施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一小節(jié)施工進(jìn)度總體控制1、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程要求計(jì)劃日期為90日歷天。根據(jù)本工程特點(diǎn)及我公司的實(shí)際施工能力，我司計(jì)劃施工工期為90日歷天。2、施工進(jìn)度安排1）本工程的工期相當(dāng)緊迫，為90日歷天，為保證工程按期完工，首先必須合理緊湊地安排交通工程的施工，這是本工程工期的關(guān)鍵控制點(diǎn)。為此，我項(xiàng)目經(jīng)理部組織兩支施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行改造工程的施工，且安排每天24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，以保證工程的按期完成。2）施工前先在施工范圍兩側(cè)各開(kāi)挖一條排水溝，以保證基坑開(kāi)挖后不被雨水浸泡。3）本工程的施工前期預(yù)設(shè)兩個(gè)施工作業(yè)面，在施工中后期設(shè)四個(gè)作業(yè)面。3、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1）制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一；2）計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度；3）把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙；4）把好污水處理工程材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種工程材料及相關(guān)設(shè)備；5）改革傳統(tǒng)污水處理工程工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度；6）堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工；-1-7）加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率；8）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工；9）管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況；10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞；11）加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。第二小節(jié)保證工期主要措施1、工期目標(biāo)為使本項(xiàng)目早日投產(chǎn)使用，我公司在施工本項(xiàng)目時(shí)盡可能合理安排工序和總體施工部署。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取以下措施：2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施1）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。科學(xué)合理的施工計(jì)劃使總承包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诳傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置了多個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制月度進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的計(jì)劃確?？刹僮餍约皩?shí)用性。抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃要得到-2-業(yè)主確認(rèn)，要充分考慮業(yè)主對(duì)工期提出的要求，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月、周進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。在施工過(guò)程中，如果業(yè)主對(duì)某單體工程工期提出具體的要求，我公司將制定專門(mén)的、有針對(duì)性的趕工措施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工組織管理措施1）項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我公司將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理?？偣こ處熡捎蓄愃乒こ淌┕そ?jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師任工長(zhǎng)（施工員）。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝兩者的立體交叉作業(yè)。3）施工組織管理方面的其它措施-3-嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在設(shè)備安裝階段。為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開(kāi)始對(duì)設(shè)備和開(kāi)箱驗(yàn)收和工藝安裝準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。4、勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對(duì)工期的保證措施1）為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)分別承擔(dān)土建和安裝施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。2）為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我公司將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)。如基礎(chǔ)土方挖運(yùn)、垂直運(yùn)輸、砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。應(yīng)用新型機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、資金與材料方面對(duì)工期的保證措施1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊馐┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。2）本工程主要材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度和工期完全有保障。組織好機(jī)具配件的加工，組織安裝各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制加工，要求預(yù)制深度達(dá)60%-80％。6、施工技術(shù)對(duì)工期的保證措施1）積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技進(jìn)步方面爭(zhēng)取加快進(jìn)度。鋼筋工程是占用工期總時(shí)間的主要工作程序。為縮短該工序施工時(shí)間采取如下技術(shù)措施：鋼筋采用對(duì)焊、電渣壓力焊等技術(shù)。同時(shí)，采用先進(jìn)的混凝土外加劑，分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，努力縮短工期。2）項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計(jì)劃、加工件計(jì)劃等要充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費(fèi)。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方隨時(shí)聯(lián)系及時(shí)把問(wèn)題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。-4-3）采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項(xiàng)一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)