醫(yī)院下半年工作總結(jié)5篇

—14醫(yī)院下半年工作總結(jié)5篇勞碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回憶頑強走過的這段時間，取得的成果實則來之不易，我們要做好回憶和梳理，寫好工作總結(jié)哦。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下在這給大家整理了一些最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)，希望對大家有幫忙!最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)1一、醫(yī)療質(zhì)量部分：1、病歷質(zhì)量情況20X年第三季度質(zhì)控室抽查終末住院病歷142份，通過抽查病歷，甲級病歷103份，乙級病歷39份，甲級率為72.5%，丙級病歷1份。第三季度病歷書寫排名情況，分別是兒科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、骨科、外科。2、全院病歷書寫普遍存在共性的問題：（1）個別病歷首頁填寫存在缺項及誤填：如出院情況與出院小結(jié)中的治療結(jié)果不相符、搶救次數(shù)填寫錯誤、過敏藥物漏填、患者身份證號漏填或者與誕生日期不相符、病理診斷、損傷、中毒因素漏填等。（2）主訴書寫不標準，骨科、外科較為明顯，現(xiàn)病史相關(guān)陰性鑒別病癥描寫不全，手術(shù)科室醫(yī)師書寫體格檢查中對一些陽性體征漏填或陽性體征與?？魄闆r描寫不全都。尤其是在危重患者的病歷書寫，如昏迷患者，前后顯現(xiàn)不全都書寫常見，臆斷病歷較多（昏迷患者的語顫、腹部觸診、聽力、嗅覺、感覺系統(tǒng)等查體），確診診斷、補充診斷不按時。（3）首次病程記錄中體格檢查內(nèi)容繁瑣，重點不突出；診斷依據(jù)不充足，鑒別診斷不標準（如“病史明確”、“診斷明確”等術(shù)語明顯增多。）。輔助檢查分析不全，運用抗生素依據(jù)缺乏。術(shù)前商量記錄及轉(zhuǎn)院商量記錄三級醫(yī)師的發(fā)言內(nèi)容無內(nèi)涵，術(shù)前商量記錄內(nèi)容不全，缺乏對手術(shù)中可能發(fā)生的意外應實行什么措施補救的記錄。搶救記錄缺少醫(yī)師對于病情的分析指導看法。病程記錄中仍顯現(xiàn)互相拷貝，內(nèi)容類同的現(xiàn)象。（4）病情評估：大部分科室均能如期進行病情評估，但個別醫(yī)師對病情評估制度執(zhí)行不到位，報病重病人應3天進行1次病情評估，個別醫(yī)師病情評估內(nèi)涵不到位，缺乏描述病情的轉(zhuǎn)歸、診療方案的調(diào)整、下一步實行治療措施等內(nèi)容。（5）三級醫(yī)師查房記錄：上級醫(yī)師查房記錄存在缺陷（對于診斷依據(jù)的分析沒有重點突出，缺乏特征性，而是簡潔的復制現(xiàn)病史及體格檢查，缺乏對鑒別診斷的分析看法）。個別科室醫(yī)師記錄大查房時，標題上未明確的表示大查房或者在記錄主治醫(yī)師查房錄時，未注明上級醫(yī)師的職稱。（6）上級審核把關(guān)：仍有部分臨床科室上級醫(yī)師未批閱大病歷或只簽名不批閱或手簽名不按時的現(xiàn)象，醫(yī)囑中有院內(nèi)會診一次，但是病歷中缺少會診單等。《手術(shù)安全核查表》缺少主刀醫(yī)師手簽名；會診記錄主治醫(yī)師未電子簽名或手簽名。（7）各種同意書的書寫問題：①醫(yī)患溝通記錄：內(nèi)容繁多，無重點；②托付書：患者欄代簽較多，病歷中顯現(xiàn)不適代理人簽字現(xiàn)象。③手術(shù)同意書：書寫無針對性，大部分手術(shù)同意書一樣。④轉(zhuǎn)院及自動離院告知書：模版未修改，內(nèi)容不完善。⑤輸血四聯(lián)單：填寫不全；輸血種類不符；無醫(yī)師簽字。（8）運行病歷除存在上述情況外，還普遍存在：病程記錄不能按時書寫，有缺漏現(xiàn)象，3、臨床路徑運行情況第三季度臨床路徑運行122例，入組121例，入組率99%，完成74例，完成率61%。主要審核9月份臨床路徑，主要問題如下：（1）醫(yī)囑時間與路徑不相符；（2）護理級別不符。（3）用藥混亂與路徑無關(guān)。（4）各種處理擔心路徑要求，任意添加。（5）各種變異無記錄。（6）疾病與路徑不符合，（第一診斷不是路徑名稱）4、處方分析（1）疾病名稱未填。（2）藥物作用于疾病不相符。（3）書寫格式錯誤。5、住院病歷抗菌藥物點評情況在住院患者一類切口預防性運用抗生素XXX%，超范圍運用抗生素問題普遍，越級運用抗生素無審批及說明。6、醫(yī)師交接班執(zhí)行情況第三季度各臨床科室醫(yī)師交接制度執(zhí)行到位，未顯現(xiàn)缺漏醫(yī)師交接記錄及記錄不全的現(xiàn)象。二、部門規(guī)章制度及核心制度部分大部分科室都能如期進行核心制度、部門規(guī)章制度的學習，但學習把握情況不好，知曉率不高，所以執(zhí)行的也不到位。尤其是會診制度執(zhí)行的不到位，科室間會診在會診單發(fā)出去后，并在反復督促下才來會診，而且不能妥當處理病人，有互相推諉的現(xiàn)象。三、建議1、各科主任應強化科內(nèi)醫(yī)務人員對20X年版《病歷書寫根本標準》、首診負責制、三級查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、疑難病例商量制度等的學習。2、各科主任應強化科內(nèi)病歷三級質(zhì)控力度，強化三級醫(yī)師責任意識，各負其責，層層把關(guān)，提高病歷書寫質(zhì)量。3、各科室主任及上級醫(yī)師應強化審核、指導工作，不要把質(zhì)控病歷流于形式，要認真批閱并修改前方可簽名，才能提高病歷質(zhì)量。4、應強化手術(shù)病人管理，將《手術(shù)安全核查表》中要求的內(nèi)容做到實處，不要流于形式，嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理及手術(shù)資格的準入，杜絕越級手術(shù)的情況發(fā)生。5、應根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》合理運用抗生素，防止發(fā)生濫用抗生素的現(xiàn)象。下一季度的護理工作檢查!最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)2今年下半年，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導下僅僅圍繞“提服務、掌握量、抓落實、保安全”等中心重點工作，更新管理模式，創(chuàng)新服務理念，凝聚護理隊伍，深化推動各項護理工作。以下是護理部下半年的工作總結(jié)。一、提高服務質(zhì)量根據(jù)三好一滿意要求，護理部要求各護理單元依據(jù)自己特點制定不同特色的護理服務目標：病房紅燈零召喚、入出院護士全程伴隨，門診全程快準、無憂，手術(shù)室溫馨、無懼，供應室收送按時，依據(jù)上述目標高標準、嚴要求，力爭完成護理服務零投訴。開展優(yōu)質(zhì)護理服務滿意度調(diào)查，三個病區(qū)每月進行一次，護理部每季度進行一次，每次調(diào)查有總結(jié)有分析，針對調(diào)查中反應的突出問題護理部按時提出整改看法，協(xié)調(diào)解決。二、嚴格護理質(zhì)量掌握，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進針對護理一級質(zhì)控相對薄弱問題，護理部按時召開護士長會議，確定護理質(zhì)量的目標、任務及進展方向，重新制定重點科室護理質(zhì)量標準，護士長參照護理質(zhì)量掌握標準周檢查、月總結(jié)，護理部每月對重點科室進行質(zhì)控大檢查，并在護士長會議上進行反應分析，按時擬定整改措施進行改進。做到有執(zhí)行標準，有檢查落實，有總結(jié)分析，有信息反應，有整改措施，有詳實記錄。表達護理質(zhì)量持續(xù)不斷改進。三、監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)標準，落實風險防范措施重點制定患者身份辨認、治療、用藥、手術(shù)、預防感染、預防跌倒等重點環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施。每月監(jiān)測院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥、管道滑脫的質(zhì)控指標及防范措施的落實，下半年全院無一例上述大事發(fā)生。建立全院統(tǒng)一的搶救車管理制度，高危藥品和備用藥品分開存放，標示清晰。有院內(nèi)緊急意外大事的護理工作應急預案和處理流程。有全院統(tǒng)一的護理不良大事上報制度及上報流程。對過去工作的總結(jié)和分析，是為了在下半年我們的腳步走的更扎實更穩(wěn)健，我們的工作目標更清楚，更有的放矢。下半年我們有許多缺乏，也暴露了許多問題，希望在下半年里，有意愿的頑強領(lǐng)導，有全院護士的團結(jié)努力，我們的護理工作能躍上一個新的臺階。最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)3下半年來，我在院領(lǐng)導及分管院長的領(lǐng)導下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、政治思想方面主動開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，順應衛(wèi)生改革，社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為人民服務。二、增加法律意識兩次參與學習班，并主動參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，屢次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因此豐富法律學問，增加安全愛護意識，使護理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標準護理工作制度深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因此護理部認真組織學習新條例，學習護士管理方法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，結(jié)合我院實際，重新完善修定護理工作制度，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、標準化、科學化管理。四、做好護士個人工作方案強化護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝干凈、看法和氣、語言標準。強化愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，提高了整體護士素養(yǎng)及應急力量。強化業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務講座，護士長主動認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務學習，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，強化護理人員三基訓練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果。五、強化護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充足說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪，因此護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降休戚相關(guān)，強化護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。充足發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務，做出了很大的奉獻。最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)420X年下半年，在院班子領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”，以學規(guī)章制度，說標準話，行標準事的服務活動為指導。全科同志同心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成果，現(xiàn)將我科下半年工作進行匯報。（一）認真學習各項規(guī)章制度，確保ct裝備正常運用，確保醫(yī)療安全ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療裝備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格根據(jù)要求做到裝備環(huán)境達標，裝備專人負責管理、定期維護、保養(yǎng)，保證裝備正常運用，使ct裝備正常運用率為XXX%。醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格根據(jù)技術(shù)標準執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危險削減學到習最網(wǎng)小。（二）學標準制度、說標準話、行標準事，提升服務質(zhì)量依據(jù)說標準話，行標準事的服務活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務看法上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進行重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加標準。同時依據(jù)我們工作特點快速的落實，一切從患者的利益動身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充足，檢查中認真認真，診斷結(jié)果后耐煩解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充足體驗到X醫(yī)院標準化的理管和服務，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。（三）科學管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)下半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動主動認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完成與國內(nèi)知名學者及專業(yè)人員的遠程會診，病例的商量和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有裝備主動開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學影像工作站完成數(shù)字化管理，更好的完成病例的復查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8—10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時間。科室全體職工主動參與院內(nèi)外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平。不斷更新學問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重商量疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。（四）以優(yōu)質(zhì)的服務吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益，我們非常重視服務質(zhì)量、服務看法的提高，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務來吸引病人，贏得效益，贏得進展。下半年ct檢查2743人次，完成總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，完成收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。下半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加高校習力度，以學規(guī)章制度，說標準話，行標準事的服務活動內(nèi)容為指導，提高工作質(zhì)量，團結(jié)全都，扎實工作，高標準完本錢科的工作任務，努力完成創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的進展勢頭，努力完成ct科又好又快的進展。最新醫(yī)院下半年工作總結(jié)5工作已有半年多了，在過去半年里，在院領(lǐng)導、科主任及護士長的正確領(lǐng)導下，我堅持“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，并認真嚴謹?shù)目捶ê椭鲃拥臒岢劳渡碛趯W習和工作中，雖然有勝利的淚水，也有失利的辛酸，但是日益劇烈的社會竟爭也使我充足地認識到成為一名德智體全面進展的國優(yōu)國標護士的重要性?，F(xiàn)對下半年詳細工作總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面能夠通過報紙、雜志、書籍主動學習政管理論；遵紀守法，認真學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈