2022年煙草公司客戶經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共10頁(yè)2022年?煙草公司客?戶經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)間過(guò)得真?快，轉(zhuǎn)眼間?___年即?將逝去，新?的一年又將?到來(lái)，回顧?這三年來(lái)的?工作，才發(fā)?現(xiàn)自己的成?績(jī)雖未拔得?頭籌，但也?不低于他人??，F(xiàn)在想來(lái)?，能取得這?樣的成績(jī)，?顧然同單位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?、各位同事?的幫助是密?不可分的，?但同自己的?努力和付出?的辛勤也同?樣密不可分?。現(xiàn)就我個(gè)?人方面以及?對(duì)三年來(lái)的?工作做一下?總結(jié)分析：?一、敬業(yè)?愛(ài)崗，視單?位為家自?從___年?進(jìn)入煙草公?司至今已過(guò)?了三年多的?時(shí)間，作為?一名客戶經(jīng)?理，我深深?知道愛(ài)崗敬?業(yè)的重要性?和一份工作?的來(lái)之不易?，從進(jìn)入公?司以來(lái)我對(duì)?煙草公司懷?著一份深深?感激之情，?也許正是這?樣，才使我?對(duì)新的工作?充滿熱情。?正所謂隔行?如隔山，對(duì)?于從事煙草?公司客戶經(jīng)?理一職來(lái)說(shuō)?，我以前所?學(xué)知識(shí)和工?作經(jīng)驗(yàn)完全?無(wú)用武之地?。現(xiàn)在要面?對(duì)的是一個(gè)?個(gè)活生生的?人，這就要?求我重新做?起，從頭再?來(lái)。我想盡?一切辦法，?利用業(yè)余時(shí)?間向一些同?事請(qǐng)教，但?隨著卷煙銷?售網(wǎng)絡(luò)的改?變提升，再?加上這項(xiàng)工?作在我縣起?步較晚，也?算是一種新?生事物，實(shí)?在是沒(méi)有太?多現(xiàn)成的經(jīng)?驗(yàn)可學(xué)，一?切幾乎全得?靠自己摸索?，包括怎樣?搞好同客戶?的關(guān)系，怎?樣培育新的?卷煙品牌，?怎樣調(diào)劑卷?煙品種來(lái)滿?足不同的消?費(fèi)地域和群?體等等。?總之，學(xué)這?學(xué)那只有一?個(gè)目的。就?是抓緊一切?時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，充?實(shí)頭腦，提?高工作技能?的同時(shí)，我?更注重與單?位的同事之?間保持一種?親密的兄弟?關(guān)系，作為?一個(gè)基層單?位，一個(gè)單?位就是一個(gè)?家，單位里?的同事就是?自己的弟兄?，而一個(gè)人?的成績(jī)也不?僅是靠一個(gè)?人就能取得?的，每個(gè)人?實(shí)際上就是?所有的工作?鏈條中的一?環(huán)，哪一個(gè)?環(huán)節(jié)出了問(wèn)?題都不可能?把工作干好?，所以與同?事之間的團(tuán)?結(jié)協(xié)作也是?很重要的，?不管是稽查?員、送貨員?還是司機(jī)師?傅，都與我?的所謂成績(jī)?密不可分，?而我作為_(kāi)?__的一員?，單位效益?的好壞直接?影響到我的?既得利益，?對(duì)此我有切?身體會(huì)，而?單位要想有?好的效益，?又與每個(gè)員?工的一點(diǎn)一?滴的積累不?無(wú)關(guān)系，所?以我在單位?就像在自己?家里一樣，?就像為家里?人做事一樣?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?、殫精竭慮?、不遺余力?。這樣我與?同事們的關(guān)?系非常融洽?，為我在工?作中能取得?優(yōu)異成績(jī)奠?定了良好的?人際關(guān)系。?二、加強(qiáng)?對(duì)客戶的溝?通，維護(hù)客?戶利益作?為煙草公司?的客戶經(jīng)理?，同我每天?接觸最多的?就要算是卷?煙零售客戶?了，沒(méi)有他?們的支持，?我所做的一?切全是無(wú)用?功，通過(guò)三?年的磨合，?我同他們之?間建立了牢?不可破的親?情和友情關(guān)?系。其實(shí)卷?煙與藥品一?樣，都是屬?于國(guó)家壟斷?的產(chǎn)品。煙?草公司是屬?于專賣專營(yíng)?的商業(yè)批發(fā)?企業(yè)，雖然?其體制與一?般的商業(yè)批?發(fā)企業(yè)有所?不同，但有?一點(diǎn)是完全?相同的，那?就是所面對(duì)?的市場(chǎng)及商?業(yè)批發(fā)企業(yè)?的立足之本?就是客戶。?因此我必須?把他們的利?益放在第一?位，設(shè)身處?地為他們的?利益著想，?這樣做的目?的也正是為?了使他們成?為我公司忠?實(shí)的客戶。?把我們作為?商品的第一?供應(yīng)商，自?覺(jué)地抵制假?冒偽劣卷煙?的沖擊，更?好地保護(hù)好?消費(fèi)者身體?健康、維護(hù)?好消費(fèi)者利?益的同時(shí)，?無(wú)形中也為?公司創(chuàng)造了?效益，在客?戶能獲得最?大利益的時(shí)?候他們也就?真正成為了?煙草公司的?銷售終端，?為今后煙草?公司的可持?續(xù)發(fā)展提供?了充足的網(wǎng)?絡(luò)保障。?進(jìn)入___?年，隨著卷?煙銷售網(wǎng)絡(luò)?的進(jìn)一步提?升，我們客?戶經(jīng)理的工?作職能也在?發(fā)生轉(zhuǎn)變；?而我同卷煙?客戶的關(guān)系?也進(jìn)入一個(gè)?新階段，我?對(duì)他們可說(shuō)?是已經(jīng)很熟?悉了，誰(shuí)最?愛(ài)賣什么樣?的卷煙，誰(shuí)?最愛(ài)老品牌?，誰(shuí)最愛(ài)新?品牌，誰(shuí)幾?天該補(bǔ)一次?貨等，我都?了如指掌，?對(duì)于他們提?出的一些問(wèn)?題我也能夠?及時(shí)處理并?提供幫助。?對(duì)于個(gè)性化?服務(wù)，我更?是駕輕就熟?，運(yùn)用自如?，我把自己?的手機(jī)號(hào)給?每個(gè)客戶都?留了一份，?他們誰(shuí)有問(wèn)?題可以隨時(shí)?同我聯(lián)系，?對(duì)于該補(bǔ)倉(cāng)?而未補(bǔ)的情?況，我也會(huì)?打電話過(guò)去?或親自登門(mén)?去提醒一下?，他們對(duì)此?都非常感謝?，把我當(dāng)成?知心人，有?什么事全對(duì)?我說(shuō)，而我?在卷煙品牌?的調(diào)劑方面?盡量做到緊?俏煙戶戶有?，斷檔卷煙?一定會(huì)告知?他們一個(gè)合?理的理由。?現(xiàn)在廣大農(nóng)?民的收入還?較有限，消?費(fèi)水平也比?城市低很多?，加上外出?務(wù)工人員較?多，所以四?、五類卷煙?在農(nóng)村這塊?市場(chǎng)的消費(fèi)?需求比較大?，而由于煙?廠在生產(chǎn)方?面也在提檔?增效，因此?，五類卷煙?的生產(chǎn)量極?小，根本無(wú)?法滿足消費(fèi)?需求。在訪?銷過(guò)程中，?就有很多客?戶、普通消?費(fèi)者問(wèn)到這?個(gè)問(wèn)題，問(wèn)?___沒(méi)有?五類卷煙，?我對(duì)他們提?出的問(wèn)題一?一答復(fù)，不?論時(shí)間再晚?都會(huì)解釋清?楚每個(gè)問(wèn)題?，直到他們?滿意為止，?這些東西看?來(lái)是微不足?道的小事，?實(shí)際上并不?盡然，雖然?多費(fèi)些口舌?，但對(duì)于他?們來(lái)說(shuō)卻是?一種信息的?傳達(dá)，使他?們?cè)黾恿藢?duì)?我、對(duì)煙草?公司的信任?度，不解釋?清楚的話，?他會(huì)認(rèn)為是?煙草公司故?意不給他煙?，斷他的財(cái)?路，他就會(huì)?轉(zhuǎn)向別的地?方尋求貨源?，對(duì)于煙草?公司以后的?發(fā)展造成不?穩(wěn)定因素。?由于我與?客戶的溝通?，他們都非?常理解和支?持我的工作?，這種融洽?的關(guān)系也使?我受益匪淺?，他們向我?反饋了很多?有價(jià)值的需?求信息，（?比如我和同?事李忠在走?訪客戶時(shí)、?卷煙客戶把?他們看到有?人在我們轄?區(qū)兜售假煙?的情況第一?時(shí)間就告訴?了我們，而?且我和李忠?在市場(chǎng)也是?第一時(shí)間發(fā)?現(xiàn)了我們的?客戶有假煙?、我們也是?第一時(shí)間通?知了主管部?門(mén)）。更有?客戶直接拒?絕那些來(lái)路?不明的私煙?，認(rèn)為通過(guò)?我給他訂的?卷煙才貨真?價(jià)實(shí)。三?、對(duì)工作樂(lè)?觀自信、要?養(yǎng)成良好的?心態(tài)自信?是使看似不?可為的事情?取得成功的?前提，有了?自信才有取?得成功的可?能性，而樂(lè)?觀卻是一種?對(duì)于工作的?態(tài)度，視工?作為快樂(lè)、?享受，必然?會(huì)得到工作?給你帶來(lái)的?最大回報(bào)。?自我進(jìn)入?煙草公司以?來(lái)，我在工?作中樹(shù)立正?確的“人生?觀、世界觀?、價(jià)值觀”?，我對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)及單位交?給的各項(xiàng)任?務(wù)都持著自?信和樂(lè)觀的?心態(tài)。別人?能完成的我?也能完成，?他們能做好?的我也同樣?做得出色，?我并不比他?們差。對(duì)于?每月的任務(wù)?指標(biāo)，由于?我對(duì)于客戶?的真情實(shí)感?及他們的大?力支持，我?完全有把握?很好地完成?，事實(shí)也果?真如此，這?樣的工作業(yè)?績(jī)也使我感?受到了成功?的快樂(lè)。正?所謂知足者?常樂(lè)，我的?快樂(lè)正是來(lái)?自于低起點(diǎn)?的目標(biāo)定位?，這樣的定?位使我很快?便實(shí)現(xiàn)了一?個(gè)個(gè)的目標(biāo)?，而正是一?個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的積累收?到了意想不?到的結(jié)果，?也使我從中?得到更大的?樂(lè)趣，使我?懂得在工作?中一定要有?自己實(shí)現(xiàn)工?作任務(wù)的標(biāo)?準(zhǔn)，哪怕它?與實(shí)際目標(biāo)?有一定差距?，那也沒(méi)什?么，先把它?實(shí)現(xiàn)了吧，?然后再做其?他的，這樣?就是在享受?工作了，而?不會(huì)感到它?帶給你的壓?力，你就會(huì)?更加熱愛(ài)自?己的工作，?也會(huì)干出更?多的成績(jī)。?因此，保持?良好的心態(tài)?以及樂(lè)觀自?信的工作態(tài)?度也是我取?得成績(jī)的保?證。態(tài)度決?定一切，只?要你努力了?，你終究會(huì)?得到回報(bào)，?成績(jī)只代表?過(guò)去，這點(diǎn)?成績(jī)的取得?有我的辛勤?和汗水，更?離不開(kāi)同志?們的協(xié)助以?及卷煙零售?客戶的大力?配合，這是?大家共同努?力的結(jié)果。?盡管有了成?績(jī)，但是和?先進(jìn)同事相?比還是有很?大差距，還?有努力的余?地。__?_年是我們?卷煙行業(yè)改?革深入推進(jìn)?聯(lián)合重組的?一年，隨著?卷煙經(jīng)營(yíng)的?穩(wěn)步發(fā)展，?我作為一名?卷煙企業(yè)的?客戶經(jīng)理，?無(wú)論在思想?上、知識(shí)上?、行動(dòng)上都?必須跟上時(shí)?代發(fā)展的要?求，不然就?會(huì)被淘汰，?為了做一個(gè)?合格的煙草?人，我不斷?告誡自己，?“學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)習(xí)?”，自覺(jué)養(yǎng)?成勤于學(xué)習(xí)?、勤于思考?的良好環(huán)境?，在學(xué)習(xí)中?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，不斷提?高自己適應(yīng)?改革發(fā)展的?能力，增強(qiáng)?個(gè)人素質(zhì)。?為今后煙草?公司的可持?續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)?一份力量。?第10頁(yè)共10頁(yè)___年?煙草公司年?終工作總結(jié)?今年以來(lái)?，在市局黨?組的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?科室、各單?位的大力支?持下，圍繞?市局黨組的?中心工作，?堅(jiān)持以人為?本，以三項(xiàng)?制度改革為?重點(diǎn)課題，?以文明創(chuàng)建?和企業(yè)文化?建設(shè)為主線?，為今年上?半年全市煙?草系統(tǒng)完成?“雙過(guò)半”?的奮斗目標(biāo)?作出了積極?的努力。?一、加強(qiáng)調(diào)?研，為三項(xiàng)?制改革作充?分的準(zhǔn)備。?三項(xiàng)制度?的改革是年?初黨組確定?工作思路的?一大舉措，?為推動(dòng)改革?向縱深發(fā)展?，我們對(duì)六?大課題進(jìn)行?了調(diào)研：①?機(jī)關(guān)崗位職?責(zé)的描述;?②內(nèi)部退養(yǎng)?制度可行性??③面向社?會(huì)公開(kāi)招聘?___級(jí)管?理人員操作?辦法;④派?遣用工末位?淘汰的操作?辦法;⑤績(jī)?效考核體系?的建立及戶?管中隊(duì)的考?核辦法;⑥?___及人?員編制等。?通過(guò)這些課?題的研究為?黨組的正確?決策提供了?信息，為穩(wěn)?步推進(jìn)企業(yè)?改革奠定了?基礎(chǔ)。二?、開(kāi)擴(kuò)視野?，引進(jìn)人才?用人機(jī)制有?新突破。?隨著電話訪?銷業(yè)務(wù)工作?的全面展開(kāi)?，全市煙草?系統(tǒng)專賣管?理和卷煙銷?售技術(shù)水平?的不斷提升?，急需建立?一支高素質(zhì)?的專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍，根據(jù)?市局黨的工?作思路，從?實(shí)際需要出?發(fā)立足企業(yè)?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，將人才引?進(jìn)工作作為?今年的一項(xiàng)?頭等大事來(lái)?抓。經(jīng)過(guò)探?索已基本形?成了一套規(guī)?范化的招聘?專業(yè)人員和?副股以上的?管理人員的?操作程序，?充分體現(xiàn)了?面向社會(huì)公?開(kāi)、公平、?公正性，擇?優(yōu)錄用保證?了新進(jìn)人員?的素質(zhì)，從?而解決了全?市煙草系統(tǒng)?專業(yè)技術(shù)人?員缺乏的問(wèn)?題，為企業(yè)?的發(fā)展增強(qiáng)?了后勁。今?年全市煙草?系統(tǒng)已面向?社會(huì)公開(kāi)招?聘專業(yè)技術(shù)?人員1__?_。其中：?計(jì)算機(jī)專業(yè)?人員___?，法律專業(yè)?人員___?，副股級(jí)管?理人員__?_。目前，?這1___?按照勞動(dòng)合?同制的規(guī)定?辦理了手續(xù)?，已陸續(xù)到?崗。三、?立足主線，?推進(jìn)三個(gè)文?明建設(shè)協(xié)調(diào)?發(fā)展。今?年以來(lái)，在?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益整體大幅?提高的同時(shí)?，立足文明?創(chuàng)建這條主?線，樹(shù)立了?企業(yè)良好的?社會(huì)形象。?為實(shí)現(xiàn)全市?煙草系統(tǒng)確??！笆〖?jí)_?__文明單?位”、爭(zhēng)創(chuàng)?“市級(jí)文明?系統(tǒng)”的文?明創(chuàng)建目標(biāo)?，從基礎(chǔ)工?作入手，狠?抓文明創(chuàng)建?工作，并結(jié)?合煙草行業(yè)?專賣專營(yíng)的?特點(diǎn)，樹(shù)立?企業(yè)良好的?服務(wù)形象和?執(zhí)法形象。?繼市局__?_局長(zhǎng)、_?__分局、?___專賣?店分別被評(píng)?為_(kāi)__區(qū)?“十佳誠(chéng)信?企業(yè)家”、?“十佳文明?執(zhí)法單位”?和“十佳文?明窗口”后?，今年上半?年，___?局長(zhǎng)和__?_分局又被?___市委?、市政府評(píng)?為了___?首屆“十佳?誠(chéng)信企業(yè)家?”和“十佳?文明執(zhí)法單?位”;市局?申報(bào)“省級(jí)?___文明?單位”的第?一程已由_?__區(qū)審核?通過(guò)上報(bào)_?__市委;?首次申報(bào)區(qū)?級(jí)文明單位?的___分?局，已通過(guò)?___區(qū)委?的評(píng)審。_?__市局和?___縣局?的市級(jí)文明?單位的申報(bào)?工作，要求?不拖全市的?后腿。企業(yè)?決策民主，?重大決策征?求職工的意?見(jiàn)，通過(guò)職?代會(huì)讓職工?參與企業(yè)的?管理得到了?充分的體現(xiàn)?。四、以?人為本，企?業(yè)文化建設(shè)?有舉措。?今年上半年?，結(jié)合__?_煙草組建?二十周年的?實(shí)際，在市?局辦公室、?工會(huì)、團(tuán)支?部等部門(mén)的?通力配合下?，在縣(市?)局、__?_分的大力?支持下，成?功舉辦了_?__煙草組?建二十周年?系列慶典活?動(dòng);舉辦了?職工運(yùn)動(dòng)會(huì)?和文藝匯演?，通過(guò)運(yùn)動(dòng)?會(huì)上同臺(tái)竟?技和自編自?演的文藝節(jié)?目，拉近了?干部職工之?間的距離，?活躍了企業(yè)?文化生活;?同時(shí)通過(guò)慰?問(wèn)走訪活動(dòng)?，增強(qiáng)了職?工的凝聚力?和向心力，?增強(qiáng)了職工?的主人翁精?神和___?榮譽(yù)感，增?強(qiáng)了職工全?面完成市局?黨組制定的?全年奮斗目?標(biāo)的信心和?決心。五?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，做好職工?權(quán)益保障工?作。作為?與職工利益?密切相關(guān)的?職能部門(mén)，?我們堅(jiān)持優(yōu)?質(zhì)服務(wù)好、?把握政策制?度好、思想?溝通好的指?導(dǎo)思想，如?在辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、退體手續(xù)?，解釋政策?制度等方面?做到熱情服?務(wù)，百問(wèn)不?煩，不拖不?壓，依法辦?理，及時(shí)回?復(fù)，把辦好?具體的事情?同做好職工?的思想政治?工作緊密結(jié)?合起來(lái)，及?時(shí)掌握職工?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?有針對(duì)性地?解決職工中?存在的思想?問(wèn)題，另一?方面及時(shí)將?職工的意見(jiàn)?反饋給市局?黨組，為市?局黨組及時(shí)?制定和調(diào)整?工作重點(diǎn)提?供依據(jù)。為?配合市局黨?組開(kāi)好黨組?民主會(huì)，_?__月份深?入各縣(市?、區(qū))局進(jìn)?行調(diào)研，將?職工中存在?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)?題反饋給局?黨組，為市?局黨組及時(shí)?解決職工的?困難提供了?依據(jù)。上?半年經(jīng)過(guò)努?力工作，科?室全體人員?盡職盡責(zé)，?雖然做了一?些工作，但?還存在不足?之處。一是?思想工作還?做得不細(xì)同?干部職工談?心不夠，二?是忙于日常?事務(wù)多深入?基層調(diào)研少?，幫助解決?困難少，這?有待在今后?的工作中加?以改進(jìn)。?下半年工作?的基本思路?下半年，?在圍繞市局?黨組中心工?作的前提下?，政工科要?突出重點(diǎn)抓?住五項(xiàng)工作?。一、切?實(shí)加強(qiáng)基層?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)高素質(zhì)?的基層領(lǐng)導(dǎo)?班子是企業(yè)?持續(xù)、高效?、健康發(fā)展?的重要保證?，高素質(zhì)領(lǐng)?導(dǎo)班子才能?帶出一支有?戰(zhàn)斗力的隊(duì)?伍，要提高?全體職工的?素質(zhì)，首先?是要領(lǐng)導(dǎo)班?子的素質(zhì)高?。為此，要?做好“六抓?、一評(píng)”工?作，促進(jìn)基?層領(lǐng)導(dǎo)班子?的全面建設(shè)?。一抓中心?組學(xué)習(xí);二?抓班子的勤?政廉潔建設(shè)?;三抓班子?民主集集中?制原則的貫?徹執(zhí)行;四?抓班子成員?的___紀(jì)?律性;五抓?領(lǐng)導(dǎo)班子的?監(jiān)督機(jī)制;?六抓領(lǐng)導(dǎo)班?子后備干?部的選撥工?作。通過(guò)“?六抓”使班?子成員能自?覺(jué)學(xué)習(xí)，自?覺(jué)樹(shù)立勤政?廉潔的形象?，減少個(gè)人?說(shuō)了算的獨(dú)?斷專行的行?為，減少和?避免決策失?誤給企業(yè)造?成不應(yīng)有的?損失;防止?上有政策下?有對(duì)策的情?況發(fā)生，真?正做到政令?暢通，有令?就行有靜就?止;使基層?班子緊密團(tuán)?結(jié)在市局黨?組的周圍，?成為一線堅(jiān)?固的戰(zhàn)斗堡?壘。班子?建設(shè)的成效?要通過(guò)鑒督?機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)?，要完善談?話、述職、?群眾___?等制度，同?時(shí)通過(guò)干部?職工評(píng)價(jià)這?桿秤來(lái)稱量?班子設(shè)建設(shè)?的最終成果?。二、切?實(shí)加強(qiáng)思想?政治工作?思想政治是?解決凝難化?解矛盾的法?寶，是我們?黨的最大優(yōu)?勢(shì)，丟掉這?個(gè)法寶忽略?它的作用就?會(huì)失去人心?，就會(huì)削弱?干部職工的?凝聚力和向?心力。為此?，我們要拿?起這個(gè)法寶?充分發(fā)揮它?的作用。具?體要開(kāi)展好?十項(xiàng)活動(dòng)，?這十項(xiàng)活動(dòng)?是：1.?交心談心活?動(dòng);2.?訪貧問(wèn)難活?動(dòng);3.?慰問(wèn)走訪活?動(dòng);4.?聯(lián)誼娛樂(lè)活?動(dòng)：5.?文化體育活?動(dòng);6.?問(wèn)責(zé)談話活?動(dòng);7.?表?yè)P(yáng)激勵(lì)活?動(dòng);8.?結(jié)對(duì)幫助活?動(dòng);9.?宣傳教育活?動(dòng);10?.參觀學(xué)習(xí)?活動(dòng)。通過(guò)?黨員干部真?誠(chéng)之心，真?誠(chéng)的勾通和?交流，使每?個(gè)職工都心?情舒暢、沒(méi)?有壓抑感，?從而對(duì)黃石?煙草產(chǎn)生高?度的認(rèn)同感?，對(duì)我們明?天更美好而?堅(jiān)定信心，?把這種信心?化著一股無(wú)?窮的力量，?努力去完成?每一天的任?務(wù)。三、?切實(shí)加強(qiáng)培?訓(xùn)教育工作?培訓(xùn)教育?是企業(yè)發(fā)展?一工經(jīng)常性?工作，下半?年當(dāng)務(wù)之急?，要把上半?年通過(guò)調(diào)研?精心制作的?計(jì)劃方案付?與行動(dòng)，一?項(xiàng)一項(xiàng)地抓?落實(shí)，落實(shí)?到每個(gè)部門(mén)?每個(gè)人。使?干什么的學(xué)?什么，缺什?么補(bǔ)什么。?四、切實(shí)?深化三項(xiàng)制?度的改革?1.用人制?度。按省局?的要求建立?員工內(nèi)部退?養(yǎng)制度，疏?通用人渠道?，推動(dòng)按需?設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)?上崗、擴(kuò)大?視野面對(duì)社?會(huì)招聘，實(shí)?行凡進(jìn)必考?;推行新進(jìn)?人員人事代?理或勞動(dòng)保?障業(yè)務(wù)代理?制的啟動(dòng)工?作;進(jìn)一步?完善派遣人?員的管理辦?法和末位淘?汰制度，通?過(guò)這項(xiàng)改革?基本達(dá)到人?才進(jìn)得來(lái)、?留得住、辭?得掉、管得?好、