各章案例及習(xí)題冊(cè)答案-第十四章

試說明華光公司的投資由投資業(yè)務(wù)部門編制“投資計(jì)劃書，經(jīng)批準(zhǔn)后據(jù)此填制 購(gòu)入通出納根據(jù)“購(gòu)入通知單”開出收到公司的交割單后，出納部會(huì)計(jì)部門收到付款憑證及有關(guān)單據(jù)長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)按取得時(shí)的投資成本影響核算方法選擇的決定性因素是投投資業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及出售申請(qǐng)經(jīng)投資決策部門（人）審會(huì)計(jì)部門收到公司交來的交割會(huì)計(jì)部門根據(jù)出納部門轉(zhuǎn)來的收款案例經(jīng)了解A公司工程項(xiàng) 控制發(fā)2.A3.AC公司控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況如下，股東大會(huì)批準(zhǔn)董事會(huì)的投資權(quán)限為1億經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部直接從營(yíng)業(yè)部資部在某營(yíng)業(yè)部的有關(guān)協(xié)議及總經(jīng)理的批準(zhǔn)會(huì)計(jì)部已將8千萬元匯入該由部直接支取款項(xiàng)使與執(zhí)C公司從賬戶支取款項(xiàng)時(shí)，由會(huì)計(jì)部審與投資有關(guān)的活動(dòng)要由兩個(gè)部在協(xié)議外的約定建議C公司與營(yíng)業(yè)部的協(xié)部自己處理的會(huì)計(jì)處未及時(shí)按每一種分別設(shè)立明細(xì)賬進(jìn)行詳細(xì)核建議C公司由會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)投資進(jìn)行核算，及時(shí)分品種設(shè)立明細(xì)賬詳細(xì)核金融衍生工具業(yè)務(wù)控制應(yīng)用 波動(dòng) 者小投資者利益，中介機(jī)構(gòu)損害客戶利 截 截 約 從1992年開始三九企 從1992年開始三九企 案例和180“ 亂 的 對(duì)華 的 對(duì)華 撐，在其日益陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷“并， 華 事件 原因 決策 占 事 ； 瑪也 投決 年年 ； 都 威案例 威案例委 南方航 件，從BC2006年4月底，在元元 航 進(jìn)行委 上被世 旗被空空2001年5月，陳利民利用經(jīng)辦委托利，采用先辦事，后或不；只籠統(tǒng)匯報(bào)等方式，大肆超范圍地開展委托已 作自己 副 副 是國(guó) 的 幾十 沒 SEMPRA 斯邁爾金屬公司 局還沒有出現(xiàn)不排除基金再度倉(cāng)的局面時(shí)間沒人發(fā)現(xiàn)；另易行為由原來的兩 同中航油投機(jī)案一樣，同樣是小角吳其兵進(jìn)行投機(jī)性銅操作，顯然有悖于國(guó)家相關(guān)規(guī)定的限于套期保值業(yè) ， 案例巨人：都是蓋樓惹的成立于8月的巨人至1993年12月就已經(jīng)發(fā)展到290人，在各地成立收款機(jī)巨人鉆石財(cái)務(wù)巨人防卡、 工，史當(dāng)選中國(guó)十大風(fēng)云人物。1994年8月史突然召開員工大會(huì)，提出“巨人第二次創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想，總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)多元化1995年，巨人在以集中轟炸的方列30個(gè)產(chǎn)品，投放1個(gè)億，子公司從38個(gè)發(fā)展到228個(gè)，也從290人發(fā)展到2000人。史被《福布斯》列為大陸第8。部進(jìn)行了一次大向各大銷售。公司財(cái)務(wù)管理，公司也未派出財(cái)務(wù)達(dá)1億元，且大量存在水分，相當(dāng)一部按原合同，巨廈施工三年蓋到20層，能完成時(shí)，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款?！暗靥菏健本奕素?cái)務(wù)1997人終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了危則著眼于企業(yè)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方的目標(biāo)——向品和房地產(chǎn)行業(yè)多與巨人的管理能力、能力和技術(shù)能能與設(shè)定的目標(biāo)相匹配，企業(yè)