特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)

中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0發(fā)布令《特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》C版依據(jù)主席令頒布的《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、國務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局頒布的《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》(TSG07-2019)而編寫，符合國家質(zhì)量法律、法規(guī)，符合企業(yè)的實(shí)際情況，適用于本企業(yè)壓力管道安裝的質(zhì)量管理，是向用戶提供安全可靠的壓力管道工程的承諾和保證。《特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》是本企業(yè)從事壓力管道安裝質(zhì)量管理和質(zhì)量保證必須遵循的綱領(lǐng)性、法規(guī)性文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)。所有參與壓力管道安裝、改造、維修的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證活動(dòng)的人員，都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，規(guī)范各自的質(zhì)量行為，確保壓力管道工程施工質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)?！短胤N設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》C/0版文件自2019年11月01日起施行，同時(shí)原有B版2次修改文件廢止。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司董事長：二O—九年十月二^一日中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0質(zhì)量保證工程師任命書為了有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)公司的特種設(shè)備質(zhì)量管理體系， 現(xiàn)任命薛韜同志為我公司要特種設(shè)備質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證工程師，其職責(zé)權(quán)限是：負(fù)責(zé)按國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局頒布的《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》(TSG07-2019)的要求建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)特種設(shè)備質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的組織領(lǐng)導(dǎo)，向最高管理者報(bào)告特種設(shè)備質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)公司內(nèi)促進(jìn)顧客需求意識(shí)的形成。負(fù)責(zé)就特種設(shè)備質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)工作。此令董事長:二O—九年十月二^一日中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0手冊(cè)說明1?《特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》(以下簡稱手冊(cè))依據(jù)主席令頒布的《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、國務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局頒布的《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》 (TSG07-2019)編制。本《手冊(cè)》規(guī)定了公司壓力管道安裝質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理要求和職責(zé)權(quán)限，明確了壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)、主要過程及過程之間的相互作用，并規(guī)定了過程實(shí)施應(yīng)執(zhí)行的程序文件?！妒謨?cè)》由質(zhì)保工程師組織編寫并審核，公司董事長批準(zhǔn)發(fā)布。《手冊(cè)》的管理執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系下程序文件中《文件控制程序》的規(guī)定?！妒謨?cè)》的發(fā)放由技術(shù)質(zhì)量中心填寫文件發(fā)放審批單， 報(bào)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后，統(tǒng)一發(fā)放。技術(shù)質(zhì)量中心辦理發(fā)放登記，登記內(nèi)容包括：持有人、發(fā)放編號(hào)、發(fā)放日期。所有發(fā)放的《手冊(cè)》須加蓋“受控”印章，具有統(tǒng)一編排的發(fā)放編號(hào)。公司范圍內(nèi)不允許使用沒有“受控”印章和發(fā)放編號(hào)的版本的手冊(cè)。本《手冊(cè)》限定在公司內(nèi)使用，任何部門或個(gè)人不得擅自對(duì)外交流、外借、外送，不得擅自翻印和復(fù)制。內(nèi)部人員確因工作需要使用《手冊(cè)》時(shí)，經(jīng)公司質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，可復(fù)制所需要的內(nèi)容。《手冊(cè)》持有者在其調(diào)離公司或不擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)，須將《手冊(cè)》交回技術(shù)質(zhì)量中心，并辦理登記手續(xù)。公司有關(guān)部門、單位在《手冊(cè)》使用期間發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，將修改意見或建議及時(shí)書面反饋到技術(shù)質(zhì)量中心，經(jīng)質(zhì)保工程師審核，董事長批準(zhǔn)后，由技術(shù)質(zhì)量中心實(shí)施修改。未經(jīng)質(zhì)保工程師授權(quán)，任何部門或個(gè)人不得隨意更改《手冊(cè)》內(nèi)容，任何修改均屬無效。技術(shù)質(zhì)量中心按文件發(fā)放記錄發(fā)放文件變更單，填寫文件變更記錄存檔?！妒謨?cè)》修改次數(shù)或修改內(nèi)容較多時(shí)，重新印刷更換版本。更換版本后的《手冊(cè)》由公司董事長批準(zhǔn)。新版本頒發(fā)時(shí)，舊版本即行廢止收回?！妒謨?cè)》版本號(hào)按“A、B、C……”順序排列?！妒謨?cè)》的解釋權(quán)歸屬公司質(zhì)保工程師。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0四.公司概況中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司（簡稱：中機(jī)四建）始建于1953年，隸屬于中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱：國機(jī)集團(tuán)），直屬于中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱：中機(jī)建設(shè)）。從成立至今，公司名稱依次經(jīng)歷了中國機(jī)械工業(yè)第四安裝工程公司、中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程公司到現(xiàn)名的變更。公司現(xiàn)有注冊(cè)資本金 8728萬元,具有國家各級(jí)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的如下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)： 機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)；建筑工程施工總承包壹級(jí)；機(jī)電工程施工總承包壹級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)；市政公用工程施工總承包貳級(jí)；起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)；消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級(jí)；電力工程施工總承包叁級(jí)；冶金工程施工總承包叁級(jí)；承裝（修、試）電力設(shè)施肆級(jí)；防水防腐保溫工程專業(yè)承包二級(jí)；建筑幕墻工程專業(yè)承包二級(jí)；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)；建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包三級(jí)；城市及道路照明工程專業(yè)承包三級(jí)。具有商務(wù)部批準(zhǔn)的對(duì)外承包工程資格證書、對(duì)外經(jīng)營許可證書。取得了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)頒發(fā)的鍋爐安裝改造與維修、壓力管道安裝、起重機(jī)械安裝維修和電力設(shè)施承裝、承修和承試等的專業(yè)施工許可證書。同時(shí)兼營：鋼材、建筑材料和房屋租賃。公司總部設(shè)在河南省鄭州市，下設(shè)北京、廣西、濰坊三個(gè)分公司，分布在北京、柳州和濰坊等地。公司經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，不斷改革與創(chuàng)新，先后獲得了 AAA級(jí)資信等級(jí)，通過了IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的審核認(rèn)證。多次被政府、行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為重合同守信譽(yù)企業(yè)。先后獲得了原機(jī)械部安全管理先進(jìn)單位、河南省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、河南省施工企業(yè)50強(qiáng)，中國安裝之星、機(jī)械部安全級(jí)企業(yè)、全國優(yōu)秀焊接工程、全國優(yōu)秀QC小組質(zhì)量管理獎(jiǎng)、上海市白玉蘭獎(jiǎng)和金剛獎(jiǎng)、鄭州市先進(jìn)科技集體和模范單位、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)和證書。公司實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，營造聚才、育才、用人的良好環(huán)境，多渠道凝聚高層次高素質(zhì)人才，形成公司技術(shù)力量雄厚，專業(yè)工種齊全的良好局面。公司具有機(jī)械、電氣、化工、熱能動(dòng)力、工程力學(xué)、焊接、工民建、給排水、通風(fēng)以及財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、外語等各類專業(yè)技術(shù)人員二百余人。公司還有持證上崗的電、鉗、鉚、焊、起重、筑爐中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0等工種的工人技師約百人，形成了專業(yè)配套、工種齊全的工程技術(shù)人員隊(duì)伍及工人技師隊(duì)伍。公司多年來深深扎根于中國機(jī)械工業(yè)的沃土之中，傳承中國機(jī)械工業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全面創(chuàng)新管理機(jī)制，開拓進(jìn)取，涉足建安領(lǐng)域60年來，由單一的機(jī)電安裝擴(kuò)展到建材、電力、汽車、冶金、化工、輕工、環(huán)保、市政、制藥、鑄造、鋼結(jié)構(gòu)等跨行業(yè)、跨專業(yè)的工程領(lǐng)域。參加過近百項(xiàng)國家大中型建設(shè)項(xiàng)目的施工，如一汽、一拖、鄭州砂輪廠、鄭州礦山機(jī)器廠、首都國際機(jī)場(chǎng)、香港青馬大橋、黃河小浪底工程、上海盧浦大橋、上海浦東國際機(jī)場(chǎng)、上海八萬人體育場(chǎng)、廣州電視塔、國家大劇院和北京“鳥巢”奧運(yùn)工程等。承接進(jìn)口設(shè)備的制作安裝工程項(xiàng)目。先后同十幾個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)或集團(tuán)進(jìn)行過安裝技術(shù)合作和勞務(wù)合作，到馬來西亞、緬甸、德國、蘇丹、印尼、英國等歐亞非國家進(jìn)行技術(shù)援建與工程承建。在工程建設(shè)中塑造了一座座壯麗、輝煌的歷史豐碑，記錄下可歌可泣、守信敬業(yè)的璀璨業(yè)績。特別是近幾年來，在壓力管道施工方面，公司在各分公司的大力配合下，相關(guān)項(xiàng)目層出不窮，在已有資質(zhì)的許可范圍內(nèi)，承接了大量相關(guān)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造的業(yè)績受到業(yè)主的認(rèn)可和稱贊，有的工程還受到當(dāng)?shù)乇O(jiān)檢部門的首肯。例如北京通州老城區(qū)供熱資源整合玉橋南里鍋爐房場(chǎng)外配套管網(wǎng)及熱力站（一標(biāo)段）工程、濰柴集團(tuán)氣體機(jī)擴(kuò)建項(xiàng)目天然氣管道安裝工程、三門峽捷馬電化MAD/項(xiàng)目氫氣管道安裝工程、2013年北京通州區(qū)老舊管網(wǎng)改造工程、濰柴西港新能源動(dòng)力有限公司15萬臺(tái)產(chǎn)能提升項(xiàng)目等。深厚的積淀，凝重的思索，展眼未來，與時(shí)俱進(jìn)，中機(jī)四建不辜負(fù)業(yè)主和合作者的信任與重托，不玷污數(shù)十年嘔心瀝血打造的行業(yè)品牌，努力踐行“合力同行、創(chuàng)新共贏”的企業(yè)核心理念，“敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠信為本、服務(wù)致勝”的企業(yè)經(jīng)營理念，“發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求”的企業(yè)服務(wù)理念，“關(guān)注每一個(gè)人”的企業(yè)人才理念，“確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足客戶需要、精心組織施工、創(chuàng)造精品工程”的企業(yè)質(zhì)量方針，“追求人與制度的和諧”的企業(yè)管理理念。以改革創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，用精湛、嚴(yán)細(xì)的技術(shù)質(zhì)量，用勤黽若谷的工作精神，向社會(huì)做出更好的回報(bào)！中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0五.壓力管道質(zhì)量管理保證體系1適用范圍1.1總則依據(jù)主席令頒布的《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》、國務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局頒布的《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》(TSG07-2019)，結(jié)合公司實(shí)際和壓力管道工程特點(diǎn)，建立、實(shí)施和改進(jìn)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，旨在：證實(shí)公司具備提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的壓力管道安裝工程的能力；持續(xù)改進(jìn)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，確保符合顧客與相應(yīng)法律法規(guī)要求，增強(qiáng)顧客滿意。1.2應(yīng)用1.2.1本手冊(cè)適用于公司與壓力管道安裝質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的部門、單位、項(xiàng)目部及其作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)有效保持。1.2.2本手冊(cè)適用于公司所承建的壓力管道GB1、GB2、GC1(包括各類工業(yè)管道、公用管道)的安裝、改造和維修工程。1.2.3本手冊(cè)設(shè)置各項(xiàng)規(guī)定要求的目的在于防止壓力管道安裝和服務(wù)過程出現(xiàn)的不合格，保證最終達(dá)到安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并驗(yàn)收合格，使顧客滿意。2引用標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)引用下列標(biāo)準(zhǔn)：2.1《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單位許可規(guī)則》 (TSG07-2019)；2.2現(xiàn)行的其他有關(guān)壓力管道安裝國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3術(shù)語和縮寫3.1本手冊(cè)采用的術(shù)語和定義管道：由管道組成件和支承件組成；管道組成件：用于連接或裝配管道的元件；管道支承件：管道安裝件和附著件的總稱。3.2本手冊(cè)引用的其它術(shù)語和縮寫公司：中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司《手冊(cè)》：《壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》；《細(xì)則》：國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局2019年5月13日頒布的《特種設(shè)備生產(chǎn)和充裝單中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0位許可規(guī)則》(TSG07-2019);《規(guī)定》：《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》；標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；PQR:焊接工藝評(píng)定報(bào)告；建設(shè)單位/用戶：工程建設(shè)的法定代表單位；部門：指公司機(jī)關(guān)職能部室；施工單位：指公司下屬的參與壓力管道安裝的施工隊(duì)；項(xiàng)目經(jīng)理：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；檢查點(diǎn)(E):管道安裝過程中進(jìn)行各種檢測(cè)、驗(yàn)證，提供檢查數(shù)據(jù)，判定合格與否,規(guī)定表格見證或印檢標(biāo)記的工序點(diǎn)；審閱點(diǎn)(R):通過抽查、檢查或?qū)忛喺J(rèn)可方式進(jìn)行管理的工序點(diǎn)；停檢點(diǎn)(H):管道安裝過程中必須停下來進(jìn)行見證和檢驗(yàn)的，未經(jīng)指定責(zé)任人、指定部門和授權(quán)代表確認(rèn)簽字，不能繼續(xù)下一個(gè)工序，以此來驗(yàn)證認(rèn)定上一道工序全部正確，非此，要造成返工或不可彌補(bǔ)的質(zhì)量損失或事故的工序點(diǎn)。材料：指壓力管道組成件、支承件和焊接材料。4質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)4.1壓力管道安裝的質(zhì)量方針為：以人為本，質(zhì)量興業(yè)，科技先導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)工程呈獻(xiàn)給社會(huì)。4.2壓力管道安裝的質(zhì)量目標(biāo)為：工程一次驗(yàn)收合格率100%合同履約率100%顧客投訴處理率100%顧客滿意率90%5組織和構(gòu)成公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系是壓力管道安裝質(zhì)量的管理體系公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系實(shí)行兩級(jí)管理， 即公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系。公司級(jí)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系主要履行全局決策、指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，項(xiàng)目級(jí)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系負(fù)責(zé)壓力管道安裝全過程的控制 ，貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，在公司級(jí)責(zé)任工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行壓力管道工程施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理。公司級(jí)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系設(shè)公司質(zhì)保工程師以及工藝、 材料、焊接、檢驗(yàn)、無損檢測(cè)、管道防腐(補(bǔ)口)、理化檢驗(yàn)、設(shè)備管理、熱處理、清管掃線等質(zhì)控系統(tǒng)；項(xiàng)目部壓力管道安裝質(zhì)量保證體系隨工程項(xiàng)目建立， 設(shè)項(xiàng)目質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0師。兩級(jí)質(zhì)量保證體系的責(zé)任人員應(yīng)獨(dú)立有效地從事工程質(zhì)量控制和管理活動(dòng)單位和人員，明確其職責(zé)和權(quán)限,公司對(duì)從事與壓力管道安裝質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的部門、并預(yù)以溝通，以使質(zhì)量活動(dòng)有效開展。單位和人員，明確其職責(zé)和權(quán)限,單位組織機(jī)構(gòu)圖見附件1。壓力管道質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖見附件2。6管理職責(zé)公司董事長通過以下活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系”的有效性承諾。a） 組織員工充分理解顧客的需求和期望，確保顧客的合理要求得到確定并預(yù)以滿足；對(duì)于合同外的顧客需求，公司也應(yīng)盡力預(yù)以配合和滿足。向全公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b） 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，使各級(jí)人員都理解并參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c） 進(jìn)行管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)過程，確保獲得必要的資源。7職責(zé)、權(quán)限與評(píng)審7.1質(zhì)量保證體系的職責(zé)、權(quán)限根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，公司董事長對(duì)壓力管道的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，任命質(zhì)量保證工程師和各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員，質(zhì)量保證工程師為公司管理層成員，并具有與許可項(xiàng)目專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，具有質(zhì)量保證體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的管理職責(zé)和權(quán)限。規(guī)定各責(zé)任人員需要獨(dú)立行使與保持特種設(shè)備安全性能相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，明確各質(zhì)量控制系統(tǒng)之間、質(zhì)量保證工程師與各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間、各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員之間的工作接口控制和協(xié)調(diào)措施。具體如下：1）董事長a） 批準(zhǔn)發(fā)布公司特種設(shè)備的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b） 任命質(zhì)保工程師；c） 批準(zhǔn)發(fā)布《壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；d） 確保員工提高滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，提高全員守法意識(shí)；e） 主持管理評(píng)審，并審批管理評(píng)審報(bào)告。f） 確保顧客的要求得到確定并預(yù)以滿足；g） 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的提出、人員聘任和職能分配；h） 確定資源需求，提供保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行的資源；i） 建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量管理體系的信息交流；中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0j）實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、改進(jìn)管理體系。2）副總經(jīng)理a）組織生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行壓力管道安裝質(zhì)量管理體系文件和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,對(duì)壓力管道工程質(zhì)量和所分管部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；b） 在保證質(zhì)量的前提下，組織安全和文明施工生產(chǎn)，控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力；c） 主持解決工程交付和服務(wù)方面的重大問題。3） 公司質(zhì)保工程師a） 負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施公司特種設(shè)備的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b） 協(xié)助公司經(jīng)理建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系，處理和裁決體系運(yùn)行中的重大問題；c） 負(fù)責(zé)組織公司壓力管道安裝質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和貫徹實(shí)施，并負(fù)責(zé)公司壓力管道質(zhì)保體系的運(yùn)行；規(guī)定各質(zhì)量部門職責(zé)和權(quán)限并使其有效地貫徹實(shí)施。d） 開展教育提高全體職工對(duì)壓力管道有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的意識(shí)；e） 貫徹公司管理方針，向董事長匯報(bào)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)的需求；協(xié)調(diào)解決公司質(zhì)保體系運(yùn)行中的問題。f） 組織進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)審，負(fù)責(zé)安排管理體系的實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；g） 進(jìn)行特種設(shè)備管理評(píng)審策劃，提交體系運(yùn)行管理評(píng)審報(bào)告，落實(shí)評(píng)審報(bào)告決議。h） 審核公司《壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)》；i） 批準(zhǔn)公司《壓力管道安裝程序文件》，并指導(dǎo)、監(jiān)督運(yùn)行；j） 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)保工程師的工作；k） 審批公司特種設(shè)備特別是壓力管道的質(zhì)量管理方案；l） 負(fù)責(zé)與管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理體系審核，包括接受安全監(jiān)察、資格評(píng)審和監(jiān)督檢驗(yàn)；4） 技術(shù)質(zhì)量中心a） 負(fù)責(zé)特種設(shè)備質(zhì)量管理體系運(yùn)行的歸口管理工作；b） 對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目部特種設(shè)備的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核；c） 負(fù)責(zé)管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核的日常工作；d） 制定并保持《施工過程控制程序》，負(fù)責(zé)施工過程管理以及特殊過程的確認(rèn)，組織對(duì)項(xiàng)目部施工全過程控制進(jìn)行監(jiān)督檢查；e） 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制；f） 負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的歸口管理；中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0g） 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢查員、內(nèi)審員進(jìn)行資格評(píng)定。h） 組織審核項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并督促實(shí)施；i） 負(fù)責(zé)組織管理手冊(cè)、程序文件、管理制度的編制；j） 負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解考核；k） 制定并保持《記錄程序》，建立公司管理記錄總清單；l） 制定并保持《管理評(píng)審程序》，負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審督促落實(shí)管理評(píng)審報(bào)告的決議；m） 制定并保持《內(nèi)部審核程序》，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)審，并落實(shí)糾正措施；n） 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析控制，督促各部門做好數(shù)據(jù)分析工作。o） 制定并保持《不合格控制程序》；組織對(duì)項(xiàng)目部施工全過程控制進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；p） 制定并保持《糾正與預(yù)防控制程序》，對(duì)各部門糾正預(yù)防措施的實(shí)施監(jiān)督檢查。5） 經(jīng)營開發(fā)中心a） 經(jīng)營開發(fā)信息的收集和處理，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的培育，開發(fā)和維護(hù)；b） 負(fù)責(zé)收集、篩選工程項(xiàng)目資料，建立投標(biāo)信息臺(tái)帳；c） 拓展市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)局面，承接特種設(shè)備特別是壓力管道工程項(xiàng)目；d） 對(duì)議標(biāo)、洽談的工程做好信息傳遞工作；e） 負(fù)責(zé)組織評(píng)審招標(biāo)標(biāo)書，對(duì)評(píng)審合格的項(xiàng)目，組織編制投（議）標(biāo)文件；對(duì)編制好的投（議）標(biāo)文進(jìn)行成本預(yù)測(cè)后，送經(jīng)營開發(fā)中心評(píng)審，并對(duì)評(píng)審合格的項(xiàng)目進(jìn)行投（議）標(biāo)工作。f） 對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)合同簽訂工作；協(xié)助合同履約。g） 組織工程的保修服務(wù)，收集顧客反饋意見等用戶信息，做到及時(shí)反饋、傳遞；做好顧客滿意度的控制。6） 生產(chǎn)管理中心a） 組織籌建項(xiàng)目部及資源配置；b） 負(fù)責(zé)工程分包方的控制，建立合格分包商考核管理機(jī)制等資料；c） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理。d） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理監(jiān)督檢查；e） 制定并保持《化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序》，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、倉庫化學(xué)危險(xiǎn)品的使用監(jiān)督檢查；f） 制定并保持《物資管理程序》、《過程設(shè)備管理程序》，并對(duì)項(xiàng)目部、倉庫物資和設(shè)備管理監(jiān)督檢查；g） 制定并保持《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》，組織對(duì)公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。7） 人力資源中心中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0a）制定并保持《人力資源管理程序》，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)管理人員崗位能力評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮員工潛力及創(chuàng)造性工作能力。b） 負(fù)責(zé)組織員工的考核工作，并保存有關(guān)記錄。c） 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)人力資源發(fā)展規(guī)劃。8） 綜合管理中心a） 制定并保持《文件控制程序》，負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的外來文件和內(nèi)部行政文件的控制管理；b） 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息管理以及網(wǎng)絡(luò)安全工作。9） 安全部a） .制定《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》；b） .負(fù)責(zé)組織收集與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求；制定并組織實(shí)施公司環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；c） .制定并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度》，組織建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并通過演練保持預(yù)案的行之有效；d） .負(fù)責(zé)對(duì)施工安全、職業(yè)病防護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；e） .負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目級(jí)壓力管道安裝質(zhì)保體系的安全運(yùn)行監(jiān)督檢查；f） .組織特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作并監(jiān)督其持證上崗。10） 資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系持續(xù)運(yùn)行及工程所需的資金。11） 項(xiàng)目經(jīng)理a）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)壓力管道工程的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)；a） 根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，建立項(xiàng)目管理方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)；b） 按照公司質(zhì)量體系文件編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并組織實(shí)施；組織工程項(xiàng)目的資源配置，保證施工需要；c） 建立項(xiàng)目壓力管道安裝質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；d） 負(fù)責(zé)組織工程中交驗(yàn)；e） 負(fù)責(zé)糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證；f）工程開工前完成：壓力管道安裝質(zhì)量管理職責(zé)分工；項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別（包括分包方、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和環(huán)境因素的識(shí)別，要考慮哪些是可控制的，哪些是可望施加的）、重大環(huán)境因素確定；危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)源確定等工作；g） 負(fù)責(zé)及時(shí)了解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿足；h） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行自檢；中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0i）健全基礎(chǔ)管理工作，完成技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)體系運(yùn)行記錄；j）參與相關(guān)方的年度考核；k）負(fù)責(zé)對(duì)需持證上崗人員進(jìn)行資格審核，確保其崗位人員執(zhí)證上崗；12） 公司管道防腐（補(bǔ)口）責(zé)任工程師a） 負(fù)責(zé)管道防腐（補(bǔ)口）質(zhì)量控制管理工作，參加公司體系文件編制和換證工作;b） 編制管道防腐（補(bǔ)口）通用作業(yè)文件；c） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部管道防腐（補(bǔ)口）責(zé)任工程師及技術(shù)人員的工作。13） 公司安裝工藝責(zé)任工程師a） 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部工藝責(zé)任工程師編制的壓力管道安裝方案；b） 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在壓力管道安裝中的應(yīng)用；c） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部安裝工藝責(zé)任工程師及安裝工藝技術(shù)人員的工作。14） 公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師a） 監(jiān)督檢查壓力管道工程質(zhì)量評(píng)定；b） 監(jiān)督檢查壓力管道工程交工技術(shù)文件；c） 負(fù)責(zé)與安全監(jiān)察、監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系；d） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任工程師及質(zhì)檢人員的工作。15） 公司焊接責(zé)任工程師a） 審核焊接材料的復(fù)驗(yàn)委托，審查焊材復(fù)驗(yàn)報(bào)告；b） 審核壓力管道焊接工藝評(píng)定報(bào)告；c） 審核焊縫超次返修方案；d） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部焊接責(zé)任工程師及焊接技術(shù)人員工作。16） 公司熱處理責(zé)任工程師a） 審核新材料的熱處理試驗(yàn)方案；b） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部熱處理責(zé)任工程師及熱處理技術(shù)人員的工作。17） 公司無損檢測(cè)責(zé)任工程師a） 組織編制并審核壓力管道安裝無損檢測(cè)方案（對(duì)外委的方案進(jìn)行審核）；b） 審核或確認(rèn)無損檢測(cè)報(bào)告；c） 檢查指導(dǎo)或監(jiān)督無損檢測(cè)人員的工作；d） 對(duì)外委的無損檢測(cè)協(xié)議單位進(jìn)行資格審查并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。18） 公司理化試驗(yàn)責(zé)任工程師a） 審核理化試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)試驗(yàn)報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)；b） 檢查指導(dǎo)理化試驗(yàn)人員的工作。19） 公司設(shè)備責(zé)任工程師中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0a） 負(fù)責(zé)壓力管道安裝使用設(shè)備的管理，組織設(shè)備的定期檢查；b） 組織編制設(shè)備大修與更新計(jì)劃；c） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部設(shè)備責(zé)任工程師及設(shè)備員的工作；d） 組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。20） 公司材料責(zé)任工程師a） 督促檢查工程材料到貨質(zhì)量的驗(yàn)收；b） 審核材料質(zhì)量文件并簽字（蓋章）；c） 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)（試驗(yàn)）；d） 負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的管理，建立檔案，并將復(fù)印件交材料保管員；e） 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)材料的標(biāo)識(shí)工作；f） 參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；g） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部材料責(zé)任工程師和材料員、保管員的工作。21） 公司清管掃線責(zé)任工程師a） 負(fù)責(zé)清管掃線質(zhì)量控制管理工作，參加公司體系文件編制和換證工作；b） 編制清管掃線通用作業(yè)文件；c） 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部清管掃線責(zé)任工程師及技術(shù)人員的工作。22） 項(xiàng)目部質(zhì)保工程師a）在公司質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部壓力管道質(zhì)保體系的運(yùn)行；b）組織施工組織設(shè)計(jì)的交底；c）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部質(zhì)保體系運(yùn)行中的問題，并向公司質(zhì)保工程師匯報(bào)。23） 項(xiàng)目部工藝責(zé)任工程師a） 執(zhí)行與設(shè)計(jì)有關(guān)的管理和控制；b） 組織施工圖樣的審核，審核施工聯(lián)系單；c） 組織編制并審核壓力管道安裝施工方案或技術(shù)措施；d） 組織壓力管道安裝施工方案的技術(shù)交底；e） 組織收集、整理并審核交工技術(shù)文件（包括竣工圖）和資料；f） 組織工藝紀(jì)律檢查。24） 項(xiàng)目部檢驗(yàn)責(zé)任工程師a） 組織質(zhì)檢人員對(duì)壓力管道安裝過程質(zhì)量進(jìn)行檢查；b） 組織隱蔽工程的驗(yàn)收；c） 檢查監(jiān)督壓力管道安裝分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。審查管道安裝交工技術(shù)文件;d） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理及反饋；e） 配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/025）項(xiàng)目部焊接責(zé)任工程師a） 組織編制并審核壓力管道焊接技術(shù)方案（措施）；b） 組織焊接技術(shù)方案（措施）的技術(shù)交底；c）組織編寫并審核焊縫返修工藝；d）負(fù)責(zé)壓力管道焊接工藝試驗(yàn)的委托。26） 項(xiàng)目部熱處理責(zé)任工程師a） 組織編制并審核壓力管道安裝熱處理方案；b） 指導(dǎo)熱處理過程，確認(rèn)處理結(jié)果，整理熱處理記錄。27） 項(xiàng)目部材料責(zé)任工程師a） 負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料的質(zhì)量證明文件和檢、復(fù)驗(yàn)報(bào)告的審查、管理；b） 組織直達(dá)項(xiàng)目部工程材料的驗(yàn)收；c） 負(fù)責(zé)材料的標(biāo)識(shí)和發(fā)放管理。28）項(xiàng)目部設(shè)備責(zé)任工程師a） 負(fù)責(zé)壓力管道安裝使用設(shè)備的管理，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行；b） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所使用的計(jì)量器具的管理。7.2內(nèi)部溝通為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的信息在公司各職能部門及各層次間進(jìn)行溝通， 達(dá)到認(rèn)識(shí)一致，對(duì)存在的不合格及時(shí)預(yù)以糾正，促進(jìn)各級(jí)人員參與公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司范圍內(nèi)建立以下溝通渠道：a） 會(huì)議制度，如生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)質(zhì)量會(huì)、安全會(huì)議等；b） 各種報(bào)表、文件、簡報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)；c） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作總結(jié)等。7.3管理評(píng)審7.3.1總則董事長主持管理評(píng)審，每年進(jìn)行一次，間隔不超過十二個(gè)月，對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或質(zhì)量管理體系明顯不適應(yīng)時(shí)，由經(jīng)理決定適時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。7.3.2評(píng)審輸入公司各有關(guān)部門/單位、項(xiàng)目部提供以下方面的信息：a） 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，包括員工在內(nèi)的資源的充分性和適用性；b） 質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性，是否滿足質(zhì)量方針；c） 工程質(zhì)量的實(shí)際水平與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；d） 顧客和市場(chǎng)反饋的信息和處理；中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0e） 內(nèi)外部審核結(jié)果及審核后改進(jìn)的實(shí)施效果；f） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格的糾正措施和為防止出現(xiàn)不合格，而采取的預(yù)防措施的實(shí)施情況及驗(yàn)證效果。733評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出包括：a） 質(zhì)量管理體系及其過程有效性改進(jìn)的決定和措施；b） 工程質(zhì)量改進(jìn)的決定和措施；c） 資源需求的決定和措施。8質(zhì)量保證體系文件根據(jù)《特種設(shè)備生產(chǎn)單位質(zhì)量保證體系基本要求》的規(guī)定，壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、管理制度、作業(yè)（工藝）文件（如 作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程、工藝卡、操作規(guī)程等）、記錄（表、卡）等。8.1質(zhì)量保證手冊(cè)用于描述質(zhì)量保證體系文件的結(jié)構(gòu)層次和相互關(guān)系，包括以下內(nèi)容：8.1.1術(shù)語和縮寫；8.1.2體系適用范圍；8.1.3質(zhì)量方針和目標(biāo)；8.1.4質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé)；8.1.5質(zhì)量保證體系基本要素質(zhì)量控制系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的要求。8.2程序文件根據(jù)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的要求，制定了相關(guān)程序文件和管理制度，執(zhí)行文件與質(zhì)量方針相一致，滿足質(zhì)量保證手冊(cè)基本要素的要求，且符合公司實(shí)際情況，具有可操作性。8.3作業(yè)（工藝文件）和質(zhì)量記錄作業(yè)文件由各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制，報(bào)公司備案存檔。公司只負(fù)責(zé)編制公用代表性的基礎(chǔ)作業(yè)文件。作業(yè)文件編制和選用的質(zhì)量記錄按相應(yīng)的程序文件執(zhí)行。但應(yīng)滿足質(zhì)量保證體系實(shí)施過程中的控制需要。文件格式及其包括的項(xiàng)目、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。8.4質(zhì)量計(jì)劃8.4.1質(zhì)量計(jì)劃的編寫1） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目檢驗(yàn)工程師組織編制，項(xiàng)目質(zhì)保工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)公司質(zhì)保工程師。2） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，參照本手冊(cè)編寫。對(duì)于一般的通用要求，可直中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0接引用公司現(xiàn)行的程序文件和作業(yè)文件，對(duì)于工程項(xiàng)目的特殊要求，應(yīng)明確達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、采取的控制措施，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系、職責(zé)和權(quán)限、工程實(shí)現(xiàn)過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工應(yīng)執(zhí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工驗(yàn)收規(guī)定以及記錄等。壓力管道安裝重點(diǎn)過程控制表卡參見附件4:過程控制一覽表。壓力管道安裝過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目參見附件5:壓力管道安裝檢驗(yàn)項(xiàng)目表。3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求不得低于公司現(xiàn)行質(zhì)量體系文件的要求。842質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和管理1） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的登記、發(fā)放，按項(xiàng)目質(zhì)保工程師批準(zhǔn)的發(fā)放范圍發(fā)放。2） 項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，按要求做好相關(guān)記錄。3） 工程施工中需對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)，按原審批程序進(jìn)行審批，并將修改內(nèi)容傳遞到有關(guān)部門。9文件和記錄控制9.1文件控制對(duì)壓力管道安裝質(zhì)量管理體系所要求的文件預(yù)以控制，確保在使用場(chǎng)所得到適用文件的有效版本。9.1.1文件控制的種類：a） 壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件（包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等）；b）相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） ；c） 合同、工程圖紙、設(shè)計(jì)變更等。d） 記錄9.1.2文件控制內(nèi)容：a） 文件發(fā)布前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，確保文件是充分的、適宜的；b） 文件應(yīng)按批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放，并做記錄，確保在使用場(chǎng)所獲得適用文件的有效版本；c） 制定現(xiàn)行有效的文件清單，標(biāo)明修改情況，定期發(fā)布到有關(guān)部門、單位、項(xiàng)目部;d） 文件的更改應(yīng)由該文件的原審批人進(jìn)行審批；e） 確保外來文件得到識(shí)別，控制發(fā)放范圍，外來文件的更改，應(yīng)取得原審批組織同意更改的書面文件；f） 從所有使用場(chǎng)所撤出失效文件，防止其預(yù)期使用。需保留時(shí)，應(yīng)預(yù)以標(biāo)識(shí)。9.1.3綜合管理中心負(fù)責(zé)文件控制的歸口管理，項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件管中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0理9.1.4文件控制執(zhí)行《文件控制程序》。9.2記錄控制對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、貯存、保護(hù)、查閱、保存期限和處置進(jìn)行控制，以提供壓力管道質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的客觀證據(jù)。9.2.1記錄控制的范圍：a） 壓力管道質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄；b） 壓力管道安裝施工過程記錄；c） 工程交工技術(shù)文件。9.2.2控制內(nèi)容：a） 記錄應(yīng)保持清晰，字跡清楚，進(jìn)行編號(hào)，易于識(shí)別和檢索；b） 記錄內(nèi)容應(yīng)逐項(xiàng)填寫，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效；c） 記錄的保管應(yīng)防止損壞或丟失；d） 需歸檔管理的記錄應(yīng)及時(shí)向工程技術(shù)部檔案室辦理移交手續(xù)；e） 檔案的保管期限為永久、長期、短期三種。保管期滿，需要重新鑒定，如仍有保存價(jià)值，則應(yīng)延長保管期限。f） 逾期記錄的銷毀與報(bào)廢，必須有嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得銷毀檔案。凡需銷毀檔案，必須編制檔案銷毀清冊(cè)，檔案銷毀清冊(cè)是日后查考檔案銷毀情況的憑據(jù)。g） 記錄一般只供查閱，不許外借。借閱檔案應(yīng)辦理借閱登記。9.2.3技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)記錄控制的歸口管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目記錄的管理。9.2.4記錄控制的具體實(shí)施執(zhí)行《記錄控制程序》。10合同控制10.1合同評(píng)審總則為確保公司具有履行合同的能力，公司在投標(biāo)或接受合同之前對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別顧客要求以及法律、法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，確保壓力管道工程符合規(guī)定要求。10.1.2合同（投標(biāo)書）評(píng)審的目的公司對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后確保：A、產(chǎn)品要求有明確規(guī)定，特別是供需雙方對(duì)合同理解不一致的要求已得到解決。B與以前表述不一致的合同的要求已預(yù)以解決，供需雙方對(duì)合同理解一致。C公司有能力滿足產(chǎn)品的加工、檢修、安裝、交工、驗(yàn)收、試運(yùn)和保運(yùn)各方面規(guī)中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0定的要求。D若顧客提出的要求未形成文件，工程部在接受顧客要求前進(jìn)行確認(rèn)。10.1.3合同評(píng)審的內(nèi)容：a） 顧客的要求是否明確并均得到規(guī)定；b） 與以前表述不一致的要求是否都已解決；c） 本公司是否有能力滿足顧客規(guī)定的所有要求，應(yīng)采取的措施是否可行等；10.1.4合同評(píng)審原則及方式10.1.4.1特種設(shè)備的合同一般和承接工程的整體合同一起進(jìn)行評(píng)審，其評(píng)審原則按公司三體四標(biāo)的質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。10.1.4.2評(píng)審方式：采用會(huì)議評(píng)審和傳閱評(píng)審兩種方式。10.1.5評(píng)審實(shí)施10.1.5.1評(píng)審準(zhǔn)備：a） 由經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部、分公司）準(zhǔn)備與合同評(píng)審相關(guān)的文件：工程招投標(biāo)文件及招標(biāo)文件評(píng)審記錄資料、中標(biāo)通知書、協(xié)議條款草稿、合同草案、主要施工方案或其他約定形成的記錄、承接工程概況、項(xiàng)目成本效益測(cè)算等；b） 經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部、分公司）應(yīng)將合同草案中需重點(diǎn)評(píng)審以及需相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決的合同重要條款及相關(guān)問題（包括未列入合同中的潛在條件） ，逐項(xiàng)、明確地填寫在《合同初審表》中，并由該部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見。以上準(zhǔn)備的所有資料須在評(píng)審前提交給經(jīng)營開發(fā)中心。10.1.5.2評(píng)審組織：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同內(nèi)容需要，重要工程項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)中心組織審計(jì)部（主要對(duì)合同的法律事務(wù)方面把關(guān)）、生產(chǎn)管理中心、技術(shù)質(zhì)量中心、安全部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部或分公司）等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審；普通項(xiàng)目由經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部、分公司）自行評(píng)審，必要時(shí)可組織相關(guān)部門參加，但評(píng)審結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見后應(yīng)報(bào)經(jīng)營開發(fā)中心備案留存。10.1.5.3合同文件評(píng)審后填寫《合同評(píng)審表》并由參加評(píng)審人員簽字確認(rèn)，組織評(píng)審部門負(fù)責(zé)人簽署評(píng)審結(jié)論，按照審批權(quán)限規(guī)定由公司法人簽署是否同意該項(xiàng)目簽約的審批意見。10.1.5.4評(píng)審過程中如各部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目合同的有關(guān)條款提出異議，貝U該項(xiàng)目即進(jìn)入待定實(shí)施狀態(tài)，經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部、分公司）應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)一步洽談，修改合同文本草案，并將溝通解決后的結(jié)果另行書面報(bào)告并附在該項(xiàng)目的《合同評(píng)審表》后，按5.3.3.3規(guī)定審批權(quán)限的公司法人審批后，最終做出是否簽署該合同的決定。10.1.5.5合同（投標(biāo)書）評(píng)審記錄（引用《記錄控制程序》）a）經(jīng)營開發(fā)中心負(fù)責(zé)保存合同（投標(biāo)書）評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄（包中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0括評(píng)審會(huì)議記錄）b）經(jīng)營開發(fā)中心負(fù)責(zé)建立并保存合同臺(tái)帳。10.2合同的簽訂經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部、分公司）將評(píng)審?fù)夂炇鸬暮贤谋景凑找?guī)定份數(shù)裝幀，由雙方的法人代表或法人代表委托人簽字后，送交經(jīng)營開發(fā)中心審核并加蓋公司“合同專用章”。10.3合同的修改和會(huì)簽a） 、合同履行過程中，如涉及施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、合同條款等主要條款發(fā)生較大變更時(shí)，由項(xiàng)目部將變更內(nèi)容形成書面文件報(bào)生產(chǎn)管理中心和負(fù)責(zé)承接該項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部、分公司），由經(jīng)營開發(fā)中心（事業(yè)部、分公司）起草《補(bǔ)充合同》或《合同變更協(xié)議》，仍需經(jīng)過上述合同評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，并填寫《合同修改評(píng)審表》?！堆a(bǔ)充合同》或《合同變更協(xié)議》經(jīng)雙方的法人代表或法人代表委托人簽字并加蓋合同章后生效。除上述主要條款范圍外的一般工程內(nèi)容修改，由雙方協(xié)商一致后，以“工程變更單”形式辦理，由項(xiàng)目部自行實(shí)施。b） 、《補(bǔ)充合同》或《合同變更協(xié)議》由經(jīng)營開發(fā)中心按有關(guān)條款傳遞到相關(guān)部門。11設(shè)計(jì)控制11.1設(shè)計(jì)文件的交底設(shè)計(jì)文件的交底由合同約定的單位組織進(jìn)行， 項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織公司有關(guān)責(zé)任人員參加。設(shè)計(jì)交底要對(duì)設(shè)計(jì)思想和要求加以明確，并形成設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄。11.2設(shè)計(jì)文件的審核和會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核要確保設(shè)計(jì)文件符合特種設(shè)備安全技術(shù)法規(guī)，引用標(biāo)準(zhǔn)的有效性。設(shè)計(jì)文件上應(yīng)有壓力管道設(shè)計(jì)許可資格印章。審核的內(nèi)容還應(yīng)包括：審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性和有效性；審查設(shè)計(jì)施工圖紙上尺寸的準(zhǔn)確性；核實(shí)設(shè)計(jì)材料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。壓力管道設(shè)計(jì)文件的會(huì)審由公司技術(shù)質(zhì)量中心歸口管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、保存會(huì)審記錄，相關(guān)部門配合參加。執(zhí)行過程中由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織，有關(guān)責(zé)任人員參加。對(duì)于公司重點(diǎn)控制的壓力管道設(shè)計(jì)文件的會(huì)審，由公司工藝責(zé)任工程師參加。設(shè)計(jì)文件會(huì)審要確認(rèn)設(shè)計(jì)深度能否滿足施工生產(chǎn)需要，圖紙與其它設(shè)計(jì)文件是否齊全。11.3設(shè)計(jì)文件的變更設(shè)計(jì)文件的變更包括項(xiàng)目出現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)條件不符合、 各專業(yè)圖紙之間的矛盾以及項(xiàng)目與外圍條件的不匹配等情況，對(duì)于安裝施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)積極配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，及時(shí)作出施工中的同步修正。設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)保證齊全有效，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)履行手續(xù)。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/012材料與零部件控制12.1總則本章對(duì)壓力管道安裝用原材料、管道組成件、支承件、焊接材料等（以下簡稱材料）的采購以及對(duì)顧客提供材料進(jìn)行有效控制， 確保所采購的材料滿足質(zhì)量要求和顧客財(cái)產(chǎn)的正確使用。12.2控制程序壓力管道材料控制程序包括供方評(píng)價(jià)、 采購文件、進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)、材料保管、維護(hù)、發(fā)放以及緊急放行等。12.2.1供方評(píng)價(jià)1） 為了滿足材料的質(zhì)量要求，應(yīng)對(duì)分供方的能力和信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：a）對(duì)其過去提供類似產(chǎn)品的質(zhì)量水平和售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；b） 質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)；c） 是否有安全注冊(cè)證書、產(chǎn)品認(rèn)證證書、質(zhì)量體系認(rèn)證證書；d） 對(duì)其提供的樣品進(jìn)行驗(yàn)證或認(rèn)可。2） 生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)供方的評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)記錄，報(bào)部門經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制合格供方名錄，作為材料采購的依據(jù)。并對(duì)其進(jìn)行年度考核，動(dòng)態(tài)管理。3） 工程急需，需例外采購時(shí)，應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，之后仍應(yīng)按供方評(píng)價(jià)的要求對(duì)其實(shí)施評(píng)價(jià)。12.2.2采購計(jì)劃1 ）項(xiàng)目部材料計(jì)劃員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)人員提供的材料計(jì)劃及技術(shù)要求編制采購計(jì)劃。2）采購計(jì)劃至少包括以下內(nèi)容：a） 材料或工程范圍的說明；b） 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件或合同的技術(shù)要求和質(zhì)量要求；c） 有關(guān)標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證要求；d） 材料變更說明；e） 按訂購產(chǎn)品的分類要求分別規(guī)定采購資料的內(nèi)容。12.2.3顧客提供材料的控制1） 顧客提供的材料由項(xiàng)目部根據(jù)施工圖編制工程用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，將物資需求計(jì)劃報(bào)顧客。2） 項(xiàng)目部依據(jù)上報(bào)顧客的物資需求計(jì)劃向顧客辦理領(lǐng)用手續(xù)。3） 顧客提供的工程材料、零配件，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后，填寫開箱檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員簽字確認(rèn)。4） 工程設(shè)備的隨機(jī)資料、文件，由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢等開箱驗(yàn)收人員轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0資料員簽收、建立臺(tái)帳。5） 質(zhì)量證明文件由項(xiàng)目供應(yīng)部審核、編號(hào)、簽章、建帳、發(fā)放。6） 對(duì)顧客提供產(chǎn)品，公司雖已進(jìn)行了驗(yàn)證，但在安裝使用過程中確因產(chǎn)品質(zhì)量造成的問題，其責(zé)任仍由顧客承擔(dān)。7）對(duì)于顧客提供的財(cái)產(chǎn)，在搬運(yùn)、貯存、安裝使用過程中發(fā)生的問題，如丟失、損壞或不適用等情況，由項(xiàng)目供應(yīng)部詳細(xì)記錄并及時(shí)向顧客報(bào)告，協(xié)商處理。1224采購產(chǎn)品的驗(yàn)證當(dāng)需要在供方貨源處對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，須在采購合同或協(xié)議中作出安排，并按合同或協(xié)議組織實(shí)施。明確規(guī)定這種驗(yàn)證不代替該項(xiàng)采購產(chǎn)品進(jìn)貨后的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，也不減輕供方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。當(dāng)顧客要求在壓力管道安裝單位或分供方處驗(yàn)證分供方的產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)， 應(yīng)在合同中規(guī)定，并通過協(xié)議明確其安排。同時(shí)，這種驗(yàn)證不能作為公司對(duì)分供方進(jìn)行了有效控制的證據(jù)；不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。12.2.5材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)1） 質(zhì)量證明文件a） 壓力管道工程材料必須具有制造廠的質(zhì)量證明文件，內(nèi)容與采購文件相符。b） 質(zhì)量證明文件應(yīng)有品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)批號(hào)、數(shù)量和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)等，并與實(shí)物相符。管子及管件等證明文件還應(yīng)注明材料的性能、化學(xué)成分等。c） 質(zhì)量證明文件應(yīng)有制造商印章和經(jīng)辦人簽章，經(jīng)營單位或顧客提供的材料應(yīng)加蓋供貨方的印章。d） 質(zhì)量證明文件應(yīng)字跡清晰，不得模糊不清和涂改。e） 設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行低溫沖擊試驗(yàn)和晶間腐蝕試驗(yàn)的材料應(yīng)有相應(yīng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。2） 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)a）材料到貨時(shí)，生產(chǎn)管理中心或項(xiàng)目部組織進(jìn)行驗(yàn)收，核查材料標(biāo)記、質(zhì)量證明書等技術(shù)資料、外觀質(zhì)量與材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)，并按實(shí)際數(shù)量在“材料接收單”簽字確認(rèn)。b）有下列情況之一的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：--質(zhì)量證明書內(nèi)容項(xiàng)目不全時(shí)；--對(duì)材料的性能和化學(xué)成分有懷疑時(shí)；--規(guī)范或設(shè)計(jì)有要求的；--建設(shè)單位要求增加的項(xiàng)目。c）材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的委托。d）材料驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)合格后，材料責(zé)任工程師整理質(zhì)量證明書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等，并負(fù)中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0責(zé)審核材料質(zhì)量證明書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告，并歸檔資料員e）保管員負(fù)責(zé)建立工程材料登記臺(tái)帳。f）外埠項(xiàng)目部材料責(zé)任工程師經(jīng)授權(quán)后履行公司材料責(zé)任工程師在外埠的一切職能，但需定期向公司材料責(zé)任工程師匯報(bào)工作，以便于更好地控制材料的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)。1226不合格材料的處置1）與訂貨合同要求不符或驗(yàn)收不合格的材料由材料員負(fù)責(zé)隔離存放， 作清晰標(biāo)識(shí)。2） 采購材料發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)公司材料責(zé)任工程師認(rèn)可，由確定供貨商的人員負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系進(jìn)行退貨或換貨。12.2.7材料搬運(yùn)、保管和維護(hù)1） 生產(chǎn)管理中心或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排壓力管道材料的搬運(yùn)、保管和維護(hù)。2） 材料存放條件，必須滿足物資管理要求。3） 管道組成件應(yīng)按類別、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)分區(qū)存放，嚴(yán)禁混淆。4） 不銹鋼、有色金屬的管道組成件及支承件應(yīng)存放于木質(zhì)等軟質(zhì)下墊物上，嚴(yán)禁與碳鋼接觸。5） 進(jìn)口或貴重管道配件、焊接材料等要進(jìn)庫存放，精心維護(hù)。12.2.8材料標(biāo)識(shí)1） 材料有標(biāo)識(shí)的，勿需進(jìn)行標(biāo)識(shí)；無標(biāo)識(shí)的，應(yīng)由保管員懸掛材料標(biāo)牌或按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)不全的應(yīng)補(bǔ)齊。2） 經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的材料應(yīng)作清晰標(biāo)識(shí)。3） 標(biāo)識(shí)不清不得按工程材料發(fā)放。4） 管道切割前應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植。12.2.9材料代用1）若需使用與設(shè)計(jì)文件規(guī)定不同的材料時(shí)，由項(xiàng)目部填寫“材料代用申請(qǐng)單” ，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程技術(shù)要求填寫“施工聯(lián)系單”，項(xiàng)目工藝責(zé)任工程師審核后交設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)。2） 材料代用必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門書面確認(rèn)。12.2.10材料發(fā)放和緊急放行1） 管道組成件、支承件由施工單位作業(yè)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更在庫房領(lǐng)料。2） 領(lǐng)材料時(shí)，領(lǐng)料人、保管員要認(rèn)真核對(duì)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)證明書、數(shù)量、材料標(biāo)識(shí)等，并由雙方填寫領(lǐng)料單。3） 管道預(yù)制或安裝下料前，作業(yè)人員應(yīng)按圖紙核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等，并進(jìn)行外觀檢查。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/01）工程急需，來不及進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，由安裝工藝技術(shù)人員填寫 例外放行審批單項(xiàng)目質(zhì)保工程師審批。2）緊急放行后的材料應(yīng)能繼續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)，且標(biāo)識(shí)清楚記錄在案，能在檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)可追回或更換。12212閥門檢驗(yàn)1） 閥門必須具有制造廠的出廠合格證、銘牌，銘牌上標(biāo)明型號(hào)、公稱壓力、公稱直徑、工作溫度和工作介質(zhì)。2） 高壓閥門、合金閥門及特殊閥門應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證書。要求做低溫密封試驗(yàn)的閥門應(yīng)有制造單位的低溫密封試驗(yàn)合格證明書，要求進(jìn)行無損檢測(cè)的閥門應(yīng)有無損檢測(cè)合格證書。3） 用于極度毒性或不小于10MPa勺易燃易爆石油化工管道的閥門，其焊縫、閥體、閥蓋的鑄鋼件應(yīng)有符合《石油化工鋼制通用閥門選用、檢驗(yàn)及驗(yàn)收》 SH306規(guī)定的無損檢測(cè)合格證書。4） 閥門安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件中的要求說明，對(duì)有特殊要求的和合金鋼閥門的閥體和密封面，以及有特殊要求的墊片和填料的材質(zhì)進(jìn)行抽檢，每批至少抽查一件。合金鋼閥門的閥體應(yīng)逐件進(jìn)行光譜分析，內(nèi)件按規(guī)范抽查。5） 閥門安裝前應(yīng)按《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及專業(yè)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。6） 安全閥應(yīng)按《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及專業(yè)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行開啟壓力調(diào)試。7） 閥門試驗(yàn)或調(diào)試合格后應(yīng)懸掛試驗(yàn)標(biāo)牌，標(biāo)牌上應(yīng)注明試驗(yàn)合格的項(xiàng)目。8） 試驗(yàn)不合格的閥門按不合格品處置。9） 閥門試驗(yàn)合格后應(yīng)排盡內(nèi)部液體并吹干。10） 除需脫脂的閥門外，試驗(yàn)合格后，閥門密封面應(yīng)涂防銹油，關(guān)閉并封閉出入口。11） 項(xiàng)目材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)閥門復(fù)驗(yàn)委托，工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全閥調(diào)試委托。12） 合金鋼閥門的光譜分析報(bào)告由分析人員填寫，理化責(zé)任工程師審核后返給項(xiàng)目材料責(zé)任工程師。13） 項(xiàng)目材料責(zé)任工程師確認(rèn)試驗(yàn)記錄。14） 閥門安裝前，作業(yè)人員應(yīng)核對(duì)閥門的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等是否與圖紙要求一致。13作業(yè)（工藝）控制13.1總則本章對(duì)壓力管道預(yù)制、安裝、過程的控制環(huán)節(jié)、內(nèi)容、程序及相應(yīng)人員的職責(zé)作出中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0明確規(guī)定，確保壓力管道安裝處于控制狀態(tài)。13.2職責(zé)1） 技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)工藝過程的管理。2） 工藝責(zé)任工程師負(fù)責(zé)工藝過程的控制。13.3控制內(nèi)容13.3.1圖樣審查1） 項(xiàng)目部工藝責(zé)任工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖樣進(jìn)行審查，并填寫審圖記錄。圖樣審查的內(nèi)容：--設(shè)計(jì)文件資料是否齊全，能否滿足施工需要；--設(shè)計(jì)文件規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范準(zhǔn)確性；--管道平面布置圖與單線圖的一致性；--材料表與圖樣材料是否一致；--設(shè)計(jì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正確性。2）審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題由安裝工藝技術(shù)人員填寫“施工聯(lián)系單”，與設(shè)計(jì)聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn)或預(yù)以設(shè)計(jì)變更。3） 必要時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)保工程師應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙匯審，重點(diǎn)解決管道專業(yè)與設(shè)備專業(yè)、土建專業(yè)、電氣專業(yè)、儀表專業(yè)等的銜接問題。13.3.2技術(shù)文件的編制1） 項(xiàng)目部工藝責(zé)任工程師依據(jù)《規(guī)定》、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)中與壓力管道有關(guān)的內(nèi)容（當(dāng)僅有管道工程時(shí)，應(yīng)組織編制獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)）。2） 項(xiàng)目部工藝技術(shù)人員依據(jù)《規(guī)定》、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)編制施工方案或施工技術(shù)措施。3） 壓力管道施工方案由項(xiàng)目安裝工藝責(zé)任工程師審核，項(xiàng)目質(zhì)保工程師審批。4） 管道吹洗及系統(tǒng)試驗(yàn)應(yīng)單獨(dú)編制管道吹洗和系統(tǒng)試驗(yàn)方案；5） 焊接技術(shù)方案、熱處理技術(shù)方案分別按7.5.2、7.5.3執(zhí)行；6） 技術(shù)方案（措施）的修改應(yīng)按原審批程序進(jìn)行。13.3.3單線圖繪制1） 工程設(shè)計(jì)無單線圖時(shí)，在平面圖審核結(jié)束后由項(xiàng)目安裝工藝責(zé)任工程師組織繪制管道單線圖；2） 根據(jù)管道平面布置圖自行繪制的單線圖應(yīng)由公司安裝工藝責(zé)任工程師審核后用于施工及最后交工。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0工程施工前，工藝技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底內(nèi)容：工程概況、工程特點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、主要施工機(jī)具、技術(shù)要求（包括熱、冷態(tài)緊固技術(shù)及補(bǔ)償裝置的安裝、支吊架安裝、管道預(yù)拉伸 /壓縮量等）、施工方法及主要質(zhì)量控制點(diǎn)、與其他工種的交叉配合、無損檢測(cè)要求、安全技術(shù)要求等。1335加工制作壓力管道安裝過程中，作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案（措施） ，工藝技術(shù)人員對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并做記錄。13.3.5.1管道預(yù)制1） 施工技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理選擇自由管段和封閉管段。2） 作業(yè)人員按單線圖下料，檢查管段尺寸，確定自由管段和封閉管段，進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植、坡口加工、管段組對(duì)焊接、焊縫標(biāo)識(shí)等，確保預(yù)制質(zhì)量。3） 工藝技術(shù)人員復(fù)核預(yù)制管段尺寸，高壓管道加工應(yīng)填寫高壓管道加工記錄。4） 作業(yè)人員負(fù)責(zé)在預(yù)制管段上標(biāo)明管線號(hào)、順序號(hào)。5） 管道預(yù)制件應(yīng)做以下標(biāo)識(shí)：管段號(hào)、焊縫編號(hào)、焊工代號(hào)、焊縫檢驗(yàn)狀態(tài)。6） 預(yù)制件應(yīng)按安裝區(qū)管號(hào)、材質(zhì)堆放，不得混淆，將管段內(nèi)部清理干凈，檢查人員確認(rèn)后封閉管口，妥善保管。13.3.5.2管道安裝1） 作業(yè)人員應(yīng)按圖樣、施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更等核對(duì)材料、預(yù)制件，按預(yù)制管道系統(tǒng)號(hào)和順序號(hào)進(jìn)行安裝。2） 管道安裝口和法蘭口應(yīng)自由對(duì)中，不得強(qiáng)制組對(duì)。3） 安裝時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整和固定支吊架，安裝完畢，按設(shè)計(jì)文件規(guī)定逐個(gè)核對(duì)支吊架的形式和位置。4） 閥門安裝時(shí)，應(yīng)逐個(gè)核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，按介質(zhì)流向確定安裝方向。對(duì)有特殊要求的閥門，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。5） 補(bǔ)償裝置安裝時(shí)，應(yīng)對(duì)預(yù)拉伸（壓縮）量、導(dǎo)向支座、剩余量、安裝方向等進(jìn)行控制。6） 有靜電接地要求的管道，各管段間應(yīng)導(dǎo)電。13.3.6管道系統(tǒng)試驗(yàn)1） 系統(tǒng)試驗(yàn)前，項(xiàng)目部組織進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)試驗(yàn)條件。2）工藝技術(shù)人員應(yīng)在流程圖上按系統(tǒng)標(biāo)注盲板安裝位置和拆卸閥門、 儀表的位置。3） 必要時(shí)，應(yīng)繪制系統(tǒng)試驗(yàn)流程圖。4） 施工單位負(fù)責(zé)按照技術(shù)方案選定試驗(yàn)設(shè)備并按要求做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/05）系統(tǒng)試驗(yàn)結(jié)束，工藝技術(shù)人員填寫試驗(yàn)記錄，并由現(xiàn)場(chǎng)參加試驗(yàn)各方簽字確認(rèn)。1337吹掃與清洗1） 吹洗前，工藝技術(shù)人員應(yīng)在流程圖上標(biāo)注吹洗系統(tǒng)，必要時(shí)，繪制吹洗流程圖。2） 管道吹洗前，施工單位負(fù)責(zé)隔離不允許吹洗的設(shè)備及管道，拆卸不允許進(jìn)行吹洗的閥門等配件，按吹洗流程圖依次組織進(jìn)行管道吹掃與清洗，吹洗時(shí)應(yīng)設(shè)置警示區(qū)，防止氣流傷人，并組織作業(yè)人員按規(guī)定排放或處理清洗廢液。3） 吹洗合格后，工藝技術(shù)人員填寫管道吹洗記錄，質(zhì)檢人員和施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4） 吹洗合格后，施工單位恢復(fù)管道系統(tǒng)，安裝安全附件。13.3.8交工文件1）壓力管道系統(tǒng)試驗(yàn)、吹洗經(jīng)驗(yàn)收合格，項(xiàng)目部工藝責(zé)任工程師組織工藝技術(shù)人員收集、整理、編制并審核交工文件。交工文件審核后，移交公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師審查并報(bào)顧客。交工文件的要求和格式，應(yīng)符合相關(guān)建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定。交工文件內(nèi)容:--管道補(bǔ)償器的預(yù)拉伸或預(yù)壓縮記錄；--管道系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)、泄漏試驗(yàn)、真空度試驗(yàn)記錄；--管道系統(tǒng)的吹掃記錄；--管道系統(tǒng)的隱蔽工程記錄；--爆破片、安全液封、阻火器等安全裝置的安裝記錄，安全閥試驗(yàn)、調(diào)試記錄；--管道組成件、焊材的產(chǎn)品質(zhì)量證明書；--管道組成件、焊材的校驗(yàn)性檢查記錄；--SHA級(jí)管道的彎管加工記錄及管端的螺紋、密封面加工記錄；--管道組成件檢查、試驗(yàn)記錄；--管道的焊接工作記錄，管段焊工布置、射線檢測(cè)布片圖；--無損檢測(cè)報(bào)告；--靜電接地測(cè)試記錄；--設(shè)計(jì)變更及材料代用文件；--合金鋼材料的光譜分析復(fù)查記錄；--焊接接頭的熱處理自動(dòng)曲線及硬度值檢測(cè)記錄；--管道隔熱、防腐工程施工記錄；--管道竣工圖。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0本章對(duì)壓力管道安裝中的焊工管理、焊接工藝評(píng)定、焊接材料、焊接工藝文件、焊接過程管理、焊縫返修等焊接質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、內(nèi)容及相應(yīng)人員的職責(zé)作出明確規(guī)定，確保壓力管道焊接質(zhì)量14.2職責(zé)1） 技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)焊接過程的管理。2） 焊接責(zé)任工程師負(fù)責(zé)焊接施工控制。14.3焊接人員管理1）從事壓力管道安裝的焊工必須具備與焊接壓力管道相適應(yīng)的資格且持證上崗。2） 公司焊接責(zé)任工程師負(fù)責(zé)焊接工藝試驗(yàn)和焊工培訓(xùn)、考試（復(fù)試）及焊工證件管理等日常工作。負(fù)責(zé)建立合格焊工考試檔案，編制焊工合格項(xiàng)目表。3） 持證焊工應(yīng)在合格的焊接項(xiàng)目范圍從事焊接。連續(xù)中斷合格范圍焊接工作六個(gè)月以上，仍需承擔(dān)壓力管道焊接工作時(shí)，應(yīng)按規(guī)定重新考試。4） 技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)積累和管理焊工的有關(guān)資料，如焊接工作量、焊接一次合格率、資格項(xiàng)目數(shù)及業(yè)績等，以便對(duì)到期換證焊工能否預(yù)以免試提供依據(jù)。14.4焊接材料控制1） 焊接材料的采購執(zhí)行7.4章的規(guī)定。2） 焊接材料復(fù)驗(yàn)由公司材料責(zé)任工程師委托，其結(jié)果的有效性由委托人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。3） 生產(chǎn)管理中心設(shè)焊接材料庫。庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)良好，配備除濕設(shè)備、溫濕度記錄儀，相對(duì)濕度控制在60%以下，庫房溫度不得低于5C。4） 焊接材料保管員應(yīng)對(duì)焊材建帳、立卡，按規(guī)格、牌號(hào)、批號(hào)分開存放，及時(shí)準(zhǔn)確填寫以下記錄：--庫房環(huán)境記錄表；--焊條烘焙記錄表；--焊條發(fā)放記錄表；--焊條回收記錄表。5） 施工隊(duì)根據(jù)領(lǐng)料單在焊材庫領(lǐng)取焊接材料，連同質(zhì)量證明文件一并交領(lǐng)用人。6） 焊材庫，由專人負(fù)責(zé)焊材的烘干、發(fā)放和回收。焊材烘干應(yīng)配備高溫烘箱和恒溫烘箱，烘箱內(nèi)焊條應(yīng)分類擺放，做好標(biāo)識(shí)。7）焊條烘焙后由持證焊工使用保溫筒領(lǐng)取，低氫型焊條領(lǐng)出時(shí)間不應(yīng)超過 4小時(shí)保管員填寫焊條發(fā)放記錄，領(lǐng)用人簽字。8） 焊工退回的合格焊條，使用前必須重新烘焙，且重新烘焙次數(shù)不得超過兩次。14.5焊接工藝評(píng)定中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/01） 需進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)的材料，必須在工程開工前按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評(píng)定。2） 焊接技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，填寫焊接工藝評(píng)定委托書，公司焊接責(zé)任工程師審核。3）公司焊接責(zé)任工程師組織進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，組織編制并審核 PQRPQR勺項(xiàng)目應(yīng)能覆蓋壓力管道焊接所需要的焊接工藝。4） PQ由公司總工程師批準(zhǔn)。5） 公司焊接責(zé)任工程師負(fù)責(zé)PQ檔案的管理，包括PQR勺報(bào)告、相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、PQ施焊記錄以及焊接工藝評(píng)定試樣的保存。并負(fù)責(zé)組織編制并審核焊接工藝指導(dǎo)書。14.6焊接工藝文件1） 項(xiàng)目部焊接技術(shù)人員（或責(zé)任人）根據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書編寫焊接技術(shù)方案，公司焊接責(zé)任工程師審核。2） 焊接工藝文件應(yīng)包括母材材質(zhì)及規(guī)格、焊接材料、焊接方法、焊接工藝參數(shù)、焊接位置、接頭型式、焊接程序、焊材烘焙溫度、預(yù)熱溫度、層間溫度、后熱及焊后熱處理要求、無損檢測(cè)要求及工藝措施、PQ編號(hào)、焊工資格要求等。14.7焊接過程控制1）焊接施工前，焊接技術(shù)人員應(yīng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確焊接施工的內(nèi)容、程序、方法、檢驗(yàn)要求、相關(guān)專業(yè)施工情況、安全和其他注意事項(xiàng)，并作交底記錄，參加人員簽字。2） 焊接前，焊工有責(zé)任檢查焊接坡口的組對(duì)質(zhì)量，不合格或不利于保證焊接質(zhì)量時(shí)，有權(quán)拒絕施焊。3） 焊工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝，焊接完畢，應(yīng)將焊縫及其附近清理干凈，檢查外觀質(zhì)量，在焊縫附近作出焊工代號(hào)標(biāo)識(shí)（打鋼印或用記號(hào)筆、油漆標(biāo)識(shí)） ；4） 焊接施工過程中，焊接技術(shù)人員要及時(shí)指導(dǎo)焊工作業(yè)，檢查工藝執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。5） 質(zhì)檢人員對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，在焊縫附近做檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，在單線圖上記錄焊工代號(hào)和焊縫編號(hào)。6） 施工方案有要求時(shí)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織人員做好環(huán)境監(jiān)測(cè)、焊接記錄。7） 當(dāng)焊接環(huán)境不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定時(shí)，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施改善焊接環(huán)境，否則禁止施焊。如下列情況：a） 手工焊時(shí)風(fēng)速》8米/秒，氣體保護(hù)焊時(shí)風(fēng)速》2米/秒；b） 雨天及雪天露天施焊；c） 相對(duì)濕度在90%以上；8） 焊接環(huán)境溫度低于下列要求時(shí)，應(yīng)采取提高焊接環(huán)境溫度的措施：中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SINOCONST4-SC-YLGD-2019-C/0a） 非合金鋼焊接：-20°C；b）低合金鋼焊接和奧氏體不銹鋼焊接：-10C；c） 其他合金鋼焊接：0C；9） 項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員對(duì)焊口的組對(duì)間隙、錯(cuò)邊、襯環(huán)的貼合、坡口的除銹等進(jìn)行檢查、記錄，作業(yè)人員做好焊口標(biāo)識(shí)，注明管線編號(hào)、焊縫編號(hào)、焊工代號(hào)（鋼印號(hào)）檢查員檢查合格后標(biāo)注檢查員編號(hào)。10） 組對(duì)質(zhì)量檢查合格后，對(duì)有焊前預(yù)熱要求的焊件嚴(yán)格按規(guī)定的預(yù)熱溫度、預(yù)熱范圍預(yù)熱。對(duì)于無預(yù)熱要求的焊件，當(dāng)環(huán)境溫度低于 0C時(shí)，除不銹鋼焊件外，應(yīng)在始焊處100mm范圍內(nèi)預(yù)熱到15C以上。14.8焊縫返修控制1） 焊縫返修應(yīng)由持有相應(yīng)合格項(xiàng)目的優(yōu)秀焊工擔(dān)任，焊接施工管理人員應(yīng)及時(shí)填寫“管道焊接工作記錄”，并注明返修合格。2） 同一部位的返修不應(yīng)超過兩次。焊縫一次、二次返修采用與正式焊接相同的工藝進(jìn)行，可不編制返修工藝（方案），若采用與正式焊接不同的工藝，則需編制返修工藝（方案）并按原程序?qū)徟?） 焊縫返修超過兩次時(shí)，由項(xiàng)目焊接責(zé)任工程師組織編制并審核返修方案，由公司總工或技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4） 焊縫缺陷位置應(yīng)根據(jù)無損檢測(cè)人員的返修通知單并由無損檢測(cè)人員協(xié)助確定。5） 焊縫返修后，由質(zhì)量檢查人員重新進(jìn)行外觀檢查，檢查合格后通知無損檢測(cè)人員重新檢測(cè)。6） 焊縫返修必須在焊接技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，質(zhì)檢人員跟蹤驗(yàn)證。14.9依據(jù)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有產(chǎn)品焊接試板要求時(shí)，對(duì)產(chǎn)品焊接試板的數(shù)量、制作、凝結(jié)方式、標(biāo)識(shí)、熱處理、檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目、試樣加工、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、焊接試板和試樣不合格的處理、試樣的保存等，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。14.10焊接設(shè)備控制1） 所有與焊接有關(guān)的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備在完好狀態(tài)下工作。2） 焊接設(shè)備上的電流、電壓測(cè)量顯示儀按7.6的規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)，并應(yīng)完好，且在檢查合格期內(nèi)。15熱處理控制15.1總則本章對(duì)壓力管道安裝中的熱處理工藝文件、熱處理過程和熱處理結(jié)果審查等控制環(huán)節(jié)及相應(yīng)人員的職責(zé)范圍明確規(guī)定，以保證壓力管道熱處理質(zhì)量的有效控制。中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/015.2職責(zé)熱處理責(zé)任工程師負(fù)責(zé)熱處理過程的控制。15.3熱處理工藝文件1） 熱處理責(zé)任工程師依據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及焊接工藝指導(dǎo)書編寫熱處理方案，管理者代表審核。2） 熱處理工藝內(nèi)容應(yīng)包括：--熱處理件的名稱、材質(zhì)及規(guī)格；--熱處理類別（如消除應(yīng)力、改善力學(xué)性能、消氫等）；--熱處理施工方法所用設(shè)備、檢測(cè)儀表；--加熱速度、保溫溫度、保溫時(shí)間、冷卻速度；--冷卻介質(zhì)和方式；--安全防護(hù)措施；--檢驗(yàn)要求。15.4熱處理過程控制1） 熱處理外委由熱處理責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)外委分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，技術(shù)質(zhì)量中心或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外委合同的簽訂。2） 熱處理責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方熱處理過程的質(zhì)量控制和熱處理曲線和檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果的審查確認(rèn)。16無損檢測(cè)控制無損檢測(cè)由無損檢測(cè)責(zé)任工程師控制，并對(duì)壓力管道無損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。1） 無損檢測(cè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)建立無損檢測(cè)的環(huán)境（包括檢測(cè)單位的資質(zhì)、檢測(cè)人員的資格、檢測(cè)能力、業(yè)績以及信譽(yù)等）。2） 無損檢測(cè)責(zé)任工程師確認(rèn)無損檢測(cè)通用工藝、專用工藝及其執(zhí)行情況是否符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3） 無損檢測(cè)責(zé)任工程師對(duì)無損檢測(cè)的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確定無損檢測(cè)的方法、數(shù)量、比例、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)符合安全技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；不合格部位的復(fù)驗(yàn)檢測(cè)方法、擴(kuò)探數(shù)量、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；射線底片的保管、UT式塊的保管符合相關(guān)規(guī)定;無損檢測(cè)過程能夠按照工藝文件規(guī)定進(jìn)行；無損檢測(cè)設(shè)備和器材管理符合相關(guān)規(guī)定。4） 無損檢測(cè)報(bào)告的控制：無損檢測(cè)的記錄、報(bào)告、射線檢測(cè)底片符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；采用的無損檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)正確；射線檢測(cè)底片質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；報(bào)告中標(biāo)明的檢測(cè)方法、數(shù)量、比例、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等符合相關(guān)規(guī)定。5） 無損檢測(cè)分包的控制：當(dāng)無損檢測(cè)工作由分包方承擔(dān)時(shí)，由無損檢測(cè)責(zé)任工程中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/0師負(fù)責(zé)審閱分包協(xié)議，檢查分包方的單位資質(zhì)、人員資格，出具評(píng)價(jià)報(bào)告。項(xiàng)目在實(shí)施過程中由項(xiàng)目無損檢測(cè)責(zé)任工程師檢查無損檢測(cè)記錄、報(bào)告是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并審查確認(rèn)。17理化檢驗(yàn)控制理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師對(duì)壓力管道理化檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。理化檢驗(yàn)也可以外委分包。17.1理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)人員的需求計(jì)劃，監(jiān)督人員培訓(xùn)上崗。負(fù)責(zé)提供檢驗(yàn)用設(shè)備機(jī)具、材料的配置計(jì)劃。17.2理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)的控制，包括檢驗(yàn)方法、試樣數(shù)量的確定和理化檢驗(yàn)工藝的制定，以及操作過程是否按照工藝的規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督理化檢驗(yàn)的實(shí)施。17.3理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)理化檢驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)分包方理化檢驗(yàn)工藝、記錄和報(bào)告的審查確認(rèn)。17.4理化檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄、報(bào)告的填寫、發(fā)放、復(fù)驗(yàn)以及試樣、試樣加工及檢測(cè)、試劑、標(biāo)樣的管理等。17.5理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)外委分包方的評(píng)價(jià)（包括分包方的單位、人員資質(zhì)、檢測(cè)能力、業(yè)績以及信譽(yù)等）、選擇、重新選擇并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。18檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制為了驗(yàn)證壓力管道安裝質(zhì)量管理體系滿足要求， 規(guī)定對(duì)壓力管道的如下程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制：材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等。18.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)工藝文件的基本要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工藝文件的實(shí)施依據(jù)為施工圖、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。文件內(nèi)容涵蓋質(zhì)量保證體系。方法根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容不同分別編制。18.2責(zé)任部門和責(zé)任人員：企業(yè)管理者代表應(yīng)組織對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)視和測(cè)量， 并指定具體部門負(fù)責(zé)歸口管理。檢驗(yàn)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)壓力管道安裝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，項(xiàng)目檢驗(yàn)責(zé)任人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的實(shí)施，并接受公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師的監(jiān)督和檢查。18.3材料檢驗(yàn)控制公司材料責(zé)任工程師對(duì)公司材料檢驗(yàn)負(fù)全責(zé)，按材料控制的要求監(jiān)督其執(zhí)行情況，并定期檢查材料檢驗(yàn)項(xiàng)目記錄等是否符合規(guī)定，操作方法是否正確，材料檢驗(yàn)報(bào)告保存和準(zhǔn)確及時(shí)完整，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)分析整改。18.4工序檢驗(yàn)控制中國機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司特種設(shè)備壓力管道安裝質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)SIN0C0NST4-SC-YLGD-2019-C/01）項(xiàng)目檢驗(yàn)責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃,經(jīng)公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師批準(zhǔn)實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃包括檢驗(yàn)的工序及控制級(jí)別，檢驗(yàn)的依據(jù)、方法、使用的儀器工具、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)分工及組織方法等。2） 施工與檢驗(yàn)的接口應(yīng)嚴(yán)格按各控制程序的要求執(zhí)行，作業(yè)前對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。3） 檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定執(zhí)行，前道工序未完成的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或者必須的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告未簽發(fā)和確認(rèn)前，不得轉(zhuǎn)入下道工序或放行。4） 檢驗(yàn)結(jié)果的處置應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及程序文件的要求執(zhí)行。5） 按交工技術(shù)文件要求和程序文件要求作好各種檢驗(yàn)記錄，并及時(shí)請(qǐng)有關(guān)各方簽字確認(rèn)；委托檢驗(yàn)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方應(yīng)及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告返給委托方，并將原件存檔。6） 公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師應(yīng)定期檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督各程序文件的執(zhí)行，到各職能部門了解情況，確保委托檢驗(yàn)及信息傳遞正常有序進(jìn)行；檢查各方保持記錄的完整及正確全面，并作好檢查記錄。7） 公司檢驗(yàn)責(zé)任工程師應(yīng)定期組織召開各職能部門會(huì)議，了解各職能部門之間的合作情況、文件執(zhí)行情況是否有助于相關(guān)方的管理與實(shí)施。18.5工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制1） 壓力管道安裝責(zé)任工程師對(duì)工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，審核最終檢驗(yàn)試驗(yàn)方案，并組織實(shí)施。2） 工藝責(zé)任工程師監(jiān)督安裝過程，并督促工藝技術(shù)人員進(jìn)行各種記錄的簽證，定期檢查記錄的整理情況及記錄的正確完整。3） 最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)的控制應(yīng)包括出廠檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、調(diào)試驗(yàn)收和試運(yùn)行驗(yàn)收等方面，是在確保過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)均已完成，并且檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)論滿足安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能進(jìn)行。18.6檢驗(yàn)與試驗(yàn)條件的控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)的條件包括場(chǎng)地、環(huán)境、溫度、介質(zhì)、設(shè)備、工裝、試驗(yàn)載荷、安全防護(hù)、試驗(yàn)監(jiān)督和確認(rèn)等，具體要求參見各相關(guān)程序文件執(zhí)行。18.7檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制總貝U為了在工程施工中保證實(shí)現(xiàn)全過程的可追溯性，特對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)作出規(guī)定。18.7.2職責(zé)a） 技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)程序及方法，負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理；b） 壓力管道工程的過程