杜邦安全管理模式3課件

杜邦安全管理模式32022/11/4杜邦安全管理模式3杜邦安全管理模式32022/11/2杜邦安全管理模式31內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介二、核心價值及經(jīng)營策略三、公司的承諾四、安全管理模式五、安全文化和安全理念六、員工行為安全管理系統(tǒng)杜邦安全管理模式3內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介杜邦安全管理模式321802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。全球500強前列的企業(yè)，安全業(yè)績舉世聞名。“本公司是世界上最安全的地方”。一、企業(yè)簡介杜邦安全管理模式31802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。一、企業(yè)簡介杜邦安全管理模式3雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。全球500強企業(yè)杜邦安全管理模式3雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.全球4Foshan–PolyesterFilm佛山杜邦鴻基薄膜有限公司GuangzhouBranchCompany廣州公司Dongguan–EMDDElectronicMaterials東莞杜邦電子材料有限公司ShenzhenShenzhenTYVEK?,RISTON?,SONTARA?生產(chǎn)“特衛(wèi)強”，“RISTON?”,“SONTARA?”的加工廠ShenzhenTYNEX?深圳“耐力絲”尼龍絲工廠ShenzhenDELRIN?深圳“特靈”工程塑料工廠ShenzhenTEFLON?深圳“特富龍”涂層制造廠SouthofChina華南地區(qū)DuPontSurfaces(Guanzhou)Co.,Ltd杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司杜邦安全管理模式3Foshan–PolyesterFilmGuangzh5Suzhou-Polyester蘇州杜邦聚酯有限公司ShanghaiBranchCompany上海公司PuDongAgriculturalProducts上海杜邦農(nóng)化有限公司DuPontPhotoMask上海杜邦光掩模有限公司DuPontTechnicalCenter杜邦科技（上海）有限公司DuPontTradingCompany杜邦貿(mào)易有限公司Huangshan–PerformanceCoatings?杜邦華佳化工有限公司（黃山）East/CentralofChina華東/中地區(qū)SouthwestBranchofDuPontHuajiaChemicalCoLtd杜邦華佳化工有限公司西南分公司DuPontProtein(YunMeng)CoLtd杜邦云夢蛋白有限公司DuPontProtein(Zhengzhou)CoLtd杜邦鄭州蛋白有限公司杜邦漯河雙匯蛋白有限公司杜邦安全管理模式3Suzhou-PolyesterShanghaiBra6BeijingBranchCompany北京RefinishTrainingCenter杜邦汽車漆技術(shù)培訓(xùn)中心RedLion–PerformanceCoatings杜邦賀伯茲汽車涂料有限公司DDN–Non-Wovens杜邦－大源非織造布有限公司DuPontPerformanceCoatings(Changchun)Co.,LtdPioneerResearchStation先鋒良種研究中心NorthofChina華北地區(qū)SandongDenghaiDuPontSeedsCo.,Ltd杜邦安全管理模式3BeijingBranchCompanyDuPontP71、杜邦公司核心價值安全環(huán)保和健康職業(yè)道德對人的尊重

二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模式31、杜邦公司核心價值二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模82、杜邦的經(jīng)營策略除了要以負責(zé)的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外，更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境生態(tài)平衡，照顧到后代的需要。因此，杜邦設(shè)定了一個零的目標(biāo)，務(wù)求實現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。注重環(huán)保提倡工業(yè)安全實現(xiàn)零的目標(biāo)

二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模式32、杜邦的經(jīng)營策略二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模式39最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢

我們將堅持執(zhí)行有關(guān)保護環(huán)境、雇員、客戶和我們的經(jīng)營所在社區(qū)居民，以及有關(guān)設(shè)備安全操作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

我們將安全、健康和環(huán)境問題做為整個商業(yè)活動的一部分，并且繼續(xù)努力使我們企業(yè)的行為與公眾的期望取得一致，以此達到加強企業(yè)的目的。三、承諾杜邦安全管理模式3最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢三、承諾杜邦安全管理模式310零傷病、零事故目標(biāo)

我們認為，一切工傷、職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故的發(fā)生都是可以預(yù)防的，我們的目標(biāo)是其發(fā)生率為零。我們將增進雇員們在非工作場合的安全。三、承諾杜邦安全管理模式3零傷病、零事故目標(biāo)三、承諾杜邦安全管理模式311管理層和員工的承諾和義務(wù)

有關(guān)的安全、健康和環(huán)境問題將被報知董事會，包括最高行政長官，以保證方針政策的到位并采取行動實現(xiàn)承諾。

遵循承諾和適用法律是每一位員工和承包商的職責(zé)，這同時也是錄用員工、簽定合同的一個條件。為使員工們了解并遵守此承諾以及適用法律，各企業(yè)的管理層有責(zé)任對員工進行教育、培訓(xùn)和激勵。三、承諾杜邦安全管理模式3管理層和員工的承諾和義務(wù)三、承諾杜邦安全管理模式312（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

2．制定操作程序安全規(guī)定手冊，每三年更新一次。

3．加強對工藝過程改變的管理，即要說明改變的要點是什么？是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題？各級技術(shù)負責(zé)人要簽字，才能進行改變。一年內(nèi)要進行檢驗，如被認可，方能正式確定下來。

4．對工藝危險進行分析，每五年進行一次大的過程危險的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析，有建議、有預(yù)案。四、安全管理模式杜邦安全管理模式3（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材13（二）設(shè)備技術(shù)

1．設(shè)備要定期進行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好；2．新設(shè)備在使用前要進行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負責(zé)人簽字；3．定期進行機械的完好性檢查；4．設(shè)備的改造（包括管道的移位），要進行安全評估。四、安全管理模式杜邦安全管理模式3（二）設(shè)備技術(shù)

四、安全管理模式杜邦安全管理模式314（三）人員

1．員工必須進行安全培訓(xùn)，包教包會，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。對復(fù)雜的工藝，要進行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄，要備案。2．對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時（有針對性地），經(jīng)許可方可上崗。3．對事故要調(diào)查和報告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問題限期解決，并通報其它部門組織學(xué)習(xí)。4．當(dāng)人員變動時，要經(jīng)重新培訓(xùn)后方能上崗。四、安全管理模式杜邦安全管理模式3（三）人員四、安全管理模式杜邦安全管理模式3155．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍．責(zé)任及應(yīng)急指揮者是誰，并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點。每年要進行一次演習(xí)（包括周圍的居民和單位），發(fā)現(xiàn)問題進行整改。每個工廠的每個化學(xué)危險品流程都有預(yù)案，分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案，有計算機模型。6．定期進行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。四、安全管理模式杜邦安全管理模式35．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。四、安全管理模式杜邦安全管理模式316五、安全文化和安全理念安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦安全管理模式3五、安全文化和安全理念安全是公司的核心利益，安全管理是公司事17預(yù)防為主管理優(yōu)先行為控制安全價值五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3預(yù)防為主五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式318預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的。人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工的意識(包括管理者的意識)、抓員工的參與，杜絕不安全行為(包括管理者的違章指揮)。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的。五、安全文化和安全理念杜19管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負責(zé)。高層管理者的承諾：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負責(zé)。五、安全文化和安全理20行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。五、安全文21“把工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”，杜邦認為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運行。“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3“把工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”，杜邦認22安全價值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。確信“安全運作產(chǎn)生經(jīng)營效益”，安全會大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3安全價值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。五、安全文化和安全23杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負責(zé)；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的條件；員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；各級主管必須進行安全檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關(guān)鍵。杜邦安全管理模式3杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；杜邦安全24企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征：四個階段杜邦安全管理模式3企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征：四個階25企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征第一階段自然本能反應(yīng)

處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)依靠人的本能——員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。(2)以服從為目標(biāo)——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。(3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級管理層的參與——高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。杜邦安全管理模式3企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征第一階26第二階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)管理層承諾——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。(2)受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。(3)害怕／紀(jì)律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。(4)規(guī)則／程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3第二階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和27(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。(6)重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。(7)培訓(xùn)——這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門28第三階段獨立自主管理

(1)個人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化——安全意識已深入員工之心。(3)個人價值——把安全作為個人價值的一部分。(4)關(guān)注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實踐和習(xí)慣行為——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。(6)個人得到承認——把安全視為個人成就。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3第三階段獨立自主管理企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員29第四階段互助團隊管理

此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。(3)團隊貢獻——員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。(5)集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3第四階段互助團隊管理企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員30要素主旨：通過安全信息的溝通可以推動安全工作的有效管理。溝通包括：明確要溝通的信息；傳達信息和確保傳達的信息得到企業(yè)各層面和員工的理解。有效的雙向溝通包括對安全績效和模范員工進行大力表彰；通過報紙和電視對安全論題進行廣泛宣傳；企業(yè)高層的安全管理信息可暢通無阻地傳達至員工，員工對安全的要求可暢通無阻地反映至企業(yè)的高層等。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：通過安全信息的溝通可以推動安全工作的有效管理。六、31要素主旨：持續(xù)性的安全培訓(xùn)對所有員工來說都是重要的。培訓(xùn)應(yīng)針對：新員工，從其他工廠轉(zhuǎn)來的員工，監(jiān)督管理人員、正式員工的再培訓(xùn)，承包商和臨時工。企業(yè)應(yīng)該進行培訓(xùn)需求分析，制定具體培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。同時要檢查培訓(xùn)的有效性。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇杜邦安全管32要素主旨：健全的安全管理應(yīng)包括一個用于報告和全面調(diào)查傷害及嚴(yán)重事故的系統(tǒng)。必須明確事故調(diào)查的真正目的是找出事故發(fā)生的根本原因，防止類似事故的再發(fā)生。通過事故調(diào)查，管理層能夠確定傷害的根本原因并消除它們，以避免將來再次發(fā)生。重要的是當(dāng)員工看見管理層迅速采取糾正措施時，他們會意識到安全是被優(yōu)先考慮的事宜。管理層在此方面進行承諾，對做好消除傷害的預(yù)防工作有很大的幫助。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：健全的安全管理應(yīng)包括一個用于報告和全面調(diào)查傷害及嚴(yán)33要素主旨：絕大多數(shù)安全傷害和事故是由于員工的不安全行為造成的。注重消除不安全行為能極大地提高安全業(yè)績。針對工作中的現(xiàn)場審核，能在不安全習(xí)慣或行為造成傷害前提醒員工和經(jīng)理，以避免事故的發(fā)生。安全審核是各一線生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇杜邦安全管34要素主旨：激勵員工參與安全工作是企業(yè)安全管理的重要方面。應(yīng)用激勵機制好的組織中：管理層會全面參與安全活動；每個員工致力于實現(xiàn)良好的安全成績；安全的每一個方面都反映出管理層的激勵效果及其對一線生產(chǎn)管理層的影響。最好的激勵方法是使員工參與安全工作。要達到這種參與，可以通過讓員工參與安全審核和事故調(diào)查、安全規(guī)章制度的制定和參與主持安全會議等等。謹(jǐn)慎地使用紀(jì)律約束來確保遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一種恰當(dāng)?shù)募钍侄巍ＡT工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇杜邦安全管35要素主旨：企業(yè)最高管理層應(yīng)該認識到他們的承諾是一個安全體系能成功運行的根本要素。要形成有效的安全體系，就必須先有自上而下貫穿所有企業(yè)內(nèi)部各級組織者的承諾。同時要把安全管理融入至企業(yè)的整個管理組織中去才能取得最佳效果。高級管理層必須堅信，安全是與成本、生產(chǎn)力、質(zhì)量以及員工關(guān)系同等重要的。

六、員工行為安全管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：六、員工行為安全管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇杜邦安全管36要素主旨：企業(yè)必須建立起切實可行的安全方針以指導(dǎo)用于提升員工安全意識和改善工作場所的健康、安全和環(huán)境狀況的工作。并且要求全體員工，不管是經(jīng)理、主管或是臨時工，在他們的工作中加以遵守。所制定的方針必須用員工能理解的語言向他們解釋，用日常工作中的事例向基層單位和員工宣講。管理層必須讓員工看到他們是如何執(zhí)行該方針的，并讓員工知道該方針是怎樣應(yīng)用于企業(yè)的決策過程中。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：六、員工行為安全管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇杜邦安全管37要素主旨：高標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)包括這樣的一些內(nèi)容，如規(guī)章制度、程序和指導(dǎo)怎樣做好工作的條例。所有這些都要合理化，形成文件，得到理解和執(zhí)行。沒有書面的標(biāo)準(zhǔn)，員工就會用自己的方法開展工作，而這樣就不能永遠保證安全的有效性。合理的標(biāo)準(zhǔn)更容易被接受，如果該標(biāo)準(zhǔn)又是實際工作的人參與制定的，則更容易貫徹落實。如果員工不知道某個標(biāo)準(zhǔn)，就很難期望他們會遵守。標(biāo)準(zhǔn)必須強制遵守，甚至作為雇傭的條件之一。否則這些條款就會變成參考，而不是標(biāo)準(zhǔn)。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：六、員工行為安全管理系統(tǒng)---領(lǐng)導(dǎo)篇杜邦安全管38總結(jié)一、企業(yè)簡介二、核心價值及經(jīng)營策略三、公司的承諾四、安全管理模式五、安全文化和安全理念六、員工行為安全管理系統(tǒng)杜邦安全管理模式3總結(jié)一、企業(yè)簡介杜邦安全管理模式339演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/4杜邦安全管理模式3演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew40杜邦安全管理模式32022/11/4杜邦安全管理模式3杜邦安全管理模式32022/11/2杜邦安全管理模式341內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介二、核心價值及經(jīng)營策略三、公司的承諾四、安全管理模式五、安全文化和安全理念六、員工行為安全管理系統(tǒng)杜邦安全管理模式3內(nèi)容提要一、企業(yè)簡介杜邦安全管理模式3421802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。全球500強前列的企業(yè)，安全業(yè)績舉世聞名?！氨竟臼鞘澜缟献畎踩牡胤健薄Ｒ?、企業(yè)簡介杜邦安全管理模式31802年成立，做軍火業(yè)務(wù)起家。一、企業(yè)簡介杜邦安全管理模式43雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.全球分布：公司在全世界70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。全球500強企業(yè)杜邦安全管理模式3雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外.全球44Foshan–PolyesterFilm佛山杜邦鴻基薄膜有限公司GuangzhouBranchCompany廣州公司Dongguan–EMDDElectronicMaterials東莞杜邦電子材料有限公司ShenzhenShenzhenTYVEK?,RISTON?,SONTARA?生產(chǎn)“特衛(wèi)強”，“RISTON?”,“SONTARA?”的加工廠ShenzhenTYNEX?深圳“耐力絲”尼龍絲工廠ShenzhenDELRIN?深圳“特靈”工程塑料工廠ShenzhenTEFLON?深圳“特富龍”涂層制造廠SouthofChina華南地區(qū)DuPontSurfaces(Guanzhou)Co.,Ltd杜邦應(yīng)用面材（廣州）有限公司杜邦安全管理模式3Foshan–PolyesterFilmGuangzh45Suzhou-Polyester蘇州杜邦聚酯有限公司ShanghaiBranchCompany上海公司PuDongAgriculturalProducts上海杜邦農(nóng)化有限公司DuPontPhotoMask上海杜邦光掩模有限公司DuPontTechnicalCenter杜邦科技（上海）有限公司DuPontTradingCompany杜邦貿(mào)易有限公司Huangshan–PerformanceCoatings?杜邦華佳化工有限公司（黃山）East/CentralofChina華東/中地區(qū)SouthwestBranchofDuPontHuajiaChemicalCoLtd杜邦華佳化工有限公司西南分公司DuPontProtein(YunMeng)CoLtd杜邦云夢蛋白有限公司DuPontProtein(Zhengzhou)CoLtd杜邦鄭州蛋白有限公司杜邦漯河雙匯蛋白有限公司杜邦安全管理模式3Suzhou-PolyesterShanghaiBra46BeijingBranchCompany北京RefinishTrainingCenter杜邦汽車漆技術(shù)培訓(xùn)中心RedLion–PerformanceCoatings杜邦賀伯茲汽車涂料有限公司DDN–Non-Wovens杜邦－大源非織造布有限公司DuPontPerformanceCoatings(Changchun)Co.,LtdPioneerResearchStation先鋒良種研究中心NorthofChina華北地區(qū)SandongDenghaiDuPontSeedsCo.,Ltd杜邦安全管理模式3BeijingBranchCompanyDuPontP471、杜邦公司核心價值安全環(huán)保和健康職業(yè)道德對人的尊重

二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模式31、杜邦公司核心價值二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模482、杜邦的經(jīng)營策略除了要以負責(zé)的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外，更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境生態(tài)平衡，照顧到后代的需要。因此，杜邦設(shè)定了一個零的目標(biāo)，務(wù)求實現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄。注重環(huán)保提倡工業(yè)安全實現(xiàn)零的目標(biāo)

二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模式32、杜邦的經(jīng)營策略二、核心價值及經(jīng)營策略杜邦安全管理模式349最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢

我們將堅持執(zhí)行有關(guān)保護環(huán)境、雇員、客戶和我們的經(jīng)營所在社區(qū)居民，以及有關(guān)設(shè)備安全操作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

我們將安全、健康和環(huán)境問題做為整個商業(yè)活動的一部分，并且繼續(xù)努力使我們企業(yè)的行為與公眾的期望取得一致，以此達到加強企業(yè)的目的。三、承諾杜邦安全管理模式3最高的績效標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢三、承諾杜邦安全管理模式350零傷病、零事故目標(biāo)

我們認為，一切工傷、職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故的發(fā)生都是可以預(yù)防的，我們的目標(biāo)是其發(fā)生率為零。我們將增進雇員們在非工作場合的安全。三、承諾杜邦安全管理模式3零傷病、零事故目標(biāo)三、承諾杜邦安全管理模式351管理層和員工的承諾和義務(wù)

有關(guān)的安全、健康和環(huán)境問題將被報知董事會，包括最高行政長官，以保證方針政策的到位并采取行動實現(xiàn)承諾。

遵循承諾和適用法律是每一位員工和承包商的職責(zé)，這同時也是錄用員工、簽定合同的一個條件。為使員工們了解并遵守此承諾以及適用法律，各企業(yè)的管理層有責(zé)任對員工進行教育、培訓(xùn)和激勵。三、承諾杜邦安全管理模式3管理層和員工的承諾和義務(wù)三、承諾杜邦安全管理模式352（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。

2．制定操作程序安全規(guī)定手冊，每三年更新一次。

3．加強對工藝過程改變的管理，即要說明改變的要點是什么？是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題？各級技術(shù)負責(zé)人要簽字，才能進行改變。一年內(nèi)要進行檢驗，如被認可，方能正式確定下來。

4．對工藝危險進行分析，每五年進行一次大的過程危險的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析，有建議、有預(yù)案。四、安全管理模式杜邦安全管理模式3（一）工藝技術(shù)

1．工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材53（二）設(shè)備技術(shù)

1．設(shè)備要定期進行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好；2．新設(shè)備在使用前要進行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負責(zé)人簽字；3．定期進行機械的完好性檢查；4．設(shè)備的改造（包括管道的移位），要進行安全評估。四、安全管理模式杜邦安全管理模式3（二）設(shè)備技術(shù)

四、安全管理模式杜邦安全管理模式354（三）人員

1．員工必須進行安全培訓(xùn)，包教包會，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。對復(fù)雜的工藝，要進行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄，要備案。2．對外協(xié)承包人員也要進行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時（有針對性地），經(jīng)許可方可上崗。3．對事故要調(diào)查和報告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問題限期解決，并通報其它部門組織學(xué)習(xí)。4．當(dāng)人員變動時，要經(jīng)重新培訓(xùn)后方能上崗。四、安全管理模式杜邦安全管理模式3（三）人員四、安全管理模式杜邦安全管理模式3555．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。應(yīng)急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍．責(zé)任及應(yīng)急指揮者是誰，并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點。每年要進行一次演習(xí)（包括周圍的居民和單位），發(fā)現(xiàn)問題進行整改。每個工廠的每個化學(xué)危險品流程都有預(yù)案，分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案，有計算機模型。6．定期進行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。四、安全管理模式杜邦安全管理模式35．制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。四、安全管理模式杜邦安全管理模式356五、安全文化和安全理念安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦安全管理模式3五、安全文化和安全理念安全是公司的核心利益，安全管理是公司事57預(yù)防為主管理優(yōu)先行為控制安全價值五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3預(yù)防為主五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式358預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的。人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工的意識(包括管理者的意識)、抓員工的參與，杜絕不安全行為(包括管理者的違章指揮)。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的。五、安全文化和安全理念杜59管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負責(zé)。高層管理者的承諾：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負責(zé)。五、安全文化和安全理60行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。五、安全文61“把工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”，杜邦認為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運行。“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3“把工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”，杜邦認62安全價值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。確信“安全運作產(chǎn)生經(jīng)營效益”，安全會大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位。五、安全文化和安全理念杜邦安全管理模式3安全價值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。五、安全文化和安全63杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負責(zé)；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的條件；員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；各級主管必須進行安全檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關(guān)鍵。杜邦安全管理模式3杜邦安全管理十大基本原則所有的安全事故是可以防止的；杜邦安全64企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征：四個階段杜邦安全管理模式3企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征：四個階65企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征第一階段自然本能反應(yīng)

處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)依靠人的本能——員工對安全的認識和反映是出于人的本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。(2)以服從為目標(biāo)——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。(3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理——各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。(4)缺少高級管理層的參與——高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。杜邦安全管理模式3企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征第一階66第二階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)管理層承諾——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。(2)受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。(3)害怕／紀(jì)律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。(4)規(guī)則／程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3第二階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和67(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。(6)重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。(7)培訓(xùn)——這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3(5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門68第三階段獨立自主管理

(1)個人知識、承諾和標(biāo)準(zhǔn)——員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化——安全意識已深入員工之心。(3)個人價值——把安全作為個人價值的一部分。(4)關(guān)注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實踐和習(xí)慣行為——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。(6)個人得到承認——把安全視為個人成就。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3第三階段獨立自主管理企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員69第四階段互助團隊管理

此時，企業(yè)安全文化深得人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全。表現(xiàn)出的安全行為特征為：(1)幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。(3)團隊貢獻——員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。(4)關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。(5)集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員工的安全行為特征杜邦安全管理模式3第四階段互助團隊管理企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中

企業(yè)和員70要素主旨：通過安全信息的溝通可以推動安全工作的有效管理。溝通包括：明確要溝通的信息；傳達信息和確保傳達的信息得到企業(yè)各層面和員工的理解。有效的雙向溝通包括對安全績效和模范員工進行大力表彰；通過報紙和電視對安全論題進行廣泛宣傳；企業(yè)高層的安全管理信息可暢通無阻地傳達至員工，員工對安全的要求可暢通無阻地反映至企業(yè)的高層等。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：通過安全信息的溝通可以推動安全工作的有效管理。六、71要素主旨：持續(xù)性的安全培訓(xùn)對所有員工來說都是重要的。培訓(xùn)應(yīng)針對：新員工，從其他工廠轉(zhuǎn)來的員工，監(jiān)督管理人員、正式員工的再培訓(xùn)，承包商和臨時工。企業(yè)應(yīng)該進行培訓(xùn)需求分析，制定具體培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。同時要檢查培訓(xùn)的有效性。六、員工行為安全管理系統(tǒng)---操作篇

杜邦安全管理模式3要素主旨：六、員工行為安全管理系統(tǒng)---