東南-管理學(xué)2000答案

2000年攻讀入學(xué)考試試行？（15分）（15分）、四柔性制造優(yōu)勢(shì)？速度制造優(yōu)勢(shì)？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲得？（15、（30分）參考答

2000年攻讀入學(xué)考試試（9.9主要不同。傳統(tǒng)管理者的是晉升及其他傳統(tǒng)的公司獎(jiǎng)賞，如擁有、僚屬和權(quán)力；企業(yè)家的主要是獨(dú)立性、創(chuàng)新機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)收益。如何進(jìn)行？（15分修改整理）答：利潤(rùn)分配制度是由查爾斯·巴貝奇（CharlesBabbage）于1832年。巴貝奇、巴貝奇的“利潤(rùn)分配制度”的主要內(nèi)容：①按照利潤(rùn)計(jì)劃，西方企業(yè)雇主從基金，當(dāng)工人退休或喪失勞動(dòng)能力時(shí)支付。③實(shí)行利潤(rùn)制的目的在于通過(guò)建、國(guó)有企度的根缺陷在無(wú)法激員根據(jù)巴貝“利潤(rùn)配制度種工資金和福的合理配才能員工的積性激勵(lì)工提高效當(dāng)前國(guó)有企業(yè)制存在的體問(wèn)題括①國(guó)有企業(yè)薪酬管干預(yù)過(guò)多有些地方不控制企的工資額而且接干預(yù)的工比例分形式等體管理決策使企業(yè)酬管理主權(quán)難影響企分配度的深②薪水，滑形成了性循環(huán)③平均重我經(jīng)二十多的放但許國(guó)有企業(yè)在薪酬上的平均主義仍很嚴(yán)重，很多企業(yè)把小或沒(méi)有的分配視為合理的分配辦國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的配體制中員工個(gè)工資收要取決于在單位經(jīng)濟(jì)效益在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了大的貢獻(xiàn)但因業(yè)效益好不能得到應(yīng)的反之在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中工不出，卻因業(yè)效益，而得較的，是分配新的一大鍋飯，繁雜，在中的平均主義和隨意性大，往往沒(méi)有激勵(lì)作用，而用去的資源有的占工資總額。，，（2）國(guó)有企業(yè)制度的措施。①深化薪酬分配制度。徹底改變政企不分，減少對(duì)企業(yè)薪酬管理的直接干預(yù)的任務(wù)是制定宏觀調(diào)控薪酬的制度和，為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。②切實(shí)加強(qiáng)薪酬管理基礎(chǔ)工作，奠定薪酬分配的科學(xué)基礎(chǔ)。第一，必須建立工作評(píng)價(jià)制度。通過(guò)職位分析、崗位，調(diào)整和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、崗位、，確定勞動(dòng)差別，為確定薪酬收入的差別提供量化依據(jù)。第立競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗上競(jìng)爭(zhēng)的。，，，要而及時(shí)調(diào)整；第三制度應(yīng)該處于動(dòng)態(tài)運(yùn)行之中。⑦薪酬管理應(yīng)與企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合。薪酬管理意在啟動(dòng)企業(yè)的物資發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)意在啟動(dòng)企業(yè)的精神發(fā)。，伴隨著中國(guó)進(jìn)入WTO和全球經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，國(guó)企所的和競(jìng)（15分修改整理）答：2020年代，早期被稱為人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，以后發(fā)展為行為理學(xué)家和管理學(xué)家了在芝加哥西方電器公司的霍桑實(shí)驗(yàn)該實(shí)驗(yàn)主要經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段：X－Y理論。麥克雷戈認(rèn)為，管理者因?yàn)閷?duì)員工持有兩種不同的看法，相應(yīng)的采XY理論，X理論認(rèn)為人是懶惰的、自私的，因而需要Y理論主張應(yīng)該關(guān)心員工。行為管理思想完成了將人從看作是“機(jī)器”到看作是“社會(huì)人”5個(gè)層級(jí)：①生理的需要期望論期望論由心理家弗魯于964年提出其主要容有MVM——激發(fā)力量，VE，導(dǎo)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它同許多理論和模式有聯(lián)系。行為科學(xué)家認(rèn)為是一個(gè)個(gè)人向其他人施加影。向的過(guò)程。行為科學(xué)提出了三種廣義的理論。，型是最有效的方式。還對(duì)人性題的研的麥克戈的Y理論對(duì)企業(yè)風(fēng)格析“管理“社會(huì)人”然有追求入的需求，但不僅僅如此，在生活工中還需要得到友誼安尊重歸屬等要因此對(duì)人的理不應(yīng)僅從其經(jīng)的個(gè)方面去新審視所的新的資源整合問(wèn)題，提出新的適合目前情況的管理思路、方式方法和，四、柔性制造優(yōu)勢(shì)？速度制造優(yōu)勢(shì)？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲得？（5分（9.9鄧力）TQC、TMP、OPT、CAM、FMS、AM等一系列先進(jìn)的生產(chǎn)方式。其中FMS（柔性制造系統(tǒng)）和AM（敏捷制造系統(tǒng)，即速度制造）就是其中兩種被企業(yè)廣泛采用的生產(chǎn)方式。FMS——柔性制造系統(tǒng)。是在計(jì)算機(jī)的控制下，由自動(dòng)裝卸與系統(tǒng)將若3FMS的設(shè)計(jì)能力內(nèi)，不需要本低。FMS的生產(chǎn)批量在相當(dāng)大的范圍內(nèi)變化，其生產(chǎn)成本是最低的。它除了投資，為企業(yè)的基本之一思想就是企業(yè)必須擁有成本優(yōu)勢(shì)，而成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)追求，③集中化第三種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本是集中化就是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，標(biāo)集中化的途徑是公司能夠以更高的效率更好的效果為某一狹窄的對(duì)象服務(wù)，看，集中化未能取得低成本或差異化優(yōu)勢(shì)，但它的確在其狹窄的市場(chǎng)目標(biāo)中獲得了一種五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)給管理學(xué)帶來(lái)哪些新觀念？管理者如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化？（15分息、快捷的信息交流有助于企業(yè)先進(jìn)科技成果，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。態(tài)變化的適應(yīng)能力，它表現(xiàn)為和分權(quán)的，穩(wěn)定和的。業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與資源整合在一起以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種作競(jìng)爭(zhēng)的方式通過(guò)伙伴關(guān)系建立合作、共享資源來(lái)尋找提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的在90。⑧“”的企業(yè)管理。“”的管理，指在企業(yè)管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)的一系列管理活動(dòng)管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造的能力是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本管理方。效的學(xué)習(xí)；堅(jiān)持；市場(chǎng)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)；追求可持續(xù)發(fā)展；以促進(jìn)管理。使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于管理者而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化只是實(shí)現(xiàn)溝通段溝通的目的就是減少經(jīng)濟(jì)全球化的，最終實(shí)現(xiàn)②對(duì)多變的。復(fù)雜的組織環(huán)境的和把握。20世紀(jì)以來(lái)全球化背景下的管理面形式等。管理的是建立在現(xiàn)代通訊技術(shù)上的虛擬組織管理。同價(jià)值觀和信仰的能力在開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的同時(shí)采取先進(jìn)的組織管理，，限而很難準(zhǔn)確企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，而快速反映和非理性選擇必然進(jìn)入企業(yè)選擇決策 能 ，產(chǎn)要素的舊組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新需要以人為中心要通過(guò)的企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設(shè)，（30分）（1）①計(jì)劃?！痢凉芾眍檰?wèn)公司，主要為客戶提供高端的人力資源咨詢服務(wù)。人力資源薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)所獲收入將占總收入的30%；事業(yè)部的收入和收入占②產(chǎn)品-服務(wù)和市場(chǎng)概況。進(jìn)入九十年代以來(lái)，人力資源作為企業(yè)發(fā)展最的動(dòng)力的人力資源管理是一個(gè)以人為對(duì)象的管理實(shí)踐活動(dòng)，其包含眾多的領(lǐng)域：人力資源規(guī)/