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國企員工是不是按公務員管理理，希望你能從中得到感悟!國企員工是不是按公務員管理沒有這樣的說法的。國企員工是企業(yè)編制，按《勞動法》進行管理：公務員是行政編制，根據(jù)《公務員法》進行管理。二者的管理有本質不同。有一部分事業(yè)單位是參照公務員進行管理的，也就是通常所說的參公管理單位和人員。這一部分人員的管理是參照公務員進行的。國企不是。員工管理的最高境界1、員工關系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的遠景。企業(yè)所有利益相關者的利益都是通過企業(yè)共同遠景的實現(xiàn)來達成的。因此，員企業(yè)的價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東既是組織特色，也是組織成員相互區(qū)分的思想和行為標識。所以，認同共同的企業(yè)遠景和價值觀，是建設和完善企業(yè)員工關系管理體系的前提和基礎。2、完善激勵約束機制是員工關系管理的根本。企業(yè)有多種利益相關者，但其創(chuàng)立和存在的核心目標在于追求經(jīng)濟價值，而不利用利益關系就成了員工關系管理的根本。、心理契約是員工關系管理的核心部分。70愿望，并盡量予以滿足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求與愿望。心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵方式、員工自我定位以及相應的工作行為四我們員工關系管理帶來的思考是：企業(yè)在構建心理契約時，要以自身的人力資源和個人需求結構為基礎，用一定程，也是企業(yè)員工關系管理的核心部分。4、職能部門負責人和人力資源部門是員工關系管理的首要責任人。在企業(yè)員工關系管理系統(tǒng)中，職能部門負責人和人力資源部門處于聯(lián)結企業(yè)和責人和人力資源部門是員工關系管理的關鍵，是實施員工關系管理的首要責任人，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。員工管理的主要目的從影響員工關系管理的三個方面，我們不難得出員工關系管理的最終目的不僅IBM世界各地的消費者提供最上乘的服務有異曲同工之妙。我時常聽到有的管理者討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理者認真研究的提供，更員工關系管理目標談不上生活的關心;我也時常聽到直線經(jīng)理關于別的部門不配

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