電動公交車充電樁責任監(jiān)察規(guī)劃

PAGE11/NUMPAGES11電動公交車充電樁責任監(jiān)察規(guī)劃武威市純電動公交車充電樁及停車場建設(shè)項目（電力）第一標段工程施工項目

監(jiān)理規(guī)劃

編制：

審核：

批準：

甘肅金誠建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

二○一七年三月

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一、工程項目概況

1.1項目名稱：武威市純電動公交車充電樁及停車場建設(shè)項目（電力）第一標段工程施工項目

1.2項目地點：武威市城東工業(yè)園區(qū)

1.3建設(shè)單位：甘肅電保姆電力服務(wù)股份有限公司

1.4監(jiān)理單位：甘肅金誠建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

二、工程特點

本工程為武威市純電動公交車充電樁及停車場建設(shè)項目（電力）第一標段工程施工項目，施工地點位于武威市城東工業(yè)園停車場，本場站計劃共計400輛純電動公交車，分為二期進行建設(shè)，該項目一期計劃新建快速充電樁20座，慢速充電樁180座；終期達到快速充電樁40座，慢速充電樁360座，滿足400輛電動公交車充電能力。電源由110KV城東邊專線間隔敷設(shè)線路至新建10KV開閉所，再由10KV開閉所敷設(shè)電纜至各新建箱式變；本工程在室外設(shè)置11臺箱式變，10臺630KVA箱變供給電動公交車充電樁。一臺500KVA箱變供給給所有辦公路、維修中心、鍋爐房、換熱站及泵房。

新建開閉所高壓部分進出線方式為電纜溝道下進下出。

三、監(jiān)理工作范圍

受業(yè)主委托，本公司對武威市純電動公交車充電樁及停車場建設(shè)項目（電力）第一標段工程施工項目實施監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理范圍主要包括：新建停車場場區(qū)內(nèi)高低壓配電工程、公交充電系統(tǒng)的安裝及輔助設(shè)施的安裝。

四、監(jiān)理工作目標

計劃開工日期：2017年3月20日

計劃竣工日期：2017年4月24日

計劃工期總?cè)諝v天數(shù)36日歷天

工程質(zhì)量等級：達到國家規(guī)定的質(zhì)量評定標準

項目投資：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在《施工合同》約定的范圍內(nèi)。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

電動汽車及充電技術(shù)標準

（1）GB/T18487.1-2001《電動車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)一般要求》（2）GB/T18487.2-2001《電動車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動車輛與交流/直流電源的連接要求》

（3）GB/T18487.3-2001《電動車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動車輛與交流/直流充電機(站)》

（4）GB/T19596-2004《電動汽車術(shù)語》

（5）QC/T743-2006《電動汽車用鏗離了蓄池》

（6）GB/T20234.1-2011《電動汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第1部分通用要求》

（7）GB/T20234.3-2011《電動汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第3部分直流充電接口》

（8）GB/T27930-2011《電動汽車非車載傳導(dǎo)式充電機與電池管理系統(tǒng)之問的通信協(xié)議》

（9）GBT18487.1-2001《電動車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)一般要求》（10）GBT18487.2-2001《電動車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動車輛與交流直流電源的連接要求》

（11）GBT18487.3-2001《電動車輛傳導(dǎo)充電系統(tǒng)電動車輛交流直流充電機(站)》

（12）GBT20234.1-2011《電動汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第1部分:

通用要求》

（13）GBT20234.3-2011《電動汽車傳導(dǎo)充電用連接裝置第3部分:直流充電接口》

（14）GB/T27930-2011《電動汽車非車載傳導(dǎo)式充電機與電池管理系統(tǒng)之問的通信協(xié)議》

（15）GB/T29781-2013《電動汽車充電站通用要求》

（16）GB50966-2014《電動汽車充電站設(shè)計規(guī)范》

（17）GB/T29316-2012《電動汽車充換電設(shè)施電能質(zhì)量技術(shù)要求》（18）GB/T29317-2012《電動汽車充換電設(shè)施術(shù)語》

（19）QCT841-2010《電動汽車傳導(dǎo)式充電接口》

（20）NB/T33001-2010《電動汽車非車載傳導(dǎo)式充電機技術(shù)條件》（21）NB/T33003-2010《電動汽車非車載充電機監(jiān)控單元與電池管理系統(tǒng)通信協(xié)議》

（22）NB/T33004-2013《電動汽車充換電設(shè)施工程施工和竣工驗收規(guī)范》

（23）NB/T33005-2013《電動汽車充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》

（24）NB/T33005-2013《電動汽車充電站及電池更換站監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》

（25）NB/T33009-2013《電動汽車充換電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》（26）Q/GDW233-2009《電動汽車非車載充電機通用技術(shù)要求》（27）Q/GDW1234-2009《電動汽車非車載充電機電氣接口規(guī)范》（28）Q/GDW236-2009《電動汽車充電站通用要求》

（29）Q/GDW237-2009《電動汽車充電站布置設(shè)計導(dǎo)則》

（30）Q/GDW397-2009《電動汽車非車載充放電裝置通用技術(shù)要求》

（31）Q/GDW398-2009《電動汽車非車載充放電裝置電氣接口規(guī)范》（32）Q/GDW400-2009《電動汽車充放電計費裝置技術(shù)規(guī)范》（33）Q/GDWZ423-2010《電動汽車充電設(shè)施設(shè)計》

（34）Q/GDW478-2010《電動汽車充電設(shè)施建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》

（35）GB50060-2008《3-10kV高壓配電裝置設(shè)計規(guī)范》

（36）業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同文件及監(jiān)理合同文件。（37）其它監(jiān)理工作依據(jù)。

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

（二）、監(jiān)理部人員職責

1、總監(jiān)理工程師職責

1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責本項目部的全面工作。

2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，人員分工，明確職責，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。

3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，監(jiān)理程序和工作制度。4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件、資料。

5）審定施工單位報送的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃。

6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。

7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。

8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。

9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。10）審核簽認分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗收和竣工結(jié)算。

11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總

結(jié)。

12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。

2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標準和驗收規(guī)范。

3）對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。

4）對受監(jiān)工程簽證認可負責。

5）涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實并提出建議報總監(jiān)審批。

6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗資料。

7）對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。

8）參與工程計量和審核工程支付憑證。

9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。

10）核查進場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。

3、監(jiān)理員職責

1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)情況，

并做好檢查記錄。

3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄.

4）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

根據(jù)本工程項目的特點、難點及質(zhì)量要求，該工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備見下表。

八、崗位職責

1.總監(jiān)理工程師職責范圍：

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（８）審查和處理工程變更；

（９）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：

(１)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

(２)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；

3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：

（１）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（２）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（３）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（４）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（５）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

（７）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

（８）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集和整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（９）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：

（１）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（２）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

（３）復(fù)核或從施工現(xiàn)場獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

（４）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（５）負責旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

（６）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

九、監(jiān)理控制要點

一、工程質(zhì)量控制的原則

1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。

3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。

4、對參與施工的人員，材料、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。

5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準使用在工程上。

6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。

7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。

二、工程質(zhì)量控制方法

1、工程質(zhì)量以事前控制為主。

2、按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。

3、采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。

4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。

5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

6、堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。

7、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。

8、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。

三、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)

2、認真學(xué)習和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖上問題

解決在施工之前。

3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系

1）檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備、職責與分工和落實情況。

2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。

3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。

4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。

審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。

5、對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：

1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準用證），并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可使用。

2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采用。

3）材料取樣，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認可。

4）對電氣材料、燈具、電源線、線管、表箱等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。

5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。

6）電氣安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進行復(fù)驗，進場后要進行復(fù)驗。

7）各種規(guī)格的電線、電纜必須按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報告。

8）電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等）必

須具有廠家合格證書，報監(jiān)理部認可。

6、簽認設(shè)備報驗

1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。

2）進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。

3）監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審。

4）設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格。

5）監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認審查意見。

四、施工過程中的質(zhì)量控制措施

1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術(shù)交底工作。

2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：

1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。2）對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。

3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)查。

3、實施“三檢報驗制”

1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。

2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。

3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。

4、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，穿線后還應(yīng)進行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單

位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。

五、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制

按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關(guān)工作。

1、分部工程驗收和質(zhì)量評定

1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位進行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。

3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。

2、組織工程竣工初驗

1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。

2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。

3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。

4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。

5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設(shè)計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。

六、工程質(zhì)量事故處理

1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。

2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。

3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。

4、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責任。

5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設(shè)計質(zhì)量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。

十、監(jiān)理工作程序

1．施工階段監(jiān)理工作程序

2.施工階段質(zhì)量控制流程

3施工階段進度控制流程

4.技術(shù)聯(lián)系流程

5.主要設(shè)備采購驗收流程

6.材質(zhì)核定流程

十一、監(jiān)理工作方法和措施Ⅰ、質(zhì)量控制

1．質(zhì)量的事前控制

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

（2）施工場地的質(zhì)量檢驗制度

（3）施工隊伍的資質(zhì)

（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制

（5）施工機械的質(zhì)量控制

（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案

（7）生產(chǎn)環(huán)境管理環(huán)境、改善的措施

２．質(zhì)量的事中控制

（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)本工程項目的具體情況,制定各分部、分項工程的質(zhì)量控制要點及相應(yīng)控制手段，具體見《監(jiān)理細則》。

（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場的監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可，方可進行下道工序，其工作流程圖見下圖：

（3）樣板工程檢查驗收：關(guān)鍵工序大面積施工前,要先做出樣板間,經(jīng)檢查認可后,作為大面積施工的標準,以避免同樣的質(zhì)量問題,重復(fù)出現(xiàn)。

（4）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后，填報隱蔽工程報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。

（5）工程變更和處理：施工單位提出的工程變更處理流程圖如圖所示:（6）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理：由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程圖如圖所示:

（7）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者

b.工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后,未采取有效改過措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。

c.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料

d.擅自變更設(shè)計圖紙的要求

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者

g.沒有可行的質(zhì)量保證措施貿(mào)然作業(yè),已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者

（9）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)道循下圖所示的流程

（10）質(zhì)量技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有

關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核查后方有效。（11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見：施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。

（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

（13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后即發(fā)會議紀要。

3.質(zhì)量的事后處理

（1）單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗后合格后再提效驗收申報表。

（2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖

Ⅱ、工程進度監(jiān)理措施

１．進度事前控制（工期預(yù)控）主要工作內(nèi)容（1）編制項目實施總進度計劃

（2）審核施工單位提交的施工進度計劃

（3）審核施工單位提交的施工方案

（4）審核施工單位提交的施工總平面圖

（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料，設(shè)備部分的采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制,一方面是進行進度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整:另一方面,及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款,提供進度方面的依據(jù)。

3.進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施

（2）制定總工期突破后的補救措施

（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃,材料設(shè)備,資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

工程進度監(jiān)理工作流程圖

Ⅲ、投資控制措施

1、協(xié)助業(yè)主采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)及合同等多方面措施方法，根據(jù)工程進展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金動態(tài)，及時為業(yè)主提供投資供應(yīng)情況與咨詢建議；

2、協(xié)助業(yè)主對施工單位上報的施工圖預(yù)算及時進行審核，為工程款的支付和工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)；

3、協(xié)助業(yè)主對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；

4、協(xié)助業(yè)主做好施工圖紙以外的經(jīng)濟簽證，盡力減少施工圖紙以外的各種費用；

5、認真做好監(jiān)理記錄，保存各種原始憑證、資料、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實的、可靠的文字依據(jù)。

Ⅳ、合同管理

1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參與談判

建設(shè)工程施工合同、施工分包合同、材料、設(shè)備供應(yīng)合同是監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主簽定工程有關(guān)的各類合同及進行合同談判。

2.合同的跟蹤管理

重點作好以下工作：在工期管理方面，按合同進度計劃的施工總進度計劃，按照分月、分段進度計劃，進行檢查，對影響進度計劃的因素進行分析；在質(zhì)量管理方面，檢查工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量，檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量，按合同規(guī)定的要求檢驗施工質(zhì)量；在投資管理方面，執(zhí)行合同約定的價款支付；以核實確認的工程量進行工程款的結(jié)算和支付，辦理竣工結(jié)算；對保修期進行管理等。/r