2023公司新人培訓(xùn)方案

2023公司新人培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識(shí)崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓(xùn)對象

公司全部新進(jìn)員工

三、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工

六、培訓(xùn)教材

公司簡介、公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀)

2、組織構(gòu)造圖

3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效治理制度

6、職位說明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟識(shí)(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表效勞的要求

八、培訓(xùn)考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。通過觀看測試等方法考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作狀況，逐步削減培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

【2023公司新人培訓(xùn)方案2】

一、新員工培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織構(gòu)造，使其快速融入工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識(shí)崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的學(xué)問及應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

3、消退新員工的”生疏感，增加其歸屬感。

4、培育新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求幫忙的方法。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

員工需生疏的內(nèi)容：

1、企業(yè)簡介

2、企業(yè)標(biāo)識(shí)

3、企業(yè)文化及公司愿景

4、企業(yè)組織架構(gòu)圖

5、公司旗下工程及其運(yùn)營現(xiàn)狀

6、各部門的工作流程

7、各部門職能

8、規(guī)章制度

9、轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

10、溝通溝通機(jī)制及方式

三、培訓(xùn)流程

第一天：

﹡由行政部門發(fā)放員工手冊

﹡部門主管負(fù)責(zé)給新員工安排工位、領(lǐng)取辦公用品

﹡中午由老員工帶其進(jìn)展午餐，并告知訂餐事宜

﹡部門主管向其介紹團(tuán)隊(duì)成員、公司概況、工作崗位及職責(zé)，指定一名資深老員工帶新員工，參觀部門環(huán)境及公司環(huán)境

﹡其他崗前培訓(xùn)

第七天：

﹡由公司組織集體進(jìn)展新入職員工培訓(xùn)

﹡培訓(xùn)前由新員工填寫《入職培訓(xùn)反應(yīng)表》(考核主管對于新員工的培訓(xùn)工作狀況)

﹡如員工不能根本了解公司及工作內(nèi)容狀況，則懲罰主管，每人次扣除200元。

第十天：

﹡由部門經(jīng)理或主管與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)?！ぬ接懝ぷ髦邢У膯栴}，并答復(fù)新員工的提問。

﹡對新員工入職以來的表現(xiàn)作出評估。

第十五天：

﹡由總裁辦、人事部門與新入職員工談話(任意選取一到兩名)，溝通工作，了解其職業(yè)定位。發(fā)放意見調(diào)查表，匯總新員工對于公司的意見及建議。