2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年?終工作總結(jié)?___年?是全國酒店?行業(yè)大退縮?、大蕭條的?一年。在中?央政策的影?響下，高端?消費和奢侈?浪費現(xiàn)象得?到了有效遏?制。酒店的?經(jīng)營理念和?經(jīng)營策略受?到了前所未?有的挑戰(zhàn)和?考驗。__?酒店能夠乘?風(fēng)破浪、勇?往直前，能?夠做到不虧?損不冷落，?完全是靠的?是__酒店?有一個團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、大智?大勇的領(lǐng)導(dǎo)?___，有?一個無私奉?獻(xiàn)、任勞任?怨的員工隊?伍。__?_年我們酒?店是急劇轉(zhuǎn)?折實現(xiàn)大跨?越的一年。?無論從戰(zhàn)略?方針到工作?措施都完全?進(jìn)行了大洗?禮、大變革?。過去是門?庭若市笑臉?相迎，現(xiàn)在?是主動出門?招攬顧客。?想方設(shè)法的?把我們的經(jīng)?營策略和方?針完全符合?顧客的需要?，把我們的?服務(wù)質(zhì)量提?高到極致，?把我們的社?會形象樹立?的更高，把?我們的營銷?利潤創(chuàng)造到?極限。一年?來，工作成?績斐然卓著?，___年?_月，被_?__市委、?市人民政府?評為“全市?先進(jìn)___?”;被__?市食品藥品?監(jiān)督局授予?“__市食?品安全示范?單位”;_?月，被國際?廚藝聯(lián)盟_?__吸收為?理事單位;?_月，總經(jīng)?理管__被?__市行風(fēng)?政風(fēng)評議領(lǐng)?導(dǎo)組辦公室?特聘為“_?_市政風(fēng)行?風(fēng)監(jiān)督員”?;_月，被?共青團(tuán)__?市委授予“?青年文明號?”榮譽(yù)稱號?。我們有艱?難的淚水也?有豐收的喜?悅。__酒?店的每一個?勝利成果都?凝聚著__?酒店上上下?下所有人的?心血?，F(xiàn)將?___年的?工作情況總?結(jié)如下:?一、經(jīng)營碩?果累累，酒?店發(fā)展生機(jī)?勃勃。_?__年__?酒店共接待?大小會議會?議_次。主?題宴會廳從?開業(yè)至今，?共接待各種?宴會_余次??；檠纭?宴_次(包?括___歲?生日紀(jì)念)?、生日宴_?余次。酒店?餐飲接待賓?客_人次，?客房__人?次，總計_?_人次。全?年營業(yè)額累?計達(dá)__萬?元。二、?加強(qiáng)人才的?培育，積蓄?酒店管理層?的正能量。?__酒店?___年不?惜代價，先?后___批?管理人員外?出學(xué)習(xí)。其?中___中?廚部、餐飲?部學(xué)習(xí)考察?;總經(jīng)理率?前廳部經(jīng)理?學(xué)習(xí)考察;?總經(jīng)理率武?_趙_等去?大同學(xué)習(xí);?總經(jīng)理率客?房部經(jīng)理學(xué)?習(xí)考察;總?經(jīng)理率企業(yè)?核心骨干人?員先后_次?參加“__?”培訓(xùn)等。?三、提升?企業(yè)文化含?金量，培養(yǎng)?員工的整體?素質(zhì)。1?、___年?_月__酒?店建立了自?己的“__?_平臺”，?目前已經(jīng)發(fā)?布酒店信息?_余條，有?力配合了酒?店的營銷宣?傳。召開季?度員工大會?_次，先后?表彰優(yōu)秀員?工和拾金不?昧者_(dá)_余?名。全年共?涌現(xiàn)好人好?事、拾金不?昧事跡_件?，歸還失主?遺留財物(?包括現(xiàn)金、?首飾、銀行?卡等)總價?值達(dá)__萬?元以上，其?中許多員工?拾到巨款第?一時間上繳?總臺。2?、酒店__?_了主題演?講活動_次?，“酒店、?總經(jīng)理與自?我介紹”管?理人員主題?演講活動和?“酒店企業(yè)?骨干升級培?訓(xùn)___”?演講活動。?3、全年?共編輯出版?《___力?__》店報?___期(?包括春節(jié)增?刊___期?)。截止目?前酒店共編?輯出版店報?_期，總經(jīng)?辦出版《工?作簡報》_?__期。有?效推動了管?理，豐富了?__的企業(yè)?文化。4?、堅持管理?干部學(xué)習(xí)筆?記檢查制度?，每月管理?干部完成2?0頁的學(xué)習(xí)?筆記任務(wù)，?全年平均每?人完成學(xué)習(xí)?筆記___?萬字。酒店?全年制作各?種企業(yè)文化?宣傳板__?_余面，更?換“文化宣?傳走廊”_?__次。并?新增了“酒?店職業(yè)道德?”及“酒店?管理格言”?宣傳內(nèi)容，?豐富了__?的企業(yè)文化?。四、積?極參與社會?公益活動，?樹立__酒?店的好形象?。___?年我們再次?出資__元?，開展了第?二次捐助貧?困家庭大學(xué)?生“__圓?夢”和與團(tuán)?市委共同舉?辦的公益活?動。最近，?我們又與共?青團(tuán)市委聯(lián)?合___學(xué)?生寒假“營?銷助學(xué)”公?益活動。目?前，酒店已?經(jīng)拿出__?萬元資金用?于公益事業(yè)?，受到政府?部門及社會?各界的稱贊?與好評。?五、關(guān)愛員?工的生活，?做好員工的?后勤保障。?每逢節(jié)日?期間，酒店?除了在員工?餐改善生活?之外，還在?中秋、春節(jié)?期間為員工?發(fā)放白面、?大米、食用?油。___?年_月份先?后___了?三批員工分?別到_山、?_山、_外?出旅游，活?躍了員工的?業(yè)余文化生?活，激勵了?員工的愛崗?敬業(yè)的熱情?。并堅持每?月為員工過?___生日?活動，除了?及時在店報?上公布過生?日員工__?_之外，還?向當(dāng)月過生?日者贈送生?日祝福禮品??？偟闹v?，__酒店?___年成?績是有目共?睹的。但是?，我們現(xiàn)在?所面臨的最?大挑戰(zhàn)就是?服務(wù)質(zhì)量的?再提高，經(jīng)?營策略的再?提升。如何?才能夠使_?_酒店保持?常勝不敗之?地，這就需?要我們酒店?管理層和員?工的共同努?力了。我們?要適應(yīng)形勢?的發(fā)展要求?。工作部署?和方法要符?合滿足顧客?的最大需求?。用我們的?智慧和能力?占領(lǐng)市場，?用我們的團(tuán)?結(jié)和拼搏開?拓新的利潤?空間。用我?們的精神和?文化塑造_?_酒店的光?輝形象。使?我們在酒店?界享譽(yù)海內(nèi)?外、走的更?遠(yuǎn)。__?_企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?年終工作總?結(jié)【篇二】?___年?，是我們_?_單位應(yīng)對?挑戰(zhàn)、負(fù)重?奮進(jìn)、積極?有為、加快?轉(zhuǎn)型的一年?。一年來，?我在上級黨?委和公司、?公司黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司班?子成員和廣?大干部群眾?的支持幫助?下，把上級?的精神和要?求同公司的?實際結(jié)合起?來，力所能?及地做了一?些應(yīng)該做的?工作?，F(xiàn)將?今年以來的?崗位履職和?廉潔自律情?況簡要報告?如下:一?、突出安全?管理，營造?良好發(fā)展環(huán)?境安全與?創(chuàng)效是密不?可分的辯證?統(tǒng)一體，安?全生產(chǎn)是公?司發(fā)展的基?礎(chǔ)，是經(jīng)營?創(chuàng)效的前提?條件，安全?生產(chǎn)的穩(wěn)定?與否直接關(guān)?系著職工的?切身利益。?我作為公司?安全管理的?第一責(zé)任人?，始終把安?全工作作為?重中之重，?堅持以安全?管理的從嚴(yán)?帶動公司全?面管理的從?嚴(yán)，一以貫?之的抓好公?司安全工作?。1、落?實基本制度?，提升基礎(chǔ)?管理。針對?以往的慣性?問題，本人?和班子成員?進(jìn)行了認(rèn)真?的反思。問?題的發(fā)生不?是偶然和突?發(fā)的，而是?漸進(jìn)發(fā)展的?，是量變到?質(zhì)變的過程?。對慣性違?章重視不夠?、查改不力?，不安全因?素積累到一?定程度，就?會發(fā)生質(zhì)的?變化，就會?造成問題、?事故的發(fā)生?。因此超前?做好各項基?礎(chǔ)管理工作?，強(qiáng)化各項?卡控措施的?落實是防止?問題發(fā)生必?不可少的手?段。本人?帶領(lǐng)包保干?部和職能部?門，開展了?自上而下的?拉網(wǎng)式檢查?，查找安全?隱患，整改?安全問題，?完善問題閉?環(huán)管理，在?此基礎(chǔ)上重?點加強(qiáng)了對?基本管理制?度、各崗位?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的?貫徹落實。?對安全關(guān)鍵?卡控措施和?各類作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，持之以?恒的抓好抓?牢。通過狠?抓問題整改?和強(qiáng)化基本?制度的落實?，公司安全?生產(chǎn)逐步走?向良性發(fā)展?軌道。2?、加大檢查?監(jiān)控，確保?現(xiàn)場可控。?抓好現(xiàn)場檢?查監(jiān)控，是?實現(xiàn)安全風(fēng)?險超前防范?、確保作業(yè)?安全的有效?途徑。去年?初，本人親?自___職?能部門進(jìn)一?步完善健全?安全盯控體?系，對盯控?部位、時段?、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)?一步細(xì)化，?對包保盯控?干部責(zé)任進(jìn)?一步量化，?使現(xiàn)場檢查?監(jiān)控更加常?態(tài)化、制度?化。同時強(qiáng)?化責(zé)任落實?，引導(dǎo)干部?職工改變應(yīng)?付、馬虎、?不負(fù)責(zé)任的?態(tài)度，樹立?扎實嚴(yán)謹(jǐn)、?雷厲風(fēng)行的?工作作風(fēng)，?有效促進(jìn)了?管理干部工?作作風(fēng)的轉(zhuǎn)?變和崗位職?責(zé)的履行。?二是本人?作為班子成?員親歷親為?，帶頭落實?領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)?任制、逐級?負(fù)責(zé)制，帶?頭履行好崗?位職責(zé)，深?入作業(yè)現(xiàn)場?達(dá)__次，?時間達(dá)__?多個小時，?檢查發(fā)現(xiàn)安?全問題__?個。特別是?在春運、“?五一”、“?十一”黃金?周、節(jié)假日?期間以身作?則、率先垂?范，深入現(xiàn)?場一線與職?工一起共保?安全穩(wěn)定。?在“__檢?查”活動中?，帶頭查關(guān)?鍵、查隱患?、嚴(yán)“兩紀(jì)?”、剿“兩?違”，帶頭?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，較好的?發(fā)揮了模范?表率作用。?3、堅持?從嚴(yán)管理，?嚴(yán)格責(zé)任考?核。從嚴(yán)管?理，是實現(xiàn)?安全生產(chǎn)的?可靠保證，?也是我們多?年安全管理?工作總結(jié)出?來的寶貴經(jīng)?驗。本人作?為第一管理?者，在安全?管理上，真?抓真管真考?核。在安全?問題面前，?不留情面，?不講功績，?誰要砸職工?的飯碗，公?司就要讓他?丟飯碗。一?至___月?份共對__?人次達(dá)不到?考核要求的?管理干部進(jìn)?行扣罰考核?工資__萬?余元，對部?分發(fā)生安全?問題的管理?人員“一票?否決”，調(diào)?整了工作崗?位。二、?突出經(jīng)營創(chuàng)?效，促進(jìn)經(jīng)?濟(jì)快速健康?發(fā)展去年?在外部經(jīng)營?環(huán)境和臨沂?站改造施工?不利局面下?，本人帶領(lǐng)?全員不等不?靠，主動出?擊，鞏固主?營項目，開?發(fā)新客戶，?向市場營銷?要收入，向?經(jīng)營轉(zhuǎn)型要?效益，經(jīng)過?艱苦拼搏，?實現(xiàn)了全年?任務(wù)目標(biāo)，?保證了職工?的工資足額?提取發(fā)放和?職工隊伍的?穩(wěn)定。1?、市場開發(fā)?成效明顯。?去年，通過?強(qiáng)化市場營?銷，嚴(yán)格經(jīng)?營責(zé)任考核?，確保了開?發(fā)結(jié)果快速?轉(zhuǎn)化經(jīng)營效?益，營銷開?發(fā)效果初步?顯現(xiàn)。一是?為確保市場?開發(fā)取得進(jìn)?展，本人帶?領(lǐng)業(yè)務(wù)部門?、經(jīng)營網(wǎng)點?對縣域經(jīng)濟(jì)?進(jìn)行調(diào)研，?對各目標(biāo)客?戶進(jìn)行梳理?、分析，選?取重點客戶?，確立項目?開發(fā)突破口?。特別是對?待__等重?點客戶，親?自上手，優(yōu)?化完善項目?運營方案，?指導(dǎo)項目實?施部門抓好?開發(fā)項目的?具體運作。?二是為提?高開發(fā)運作?效率，實現(xiàn)?開發(fā)成果快?速轉(zhuǎn)化。去?年根據(jù)__?_公司生產(chǎn)?實際情況，?本人制定了?開展“__?”的運作方?案，同時積?極尋求主管?部門的支持?、配合，及?時解決具體?業(yè)務(wù)運作困?難，保證了?貨源及時裝?運，實現(xiàn)三?方共贏。三?是在加大營?銷開發(fā)的基?礎(chǔ)上，明確?項目責(zé)任人?和實施期限?，實行包保?領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)?掛包保單位?、重點項目?進(jìn)行經(jīng)營責(zé)?任考核，堅?定不移地抓?好開發(fā)措施?落實，市場?開發(fā)工作取?得明顯成效?。2、深?化經(jīng)營轉(zhuǎn)型?發(fā)展。一是?運貿(mào)一體化?經(jīng)營實現(xiàn)增?量發(fā)展。?__運貿(mào)一?體項目在增?加商貿(mào)效益?的同時，帶?動集裝箱和?裝卸收入的?提高。為項?目增量發(fā)展?，本人多次?聯(lián)系匯報_?_，積極促?成三次現(xiàn)場?調(diào)研，召開?了__合作?會議，得到?__認(rèn)可和?運力支持，?為__項目?順利運作打?下基礎(chǔ)。全?年實現(xiàn)運量?__萬噸，?同比增加辦?理量近__?萬噸。二是?開發(fā)了一批?“門到門”?全程物流項?目。根據(jù)?實行“一站?式”辦理、?“一條龍”?服務(wù)、“門?到門”服務(wù)?要求，本人?___帶領(lǐng)?相關(guān)人員赴?__等地考?察當(dāng)?shù)匚锪?市場情況，?對幾十家物?流企業(yè)資質(zhì)?、信譽(yù)、能?力進(jìn)行了認(rèn)?真篩選，選?擇了五家合?作單位，開?展了全程物?流合作，實?現(xiàn)了_目標(biāo)?。三是經(jīng)營?工作得到進(jìn)?一步規(guī)范。?（范本）對?已經(jīng)轉(zhuǎn)型到?位的固定項?目進(jìn)行逐個?___驗收?，實行合同?、臺賬、票?證的三統(tǒng)一?管理;對未?轉(zhuǎn)型的固定?項目，制定?了推進(jìn)計劃?，責(zé)任到人?，包保到位?，促使公司?相對固定的?客戶基本全?部轉(zhuǎn)型到位?，實現(xiàn)了全?覆蓋的目標(biāo)?。3、經(jīng)?營管理質(zhì)量?穩(wěn)步提高。?一是合同項?目管理不斷?規(guī)范。（范?本）嚴(yán)格了?合同的簽訂?、履行和報?審，加強(qiáng)了?對合同雙方?權(quán)利義務(wù)的?___及安?全責(zé)任的界?定，降低了?經(jīng)營風(fēng)險。?全年公司共?簽訂經(jīng)營項?目合同__?份，履行_?_份沒有發(fā)?生一起__?_把關(guān)不嚴(yán)?問題，為集?中管理和規(guī)?范經(jīng)營發(fā)揮?了重要作用?。二是資金?管理不斷規(guī)?范。（范本?）不斷完?善資金集中?管理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行資?金審批程序?，一年中，?公司共流轉(zhuǎn)?使用資金_?_筆__萬?元，未產(chǎn)生?一筆不良債?權(quán)。三是設(shè)?備管理不斷?規(guī)范。（范?本）開展了?設(shè)備春檢春?鑒和秋檢秋?鑒活動，進(jìn)?行了設(shè)備專?項整治，設(shè)?備完好率達(dá)?到___%?。加大了設(shè)?備維修維護(hù)?資金的投入?，共計投入?__萬元對?各類設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行了整?治維護(hù)。?三、突出穩(wěn)?定第一責(zé)任?，維護(hù)民生?和諧科學(xué)?發(fā)展是第一?要務(wù)、維護(hù)?穩(wěn)定是第一?責(zé)任，作為?領(lǐng)導(dǎo)干部既?要帶動公司?安全發(fā)展，?更要保證職?工共享經(jīng)濟(jì)?發(fā)展成果。?一是堅持發(fā)?展依靠職工?、發(fā)展為了?職工的方針?，全力提高?職工收入。?___年職?工人均收入?__萬元，?實現(xiàn)了公司?職工收入連?年增長的目?標(biāo)。二是提?高生產(chǎn)生活?設(shè)備設(shè)施質(zhì)?量，集中抓?好民生實事?。先后對_?__進(jìn)行了?投入改造;?及時___?職工健康查?體;及時對?大病職工、?特困職工發(fā)?放互濟(jì)金和?救濟(jì)金。三?是緊盯重點?維護(hù)社會穩(wěn)?定。與分管?領(lǐng)導(dǎo)一起研?究在一線、?解決在一線?，及時研究?化解涉穩(wěn)重?大問題。經(jīng)?過共同努力?，今公司沒?有發(fā)生較_?__治安案?件和安全事?故，沒有發(fā)?生___事?件，沒有發(fā)?生重大__?_，沒有發(fā)?生政治社會?穩(wěn)定領(lǐng)域有?重大影響的?事情，確保?了公司和諧?穩(wěn)定。四?、突出廉政?建設(shè)，打造?務(wù)實清廉形?象作為公?司廉政建設(shè)?的第一責(zé)任?人，我時刻?繃緊黨風(fēng)廉?政建設(shè)這根?弦，認(rèn)真落?實廉政工作?措施，取得?了實實在在?的成效。一?是集中學(xué)習(xí)?了中___?精神和《廉?政準(zhǔn)則》等?規(guī)章制度，?進(jìn)一步堅定?了理想信念?，增強(qiáng)干部?防腐拒變能?力。二是堅?持民主集中?制原則，凡?是重大事項?、重大建設(shè)?項目和重大?經(jīng)濟(jì)問題，?都通過黨政?聯(lián)席會議、?經(jīng)理辦公會?等形式，充?分論證，_?__決策。?一年時間?里，主持召?開黨政聯(lián)席?會議__次?、經(jīng)理辦公?會__余次?，研究解決?了__余項?事___司?發(fā)展的重大?問題，保證?了決策的科?學(xué)化和民主?化。三是剛?性推進(jìn)預(yù)算?管理。以嚴(yán)?格預(yù)算為龍?頭，嚴(yán)格抓?好資金的使?用、管理和?監(jiān)督。全年?辦公費、差?旅費、短途?運輸及業(yè)務(wù)?招待費等支?出均控制在?計劃以內(nèi)。?四是堅持廉?潔從政，嚴(yán)?格遵守黨的?政治紀(jì)律、?___紀(jì)律?、經(jīng)濟(jì)工作?紀(jì)律和群眾?工作紀(jì)律，?正確、審慎?地行使手中?的權(quán)力，不?搞任何形式?的特殊化，?從嚴(yán)要求自?己，管好身?邊人員和親?屬，清白做?事，正派做?人，維護(hù)了?公司班子廉?潔從政的良?好形象。?五、突出知?識理論學(xué)習(xí)?，提升自身?業(yè)務(wù)技能?一是本人認(rèn)?真參加集團(tuán)?理論培訓(xùn)、?黨委中心組?的學(xué)習(xí)活動?。二是平時?擠時間學(xué)習(xí)?理論和相關(guān)?業(yè)務(wù)知識，?撰寫心得體?會。三是堅?持勤思考、?重應(yīng)用，把?相當(dāng)多的時?間和精力放?在下現(xiàn)場、?走訪基層網(wǎng)?點，及時為?一線職工和?群眾排憂解?難，也提高?自己把握工?作大局和解?決實際問題?的能力。?___年公?司工作所取?得的一些進(jìn)?展，靠得是?上級和公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持、_?__整體作?用的發(fā)揮、?班子成員的?真誠合作和?廣大干部群?眾的共同努?力。我雖然?全身心投入?工作，但與?上級和__?_的要求，?與廣大干部?職工的期望?還有較大差?距，還有許?多不足。比?如，對鐵路?多元化發(fā)展?中面臨的一?些深層次問?題，分析還?不深，研究?還不透;有?時批評同志?比較嚴(yán)厲，?不很注意方?式;與同志?們談心交心?不多，抓工?作有時有急?躁和急于求?成的情緒。?對于這些問?題和不足，?我決心在今?后的工作中?努力加以克?服，懇請_?__和同志?們一如既往?地給予批評?指正和指點?幫助。_?__企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)年終工作?總結(jié)【篇三?】___?年即將過去?，我們將迎?來嶄新而充?滿挑戰(zhàn)的_?__。作為?技術(shù)研發(fā)部?我們在過去?的一年里有?許多收獲，?也存在不足?的地方?；?望走過的一?年，有難以?忘懷的欣慰?，也有不堪?回首的往事??；仡欉^?去，展望未?來，使人警?醒，使人明?智，催人奮?進(jìn)。所謂“?志當(dāng)存高遠(yuǎn)?，真誠寫春?秋”，以下?，本人將向?各位領(lǐng)導(dǎo)匯?報___年?的主要工作?。一、努?力協(xié)調(diào)各部?門，根據(jù)銷?售計劃安排?生產(chǎn)根據(jù)?公司銷售的?計劃，統(tǒng)籌?考慮原材料?，生產(chǎn)設(shè)備?，人員安排?等各方面的?因素，來確?定生產(chǎn)產(chǎn)品?的先后順序?。制定產(chǎn)品?的生產(chǎn)工藝?參數(shù)，安排?各部門生產(chǎn)?。協(xié)調(diào)生產(chǎn)?車間，前道?，復(fù)合車間?和檢驗車間?二、工作?求真務(wù)實，?開拓創(chuàng)新?在___年?新產(chǎn)品的創(chuàng)?新上，我們?有了新的突?破。我們經(jīng)?過長時間的?研究探討和?實踐的