財務(wù)管理專業(yè)體系分析報告

財務(wù)管理專業(yè)體系分析報告企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化。財務(wù)管理目標(biāo)制約著財務(wù)運行的基本特征與發(fā)展方向，成為財務(wù)活動運行的驅(qū)動力。盡管財務(wù)管理目標(biāo)存在利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化三個主要觀點，但從選擇來看，大多還是傾向于以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)選擇，這既避免了利潤最大化的主要缺陷，又避免了股東財富最大化可能引發(fā)的利益不均衡問題。財務(wù)管理對于企業(yè)管理的價值創(chuàng)造既體現(xiàn)在直接價值創(chuàng)造與間接價值創(chuàng)造上，又體現(xiàn)在企業(yè)的保值增值上。1.直接價值創(chuàng)造作用的體現(xiàn)例如，企業(yè)集團(tuán)可以通過財務(wù)公司實現(xiàn)資金集中管理，避免存貸雙高的問題，降低企業(yè)的交易成本。在稅務(wù)管理方面，可以通過合理的籌劃來降低企業(yè)的整體稅賦水平，調(diào)整企業(yè)的稅賦結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的納稅成本。在成本控制方面，企業(yè)財務(wù)管理可以控制經(jīng)營活動的成本并合理降低成本投入提高成本效益，有效減少企業(yè)資產(chǎn)的占用量并擴(kuò)大企業(yè)利潤水平。企業(yè)還可以進(jìn)行資本運作，合理地選擇配股、上市融資等方式來吸引非負(fù)債型投資者，合理增加企業(yè)的凈資產(chǎn)值。此外，財務(wù)管理參與下的企業(yè)資源配置可以更加科學(xué)的方式進(jìn)行，提供企業(yè)整體的資源利用率并減少資源閑置浪費的情況，更有利于企業(yè)資源利用和價值創(chuàng)造。2.間接價值創(chuàng)造作用的體現(xiàn)財務(wù)管理通過資金運動的價值形態(tài)全面反映人財物、供產(chǎn)銷的運行情況，通過各種財務(wù)功能支持企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，并間接創(chuàng)造企業(yè)價值。例如，財務(wù)管理通過運用財務(wù)分析手段，及時為企業(yè)的運營決策者和戰(zhàn)略制定者提供信息支撐，以利于其做出正確的決策，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。尤其是大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境背景下，當(dāng)企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)邊界被打破，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險管控可以為企業(yè)管理的決策提供更加準(zhǔn)確的預(yù)測信息、更好的決策基礎(chǔ)以及更精準(zhǔn)的管理策略。3.保值增值作用的體現(xiàn)資產(chǎn)保值增值是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。出資者財務(wù)以確保出資者的資本安全和增值為財務(wù)目標(biāo)，凡是經(jīng)營者的行為有可能損害、減少資本權(quán)益時，都應(yīng)得到必要的約束。凡是有可能維護(hù)、增加資本權(quán)益的經(jīng)營行為，都應(yīng)得到必要的激勵。財務(wù)管理的保值增值作用的發(fā)揮，正是通過財務(wù)報告控制與財務(wù)監(jiān)督可以更有效的發(fā)揮財務(wù)管理在風(fēng)險管理預(yù)警中的作用，結(jié)合企業(yè)管理資源進(jìn)行風(fēng)險的應(yīng)對工作，減少企業(yè)因為風(fēng)險而損失利潤的可能性并合理保護(hù)出資人企業(yè)的價值。（三）財務(wù)管理的創(chuàng)新變化有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)財務(wù)管理的理財環(huán)境發(fā)生變化時，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，財務(wù)管理理論與實務(wù)創(chuàng)新的變化會反作用于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第一，財務(wù)管理目標(biāo)需要實現(xiàn)從“股東價值”到“企業(yè)價值+競爭能力”的重塑；第二，財務(wù)管理內(nèi)容與對象著力強(qiáng)調(diào)“業(yè)財技”的深度融合；第三，將“數(shù)字化”“創(chuàng)新變革”等元素更多地嵌入企業(yè)財務(wù)估值與定價原理中；第四，財務(wù)投資分析從資本性支出向全要素投資轉(zhuǎn)型，注重提升企業(yè)“軟實力”；第五，財務(wù)模式實現(xiàn)數(shù)字化升級，由“財務(wù)制度/管理經(jīng)驗驅(qū)動”向“平臺運作/數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；第六，財務(wù)分析與評價體系更加突出多維度、差異化等特點；第七，著力內(nèi)涵式創(chuàng)新發(fā)展，謹(jǐn)慎采用并購式外延擴(kuò)張模式。這些變化有利于傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。（四）財務(wù)管理有利于企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險風(fēng)險貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，風(fēng)險會造成價值實現(xiàn)的不確定性。企業(yè)規(guī)模越大，面對的環(huán)境越復(fù)雜，就會存在各種無法預(yù)料和無法控制的風(fēng)險因素，那么，企業(yè)的價值創(chuàng)造就會有偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。尤其是在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所