略目標(biāo)公司層戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)使命企業(yè)的方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)方向的方式企業(yè)能夠獲得成功的原因以客戶為導(dǎo)向創(chuàng)新與設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)者全球性的機構(gòu)不斷提升自身的品牌.戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)核心價值觀社會責(zé)任目標(biāo)環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任管理目標(biāo)市場地位技術(shù)創(chuàng)新員工目標(biāo)設(shè)立基金，進行社區(qū)活動戰(zhàn)略方案制定企業(yè)并購多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略2005年并購世界運動品制造商——銳步1.旗下品牌：Adidasoriginal、Adidasperformance、Adidasstyle2.產(chǎn)品類型：服飾、配飾、鞋類、男士香水、護膚品戰(zhàn)略方案制定事業(yè)層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略勞動力成本物流外包先進供應(yīng)鏈系統(tǒng)戰(zhàn)略方案制定職能層戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略分銷戰(zhàn)略奧運營銷公共活動廣告運動策略聯(lián)合產(chǎn)品創(chuàng)新渠道終端戰(zhàn)略實施一、組織結(jié)構(gòu)二、資源配置三、制度建設(shè)組織結(jié)構(gòu)adidas采取事業(yè)型結(jié)構(gòu)

U型結(jié)構(gòu)有以下特點：首先，組