人性化管理的優(yōu)勢(shì)

人性化管理的優(yōu)勢(shì) ：1。人性化管理形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以人為本想統(tǒng)一,,將形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施人性化管理必須圍繞職工的生存、享受、發(fā)展這三個(gè)要素，具體可以歸納為四個(gè)方面即職等。2。人性化管理將促進(jìn)企業(yè)機(jī)制的完善(制度不能面面俱到),,響.3.人性化管理提升員工的主觀能動(dòng)性、責(zé)任感、歸屬感、創(chuàng)造力。特點(diǎn)，鼓舞其精神、培養(yǎng)其情感，提高其思想。4、人性化管理是根據(jù)被管理者的獨(dú)特性進(jìn)行的合理調(diào)整制度的管理方式，這樣可以大大提高員工的工作效益.不僅為員工的生命安全負(fù)責(zé)也為公司的榮譽(yù)增添光彩更是在為公司的切身利益爭(zhēng)金奪銀。培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。5、獎(jiǎng)金買不到忠心，制度制不出感情.如果不以員工的感受為出發(fā)點(diǎn),不把他們視為具有主觀能動(dòng)性的人,工具,那必然將導(dǎo)致人才散盡．6、我們強(qiáng)調(diào)制度只是工具,人性化管理也是要利用這個(gè)工具的但不局限與這個(gè)工具，而且是根據(jù)人性制定的制度,制度化管理死板教條的一味遵從既定制度無法變通.7,要以人為本,也要以德治人。企業(yè)制定規(guī)章制度，用以保證員工完成工作.但是企業(yè)不可能通過制度來保證員工沒有怨氣.制度盡管詳細(xì)與嚴(yán)厲，獎(jiǎng)罰也很得當(dāng)，人都,.（1)歸屬感-—樹立“員工是財(cái)富”的理念,讓員工感覺企業(yè)就是自己的家。為此，企業(yè)要建立寬松、自由的工作環(huán)境,給員工彈性工作時(shí)間只要能完成規(guī)定的工時(shí)和任務(wù)即可成長(zhǎng)感.最優(yōu)秀的人才,還,他的表現(xiàn).員工有了使命感，會(huì)讓員工以解決企業(yè)大事為己任，盡心盡忠。員工也絕不會(huì)在企業(yè)困難的時(shí)候?yàn)榱吮Ｈ约憾硹壠髽I(yè)，使命感也更容易讓員工在工作里得到快樂。企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果:1。企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率.企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果:1。企業(yè)管理太死，過于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率.實(shí)在無法忍受企業(yè)制度管理的員工也同樣容易跳槽，使企業(yè)人才流失。５.企業(yè)中員工會(huì)人人自危，企業(yè)也如一潭死水，相互間無人性與真誠可言。6、當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,",促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化，達(dá)到人和物的同步發(fā)展。7、制度不能面面俱到攻辯問題：1、今天這場(chǎng)辯論賽來了許多關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)方辯友是不是覺得士氣大增呢?這是不是人性化管理的對(duì)員工激勵(lì)的最好印證？2、使命感是企業(yè)文化升華的最高表現(xiàn).員工有了使命感，會(huì)讓員工以企業(yè)發(fā)展為己任,盡心盡忠。請(qǐng)問對(duì)方辯友如何理解“小企業(yè)靠老板、中企業(yè)靠制度、大企業(yè)靠文化”這句話?(貴公司是那種）3、請(qǐng)問對(duì)方辯友如何理解“得人心者得天下”4、制度化管理是不是按照制度規(guī)范組織協(xié)作？在各種行為規(guī)范下還需不需要自主創(chuàng)新？例子1：美國羅森布魯斯旅游公司更是標(biāo)新立異，獨(dú)樹一幟，大膽提出