施工進度控制的保障措施

施工進度控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風險能力等方面。1施工組織與進度的責任保障建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明，由總包協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包必須及時向總包反映，總包將與各分包協(xié)商解決。嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強管溝作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如管溝內(nèi)管線安裝等）有針對性的施工前準備工作。2進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，年度進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，月進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。周進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。3做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。4集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。5加強對專業(yè)分包的管理本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照年度計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。優(yōu)化資源的配備在主體結(jié)構(gòu)施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。7對外關(guān)系的協(xié)調(diào)1）積極主動與當?shù)亟值?、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局、城管等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經(jīng)取得聯(lián)系的單位詳見“施工策劃與部署”中的周邊協(xié)調(diào)內(nèi)容中列出的單位名稱。2）本工程地處鬧市，在廣華新城地塊內(nèi)施工，對外界的干擾相對較少。但是，我們?nèi)詴龊么笮蜋C械沿路運輸時擾民問題的細致工作，積極熱情地與地方聯(lián)系溝通，取得周邊居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度